Бизнес-планирование

Июль 22, 2022

Содержание

2. Форма итоговой аттестации – зачет Структура курса Тема 1. Основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования Тема
3. Тема 1. Основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования Бизнес - экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной
4. Контрагенты (участники) бизнеса 1) предприниматели, т. е. лица, осуществляющие инициативную деятельность на свой риск. 2) индивидуальные
5. Бизнес и предпринимательство «Бизнес» - синоним «предпринимательства». Предпринимательская деятельность, предпринимательство - "самостоятельная, осуществляемая на свой риск
6. Основными и обязательными признаками предпринимательской деятельности являются: самостоятельность; наличие цели, заключающейся в получении прибыли; систематический характер
7. Планирование Планирование - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого. Планирование – составление планов различных действий
8. Критерии классификации планирования по срокам по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности по сферам функционирования по точности
9. Планирование как управленческое решение. Этапы планирования 1. Целеполагание (формулировка целей) Чего именно ваша фирма хочет достичь?
10. Бизнес-планирование – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством; – это объективная оценка собственной
11. Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы: снижает риск предпринимательской деятельности; конкретизирует перспективы бизнеса; привлекает внимание и интерес
12. Постановка стратегических и тактических задач: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния организации; выявление потенциальных возможностей предпринимательской
13. Результаты: обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов); расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в
14. Бизнес-план это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.
15. Выгоды: заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы; позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению
16. Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана: краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность
17. Функции Первая функция из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция
18. Ключевыми моментами бизнес-планирования являются: указание цели бизнеса; обоснование необходимости выпуска продукции (услуг); обоснование возможности выпуска продукции
19. Структура бизнес-плана 1. Титульный лист. 2. Содержание. 3. Резюме. 4. Описание предприятия и отрасли. 5. Описание
21. Скачать презентацию

Слайд 2

Форма итоговой аттестации – зачет Структура курса
Тема 1. Основные понятия,

цели и задачи бизнес-планирования
Тема 2. Система планирования на предприятии (в организации)
Тема 3. Технология разработки бизнес-плана
Тема 4. Учет состояния и изменения факторов макро и микро среды в планировании
Тема 5. Планирование развития бизнеса
Тема 6. Разработка организационного плана
Тема 7. Маркетинговый план
Тема 8. Финансовый план
Тема 9. Инвестиционный план
Тема 10. Анализ чувствительности проекта
Тема 11. Презентация бизнес-плана

Слайд 3

Тема 1. Основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования
Бизнес - экономическая деятельность

субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг).
Бизнес – это приносящая доход деятельность индивидуума или команды единомышленников с целью получения дохода; совокупность отношений между различными участниками сделки

Слайд 4

Контрагенты (участники) бизнеса
1) предприниматели, т. е. лица, осуществляющие инициативную деятельность на

свой риск.
2) индивидуальные и коллективные потребители продукции, предлагаемой предпринимателями.
3) работники, осуществляющие трудовую деятельность по найму, их профессиональные союзы.
4) государственные органы, учреждения и организации как участники сделок с предпринимателями.

Слайд 5

Бизнес и предпринимательство
«Бизнес» - синоним «предпринимательства».
Предпринимательская деятельность, предпринимательство - "самостоятельная, осуществляемая

на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в установленном законом порядке" (п. 1 ст. 2 ГК РФ).

Слайд 6

Основными и обязательными признаками предпринимательской деятельности являются:
самостоятельность;
наличие цели, заключающейся

в получении прибыли;
систематический характер получения прибыли;
хозяйственный риск;
факт государственной регистрации участников.

Слайд 7

Планирование
Планирование - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого.
Планирование –

составление планов различных действий и сроков.

Слайд 8

Критерии классификации планирования
по срокам
по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности
по

сферам функционирования

по точности

общее

оперативное

частичное

скользящее

тактическое

стратегическое

жесткое

гибкое

мркетинг и т.д.

финансы

производство

краткосрочное

среднесрочное

долгосрочное

контурное

глобальное

детальное

по степени охвата

по технологии

последовательное

Слайд 9

Планирование как управленческое решение. Этапы планирования
1. Целеполагание (формулировка целей)
Чего именно

ваша фирма хочет достичь?

Какой из способов представляется наилучшим?

