Как написать бизнес-план с нуля и привлечь инвестиции в проект

Содержание

Слайд 2

КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН «С НУЛЯ» И ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ Опыт

КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН «С НУЛЯ»
И ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ

Опыт консультирования начинающих

и действующих предпринимателей сферы малого бизнеса с 2003 года;
Более 50 составленных бизнес-планов без последующей доработки по требованию инвестора или банка
Более 200 консультаций по улучшению готовых бизнес-проектов
Слайд 3

КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН «С НУЛЯ» И ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ Почему

КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН «С НУЛЯ»
И ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ

Почему мы про

это рассказываем

?

Самый часто задаваемый вопрос
Как гарантированно привлечь
в бизнес деньги? Где их взять?

Слайд 4

КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН «С НУЛЯ» И ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ Тема

КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН «С НУЛЯ»
И ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ

Тема 1 «Методологическое

введение. Что такое бизнес-план?»

Тема 2 «Стоит ли начинать?»

Тема 3 «Презентация бизнес-идеи»

29 мая

30 мая

1 июня

Слайд 5

Тема 1. Что такое бизнес-план Домашнее задание 1. Сформулируйте бизнес-идею 2.

Тема 1. Что такое бизнес-план

Домашнее задание

1. Сформулируйте бизнес-идею

2. Определите источники инвестирования

Вашего бизнеса

3. Напишите, какая информация будет самой важной именно в Вашем бизнес-плане (учитывая источники инвестирования проекта)

Слайд 6

Тема 2. Стоит ли начинать? Ответьте, какие варианты формулировок наиболее корректно

Тема 2. Стоит ли начинать?

Ответьте, какие варианты формулировок наиболее корректно описывают

идею как бизнес?

Диверсификация производства и освоение рынка соседнего региона для действующего предприятия
2. Увеличение прибыли от работы компании на 30%
3. Создание и вывод на рынок нового (инновационного) программного продукта для продажи товаров/услуг
4. Строительство нового спортивного комплекса
5. Производство чехлов для сотовых телефонов

Слайд 7

Тема 2. Стоит ли начинать? Критерии бизнес-идей Предполагается регулярное получение прибыли

Тема 2. Стоит ли начинать?

Критерии бизнес-идей

Предполагается регулярное получение прибыли
2. Деятельность

на свой риск
3. Деятельность связана с производством, оказанием услуг, торгово-коммерческой или кредитно-финансовой деятельностью
Слайд 8

Тема 2. Стоит ли начинать? Формулировки бизнес-идей Диверсификация производства и освоение

Тема 2. Стоит ли начинать?

Формулировки бизнес-идей

Диверсификация производства и освоение рынка соседнего

региона для действующего предприятия
2. Увеличение прибыли от работы компании на 30%
3. Создание и вывод на рынок нового (инновационного) программного продукта для продажи товаров/услуг
4. Строительство нового спортивного комплекса
5. Производство чехлов для сотовых телефонов
Слайд 9

Тема 2. Стоит ли начинать? Почему необходима оценка «жизнеспособности» бизнес-идеи до

Тема 2. Стоит ли начинать?

Почему необходима оценка «жизнеспособности» бизнес-идеи до написания

бизнес-плана?

Процесс бизнес-планирования занимает 1-3 месяца на каждую бизнес-идею
Нет гарантии, что в результате финансовых и экономических расчетов будет очевидна выгодность бизнеса
Уже на этапе оценки самой бизнес-идеи может стать очевидно, что этот бизнес не принесет прибыли и идея должна быть откорректирована
Возможные результаты оценки бизнес-идеи:
1. Отказываемся от бизнес-идеи
2. Корректируем бизнес-идею
3. Приступаем к составлению бизнес-плана/оформлению презентации бизнес-идеи

Слайд 10

Тема 2. Стоит ли начинать? Алгоритм формирования бизнес-идей

Тема 2. Стоит ли начинать?

Алгоритм формирования бизнес-идей

Слайд 11

Тема 2. Стоит ли начинать? Методика самооценки бизнес-идеи

Тема 2. Стоит ли начинать?

