Методологія створення і реалізації startrup-проекту. Продукт та бізнес-модель стартапу

проблем.

нова форма економічної активності, в якій поєднуються потенційні або реальні потреби ринку в певних послугах (або товари) з можливостями підприємця зробити ці послуги (товари) та отримати додатковий дохід від нововведення (інновації);
відображення в свідомості підприємця притаманного споживачеві бажання мати той чи інший товар, який буде зроблений підприємцем, чітке уявлення про те, шляхом яких конкретних дій підприємця можуть бути задоволені потреби потенційного покупця. Виявлення такого інтересу може здійснюватися за допомогою поєднання можливостей підприємця з потребами ринку, або, навпаки, шляхом поєднання потреб ринку з можливостями підприємця
нова комбінації факторів , система логічних міркувань та очікувань, заснованих на нових фактах та ринкових можливостях.

Наявність ідеї - основний фактор та умова початку підприємницької діяльності.
Без наявності ідеї підприємницька діяльність тривалий час взагалі не можлива.

підприємцем може бути лише той, хто здатний на «народження» ідей чи має здібності до їх сприйняття .
Будь-який функціонуючий підприємець у своїй діяльності не може уникнути процесу накопичення, відбору та порівняльного аналізу підприємницьких ідей.

Пошук підприємницької ідеї - це індивідуальний креативний (творчий) процес мислення підприємця, це стан натхнення, який дозволяє інтуїтивно визначити свою бізнес-ідею в потрібний час і в потрібному місці.

видео :

Творческое мышление: Как генерировать новые идей? https://www.youtube.com/watch?v=VeK25jTdNZs

Креат́ивність — (лат. creatio — створення) — творча, новаторська діяльність; новітній термін, яким окреслюються «творчі здібності індивіда, що характеризуються здатністю до продукування принципово нових ідей і що входять в структуру обдарованості як незалежний фактор». Раніше у літературі використовувався термін «творчі здібності», однак пізніше почав витіснятися мовним запозиченням з англійської мови (creativity, creative).

штата Нью-Йорк
2.    Creativity, Innovation and Change
Университет штата Пенсильвания
3.    Design Thinking for Innovation
Виргинский университет
4.    Creativity and Entrepreneurship
Институт креативного предпринимательства Беркли
5.    Reinvent Yourself: Unleash Your Creativity
Университет Техаса
6.    Creative Problem Solving and Decision Making
Делфтский технический университет
7.    Innovation Generation: How to Be Creative
Университет Техаса.
8.    Design Leadership and Innovation
Делфтский технический университет
9.    The Power of Colour
Школа дизайна KLC
10.  Культура и Креативность
Программа ЕС и Восточного Партнерства «Культура и Креативность», участие в курсе бесплатно.

Безкоштовно! Платно- при отриманні сертифікату

УлГТУ, 2003
http://www.aup.ru/files/m600/m600.pdf

Назва методу, автор
Мозговий штурм (Алекс Осборн )
Зворотній мозговий штурм ; метод “переворот”
Метод 6-ти шляп (Едвард де Боно)
Метод Уола Діснея
Побудова ментальних карт ( Тоні Бьюзен )
Метод сінектики
Синектический метод ( Уильям Гордон )
Методика SCAMPER (Боб Эберле)
Метод "Непрямих стратегій" (Брайан Іно та Пітер Шмідт).
Метод фокальных (випадкових) объектов ( )Чарльз Вайтинг.
Метод морфорлогичного ящика (морфологічного аналізу)
( Фриц Цвикки )
Метод 3B — bus, bed, bath. (Автобус, кровать, ванна)
Техніка квоти ідей
Метод Філа
Метод Кіплинга
Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ).
Метод решения изобретательских задач (АРИЗ)

атака
Теневая мозговая атака
Корабельный совет
Метод фокальных объектов
Аналогии. Синектика
Метод "Приемы аналогий"
Оператор РВС
Конференция идей
Метод маленьких человечков
Метод гирлянд ассоциаций и метафор
Метод "Шесть шляп мышления"
Метод "Коучинг"
2.Методы систематизированного поиска
Списки контрольных вопросов
Морфологический анализ
Функциональный анализ
Функциональный метод проектирования Мэтчетта
Метод фокальных объектов
Метод гирлянд ассоциаций и метафор
Метод многократного последовательного классифицирования
Метод синтеза оптимальных форм
Метод системного экономического анализа и поэлементной отработки конструктивных решений
Метод "Пять почему"
3.Методы направленного поиска
Функционально-физический метод поискового конструирования Р. Коллера
Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

Є опис та технологія використанн кожного методу.

