Определение продукта

Июль 22, 2022

Содержание

2. Цепочка создания ценностей(бизнес-процессы) Заказ Дробление задач Список задач Приоритеты от руководителей Анализ на местах Анализ перепроверка
3. Поставка Размещение заказов Оплата авансов Контроль сроков Отгрузка Приход
4. ПИР Запрос данных Привлечение Суб.подряд. Физ.лица Юр.лица Интеграция П.П. + Р.Д. Экспертиза Сдача заказчику Авторский надзор
5. ПНР ТОиР Длительные договора Маржа 55% Поиск работы Разработка АсуТП Продажа
6. СМР Проект + ТЗ + смета ПТО Ведомость материалов Закупка ВОР Подбор персонала Поставка материалов Выполнение
7. Целевое видение Заказ Анализ Управление проектом Информация достоверна(А1); Информация не требует перепроверки(А2); Анализ с учетом интенсивности
8. Целевое видение Поставка Внешнее Внутреннее Идеальное исполнение обязательств: Сроки (П1); Качество (П2); Полный объем (П3); Набор
9. Целевое видение ПИР Внешнее Внутреннее Исходные данные получены в полном объеме и вовремя(ПИР1); Наемный персонал работает
10. Целевое видение ПНР Возраст персонала, персонал квалифицированный, здоровый(ПНР1); Высокая квалификация, саморазвитие персонала(ПНР2); Разработка АсуТП(ПНР3); Снижение рисков
11. Целевое видение СМР Тех.задание = проекту = смете (СМР1) Разделительная ведомость предоставлена своевременно (СМР2) Существует реестр
12. Лукавая статистика по продуктам; Управление комплексным проектом происходит «раздроблено»; Задачи по тендерам и реализации – конкурируют
13. ПТО работает не эффективно; ПТО-разделительная ведомость; Выбор заказчика; Нет должного анализа строительным отделом перед принятием решения
14. Эффект(маржинальность и управляемость) легко сложно А1 УП4 П5 А2 А3 А4 А5 УП1 УП2 УП3 УП5
15. Первоочередные задачи Поставщики работают по отсрочке платежа(СМР4) Снижение затрат на логистику(СМР10) Квалифицированный персонал, обладающий достаточным опытом
16. Долгосрочные задачи Разделительная ведомость предоставлена своевременно (СМР2) Отсутствие комиссий(СМР9) Незавышенные гарантийные обязательства(1-2 года) (СМР11) Проект/смета соответствует
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Цепочка создания ценностей(бизнес-процессы)
Заказ
Дробление задач
Список
задач
Приоритеты от
руководителей
Анализ
на местах
Анализ
перепроверка
Начало
работ
Моно*
(слайды 3-6)
Комплекс
Оценка
Поставка
(слайд 3)
ПИР
(слайд 4)
ПНР
(слайд 5)
СМР
(слайд

Оценка

Экономический анализ

Слайд 3

Поставка
Размещение
заказов
Оплата
авансов
Контроль
сроков
Отгрузка
Приход

Слайд 4

ПИР
Запрос
данных
Привлечение
Суб.подряд.
Физ.лица
Юр.лица
Интеграция
П.П. + Р.Д.
Экспертиза
Сдача
заказчику
Авторский
надзор
Перепродажа

Слайд 5

ПНР
ТОиР
Длительные договора
Маржа 55%
Поиск
работы
Разработка
АсуТП
Продажа

Слайд 6

СМР
Проект + ТЗ +
смета
ПТО
Ведомость
материалов
Закупка
ВОР
Подбор персонала
Поставка
материалов
Выполнение
работ, сроки
Сдача
объекта
Согласование
(проверка Физ.объема)
Юр.лицо
Исполнител.
документы

Слайд 7

Целевое видение
Заказ
Анализ
Управление проектом
Информация достоверна(А1);
Информация не требует
перепроверки(А2);
Анализ с учетом интенсивности
работы и

текущей загрузки(А3);
Анализ тендеров с учетом
перспективы(А5);
Анализ сделан с учетом текущей
экономической ситуацией(А4)