Методика самооценки бизнес-идеи

Слайд 12

Тема 2. Стоит ли начинать? Методика самооценки бизнес-идеи открытия кондитерской

Тема 2. Стоит ли начинать?

Методика самооценки бизнес-идеи открытия кондитерской

Слайд 13

Тема 2. Стоит ли начинать? Типичные «слабые места» Нехватка ресурсов: Помещение

Тема 2. Стоит ли начинать?

Типичные «слабые места»

Нехватка ресурсов:
Помещение
Оборудование
Кадры
Финансы
Лицензии, патенты

Рыночные условия:
Недостаточно

емкости рынка продукта
Низкая конкурентоспособность
Слайд 14

Тема 2. Стоит ли начинать? Как улучшить бизнес-идею Вариант 1 –

Тема 2. Стоит ли начинать?

Как улучшить бизнес-идею

Вариант 1 – усилить потребительские


свойства продукта (выгоды)

Вариант 2 – изменить модель бизнеса для отказа/
снижения потребности в ресурсах

Вариант 3 – Вариант 1 + Вариант 2

Слайд 15

Тема 2. Стоит ли начинать? Что является предпосылкой (мотивацией) любого успешного бизнеса?

Тема 2. Стоит ли начинать?

Что является предпосылкой
(мотивацией)
любого успешного бизнеса?

Слайд 16

Тема 2. Стоит ли начинать? За что именно платят покупатели страхового полиса жизни и здоровья?

Тема 2. Стоит ли начинать?

За что именно платят покупатели страхового полиса

жизни и здоровья?
Слайд 17

Тема 2. Стоит ли начинать? Пример 1. Услуги автошколы

Тема 2. Стоит ли начинать?

Пример 1. Услуги автошколы

Слайд 18

Тема 2. Стоит ли начинать? Пример 2. Услуги строительства загородного дома Пример 3. Открытие гастробара

Тема 2. Стоит ли начинать?

Пример 2. Услуги строительства загородного дома

Пример 3.

Открытие гастробара
Слайд 19

Тема 2. Стоит ли начинать? 1. Все люди, у которых дома

Тема 2. Стоит ли начинать?

1. Все люди, у которых дома паркет;
2.

Люди, которые любят рукоделие, носят домашние тапочки и хотят приобрести товар по более дешевой цене, чем готовое изделие;
3. Люди, которые хотят приобрести товар по более дешевой цене;
4. Люди, которые любят приобретать «необычные» товары;
5. Люди, которые хотят купить вещь в подарок;
6. Люди, которые любят оттенки «холодной» гаммы.

Выберите характеристики людей, которые, по Вашему мнению, захотят купить товар, представленный на фото справа (сегмент/сегменты покупателей такого товара):

Слайд 20

Тема 2. Стоит ли начинать? Компании, предлагающие услуги интерактивного ТВ, делают

Тема 2. Стоит ли начинать?

Компании, предлагающие услуги интерактивного ТВ, делают все,

чтобы пользователь почувствовал преимущества новых технологий, которые сочетают возможности цифрового телевидения и интернета. Провайдер интерактивного ТВ предлагает потребителям возможность управления просмотром: просмотр передачи в любое удобное для потребителя время в течение 3 дней с момента ее выхода (а не только в период «трансляции» передачи); возможность записи любой предстоящей трансляции; возможность «паузы» в трансляции передачи, а затем продолжения ее просмотра с места остановки трансляции; возможность повторного просмотра эпизодов трансляции; возможность отметить во время просмотра понравившуюся передачу в соцсетях; возможность воспользоваться услугой «видеопроката» и караоке; а так же функцию – «Родительский контроль». Какие потребности удовлетворяются данным продуктом?
Слайд 21

Тема 2. Стоит ли начинать? 1. легко и быстро сообщать своим

Тема 2. Стоит ли начинать?