та переліком ідей викладених в чисельних інтернет-публікаціях з даної проблематики- пошукове запитання
( топ ідеї для бізнесу)

//https://inventure.com.ua/analytics/articles/samye-perspektivnye-biznes-idei-v-ukraine-v-2019-2020-godu

Для пошуку ідеї стартапу можно скористатися рейтиговими списками …..

Актуальные бизнес идеи для открытия бизнеса в Украине в 2019 году// https://inventure.com.ua/analytics/articles/aktualnye-biznes-idei-dlya-otkrytiya-biznesa-v-ukraine-v-2019-godu

Бизнес-тренды: какой бизнес открыть в 2019 году // https://rezart.agency/blog/business-ideas-2019/
И другие…..

ТОП 10 бизнес идеи на 2020 г. Новые бизнес идеи 2020. Новый бизнес. Топ бизнес идей //https://www.youtube.com/watch?v=Uo4tUzrvVLA

Смотрим видео :

ТОП 50 БИЗНЕС ИДЕЙ С МИНИМАЛЬНЫМИ ВЛОЖЕНИЯМИ/ https://www.youtube.com/watch?v=hRM2eZmS_Rc/

такий продукт, який задовольнятиме потреби споживачiв , оскільки розробляється на основі проведення глибинного дослiдження їх побажань i синергiї з наявними ресурсами компанiї.

якщо»
відбувається генерування ідей і відбір тих, які на думку дослідницької групи матимуть успіх при впровадженні
«Що вражає»
відбувається перше тестування та критичний аналіз розроблених (висловлених) гіпотез.
«Що працює»
відбувається тестовий запуск обраних варіантів

відтінків дизайн-мислення: у яких сферах використовувати метод // рttp://bydesign.platfor.ma/dt-everywhere
Давай по порядку: як влаштовано метод Design Thinking // http://bydesign.platfor.ma/stages-of-dt
5 примеров применения дизайн мышления в ведущих российских компаниях // http://smartiee.ru/designthinking
Пример выполненнного задания по вебинару // рttps://www.slideshare.net/LavrovSergey/ss-50993266
Презентация Практика Дизайн-мышления // https://www.slideshare.net/katyalabinskaya/ss-23992281
Дизайн-мышление: 5 примеров монетизации // https://strelka.com/ru/magazine/2017/07/06/design-thinking
Дизайн-мышление : гайд по процессу. Презентация Мария Сташенко, Лилия Чуева, Дарья Котенко // https://www.slideshare.net/Wonderfull-Lab/ss-27491596
Дизайн-мышление : гайд по процессу. Презентация 2 версия расширенная Мария Сташенко, Лилия Чуева, Дарья Котенко // https://www.slideshare.net/Wonderfull-Lab/design-thinking-guide-russian-54655930
Анучин Дизайн-мышление.Пезентация // https://www.slideshare.net/anchin/ss-71325739
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school// https://www.slideshare.net/irke/dt-methods-stanfordversion-6934715

проблему при помощи дизайн-мышления | Михаил Шишкин// https://www.youtube.com/watch?v=0PVlLWsa-u0

Дизайн-мышление: как это работает//https://www.youtube.com/watch?v=yK1gDm289So

Дизайн-мышление по методике Стэнфордской школы. Курсы ux-дизайна//https://www.youtube.com/watch?v=HvWtYDHKqt4

Відеоматеріали:

НОВЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИhttps://www.inter-nauka.com/uploads/public/15484222923322.pdf

підходу

Алекс Остервальдер (Alex Osterwalder)

Методология customer development

першої поставки
Фокус на виконанні замість вивчення і виявлення
Фокус на виконанні замість гнучкості
Аутсорсинг обов'язків фаундера ( ізоляція ФАУНДЕРа від споживача)
Фокус на готовому продукті замість мінімального набору характеристик

