Содержание
- 2. Бизнес-план: сущность, значение и функции Планирование является неотъемлемой частью деятельности любой предпринимательской структуры независимо от ее
- 3. Бизнес-план – документ, в котором излагается сущность бизнеса и отражаются возможности для его начала, продолжения или
- 4. Бизнес-план выполняет ряд важных функций. Первая из них связана с важностью его использования для разработки концепции,
- 5. Требования к разработке бизнес-плана
- 6. Выбор предпринимателем или менеджером предприятия конкретной схемы разработки бизнес-плана, его структуры и порядка изложения, объема, приоритета
- 7. В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие
- 8. На титульном листе указывается название инвестиционного проекта (далее – проект), организации-инициатора проекта (инвестора), организации-разработчика бизнес-плана, утверждающие
- 9. В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на
- 10. Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов: "Резюме"; "Характеристика организации и стратегия ее развития";
- 11. Ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять: не менее 20 страниц – при проведении расчетов в
- 12. При проведении расчетов бизнес-плана инвестиционного проекта в полном объеме оформляется Паспорт инвестиционного проекта, при проведении расчетов
- 13. Общие требования к подготовке бизнес-плана следующие: – бизнес-план составляется с учетом специфики текущей (операционной), инвестиционной и
- 14. При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: – при выполнении финансово-экономических расчетов бизнес-плана использовать
- 15. Краткая характеристика разделов бизнес-плана
- 16. Резюме Бизнес-план начинается с конца, т.е. с резюме. Оно готовится в самом конце работы (когда составлены
- 17. Чтобы не упустить ничего важного, лучше составлять введение или краткую справку в самом конце, когда проделана
- 18. А. Сведения о предприятии Дается его название и указывается местонахождение. Если предприятие работает уже несколько лет,
- 19. Б. Виды деятельности, цели и конкретные ориентиры. Как правило, предприятие работает в рамках определенной отрасли, но
- 20. В. Краткое изложение потребностей в финансах. Предприниматель дает оценку своего финансового положения и обоснование необходимости привлечения
- 21. Г. Планируемый доход и рентабельность проекта для инвесторов. Главная цель бизнес-плана и, в частности, его вводной
- 22. Характеристика организации и стратегия её развития В данном разделе бизнес-плана необходимо охарактеризовать будущее предприятия, его продукцию
- 23. Оцениваются современное состояние и перспективы развития отрасли, в которой будет осуществляться предпринимательская деятельность. Рассматривается ее структура.
- 24. Также важно дать оценку возможности расширения круга продукции, появления конкурентов или, наоборот, исчезновения указанных выше факторов,
- 25. Перечисляются все продукты и услуги, которые будут предложены для реализации, возможности их применения пользователями. Причем описываются
- 26. Описание продукции
- 27. В бизнес-плане дается описание ассортимента товаров (услуг): их наименование, количество или объем ежемесячной или годовой продажи.
- 28. В борьбе за потребителя предприниматель может избрать одну из следующих конкурентных стратегий: выхода на массового покупателя
- 29. Когда речь идет о конкурентоспособности продукции (услуг), все виды преимуществ делятся на приведенные ниже группы.
- 30. А. Преимущества низшего порядка. Это преимущества при выборе стратегии выхода на массового покупателя. И хотя на
- 31. Б. Преимущества высшего порядка (стратегия специализации) включают: оригинальную продукцию, технологию, репутацию фирмы. Они обеспечивают устойчивую конкурентоспособность
- 32. Анализ рынков сбыта продукции
- 33. В нем предприниматель должен дать описание рынка в целом, отразить тенденции развития отрасли, выделить рыночный сегмент,
- 34. Чтобы ответить на вопрос, кто будет покупать его товар, предприниматель анализирует в этом разделе ряд рыночных
- 35. Особое внимание следует уделить описанию своих конкурентов. Изложение данной части раздела должно иметь такую последовательность: перечень
- 36. Исследование социальных, национально-культурных, климатических, демографических и экономических факторов рынка позволит предпринимателю выделить конкретную категорию покупателей своего
- 37. В заключительной части раздела предприниматель должен дать краткий прогноз на будущее, на 3 – 5 лет.