Проект получил управление:
Графики (УП1);
Целевые параметры(прибыльность/имидж) (УП3);
Ответственный (УП2);
Мониторинг параметров по ходу проектов
визуально понятен(УП4), статус актуален(УП5),
видны проблемы на ранних стадиях(УП6);
Нет рисков судебных разбирательств(УП7);
Удовлетворенность заказчика(УП8);
Выявление типовых «лучших решений» (УП10);
Считалка мотивации, в привязке к личному вкладу(УП9);
Развитые коммуникации между отделами;

Слайд 8

Целевое видение
Поставка
Внешнее
Внутреннее
Идеальное исполнение обязательств:
Сроки (П1);
Качество (П2);
Полный объем (П3);
Набор документов 100%(П4).
Идеальный заказчик

(П5):
Предоплата или авансирование
Отсутствие комиссий

Сотрудники мотивированы на работу(П6);
Отсутствие дополнительных затрат на
хранение и перевалку(П7);
Минимальные гарантийные затраты(П8)

Слайд 9

Целевое видение
ПИР
Внешнее
Внутреннее
Исходные данные получены в полном объеме
и вовремя(ПИР1);
Наемный персонал работает

качественно,
своевременно и дешево (ПИР2)
(работа юр. И физ. Лиц надлежащего качества)
Получение закрывающих документов в срок(ПИР8)
Авторский надзор отдельным договором(ПИР9);
Отсутствие судебных рабирательств
Отсутствие комиссий

Исключение необходимости дополнительного привлечения
Сил с существующими внутренними компетенциями(ПИР3);
Равномерная загрузка с максимальной отдачей(ПИР4);
Используются современные методики,
типовые решения и технологии(ПИР5);
Меньше творчества, больше типовых решений(ПИР6);
Прохождение экспертизы с первого раза(ПИР7);
В проекте заложены решения, которые можно продавать в
дальнейшем(ПИР10);
Дальнейшая продажа лучших решений(ПИР11)

Слайд 10

Целевое видение
ПНР
Возраст персонала, персонал квалифицированный, здоровый(ПНР1);
Высокая квалификация, саморазвитие персонала(ПНР2);
Разработка АсуТП(ПНР3);
Снижение рисков

по травматизму(ПНР4);
Сотрудники готовы к новой работе(ПНР5);
Отсутствие судебных разбирательств(ПНР6);

Слайд 11

Целевое видение
СМР
Тех.задание = проекту = смете (СМР1)
Разделительная ведомость предоставлена своевременно (СМР2)
Существует

реестр субподрядчиков (юр. и физ.лиц), реестр поставщиков (СМР3)
Поставщики работают по отсрочке платежа(СМР4)
Аванс от заказчиков(СМР5)
Работа выполняется в срок и качественно(СМР7)
Квалифицированный персонал, обладающий достаточным опытом работы(СМР6)
Проект/смета соответствует фактическому состоянию объекта(СМР8)
Отсутствие комиссий(СМР9)
Снижение затрат на логистику(СМР10)
Отсутствие судебных разбирательств
Незавышенные гарантийные обязательства(1-2 года) (СМР11)

Слайд 12

Лукавая статистика по продуктам;
Управление комплексным проектом происходит «раздроблено»;
Задачи по тендерам и

реализации – конкурируют между собой (у сотрудников);
Приоритезация задач «размазана»;
Не понятна загрузка людей;
Нет анализа PBL в целом по задаче;
Качество работ Ю.Л. не гарантируется;
Увеличение сроков на перепроверку;
Качество работ – зависимость от цены;
Несовременные типовые решения (ПИР);
Искусственные ограничения – не знание современных решений/практик;
Слишком много источников задач;
Перепроверка после экономического анализа;
Отсутствие персонала ТОиР;
Проблемы с разработкой в АсуТП;
Подбор технического персонала;
Сроки обработки входных данных ПСД;
Отсутствие мониторинга закупки;
Выбор физ.лиц/юр.лиц

Проблемы

Методика
управления

Качество
работ

Слайд 13

ПТО работает не эффективно;
ПТО-разделительная ведомость;
Выбор заказчика;
Нет должного анализа строительным отделом перед