хочет потребитель»
2. Утверждение: «Я знаю, какие характеристики продукта надо разработать»
3. Зацикленность на дате запуска
4. Во главу угла ставится исполнение, а не гипотезы, тестирование, обучение и итерации
5. Традиционный бизнес-план, не предусматривающий метода проб и ошибок
6. Учреждение должностей с традиционными названиями без учета задач, стоящих перед стартапом
7. Отделы продаж и маркетинга действуют по намеченному плану
8. Преждевременное расширение масштабов из-за чрезмерной уверенности в успехе
9. Управление кризисом затягивает в смертельную спираль

с потребителем»
- Стив Бланк

хочет потребитель»
2. Утверждение: «Я знаю, какие характеристики продукта надо разработать»
3. Зацикленность на дате запуска
4. Во главу угла ставится исполнение, а не гипотезы, тестирование, обучение и итерации
5. Традиционный бизнес-план, не предусматривающий метода проб и ошибок
6. Учреждение должностей с традиционными названиями без учета задач, стоящих перед стартапом
7. Отделы продаж и маркетинга действуют по намеченному плану
8. Преждевременное расширение масштабов из-за чрезмерной уверенности в успехе
9. Управление кризисом затягивает в смертельную спираль

фактів, тому вам слід вийти до споживача
Правило №2. Поєднуйте розвиток споживачів з гнучкою розробкою
Правило №3. Невдачі - невід'ємна частина пошуку
Правило №4. Регулярно виконуйте ітерації і розвороти своєї бізнес-моделі
Правило №5. Жоден бізнес-план не витримує першого контакту зі споживачем
Правило №6. Проведіть тестування для перевірки своїх гіпотез
Правило №7. Домовтеся про тип ринку. Від цього залежить все
Правило №8. Показники роботи стартапа і існуючих компаній різні
Правило №9. Швидкість прийняття рішень
Правило №10. Головне – захопленість
Правило №11. Посадові обов'язки в стартапі і у великій компанії мають принципові відмінності
Правило №12. Бережіть гроші доти, доки вони не знадобляться. Коли цей час прийде, витрачайте
Правило №13. Обмінюйтеся інформацією і отриманими знаннями
Правило №14. Успіх розвитку споживачів починається з єдності думок

Клієнто-орієнтована концепція розробки продукту стартапу Стівена Бланка.

купити товар або послугу стартапу, тому що передбачають його потенціал у вирішенні критичної або нагальної проблеми і, що важливо, мають гроші на купівлю.

Ранні євангелісти - в 3 рази дорожче золота.
У підсумку: запускаючи стартап наступного разу, я буду одержимо присвячувати 75% свого часу на розвиток відносин з ранніми євангелістами, пізнаючи їх краще і роблячи їх щасливими.
Дармеш Шаха (Dharmesh Shah), автора бестселера "Маркетинг в Інтернеті: як залучити клієнтів за допомогою Google, соціальних мереж і блогів ".

компаній, розробки і виведенню на ринок нових продуктів і послуг, який ґрунтується на таких поняттях як:
науковий підхід до менеджменту стартапів,
підтверджене навчання,
проведення експериментів,
ітеративний випуск продуктів
для скорочення циклу розробки,
вимірювання прогресу,
і отримання цінного зворотного зв'язку від клієнтів.
Використовуючи цей підхід компанії можуть проектувати продукти і послуги, які б відповідали очікуванням і потребам клієнтів без необхідності великого обсягу первинного фінансування або витратних продуктових запусків.

По суті, це схематичне зображення того, як компанія створює цінність для себе і своїх клієнтів
• Перевірка гіпотез і отримання зворотного зв'язку за допомогою підходу "вийди за межі офісу", в термінології ощадливих стартапів цей підхід отримав назву - розвиток клієнтів
• Використання методики гнучкої розробки продукту. Це процес, при якому стартапи створюють мінімальні життєздатні продукти (MPV), які вони потім тестують.

Система "економічний (ощадливий) стартап" отримала свою назву від революційної концепції ощадливого виробництва, розробленої Тайіті Оно і Сігео Сінгів компанії Toyota.

