Содержание
- 2. Вопросы Алгоритм принятия решений Модели и методы принятия решений
- 3. МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ ПОРЯДОК ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ОТЧЕТА О РЕЗУЛЬТАТАХ АНАЛИЗА МЕТОДЫ СБОРА ИНФОРМАЦИИ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ
- 4. Вопрос 1. «Алгоритм принятия решений»
- 5. Понятие и виды проблем Проблемы—сложные теоретические или практические вопросы или задачи, требующие специального изучения и решения,
- 6. Управленческое решение —выбор альтернативы, обдуманный вывод о необходимости действий, обеспечивающих достижение объектом управления своих целей. Управленческие
- 7. 4. По периоду действия: -долгосрочные -среднесрочные -краткосрочные 5. По функциональному содержанию: -организующие -активизирующие -контролирующие -координирующие -регулирующие
- 8. 8. По последствиям: -рисковые -безрисковые 9. По характеру: -творческие -стандартные 10. По степени предписанности: -директивные -рекомендательные
- 9. 12. По объектам: -производственные -финансовые -кадровые 13. По способу принятия: -единоличные -совместные -консультативные -парламентские 14. По
- 10. Организационные решения Организационное решение запрограммированное незапрограммированное Однозначно диктуется повторяющимися обстоятельствами Предполагает набор стандартных действий От руководителя
- 11. Принятие решений Подходы к принятию решений: 1)Интуитивное решение базируется на предположении руководителя о том, что его
- 12. Рациональное решение проблем Этапы рационального решения проблем Диагностика проблемы Формулировка ограничений и критериев их принятия Выявление
- 13. Рациональное решение проблем Этап 1. Диагностика проблемы—формулировка проблемы на основе симптомов затруднений или имеющихся возможностей и
- 14. Рациональное решение проблем Этап4. Оценка альтернатив. После определения вариантов их необходимо критически проанализировать. После определения альтернатив
- 15. Рациональное решение проблем Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений:
- 16. Рациональное решение проблем Личностные оценки руководителя—субъективное ранжирование важности, качества или блага, т.е. система ценностей, которая определяет
- 17. Рациональное решение проблем 3. Информационные ограничения. Получение дополнительной информации требует времени и денег, а способность человека
- 18. критерии Критерии оценки вариантов выбора Предварительные Окончательные Экономические Социальные Правовые Технические Экологические Отделяют приемлемые варианты от
- 19. вариант вариант вариант Критерии оконча- тельные Критерии предвари- тельные Окончательный вариант Проект решения Предварительный вариант Оптимизация
- 20. Вопрос 2. «Модели и методы принятия решений»
- 21. 1. Понятие и типы моделей Модель- представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от
- 22. 2. Понятие и типы моделей Типы моделей: 1) Физическая модель представляет то, что исследуется, с помощью
- 23. 3. Моделирование Процесс построения модели: Проверка модели на Достоверность (достоверность Модели и достоверность фактора) Применение модели
- 24. 4. Моделирование Общие проблемы моделирования: 1)Недостоверные исходные допущения. Точность модели зависит от точности исходных допущений или
- 25. 5. Модели науки управления
- 26. 6. Модели науки управления 1) Теория игр – метод моделирования оценки взаимодействия принятого решения на конкурентов.
- 27. 7. Модели науки управления 2) Модель теории очередей (модель оптимального обслуживания) используется для определения оптимального числа
- 28. 8. Модели науки управления 3) Модель управления запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы
- 29. 9. Модели науки управления 4) Модель линейного управления применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов
- 30. 10. Модели науки управления 5) Имитационное моделирование – процесс создания модели и её экспериментальное применение для
- 31. 11. Модели науки управления 6) Экономический анализ вбирает в себя почти все методы оценки издержек и
- 32. 12. Модели науки управления 7) Дерево решений – это схематическое представление проблемы принятия решений, которое даёт
- 34. Скачать презентацию