Описание концепции проекта и ценностного предложения

Содержание

Слайд 2

ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ ПРОДУКТА

ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ ПРОДУКТА

Слайд 3

ИДЕЯ

ИДЕЯ

Слайд 4

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ИДЕЯ? Ключевое слово: БИЗНЕС 3 возможности, от которых отталкиваться

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ИДЕЯ?

Ключевое слово:
БИЗНЕС

3 возможности, от которых отталкиваться в поиске идеи:

ОТ

ПРОДУКТА

ОТ РЫНКА

ОТ КАНАЛА

Слайд 5

КАК ПРИДУМАТЬ НОВУЮ ИДЕЮ • Проанализируйте, почему что не работает …

КАК ПРИДУМАТЬ НОВУЮ ИДЕЮ

• Проанализируйте, почему что не работает …
• Найдите

решения для проблем, с которыми сталкиваются
потребители …
• Думайте по-новому …
• Соедините объекты, которые не имеют очевидной взаимосвязи ...
• Найдите новое применение старым вещам …
• Определите свою нишу на рынке …
• Проанализируйте изменения потребительских вкусов …
• Анализируйте неудач других ...
• Применяйте новые технологии по-новому ...
• Попробуйте что-то новое ...
• Посмотрите ТВ-шоу, которое вы обычно не смотрите ...
Слайд 6

ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. АНАЛИЗ Ваши собственные “головные боли”: перечислите проблемы, с которыми

ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. АНАЛИЗ

Ваши собственные “головные боли”: перечислите проблемы, с которыми вы

сталкиваетесь и предложите возможности для их решения.
Скопируйте пример с другого рынка и усовершенствуйте его.
Проанализируйте цепочку создания ценности и возможности в ней.
Слайд 7

ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПРОБЛЕМЫ РЫНКА Выявите проблемы рынка, проведя интервью с потенциальными

ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПРОБЛЕМЫ РЫНКА

Выявите проблемы рынка, проведя интервью с потенциальными и

существующими потребителями. Оцените, насколько эти проблемы повсеместны.
Проанализируйте различные технологии (внутри и вовне компании) и рассмотрите, как они могут быть использованы для выявленных проблем на рынке.
Слайд 8

ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПРОБЛЕМЫ РЫНКА Проблемы = возможности Многие удачные продукты появились

ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПРОБЛЕМЫ РЫНКА

Проблемы = возможности
Многие удачные продукты появились из поиска

решения для насущной проблемы
Что является источником проблемы?
Слайд 9

ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПОИСК СВОБОДНОЙ РЫНОЧНОЙ НИШИ. ПРИМЕР

ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПОИСК СВОБОДНОЙ РЫНОЧНОЙ НИШИ. ПРИМЕР

Слайд 10

ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ Три способа модификации существующего продукта или идеи: УЛУЧШЕНИЕ РАСШИРЕНИЕ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ

Три способа модификации существующего
продукта или идеи:

УЛУЧШЕНИЕ
РАСШИРЕНИЕ

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
Слайд 11

МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: УЛУЧШЕНИЕ Улучшение/доработка характеристик – дешевле, лучше, быстрее, удобнее.

МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: УЛУЧШЕНИЕ

Улучшение/доработка характеристик – дешевле, лучше, быстрее, удобнее.

DOS и

Windows;

Кинескопный и плазменный телевизор;

Монитор – ноутбук – планшет;

Винтовой двигатель и реактивный двигатель

Слайд 12

МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: РАСШИРЕНИЕ Смартфон Зубная щетка с встроенной зубной пастой

МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: РАСШИРЕНИЕ

Смартфон

Зубная щетка с
встроенной зубной пастой

Ручка с фонариком

Интернет вещей

Торгово-развлекательные
центры

Швейцарский

нож
Слайд 13

МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ Бюджетные авиакомпании (Ryan Air, Air Deccan); Инвестбанки;

МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Бюджетные авиакомпании (Ryan Air, Air Deccan);
Инвестбанки;
Специализированные больницы;
Специализированные хедхантинговые

компании

Создание и обслуживание отдельной ниши

Слайд 14

МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: SCAMPER Substitute Замените Combine Совместите Adapt Адаптируйте Modify

МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: SCAMPER

Substitute Замените
Combine Совместите
Adapt Адаптируйте
Modify Модифицируйте
Put to other uses

Используйте иначе
Eliminate Исключите
Reverse Разберите
Слайд 15

Возможно, вы считаете, что проверка идеи – это долго и отвлекает

Возможно, вы считаете, что проверка идеи – это долго
и отвлекает от

главной цели:сделать продукт.
Но переделывать готовый продукт еще дольше и затратнее, чем проверить идею заранее.
Слайд 16

КАК ВЫБРАТЬ ЖИЗНЕСПОСОБНУЮ ИДЕЮ? Ответьте на следующие вопросы: • Почему это

КАК ВЫБРАТЬ ЖИЗНЕСПОСОБНУЮ ИДЕЮ?

Ответьте на следующие вопросы:
• Почему это хорошая идея?

Каковы предположения?
• Какой тип клиента будет покупать его?
• Почему?
• Перечислите четыре причины, почему идея не будет работать
• Перечислите четыре причины, почему это будет работать.
• Каковы различия?
Слайд 17

СКРИНИНГ ИДЕИ ДЛЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Интуиции недостаточно! Необходимо исследовать рынок: • Размер

СКРИНИНГ ИДЕИ ДЛЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Интуиции недостаточно!
Необходимо исследовать рынок:
• Размер рынка
• Анализ конкурентной

среды
• Состояние рынка и тренды
• Возможности получения прибыли
Слайд 18

КРИТЕРИИ Делайте только то, в чем хорошо разбираетесь Smart & Simple:

КРИТЕРИИ

Делайте только то, в чем хорошо разбираетесь
Smart & Simple:
один тип клиентов

– одна проблема – одно решение
Наличие конкурентного преимущества
Слайд 19

ФОРМУЛИРОВКА БИЗНЕС-ИДЕИ: КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ • Какую проблему решает продукт? • Как?