налагодження діалогу з клієнтами.
Отримайте у споживача відповідь на питанння « Чи повинен бути створений цей продукт?»
Створіть Мінімальний життєздатний продукт (MVP) для збору інформації від клієнта для подальшого удосконалення продукту.
Налагодьте інноваційний облік - показником прогресу виробництва мають бути не доходи, а якість продукту (відповідність потребам споживачів)
  Основою для будь-якого ощадливого стартапу є цикл еволюції: створення-вимір-навчання

на проектування досвіду взаємодії - скорочує час циклу 2. Опитування та тестування припущень - скорочує ступінь невизначеності шляхом зосередження на проблемі, а не на вирішенні 3. Прийняття рішень на основі доказів: більше фактів, менше довіри інтуїції 4. Командний підхід до проектування продукту - дозволяє усувати розбіжності і дає клієнтам можливість брати участь у процесі 5. Зростання показників як результат постійних ітерацій - менші втрати, більш успішний продукт

Canvas.

плюс дії зі створення і розповсюдження цінностей (Девід Тіс, 1995);
архітектура продуктів, послуг, потоку інформації, спрямована на отримання прибутку (Пол Тіммерс, 1998);
системне рішення про розробку нового продукту з орієнтацією на клієнта і його цінності (Джоан Магретт, 2002)
опис того, як компанія створює, представляє і фіксує цінність (Стів Бланк, 2012)

Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Первая публикация: 2011 г.
Русскоязычная -2013г.
Есть в Интенете- скачать
и прочитать-рекомендую!!!!!

Александр Остервальдер (Alexander Osterwalder)
Доктор Остервальдер пишет книги, читает лекции, а также консультирует по вопросам инновационных бизнес-моделей. Его практический подход к дизайну инновационных бизнес-моделей, разработанный совместно с доктором Ивом Пинье, применяется во многих отраслях по всему миру, в частности компаниями 3М, Ericsson, Capgemini, Deloitte, Telenor и др. Ранее он помогал в создании компании, занимающейся стратегическим консалтингом, и ее продаже, участвовал в развитии международной некоммерческой организации с центром в Таиланде, которая занимается борьбой со СПИДом и малярией, проводил исследования в Университете Лозанны, Швейцария.
Ив Пинье (Yves Pigneur)
Доктор Пинье — с 1984 г. профессор информационных систем управления Университета Лозанны, ранее работал в Университете штата Джорджия в Атланте и Университете Британской Колумбии в Ванкувере. Был участником многих исследовательских проектов, относящихся к дизайну информационных систем, менеджменту информационных технологий, инноваций и интернет-бизнесу.

організації» ― Олександр Остервальдер.

бізнес-моделі, які тестуються і коригуються в процесі розвитку споживачів.
*Гіпотези – обґрунтовані припущення засновників стартапів щодо бізнес-моделі.

для дискусії ☺)

вдосконалення бізнес-моделей, якою користуються найбільші компанії світу, включаючи Google, IBM, Ericsson;
простий і зрозумілий спосіб візуального представлення основних базових елементів, які розкривають логіку обраного компанією способу отримання прибутку.

ви розраховуєте залучати та обслуговувати
2. Ціннісна пропозиція: Визначення товарів і послуг, які мають цінність для певного споживчого сегменту
3. Канали збуту: Визначення того, як компанія взаємодіє з споживчими сегментами і доводить до них свою ціннісну пропозицію

які встановлюються в компанії з окремими споживчими сегментами
5. Потоки доходів: Визначення матеріальних прибутків, які компанія отримує від кожного споживчого сегменту
6. Ключові ресурси: Визначення найбільш важливих активів, необхідних для функціонування бізнес-моделі

необхідних для реалізації її бізнес-моделі
8. Ключові партнери: Визначення мережі постачальників і партнерів, завдяки яким функціонує бізнес-модель
9. Статті витрат: Визначення витрат, пов’язаних з функціонуванням бізнес-моделі

от партнеров?
Какие ключевые виды деятельности выполняют наши
партнеры?

Для кого мы создаем ценность? Кто наши самые важные клиенты? Какие у них архетипы?
Какие
проблемы/задачи они хотят решить?

Какую ценность мы создаем для наших клиентов?
Какую из клиентских проблем мы решаем?
Какой набор
продуктов и услуг мы предлагаем каждому из наших клиентских
сегментов?
Какие потребности мы удовлетворяем?
Что из себя
представляет минимальный
ценный продукт
(MVP)?

Как мы получаем, удерживаем и наращиваем наших клиентов?
Какие
взаимоотношения мы с ними установили?
Сколько они нам стоят?