- 38. Маркетинговая стратегия В данном разделе рассматриваются следующие вопросы: – товары (услуги), которые предприниматель избирает как приоритетные,
- 39. Деятельность предпринимателя будет более перспективной, если он для реализации своего товара изберет определенный круг покупателей. Последний
- 40. Характеризуя ценовую политику, предприниматель указывает, каким образом он собирается определять цены на свои товары, на каком
- 41. Выделяются ключевые факторы успеха в плане маркетинга (например, новый для рынка продукт, преимущество во времени выхода
- 42. Проблема сохранения или расширения рынка в перспективе (через 3 – 5 лет) – одна из центральных
- 43. Особое внимание следует уделить разработке мероприятий по рекламе товара, так как расходы на эти цели составляют
- 44. План производства В бизнес-плане большой фирмы этот вопрос выделяется в отдельный раздел. Если речь идет о
- 45. Данный раздел должен состоять из следующих подразделов: – программа производства и реализации продукции; – материально-техническое обеспечение;
- 46. Материально-техническое обеспечение В этом подразделе приводятся: – перечень наиболее значимых для организации видов сырьевых ресурсов, а
- 47. Затраты на производство и реализацию продукции в данном разделе необходимо: – дать характеристику основных производственных мощностей
- 48. Дается общее описание предполагаемого производственного процесса, которое включает: а) детальное описание природных ресурсов (сырья) – качество,
- 49. Организационный план План в области организации и управления представляет собой описание управленческой структуры предприятия и технологии
- 50. Банки и инвесторы вкладывают свои деньги не только в само предприятие из-за привлекательности его бизнеса, но
- 51. Приводится обоснование штатной численности организации, выбор рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и организацией в
- 52. Инвестиционный план В этом разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. Определяется, сколько
- 53. Общие инвестиционные затраты определяются как сумма инвестиций в основной капитал (капитальные затраты) с учетом налога на
- 54. Представляются сводные данные по инвестиционным затратам и источникам их финансирования по проекту (собственные, заемные и привлеченные
- 55. Отдельно приводятся финансовые издержки по проекту (плата за кредиты (займы), связанные с осуществлением капитальных затрат –
- 56. Для оценки сроков возврата заемных средств производятся расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений. С этой
- 57. Финансовый план Финансовый план включает следующее: финансовый отчет за предыдущий период (3 – 5 лет), если,
- 58. Необходимыми составными частями финансового планирования в данном случае будут следующие документы: прогноз объемов реализации; баланс денежных
- 59. Важным документом в финансовом разделе бизнес-плана является сводный баланс активов и пассивов, который составляется в виде
- 60. Заключительным этапом финансового планирования является расчет условий достижения безубыточности работы предприятия. Для этого необходимо определить, сколько
- 61. Количество произведенных товаров, при котором будет достигнута безубыточность операций (в штуках, единицах), определяется по следующей формуле:
- 62. В последней части раздела, как правило, излагается финансовая стратегия предприятия. Характеризуются ее общие положения и рассматриваются
- 63. Показатели эффективности проекта Оценка эффективности инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемого чистого дохода от реализации проекта с
- 64. На основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки эффективности инвестиций: чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности
- 65. Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных
- 66. Коэффициент дисконтирования (Кд) в расчетном периоде (году) где Д – ставка дисконтирования (норма дисконта); t –
- 67. Индекс рентабельности (доходности, далее – ИР) где ДИ – дисконтированная стоимость общих инвестиционных затрат и платы
- 68. Юридический план Юридический план как самостоятельный раздел наиболее часто составляется в двух случаях: если предприятие большое
- 69. Экономическая оценка потенциальных рисков В большом бизнес-плане сравнительно крупного предприятия этот вопрос может быть вынесен в
- 70. Предпринимателю важно предусмотреть различные виды риска: возможные и маловероятные. К таким рискам можно отнести природные (землетрясения,
- 71. Для минимизации рисков необходимо продумать следующие меры: профилактики рисков; меры, которые он сможет предпринять, если отрицательное
- 72. Риски В случае небольшого риска предприниматель может ограничиться созданием специального фонда возмещения убытков. Но если он
- 73. План внешнеэкономической деятельности Если предприниматель или предприятие ставит задачу выйти на внешний рынок или удержаться на
- 75. Скачать презентацию