ФОРМУЛИРОВКА БИЗНЕС-ИДЕИ: КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ

• Какую проблему решает продукт?
• Как?
• Для кого?

Секретный соус

Формулировка бизнес-идеи – это визитная карточка проекта

Слайд 20

КАК СФОРМУЛИРОВАТЬ ВАШУ БИЗНЕС-ИДЕЮ? Я делаю проект________________________________________, (название проекта) который создает_______________________________________,

КАК СФОРМУЛИРОВАТЬ ВАШУ БИЗНЕС-ИДЕЮ?

Я делаю проект________________________________________,
(название проекта)
который создает_______________________________________,
(определение предложения клиентам)
помогающий ___________________________________,
(описание

аудитории)
Решать________________________________________
(проблему)
при помощи ____________________________________.
(технология)
Слайд 21

ФОРМУЛИРОВКА БИЗНЕС-ИДЕИ: ПРИМЕР “Я делаю проект IntelligentRetail, Который создает ценность для

ФОРМУЛИРОВКА БИЗНЕС-ИДЕИ: ПРИМЕР

“Я делаю проект IntelligentRetail,
Который создает ценность для аналитиков, предоставляя

сервис,
помогающий маркетологам в торговых центрах
решать задачу проведения маркетинговых исследований в автоматическом режиме
при помощи системы видеонаблюдения и разработанных нами математических алгоритмов.”
Слайд 22

КОНЦЕПЦИЯ. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ • Что будет представлять собой продукт? • Какую

КОНЦЕПЦИЯ. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ

• Что будет представлять собой продукт?
• Какую функцию будет

выполнять продукт?
• Как товар будет использоваться?
• Где он будет использоваться?
• Когда он будет использоваться?
• Кто будет его использовать?
• С кем и чем будет использоваться продукт?
Слайд 23

Проверка концепции Описание предполагаемого товара представляется в виде формулировки концепции, описывающей

Проверка концепции

Описание предполагаемого товара представляется в виде формулировки концепции, описывающей идею

в терминах выгод и ценностей на понятном потребителю языке.
Варианты проведения:
• предлагается серия формулировок концепции.
• глубоко изучается только одна концепция.
• формулировка концепции товара предлагается наряду с существующими конкурентами.
Слайд 24

Дополнительный анализ концепции Выявление дополнительных способов применения или рынков Выявление целевых

Дополнительный анализ концепции

Выявление дополнительных способов применения или рынков
Выявление целевых сегментов и

позиционирование на них
Выявление относительной значимости свойств и критериев выбора
Предложения по ценовой политике
Выявление критических замечаний
Выявление конкуренции
Предсказание каннибализма
Прогнозирование вероятного объема продаж
Слайд 25

Ценностное предложение (value proposition) • Кто ваш потребитель? • Какую проблему

Ценностное предложение (value proposition)

• Кто ваш потребитель?
• Какую проблему вы решаете?

Что вы предлагаете?
• Какие выгоды вы предоставляете, в отличие
от ваших конкурентов?
• Как вы обосновываете то, что вы заявляете?
Слайд 26

Как создать ценностное предложение ПРОДУКТ КЛИЕНТ Продукты, выполняющие задачи клиента Создание

Как создать ценностное предложение

ПРОДУКТ

КЛИЕНТ

Продукты,
выполняющие
задачи клиента

Создание выгоды
для клиента

Снятие боли
клиента

Выгода
клиента

Боль
клиента

Работа
клиента

Слайд 27

Ключевые вопросы • Что является головной болью клиента? • Как клиент

Ключевые вопросы

• Что является головной болью клиента?
• Как клиент решает эту

проблему на данный момент?
• Насколько он недоволен решением?
• Разрешима ли эта «боль» альтернативными методами?
• Хочет ли клиент решить эту проблему другим способом?
Слайд 28

Разные сегменты – разное ценностное предложение ДЛЯ МУЖЧИН Не придется скрести

Разные сегменты – разное ценностное предложение

ДЛЯ МУЖЧИН
Не придется скрести щетину
старой бритвой

КЛУБ

БРИТВ – всегда новые бритвы

ДЛЯ ЖЕНЩИН
Ваш мужчина всегда
гладко выбрит

Слайд 29

Боль клиента и простота устранения

Боль клиента и простота устранения

Слайд 30

Мониторинг (оценка) ценности Ценность (требуемая потребителем) Недавний опыт в сравнении ожиданиями

Мониторинг (оценка) ценности

Ценность
(требуемая
потребителем)

Недавний
опыт
в сравнении
ожиданиями

Предоставленная
Ценность

В сравнении
с предложением

Полученная
ценность

По сравнению
с целями

Предоставление/коммуникация
ценности в сравнении
с маркетинговыми

стратегиям

• Продукт/услуга в сравнении
с планом (НИОКР, Операции)
• Цена в сравнении с планом
• Продвижение в сравнении
с планом
• Продажи (place)
в сравнении с планом продаж

Эффективность плана

Цель: мониторинг ценности получаемой потребителем и компанией
от потребителя