Содержание
- 2. Резюме бизнес-плана Моршанскхиммаш на 2013-2015гг.
- 3. ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ Э Т А П 1 «КОНЦЕНТРАЦИЯ» Накопление ресурсов и компетенций Запуск новых продуктов
- 4. Планы продаж на 2013-2015гг. в соответствии со стратегической программой утверждённой Советом директоров (Приложение №5 к решению
- 5. Инвестиционный план Направления и объёмы вложений средств для реализации поставленных целей тыс. руб.
- 6. Стратегия Моршанскхиммаша и этапы ее реализации
- 7. Миссия Моршанскхиммаша Участие в глобальных проектах по комплексному обеспечению нефтегазохимической, аэрокосмической и энергетической отраслей экономики наукоёмким
- 8. Стратегические цели Моршанскхиммаша Производство и продажа высокомаржинальных продуктов специального машиностроения для газонефтехимии, энергетики, горно-обогатительной промышленности, авиации
- 9. Стратегический план Стратегические задачи Моршанскхиммаша на 2013-2015гг. Организация и развитие инжиниринга – на этой основе позиционирование
- 10. Стратегический план Политика реализации стратегических задач Следование стратегическим целям развития НОВАЭМ Превосходство над конкурентами по издержкам
- 11. Стратегический план SWOT-анализ
- 12. Стратегический план SWOT-анализ: сопоставительная матрица
- 13. Характеристика Моршанскхиммаша
- 14. Характеристика Моршанскхиммаша 1.1. Историческая справка 2012 Подтверждено соответствие системы менеджмента качества требованиям стандарта ISO 9001:2008. Сертификация
- 15. Продукция Моршанскхиммаш – лидер среди российских производителей оборудования из алюминия и нержавеющей стали Ключевая задача -
- 16. Операционная деятельность Моршанскхиммаш сегодня: ДИНАМИЧНОЕ РАЗВИТИЕ рост прибыли и объемов производства УНИКАЛЬНЫЙ ОПЫТ производства оборудования по
- 17. Отраслевой анализ
- 18. Рост производства в машиностроительном комплексе в 2011 году по сравнению с 2010 годом - 15,6% (лучший
- 19. Анализ машиностроительной отрасли Изношенность и техническая отсталость производственных мощностей Наличие избыточных производственных мощностей, как правило, устаревших,
- 20. Анализ машиностроительной отрасли Консолидация отрасли Создание крупных интегрированных структур в отраслях машиностроения (ПГ Генерация, Группа Химмаш,
- 21. Объем рынка емкостного, теплообменного и колонного оборудования – 40 млрд. руб. НГХ отрасль и энергетика –
- 22. Источник: данные компаний, Росстат (2011) , оценка ДМ НОВАЭМ Номенклатура Высокомаржинальный сегмент Сепарационное оборудование Кожухотрубчатые теплообменники
- 23. Емкость сегмента по продукции МХМ – более 4 млрд. руб. (оценка ДМ НОВАЭМ) Тренды/направления развития Масштабная
- 24. Анализ рынка сбыта: переработка нефти В 2013-2015 году прогноз инвестиций в переработку нефти – 1,5 триллиона
- 25. Ключевые игроки рынка Источник:данные компаний (2011г.) Анализ рынка сбыта: переработка газа
- 26. В 2013-2015 году прогноз инвестиций в переработку газа – 1,4 триллиона рублей (оценка МЭР) Номенклатура Высокомаржинальный
- 27. Сырье Пиролиз Спрос 2010 Увеличение к 2030 г. 20.8 20.1 3.9 +16.2 +31.5 60.1 Средства Увеличение
- 28. Анализ рынка сбыта: нефтехимия В 2013-2015 году прогноз инвестиций в нефтехимию - 1,5 трлн. рублей Номенклатура
- 29. Анализ рынка сбыта: нефтехимия Инвестиционная программа ОАО «СИБУР» Объем инвестиций в 1 пг. 2012г. - 144,3
- 30. Анализ рынка сбыта: удобрения и химия Емкость сегмента по продукции МХМ – более 5 млрд. руб.