принятием решения (анализ происходит не на месте);

Проблемы

Слайд 14

Эффект(маржинальность и управляемость)
легко
сложно
А1
УП4
П5
А2
А3
А4
А5
УП1
УП2
УП3
УП5
УП6
УП7
УП8
УП9
УП10
П1..4
П6
П7
П8
ПИР1
ПИР2
ПИР3
ПИР4
ПИР5
ПИР6
ПИР7
ПИР8
ПИР9
ПИР10
ПИР11
ПИР12
ПНР2
ПНР3
ПНР4
ПНР5
ПНР6
СМР1
СМР2
СМР3
СМР4
СМР5
СМР6
СМР8
СМР9
СМР10
СМР11

Слайд 15

Первоочередные задачи
Поставщики работают по отсрочке платежа(СМР4)
Снижение затрат на логистику(СМР10)
Квалифицированный персонал, обладающий

достаточным опытом работы(СМР6)
Целевые параметры(прибыльность/имидж) (УП3);
Мониторинг параметров по ходу проектов визуально понятен(УП4),
Нет рисков судебных разбирательств(УП7);
Графики (УП1);
Отсутствие судебных разбирательств(ПНР6);
Высокая квалификация, саморазвитие персонала(ПНР2);
Разработка АсуТП(ПНР3);
Снижение рисков по травматизму(ПНР4);
Дальнейшая продажа лучших решений(ПИР11)
Исходные данные получены в полном объеме
и вовремя(ПИР1);
Сотрудники мотивированы на работу(П6);
Анализ с учетом интенсивности
работы и текущей загрузки(А3);

Слайд 16

Долгосрочные задачи
Разделительная ведомость предоставлена своевременно (СМР2)
Отсутствие комиссий(СМР9)
Незавышенные гарантийные обязательства(1-2 года) (СМР11)
Проект/смета

соответствует фактическому состоянию объекта(СМР8)
Тех.задание = проекту = смете (СМР1)
Меньше творчества, больше типовых решений(ПИР6);
Авторский надзор отдельным договором(ПИР9);
Используются современные методики,
типовые решения и технологии(ПИР5);
Наемный персонал работает качественно,
своевременно и дешево (ПИР2)
В проекте заложены решения, которые можно продавать в
дальнейшем(ПИР10);
Мониторинг параметров по ходу проектов:
видны проблемы на ранних стадиях(УП6);
Проект получил управление: определен ответственный (УП2), статус актуален(УП5);

Определение продукта

Содержание

ПоставкаРазмещениезаказовОплатаавансовКонтроль сроковОтгрузкаПриход

ПИРЗапросданныхПривлечениеСуб.подряд.Физ.лицаЮр.лицаИнтеграцияП.П. + Р.Д.ЭкспертизаСдача заказчикуАвторский надзорПерепродажа

ПНРТОиРДлительные договораМаржа 55%ПоискработыРазработкаАсуТППродажа

Целевое видениеЗаказАнализУправление проектомИнформация достоверна(А1);Информация не требует перепроверки(А2);Анализ с учетом интенсивностиработы и

Целевое видениеПоставкаВнешнееВнутреннееИдеальное исполнение обязательств:Сроки (П1);Качество (П2);Полный объем (П3);Набор документов 100%(П4).Идеальный заказчик

Целевое видениеПИРВнешнееВнутреннееИсходные данные получены в полном объеме и вовремя(ПИР1);Наемный персонал работает

Целевое видениеСМРТех.задание = проекту = смете (СМР1)Разделительная ведомость предоставлена своевременно (СМР2)Существует

Лукавая статистика по продуктам;Управление комплексным проектом происходит «раздроблено»;Задачи по тендерам и

ПТО работает не эффективно;ПТО-разделительная ведомость;Выбор заказчика;Нет должного анализа строительным отделом перед

Первоочередные задачиПоставщики работают по отсрочке платежа(СМР4)Снижение затрат на логистику(СМР10)Квалифицированный персонал, обладающий

Похожие презентации