2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей

3. Составление перечня необходимых действий

Насколько приближены реальные результаты к планируемым?

4. Составление программы работ (плана мероприятий)

Что конкретно нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей?

8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости

6. Анализ разработанного варианта плана

5. Анализ ресурсов

В каком порядке выполнять намеченные на предыдущем этапе действия?

7. Подготовка детального плана действий

Решает ли разработанный план поставленные на первом этапе задачи?

Какие ресурсы понадобятся для реализации плана?

Нужно детализировать разработанный план, выбрать сроки выполнения работ, рассчитать необходимые ресурсы.

Слайд 10

Бизнес-планирование
– самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством;
– это

объективная оценка собственной предпринимательской деятельности;
- инструмент проектно-инвестиционных решений в отношении бизнеса
(в соответствии с новыми потребностями рынка или изменившейся ситуацией хозяйствования).

Слайд 11

Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:
снижает риск предпринимательской деятельности;
конкретизирует перспективы бизнеса;
привлекает внимание

и интерес потенциальных инвесторов фирмы;
помогает получить ценный опыт планирования и др.

Слайд 12

Постановка стратегических и тактических задач:
организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния организации;
выявление

потенциальных возможностей предпринимательской деятельности организации с акцентированием внимания как на сильных, так и на слабых сторонах;
формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

Слайд 13

Результаты:
обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
расчет ожидаемых финансовых

результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на вложенные средства;
определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии;
подбор персонала, способного реализовать данный план.

Слайд 14

Бизнес-план
это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности

фирмы, создания новых видов бизнеса.

Слайд 15

Выгоды:
заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;
позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых

усилий по достижению поставленных целей;
определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;
четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Слайд 16

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана:
краткость, т.е. изложение только самого главного по

каждому разделу плана;
доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам;
не изобиловать техническими подробностями;
быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера.

Слайд 17

Функции
Первая функция из них связана с возможностью его использования для разработки

стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Слайд 18

Ключевыми моментами бизнес-планирования являются:
указание цели бизнеса;
обоснование необходимости выпуска продукции (услуг);
обоснование возможности

выпуска продукции (услуг);
выявление потенциальные потребителей;
определение конкурентоспособности продукта на внутренних или внешних рынках;
определение своего сегмента рынка;
достижение показателей различных видов эффективности;
обоснование достаточности капитала у инвестора бизнес-идеи;
выявление возможных источников финансирования.

Слайд 19

Структура бизнес-плана
1. Титульный лист.
2. Содержание.
3. Резюме.
4. Описание предприятия и отрасли.
5. Описание

продукции (услуг).
6. План маркетинга.
7. Производственный план.
8. Организационный план.
9. Финансовый план.
10. Риски и гарантии.
11. Приложения.

Бизнес-планирование

Содержание

Форма итоговой аттестации – зачет Структура курсаТема 1. Основные понятия,

Тема 1. Основные понятия, цели и задачи бизнес-планированияБизнес - экономическая деятельность

Контрагенты (участники) бизнеса1) предприниматели, т. е. лица, осуществляющие инициативную деятельность на

Бизнес и предпринимательство«Бизнес» - синоним «предпринимательства».Предпринимательская деятельность, предпринимательство - "самостоятельная, осуществляемая

Основными и обязательными признаками предпринимательской деятельности являются: самостоятельность; наличие цели, заключающейся

Планирование Планирование - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого.Планирование –

Критерии классификации планирования по срокам по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности по

Планирование как управленческое решение. Этапы планирования1. Целеполагание (формулировка целей) Чего именно

Бизнес-планирование– самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством;– это

Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:снижает риск предпринимательской деятельности;конкретизирует перспективы бизнеса;привлекает внимание

Постановка стратегических и тактических задач:организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния организации;выявление

Результаты:обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);расчет ожидаемых финансовых

Бизнес-план это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности

Выгоды:заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана:краткость, т.е. изложение только самого главного по

ФункцииПервая функция из них связана с возможностью его использования для разработки

Ключевыми моментами бизнес-планирования являются:указание цели бизнеса;обоснование необходимости выпуска продукции (услуг);обоснование возможности

Структура бизнес-плана1. Титульный лист.2. Содержание.3. Резюме.4. Описание предприятия и отрасли.5. Описание

Похожие презентации