Через какие каналы наши сегменты хотят быть достигнуты?
Как другие компании сейчас это делают?
Какие каналы работают лучше всего, какие дешевле?

Какие ключевые активности необходимы для нашего ценностного предложения?
Каналы?
Взаимоотношения Потоки
поступлений?

Какие ключевые активности необходимы для нашего ценностного предложения?

бізнес-моделлю.
Групи клієнтів представляють різні сегменти, якщо:
відмінності в їх запитах обумовлюють відмінності в реченнях;
взаємодія здійснюється по різних каналах збуту;
взаємини з ними потрібно будувати по-різному;
їх вигідність істотно розрізняється;
їх залучають різні аспекти пропозиції.
Можна виділити наступні споживчі сегменти:
масовий ринок,
нішевий ринок,
дробове сегментування,
багатопрофільне підприємство, багатосторонні платформи

2. Ціннісна пропозиція - сукупність переваг, які компанія готова запропонувати споживачеві.
Наприклад, новизна, продуктивність, виготовлення на замовлення, допомогти робити йому свою роботу (авіакомпанії платять Rolls-Royce за кожну годину роботи їх двигунів), дизайн, бренд/статус, ціна, економія на витратах, зниження ризику, доступність, зручність/застосовність.

ЩО ПИСАТИ ?

про товари та послуги компанії;
допомагають оцінити ціннісні пропозиції компанії;
дозволяють споживачеві придбавати певні товари та послуги;
знайомлять споживача з ціннісними пропозиціями;
забезпечують постпродажне обслуговування.

4. Взаємовідносини з клієнтами.
Наприклад, персональна підтримка, самообслуговування, автоматизоване обслуговування, спільноти, спільне створення.
5.Потоки надходження доходу.
Наприклад, продаж активів (товарів), плата за використання, оплата передплати, оренда/лізин/рента, ліцензії, брокерські відсотки, реклама.

ЩО ПИСАТИ ?

види діяльності.
Наприклад, Microsoft - розробка ПЗ, Dell - управління відносинаНми з постачальниками, McKinsey - вирішення проблемних ситуацій. Ключові види діяльності можна класифікувати наступним чином: виробництво, обсулговування, вирішення проблем, платформи/мережі. Можна описати як ключові бізнес-процеси, які необхідно налагодити.

8. Ключові партнери. Виділяють 4 типи партнерських відносин:
Стратегічне співробітництво між неконкуруючими компаніями.
Стратегічне партнерство між конкурентами.
Спільні підприємства для запуску нових бізнес-проектів.
Відносини виробника з постачальниками для гарантії отримання якісних комплектуючих.
Типові мотиви створення партнерських відносин: оптимізація та економія у сфері виробництва, зниження ризику та невизначеності, постачання ресурсів та спільна діяльність.
9.Структура витрат. За цією ознакою бізнес-моделі можна розділити на два класи: з переважною увагою до витрат і з переважною увагою до цінності. За структурою витрати можна розділити на такі категорії: фіксовані витрати, змінні витрати, економія на масштабі, ефект диверсифікації.

ЩО ПИСАТИ ?

права півкуля - за емоції,
ліва частина шаблону відповідає за діяльність, а права - за цінність

'я) 2012 року адаптував цю схему для стартапів і назвав Lean Canvas - Раціональний Шаблон.

Lean Canvas - це Business Model Canvas, адаптований для стартапу, який знаходиться на ранньому етапі розвитку. Це перший кейс документації бізнес-моделі майбутнього стартапу, який потім буде постійно змінюватися.
Корисний для засновників бізнесу, потенційних інвесторів і партнерів.

Running Lean. Пересказ одной из лучших книг о стартапах
https://habr.com/post/243263/

https://runningleaninrussian.wordpress.com/tag/lean-canvas/

Lean Canvas використовується для тестування ідей і розробки вимоги до MVP (minimum viable product).

Може розглядатися як додатковий модуль до Business Model Canvas, призначений для поглибленого опису цінності продукту для споживача.

Мета VPC - допомогти в пошуку відповідності між пропозицією цінності вашого продукту і потребами, потребами і завданнями покупців. Це те, що в стартапах називають відповідністю продукту і ринку, або відповідністю між проблемою і рішенням.

Структурований список ваших припущень про продукт (ціннісну пропозицію) і про споживача.

