Содержание
- 2. ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ ПРОДУКТА
- 3. ИДЕЯ
- 4. ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ИДЕЯ? Ключевое слово: БИЗНЕС 3 возможности, от которых отталкиваться в поиске идеи: ОТ ПРОДУКТА
- 5. КАК ПРИДУМАТЬ НОВУЮ ИДЕЮ • Проанализируйте, почему что не работает … • Найдите решения для проблем,
- 6. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. АНАЛИЗ Ваши собственные “головные боли”: перечислите проблемы, с которыми вы сталкиваетесь и предложите возможности
- 7. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПРОБЛЕМЫ РЫНКА Выявите проблемы рынка, проведя интервью с потенциальными и существующими потребителями. Оцените, насколько
- 8. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПРОБЛЕМЫ РЫНКА Проблемы = возможности Многие удачные продукты появились из поиска решения для насущной
- 9. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПОИСК СВОБОДНОЙ РЫНОЧНОЙ НИШИ. ПРИМЕР
- 10. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ Три способа модификации существующего продукта или идеи: УЛУЧШЕНИЕ РАСШИРЕНИЕ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
- 11. МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: УЛУЧШЕНИЕ Улучшение/доработка характеристик – дешевле, лучше, быстрее, удобнее. DOS и Windows; Кинескопный и
- 12. МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: РАСШИРЕНИЕ Смартфон Зубная щетка с встроенной зубной пастой Ручка с фонариком Интернет вещей
- 13. МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ Бюджетные авиакомпании (Ryan Air, Air Deccan); Инвестбанки; Специализированные больницы; Специализированные хедхантинговые компании
- 14. МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: SCAMPER Substitute Замените Combine Совместите Adapt Адаптируйте Modify Модифицируйте Put to other uses
- 15. Возможно, вы считаете, что проверка идеи – это долго и отвлекает от главной цели:сделать продукт. Но
- 16. КАК ВЫБРАТЬ ЖИЗНЕСПОСОБНУЮ ИДЕЮ? Ответьте на следующие вопросы: • Почему это хорошая идея? • Каковы предположения?
- 17. СКРИНИНГ ИДЕИ ДЛЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Интуиции недостаточно! Необходимо исследовать рынок: • Размер рынка • Анализ конкурентной среды
- 18. КРИТЕРИИ Делайте только то, в чем хорошо разбираетесь Smart & Simple: один тип клиентов – одна
- 19. ФОРМУЛИРОВКА БИЗНЕС-ИДЕИ: КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ • Какую проблему решает продукт? • Как? • Для кого? • Секретный
- 20. КАК СФОРМУЛИРОВАТЬ ВАШУ БИЗНЕС-ИДЕЮ? Я делаю проект________________________________________, (название проекта) который создает_______________________________________, (определение предложения клиентам) помогающий ___________________________________,
- 21. ФОРМУЛИРОВКА БИЗНЕС-ИДЕИ: ПРИМЕР “Я делаю проект IntelligentRetail, Который создает ценность для аналитиков, предоставляя сервис, помогающий маркетологам
- 22. КОНЦЕПЦИЯ. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ • Что будет представлять собой продукт? • Какую функцию будет выполнять продукт? •
- 23. Проверка концепции Описание предполагаемого товара представляется в виде формулировки концепции, описывающей идею в терминах выгод и
- 24. Дополнительный анализ концепции Выявление дополнительных способов применения или рынков Выявление целевых сегментов и позиционирование на них
- 25. Ценностное предложение (value proposition) • Кто ваш потребитель? • Какую проблему вы решаете? • Что вы
- 26. Как создать ценностное предложение ПРОДУКТ КЛИЕНТ Продукты, выполняющие задачи клиента Создание выгоды для клиента Снятие боли
- 27. Ключевые вопросы • Что является головной болью клиента? • Как клиент решает эту проблему на данный
- 28. Разные сегменты – разное ценностное предложение ДЛЯ МУЖЧИН Не придется скрести щетину старой бритвой КЛУБ БРИТВ
- 29. Боль клиента и простота устранения
- 30. Мониторинг (оценка) ценности Ценность (требуемая потребителем) Недавний опыт в сравнении ожиданиями Предоставленная Ценность В сравнении с
- 32. Скачать презентацию