Жизненный цикл компании

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Жизненный цикл компании

Содержание

2. Ицхак Адизес является ведущим мировым экспертом в области повышения эффективности работы компаний. Его работа «Corporate Lifecycles»
4. Название каждого периода жизненного цикла организации Адизес назвал в соответствии с жизненным циклом живого организма. Рассмотрим
5. Зарождение На данном этапе компания существует исключительно в виде идеи, которая сформировалась в голове основателя компании.
6. Стадия младенчества начинается в тот момент, когда собственник идеи основывает компанию и берет на себя финансовые
7. На стадии высокой активности продукт компании пользуется высокой популярностью и имеет высокую лояльность. Продажи стремительно растут,
8. На стадии юности по Адизесу компания переживает свое второе рождение. Данный этап характеризуется децентрализацией власти, переходом
9. Этап расцвета представляет собой золотой век для бизнеса. Компания занимает оптимальное положение на кривой жизненного цикла
10. Стадия стабильности бизнеса Этап стабильности бизнеса — это первый шаг к старению компании. На этапе стабильности
11. Ранняя бюрократия На данном этапе снижение эффективности бизнеса и отсутствие роста продаж становятся очевидными для учредителей
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Ицхак Адизес является ведущим мировым экспертом в области повышения эффективности работы

компаний. Его работа «Corporate Lifecycles» в 1988 году повлияла на значимый рост популярности идеи «необходимости управления жизненным циклом организации». Ицхак считал, что каждая компания вынуждена проходить через определенные стадии жизненного цикла организации и последовательно решать возникающие проблемы, вызванные ростом бизнеса, изменением конкуренции, технологий и окружающей среды

И.Адизес

Слайд 3

Слайд 4

Название каждого периода жизненного цикла организации Адизес назвал в соответствии с

жизненным циклом живого организма. Рассмотрим каждый этап более подробно.
Зарождение
Младенчество
Стадия высокой активности
Юность
Расцвет
Стадии стареющей компании по Адизесу

Слайд 5

Зарождение
На данном этапе компания существует исключительно в виде идеи, которая сформировалась

в голове основателя компании.
Проблемы бизнеса на этапе зарождения
На этапе зарождения любая идея поддается активной критике и может привести к закрытию бизнеса, если основатель компании не выдержит ее напора и сдастся при появлении первых проблем и сложных вопросов.

Слайд 6

Стадия младенчества начинается в тот момент, когда собственник идеи основывает компанию

и берет на себя финансовые риски и обязательства. Идея трансформируется в конкретные действия, время для обсуждения заканчивается, а от компании уже требуют четких результатов.
Проблемы бизнеса на этапе младенчества
Стремление получить дополнительные денежные ресурсы от продажи непрофильных товаров и услуг
Выпуск «сырого» продукта на рынок

Младенчество

Слайд 7

На стадии высокой активности продукт компании пользуется высокой популярностью и имеет

высокую лояльность. Продажи стремительно растут, что позволяет компании процветать. Успех рождает излишнюю уверенность и высокомерие руководителя.
На этапе стремительного роста и активности компании возникает «ловушка основателя» (founder trap). Термин означает высокую зависимость компании от ее основателя, который замыкает на себе все процессы в компании, но сам не в состоянии выделить время на анализ и решение всех задач. Основатель компании становится самым узким местом в организации.

Стадия высокой активности

Слайд 8

На стадии юности по Адизесу компания переживает свое второе рождение. Данный

этап характеризуется децентрализацией власти, переходом от предпринимательства к профессиональному управлению и определением четкого фокуса компании. На стадии юности наиболее яркой проблемой становится рождение внутренних конфликтов в компании, которые (при отсутствии их решения) могут привести к преждевременному старению бизнеса или к потере авторитета руководства.

Юность

Слайд 9

Этап расцвета представляет собой золотой век для бизнеса. Компания занимает оптимальное

положение на кривой жизненного цикла и достигает определенного баланса между гибкостью и жестким контролем в управлении. У компании установлены четкие цели, каждый отдел имеет четкие приоритеты и все сотрудники последовательно, упорно и четко выполняют свои задачи.
Самая большая проблема любого бизнеса на стадии расцвета — возникновение желания сохранить все как есть. «Итак все работает хорошо», «У нас хороший продукт и хорошая доля рынка, нам не нужно выдумывать что-то новое», «Не стоит рисковать и экспериментировать»

Стадия расцвета бизнеса

Слайд 10

Стадия стабильности бизнеса
Этап стабильности бизнеса — это первый шаг к

старению компании. На этапе стабильности продажи уже не растут, но еще и не начинают снижаться, и компания чувствует себя уверенно и спокойно. Руководство компании умиротворенно следит за успехами бизнеса и полностью перестает следить за изменяющимися потребности клиентов.
Аристократия
Если компания на этапе стабильности перестает инвестировать в новые источники роста и перестает реагировать на рыночные изменения, бизнес переходит на стадию развития аристократии. Бизнес на стадии развития аристократии начинает улучшать головной офис и создавать избыточно комфортные условия работы для управленческого персонала

Стадии стареющей компании по Адизесу

Слайд 11

Ранняя бюрократия
На данном этапе снижение эффективности бизнеса и отсутствие роста продаж

становятся очевидными для учредителей (или акционеров). Начинается активный поиск ответственных за падение продаж и прибыли. Конечно, как в любой бюрократизированной структуре, все начинают обвинять друг друга.
Бюрократизация
Хаос и неопределенность, возникшие на этапе ранней бюрократии, приводят к необходимости разработки более жестких правил и норм контроля для мониторинга ситуации и принятия решения. Новые нормы и формат работы снижают корпоративный дух, приводят к появлению дополнительных контролирующих подразделений.
Смерть компании
Завершение работы организации на рынке — длительный процесс, характеризующийся медленным выводом инвестиций.