- 31. Анализ рынка сбыта: энергетика Прогнозное изменение генерирующих мощностей, ГВт, 2011-2020 гг. Динамика установленной мощности, ГВт, 2010-2020
- 32. Емкость сегмента по продукции МХМ – более 9,5 млрд. руб. (оценка ДМ НОВАЭМ и ДМ СЭМ)
- 33. Емкость сегмента по продукции МХМ – более 500 млн. руб. (оценка ДМ НОВАЭМ) Номенклатура Высокомаржинальный сегмент
- 34. Дефицит на рынке ППЦ из алюминия в 2013-2014г. – 300-450 млн. руб. (оценка ДМ НОВАЭМ на
- 35. УК, ТД и закупочные структуры холдинговых структур Инвестиционные проекты Конечные потребители: НПЗ, ГПЗ, химические заводы и
- 36. Покупатели Наиболее полный охват рынка – эффективное присутствие на всех каналах поставок, предусмотренных закупочной политикой клиентов
- 37. Источник: ДМ НОВАЭМ Конкурентная среда
- 38. Конкурентная среда Конкурентная среда Моршанскхиммаша включает в себя: Российские заводы химического, нефтяного и атомного машиностроения Ремонтно-механические
- 39. Источник: оценка ДМ НОВАЭМ, МХМ Конкурентная среда Сравнительный анализ конкурентной среды на основных рынках Моршанскхиммаша
- 40. Источник: СПАРК, СМИ, данные компаний, оценка ДМ НОВАЭМ Конкурентная среда Конкуренты МХМ в большинстве своем демонстрируют
- 41. Источник: оценка ДМ НОВАЭМ, МХМ Ключевые преимущества на сегодняшний день – глубокие технические компетенции в ключевых
- 42. Дистрибуция продукции Комплексная схема реализация продукции Дополнительные канал сбыта Продвижение продукции на крупных проектах - Инжиниринговые
- 43. Стратегические задачи – получение максимальной прибыли с тонны продукции концентрация на выпуске высокомаржинальной продукции расширение номенклатуры
- 44. Определение целевых рынков Обоснование выбора Колоссальный объём инвестиций в развитие в настоящее время и в долгосрочной
- 45. Анализ рынка База проектов План контрактации План продаж Производственный план Анализ проектов в НГХ и энергетике
- 46. Определение целевых рынков Рынок: химия и нефтехимия Список крупнейших проектов 2013-2015 Рынок: нефтепереработка
- 47. Определение целевых рынков Рынок: авиация и космос Список крупнейших проектов 2013-2015 Рынок: транспортировка наливных грузов Рынок:
- 48. Определение целевых рынков База проектов 2013-2015
- 49. Определение целевых рынков База проектов 2013-2015
- 50. Определение целевых рынков База проектов 2013-2015
- 51. Определение целевых рынков База проектов 2013-2015
- 52. Определение целевых рынков База проектов 2013-2015
- 53. Определение целевых рынков База проектов 2013-2015
- 54. Определение целевых рынков База проектов 2013-2015
- 55. Анализ внешней среды
- 56. Анализ внешней среды проведен руководителями МХМ Политические факторы Экономические факторы Социальные факторы Технологические и экологические факторы
- 57. Анализ внутренней среды
- 58. Анализ внешней среды проведен руководителями МХМ Маркетинг Инновации и инжиниринг Производство Продажи Фокус внимания – маркетинг
- 59. Маркетинговый план
- 60. Маркетинговый план К 2015 г. МХМ планирует выйти на объем производства 2 млрд. руб./год Расширение продуктовой
- 61. Маркетинговый план План продаж по продуктовым группам млн. руб.
- 62. Определение целевых рынков Выход на рынок транспортировки наливных грузов Проект Полуприцеп-цистерны: Материальная часть. Финансовые показатели Тележка
- 63. Маркетинговый план Создание узнаваемого бренда – необходимое условие роста Мероприятия по продвижению продукции на рынке: Создание
- 64. Маркетинговый план Для расширения географии сбыта, повышения доверия к организации, планируется: развитие инжиниринга: создание дополнительных конкурентных
- 65. Инжиниринг
- 66. Инжиниринг – стратегическое направление развития бизнеса ОАО «НОВАЭМ» в тамбовском кластере предоставление комплекса услуг производственного, коммерческого
- 67. Реализация инвестиционных проектов в РФ Инвестиционная программа нефтегазовых компаний до 2020 г. – 5 трлн. руб.
- 68. Мировая практика В портфеле заказов крупнейших в мире инжиниринговых компаний – Bechtel, Fluor, KBR, CB&I, Jacobs
- 69. Организация и развитие инжиниринга Моршанскхиммаш Самостоятельный выход на реализацию проектов с предоставлением комплекса услуг: заключение договора
- 70. ЗАКАЗЧИК – финансирование работ ПРОЕКТ Аутсорсинг - ОАО «Газпром» ДОАО Центральное конструкторское бюро нефтеаппаратуры - ОАО
- 71. Преимущества инжиниринговой деятельности: высокая отдача на вложенный капитал при сравнительно малых вложениях; особенности – значительный объем
- 72. Организационный план и управление персоналом
- 73. Организационный план и управление персоналом Отраслевой анализ Примечание: Анализ составлен с использованием официальных сайтов предприятий.