і професійними, наприклад, заняття спортом, написання місячного звіту про роботу.
Соціальні - пов 'язані з формуванням бажаного образу в соціумі.
Емоційні - отримання певних емоцій, наприклад, відчуття безпеки свого будинку.

1.Завдання споживача

ваш покупець переживає при виконанні своїх завдань.
Визначте перешкоди, які заважають клієнтові виконати їх.
Проблеми покупця можна розділити на:
серйозні (критичні)
помірні (терпимі).
Рекомендується провести оцінку та ранжування проблем.

працюють, наприклад, купуючи автомобіль, людина як мінімум повинна мати можливість на ньому їздити;
очікувані - ваш покупець очікує отримати щось ще, але в принципі він може без цього обійтися. Наприклад, покупець Nissan Juke очікує, що автомобіль буде безпечним, оскільки той отримав 5 балів на тестах EuroNCAP;
бажані - найчастіше споживач сам говорить про такі вигоди, наприклад - люк у даху або ксенонові фари;
несподівані - ви можете приємно здивувати споживача, давши йому те, про що він і подумати не міг, наприклад - лімітована серія в незвичному кольорі.

небажані витрати і ситуації;
знижують ризики, з якими ваші клієнти стикаються або могли б зіткнутися при виконанні завдань.

приносять задоволення покупцеві.
Яку користь вони приносять, що він сподівається отримати?
Як досягти цього: через користь продукту, позитивні емоції, фінансові вигоди?

бизнеса

3. Створюємо прототип продукту. Створюємо MVP.
Тестуємо гіпотези

4.Приймаємо рішення ….. вперед чи поворот?

2. Ранжуємо гіпотези за ступенем їх важливості/критичності для розвитку стартапу/бізнесу

и тех, кто работает непосредственно с клиентами и продуктом);
Итерационность (будьте готовы к тому, что исправлений будет много, а создание ценности может занять время);
Залог успеха- точность формулировок

Следующие шаги

Тестирование допущений о потребительском сегменте.
Корректировка допущений о потребительском сегменте, основанная на новом понимании.
Перестройка ценностного предложения под изменившееся понимание выгод и болей.
Тестирование с помощью MVP всего ценностного предложения или его отдельных элементов (создателей выгод и болеутоляющих).

Рекомендации по разработке

мінімально бажаного або захоплюючого продукту- MDV. Підходи до створення прототипу продукту.

продукт.

MVP

затратами

« Версия продукта, которая

»

Стив Бланк

володіє достатньою кількістю функцій для збору даних і вивчення варіантів подальшого розвитку продукту.
Збір інформації від MVP часто дешевше, ніж розробка продукту з великою кількістю функцій, що збільшує витрати і ризики, якщо продукт не працює, наприклад, через невірні припущення щодо нього.
Термін був придуманий і визначений Френком Робінсоном близько 2001 р. і популяризований Стівом Бланком і Еріком Рісом. Також може включати проведення попереднього аналізу ринку.

Еріка Ріса "Бізнес з нуля. Метод Lean Startup для швидкого тестування ідей і вибору бізнес-моделі «
(в оригіналі -" Lean Startup ").
Це дуже корисна і недооцінена концепція. Стартапи не повинні намагатися відразу випустити відшліфований і функціональний продукт, розробка якого вимагає багато часу і великих витрат. Це справедливо не тільки стартапів, але для будь-яких компаній, що виводять на ринок нові продукти або послуги, незалежно від віку і розміру бізнесу.

створенні продукту, який вирішує основну проблему клієнта.
Ранні послідовники таких продуктів, будуть найбільш поблажливими. Вони будуть мрійливо думати про функції, які ще не існують, але на які ви будете вказувати як на вектор нашого розвитку.
Тобто, мінімально життєздатний продукт - це продукт, який має тільки ті функції (і не більше), які влаштують ранніх недосвідчених послідовників. Деякі з них будуть платити вам гроші або дадуть вам зворотний зв 'язок. =Стивен Бланк

з найменшими витратами
або
Це мінімальний за функціональністю продукт, що дозволяє отримати осмислений зворотний зв 'язок з ринку.
або
Експериментальний процес пошуку рішення з
постійним отриманням зворотного зв 'язку від клієнта

