авс- свот

Сентябрь 3, 2022

Содержание

2. При SNW-анализе оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций Каждая позиция получает одну из трех
3. Методология проведения ситуационного анализа, матрицы SWOT-анализа 1 Выделение наиболее важных параметров анализа (занести их по пунктам
4. В таблице представлены примеры основных факторов, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе.
9. Ограничения Не дает ясных и четко сформулированных рекомендаций, конкретных ответов. Он лишь помогает наглядно представить основные
10. PEST-анализ (STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и
11. Внешние факторы, влияющие на деятельность компании
12. Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие»
13. Ограничения Интерпретация (трудности в определении сущности макросреды, а также границ ее поля деятельности. Краткосрочная ориентация организаций:
14. МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ ПОРТЕРА Анализ рыночного окружения и конкурентной среды
15. SNW-анализ - оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций Каждая позиция получает одну из трех
17. Скачать презентацию

Слайд 2

При SNW-анализе оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций
Каждая позиция

получает одну из трех оценок: Сильная (Strength); Нейтральная (Neutral); фиксируется среднерыночное состояние Слабая (Weakness)

Слайд 3

Методология проведения ситуационного анализа, матрицы SWOT-анализа
1 Выделение наиболее важных параметров анализа

(занести их по пунктам в форме описания,
2 Результаты заносятся в матрицу,
3 Выявление возможностей и угроз
4 С учетом выявленных возможностей и угроз выделяются основные взаимовлияющие группы «Возможности – сильные/слабые стороны» «Угрозы – сильные/слабые стороны» и составляется соответствующая матрица
5 Формулировка основных стратегических направлений с учетом их важности

Слайд 4

В таблице представлены примеры основных факторов, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе.

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Ограничения
Не дает ясных и четко сформулированных рекомендаций, конкретных ответов. Он лишь

помогает наглядно представить основные факторы, а также оценить ожидание тех или иных событий.
Результаты сильно зависят от полноты и качества исходной информации.
Ошибки, допущенные при формировании таблицы (включение лишних факторов или потеря важных, некорректная оценка весовых коэффициентов и взаимного влияния), не могут быть выявлены в процессе дальнейшего анализа (кроме совсем явных) - они приведут к неверным выводам и ошибочным стратегическим решениям.
Интерпретация полученной модели сильно зависит от квалификации экспертов, проводящих SWOT-анализ.

Слайд 10

PEST-анализ (STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических

(Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании

PESTLE-анализ является расширенной двумя факторами (Legal и Environmental) версией PEST-анализа.
SLEPT-анализ (плюс Правовой фактор),
STEEPLE-анализ: Социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда (природный), политический, правовой и этнические факторы. Также может учитываться и географический фактор.

Слайд 11

Внешние факторы, влияющие на деятельность компании

Слайд 12

Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие»

Слайд 13

Ограничения
Интерпретация (трудности в определении сущности макросреды, а также границ ее поля

деятельности.
Краткосрочная ориентация организаций: многие компании сокращают финансирование анализа макросреды в экономически трудные периоды, так как он становится в трудные времена слишком дорогим для них. Наоборот, в такой период деятельности организации анализ более всего необходим, так как он может помочь решить данные проблемы.

Слайд 14

МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ ПОРТЕРА Анализ рыночного окружения и конкурентной среды

Слайд 15

SNW-анализ - оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций
Каждая позиция

получает одну из трех оценок: Сильная (Strength); Нейтральная (Neutral); фиксируется среднерыночное состояние Слабая (Weakness).
Главная задача SNW-анализа – это выявление «актива» (S) и «пассива» (W) предприятия при разработке стратегии развития

авс- свот

Содержание

При SNW-анализе оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позицийКаждая позиция

Методология проведения ситуационного анализа, матрицы SWOT-анализа 1 Выделение наиболее важных параметров анализа