- 74. Организационный план и управление персоналом Расчет средней численности персонала Моршанскхиммаш, необходимой для выполнения плана продаж на
- 75. Организационный план и управление персоналом 2013 год Трудозатраты
- 76. Организационный план и управление персоналом 2014 год Трудозатраты
- 77. Организационный план и управление персоналом 2015 год Трудозатраты
- 78. Организационный план и управление персоналом Планирование численности основных производственных рабочих Моршанскхиммаш
- 79. Организационный план и управление персоналом Планируемая динамика экономических показателей (объёмы производства, численности, ФОТ) Моршанскхиммаш за 2013-2015
- 80. Организационный план и управление персоналом Кадровое обеспечение инвестиционного проекта Выполнение задач, определённых проектом, требует системной кадровой
- 81. Организационный план и управление персоналом Обеспечение плана продаж людскими ресурсами Источники людских ресурсов: Дополнительный кадровый резерв:
- 82. Организационный план и управление персоналом Проблемы кадрового обеспечения предприятия Острая нехватка квалифицированного персонала среднего звена и
- 83. Организационный план и управление персоналом Оптимизация управления людскими ресурсами О принципах управления и развития инжиниринга: Заключение
- 84. Организационный план и управление персоналом Организационно-структурная схема управления .
- 85. Производственный план
- 86. Производственный цикл
- 87. Производственные и технологические возможности
- 88. Производственные и технологические возможности Исторически Моршанскхиммаш – предприятие оборонно-промышленного комплекса, ориентированное на тонкостенное емкостное оборудование Традиционная
- 89. Производственный цикл: субподрядчики Ключевыми технологическими процессами, определяющими качество и безопасность продукции, являются: сварка – качество сварных
- 90. Производственные и технологические возможности Ноябрь 2012 Модернизация производственных мощностей – залог успешного выполнения плана продаж 2013-2015гг.
- 91. Организация производства Тип промышленного производства на МОРШАНСКХИИМАШ - единичный Конкурентные преимущества Производство более приспособлено к условиям
- 92. Проектно-конструкторский потенциал МХМ Цель создания Инженерного центра в г. Тамбове расширение проектно-конструкторского потенциала Моршанскхиммаш привлечение к
- 93. Проектно-конструкторский потенциал Плотное сотрудничество с инжиниринговыми компаниями и НИИ – неотъемлемая часть стратегии развития Моршанскхиммаш Реализация
- 94. Производственный план 2013
- 95. Производственный план 2014
- 96. Производственный план 2015
- 97. Система качества
- 98. Система качества Для расширения географии сбыта, повышения доверия к организации, планируется: до конца 2013 года разработать,
- 99. Инвестиционный план Примечание: во исполнение решения комитета по стратегии от 12.12.2012 предусмотрено увеличение размера инвестиционной программы
- 100. Инвестиционный план
- 101. Инвестиционный план
- 102. Инвестиционный план
- 103. Финансовый план
- 104. Финансовый план Основной целью финансового плана на 2013-2015 гг. является организация эффективного управления финансовыми ресурсами и
- 105. Финансовый план (БДДС)
- 106. Финансовый план (БДДС)
- 107. Финансовый план (БДДС)
- 108. Финансовый план (БДДС)
- 109. Финансовый план (БДДС)
- 110. Финансовый план (БДДС)
- 111. Финансовый план (БДДС)
- 112. Финансовый план (БДДС)
- 113. Финансовый план (БДДС)
- 114. Финансовый план (БДДС)
- 115. Финансовый план (БДДС)
- 116. Финансовый план (БДДС)
- 117. Финансовый план (БДДС)
- 118. Финансовый план (БДДС)
- 119. Финансовый план (БДР)
- 120. Финансовый план (БДР)
- 121. Финансовый план (БДР)
- 122. Финансовый план (БДР)
- 123. Финансовый план (БДР)
- 124. Финансовый план (БДР)
- 125. Финансовый план (БДР)
- 126. Финансовый план (БДР)
- 127. Финансовый план (БДР)
- 128. Финансовый план (БДР)
- 129. Финансовый план (БДР)
- 130. Финансовый план (БДР)
- 131. Финансовый план (БДР)
- 132. Финансовый план (БДР)
- 133. Финансовый план (БДР)
- 134. Финансовый план (БДР)
- 135. Финансовый план (БДР)
- 136. Финансовый план (БДР)
- 137. Риск-анализ
- 138. Анализ рисков Риски, связанные с Рынком
- 139. Анализ рисков Риски, связанные с Организацией/Персоналом/Процессами
- 140. Анализ рисков Риски, связанные с Финансами
- 142. Скачать презентацию