стартапа

Количество внимания и клиентов, которое вы можете получить

Большинство MVP

Занятие 5

MVP

н

ачинают здесь

Новый ценный

продукт ждет здесь

потрібен
Знайти "ранніх прихильників"
Швидко тестувати різні гіпотези цінностей
Зрозуміти, що дійсно
потрібно користувачам

НАВІЩО ПОТРІБНИЙ MVP

Люди пробачать вам недоліки і брак побічної функціональності, якщо у вашому продукті є ключова цінність

може виявитися не потрібним ринку, і створенням достатньої функціональності для винесення вірного вердикту "потрібен/не потрібен ринку"
(!) MVP не повинно бути критичних помилок
(!) Зайвий перфекціонізм і "вилизування" продукту призведуть до розтрати цінного часу

МЕТА ―
не продати, а знайти, навчитися і перевірити, що ваше рішення може вирішити проблему.
NB!

відео-презентація
Презентація рішення
І навіть просто pitch

зрозумієте, чи є ринок для вашого продукту. Якщо ваш продукт для специфічної аудиторії - розпитайте її.
- Створіть блог або сторінку в Facebook, подивіться, як реагує аудиторія, чи багато у вас читачів, скільки людей ставлять лайки і т. д.
Скористайтеся сервісом Quora - задайте там питання.
Зробіть презентацію, покажіть її знайомим, доопрацюйте. Ви можете відправити її кільком інвесторам і зібрати від них фідбек.
Зробіть просту Landing Page c формою реєстрації, подивіться, скільки набереться реєстрацій, чи залучає ваша ідея багато людей?
- Поговоріть з потенційними клієнтами на предмет "За що ви готові були б платити". Можна зробити невелику демонстрацію продукту перед аудиторією або навіть почати кампанію на Kickstarter (або на українских аналогах ).

http://ru.wiki.rademade.com/minimum-viable-product -примеры создания MVP

Руководство по созданию MVP или минимально жизнеспособного продукта http://lpgenerator.ru/blog/2015/03/02/rukovodstvo-po-sozdaniyu-mvp-ili-minimalno-zhiznesposobnogo-produkta/

"найнеобхідніших функцій", тому що ви заздалегідь не знаєте, які функції дійсно будуть затребувані і, отже, необхідні. Насправді, мінімально необхідних функцій всього дві:
реалізована пропозиція цінності для клієнтів, за допомогою якої ваш MVP вирішує кореневу проблему клієнтів;
продуманий (якщо можливо, вбудований) механізм отримання зворотного зв 'язку та аналітики, який дозволить вам зрозуміти, як клієнти взаємодіють з вашим продуктом.

Як оцінити реакцію споживачів
1.Цінність продукту для клієнта Її можна оцінити, наприклад, по тому, скільки часу люди проводять у вашому додатку, які відгуки вони залишають у соцмережах. І це буде вже реальний експеримент, більш точний, ніж попереднє маркетингове дослідження ринку.
2.Перспектива зростання Ви можете оцінити, наприклад, з якою швидкістю збільшується ваша база передплатників або зростає обговорення і кількість згадок у соцмережах.

гипотез - зрозуміти, що ми будемо
тестувати
3. Критерії успеху гіпотез - заздалегідь задані
параметри, досягнувши яких ми можемо прийняти рішення

Що має бути створено до початку роботи над MVP ?

4. Метрики - знати, як ми виміряємо факти,
підтверджуючі або спростовуючі гіпотези
5. Пітч - коротка мова про те, що це, навіщо, яку
проблему вирішує і кому призначено
6. Сценарій інтерв 'ю - опрацьований алгоритм опитування потенційних користувачів і проведення customer development
PS: Дослідження ринку, конкурентів, історій провалів

клієнтів
Базовий експеримент з пітчем
Складний експеримент з пітчем
MVP

можливий досвід взаємодії з продуктом (product experience), якого достатньо, щоб довести або перевірити високу цінність продукту для користувача і високий рівень задоволеності від його використання, включаючи емоції
Автор концепции- Эндрю Чен

Альтернативна концепція створення продукту стартапу

"продукти закохують в себе користувачів. Вони відразу ж стають частиною життя користувачів або їх роботи. Тільки коли продукт "чудовий", тільки тоді це має сенс. Він працює так як ви очікували і приносить велике задоволення. Чудові продукти поширюються швидше, спрацьовує ефект "сарафанного радіо" і викликають більше задоволення.
Що робить продукт чудовим?
Гештальт продукту (душа власного досвіду)
Дизайн
Якість

MDP, ви легко можете втратити фокус. Ви з більшою ймовірністю витратите більше часу і грошей на розробку продукту і не побачите будь-яких додаткових вигод від вкладених зусиль та інвестицій.
Однак на наступному кроці, після отримання зворотного
зв 'язку - MDP ТРЕБА РОБИТИ!