1. легко и быстро сообщать своим друзьям

в Inernet о свих интересах и предпочтениях;
2. совместно с друзьями/членами семьи просматривать кинофильмы и телепередачи в комфортной среде и в удобном для всех режиме;
3. – в хорошем качестве повторно просматривать эффектные эпизоды спортивных соревнований;
4. – родителям получать информацию об увлечениях и пристрастиях своих детей;
5. быстро и в нужное для потребителя время найти и посмотреть желаемый фильм;
6. во время домашней вечеринки найти редкую «музыкальную дорожку» для самостоятельного вокального исполнения.

Варианты ответов:

Слайд 22

Тема 2. Стоит ли начинать? 1. Продавец хочет больше продать более

Тема 2. Стоит ли начинать?

1. Продавец хочет больше продать более дешевых

календарей;
2. У календарей большего размера есть брак;
3. Календари меньшего размера намного чаще покупают, чем календари большего размера при такой разнице цен;
4. Переменные затраты на изготовления большего календаря так же непропорционально больше, как и его цена по сравнению с меньшим календарем;
5. Закупочная цена большего и меньшего календарей отличается на такой же процент, как и розничная.

В киоске продаются календари. Качество полиграфии и рисунок у календарей одинаковый. Календарь размером 1м*0,5м стоит 35 рублей, а календарь размером 0,7м*0,35м 22 рубля. Почему разница в цене непропорциональна разнице размеров календарей (выберите наиболее правильный ответ с точки зрения предпринимателя)

Слайд 23

Тема 2. Стоит ли начинать? 1. Пакетик с зеленым кофе для

Тема 2. Стоит ли начинать?

1. Пакетик с зеленым кофе для похудения;
2.

Пакетик с кофе в водорастворимой пленке;
3. Одноразовая запакованная вакуумной крышкой кружка с насыпанной в нее порцией растворимого кофе;
4. Порционный вакуумный пакетик с молотым кофе для варки;
5. Пакетик с чаем для заваривания в отдельной упаковке;
6. Прессованный растворимый кофе в форме «таблетки».

Выберите, что может быть, на Ваш взгляд, равноценной по потребительским свойствам заменой вакуумному порционному пакетику с черным кофе (для людей, покупающих такой товар «в дорогу»):

Слайд 24

Тема 2. Стоит ли начинать? Как усилить бизнес-идею по открытию кондитерской с точки зрения снижения затрат?

Тема 2. Стоит ли начинать?

Как усилить бизнес-идею по открытию
кондитерской с

точки зрения снижения затрат?
Слайд 25

Тема 2. Стоит ли начинать Домашнее задание Сформулируйте 1 вариант бизнес-идеи,

Тема 2. Стоит ли начинать

Домашнее задание

Сформулируйте 1 вариант бизнес-идеи, готовой для

стадии написания бизнес-плана/ презентации инвестору

Практикум:
Шаг 1. – Напишите 3 любые бизнес-идеи. Отложите лист
Шаг 2. – Напишите еще 5-10 бизнес-идей. Отложите лист
Шаг 3. – Напишите еще столько бизнес-идей, сколько можете. Пусть их будет 50, 100…
Шаг 4. – Из всех бизнес-идей (в том числе, Вашей первоначальной) выберите 5-6. Тех, которые Вам в большей степени нравятся
Шаг 5. – В течение 1-2 дней расскажите как можно большему количеству людей об этих идеях. Запишите все вопросы и суждения, которые услышите.
Шаг 6. – Проведите оценку выбранных 5-6 бизнес-идей по методике самооценки
Шаг 7. – Оставьте 2 бизнес-идеи, набравшие наибольшее количество баллов
Шаг 8. - Напишите для оставшихся бизнес-идей «аватар» («аватары») потребителей
Шаг 9. – Выберите одну, на Ваш взгляд, самую удачную бизнес-идею, с точки зрения «аватара» потребителя, для презентации ее инвестору

Слайд 26

КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН «С НУЛЯ» И ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ Тема

КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН «С НУЛЯ»
И ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ

Тема 1 «Методологическое

введение. Что такое бизнес-план?»

Тема 2 «Стоит ли начинать?»

Тема 3 «Презентация бизнес-идеи»

29 мая

30 мая

1 июня