В ЯКІСТЬ продукту та інструмент перевірки його сприйняття споживачем

Складно формалізувати структуру каталогу. Ненаглядність товару.
Складна цільова аудиторія.

Попередні дії: виявити проблеми, запити, цілі, аудиторію, продумати зрозумілу структуру

емоції користувача від знайденої вами ідеї.
Участь у процесі перевірки дає ясне розуміння того, що необхідно змінити.
Можна зробити прототип ДО генерації ідеї на стадії постановки завдання?

розігрує передбачуваний скрипт користувача.
Для розробки архітектури-структури сайту
Засоби: паперовий для швидкого опрацювання, магнітна дошка, презентації, картковий метод.
Для швидкої перевірки створених ідей.
Засоби: паперовий, магнітна дошка, інтерактивна презентація.

складно зрозуміти "голе" ТЗ, тут вже допоможе прототип.
Засоби: фотошоп або індизайн (модульні сітки), спеціальні програмні засоби для інтерактивного прототипування.
Для роботи над складним проектом
У разі роботи великої команди, щоб всі учасники розуміли і бачили проект.
Засоби: спеціальні програмні засоби для інтерактивного прототипування. Створюється майже повна демо-версія сайту.
Для дослідження юзабіліті
Засоби : фотошоп + спеціальні програмні засоби для інтерактивного прототипування.

не обов 'язково.
Можна обійтися тільки складними ділянками або сервісами.
Можна обійтися тільки головним шляхом користувача.
Користуйтеся різними типами прототипів - паперові, розігрування сценаріїв, магнітна дошка.

Можливість знизити ризики.
3. Повчитися на помилках ще ДО того як почав роботу реальний проект.
4. Спосіб внести ясність у роботу сервісу будь-якої складності

ТАК!

зображень
Цей прототип, а не Мона Ліза! "
"Не можіть зробити - придумайте"
Прототипуйте лише те, що потрібно вам зменшити ризики.
Прототипуйте частіше.

на якому виставлені фотографії, іконки, векторні ілюстрації і багато мокапів. Можна знайти і платні, і безкоштовні файли.
Mockupworld - англомовний сайт з мокапами. Можна ввести запит у пошуковому рядку, якщо шукаєте щось конкретне, або знайти потрібні мокапи за категоріями.

Звідки можна скачати ?

Професіонали зазвичай працюють у Photoshop і вставляють у мокап не тільки звичайні картинки формату jpeg, а й робочі файли з дизайном у форматах psd або ai. Зручність у тому, що під час редагування цих файлів зміни автоматично відображаються на макеті.
Іноді в готовому мокапі можна не тільки накладати на об 'єкти картинки зі своїм дизайном, але змінювати колір предметів і фон.

кодом

числа ошибок вёрстки.

Twitter Bootstrap
Zurb Foundation и др.
Тысячи
бесплатных
и платных тем
на любой вкус

CSS-фреймверки

стилю на об 'єктах реального світу. Зазвичай це готові файли у форматі psd з шарами, що дозволяють дизайнеру накласти елементи дизайну на фотографію предмета.
Також можуть називатися будь-які макети: моделі літаків, мініатюри архітектурних споруд або намальовані веб-сторінки, які клієнт затверджує перед версткою.

Adobe Fireworks

Adobe Photoshop

PowerMockup

Mockups

Які бувають прототипи сайтів?

Прототип сайту - схеми його сторінок, зібрані в структуру і, в разі необхідності, частково або повністю імітують роботу інтерактивних елементів
і серверної частини.

- це візуальне керівництво, що представляє каркасну структуру веб-сайту.
Каркаси створюються з метою впорядкування елементів для найкращого досягнення певної мети. Мета зазвичай визначається бізнес-метою і творчою ідеєю

кодом

Axure RP
HotGloo ProtoShare FlairBuilder
и др.

зворотного зв 'язку
Landing page
Функціонали
переходи