Организационная структура коммерческого банка

Август 10, 2022

Главная
Бизнес и предпринимательство
Организационная структура коммерческого банка

Содержание

2. Схема организационной структуры
3. Существует несколько различных линейных и матричных моделей организационных структур, которые используются банками при организации их деятельности.
4. Предполагает выделение структурных подразделений банка соответственно выполняемым функциям: управленческие отделы, вспомогательные отделы, отделы организующие предоставление банковских
5. Основана на выделении в банке стратегических зон бизнеса, для каждой из которых определяется своя целевая установка,
6. Основана на комбинации двух принципов построения организационной структуры: по функции управления и оказания группы услуг, что
7. Трехмерная матричная модель базируется на комбинации трех равнозначных принципов, например функционального, географического и разделения по группе
8. Преимущества матричной организации заключаются в интенсивном взаимодействии и обмене информацией между группами поддержки продаж и функциональными
9. Перечислите линейные модели структурной организации В чем суть организационно-структурной устойчивости банка? Вопросы к аудитории
10. Функциональная и дивизионная Организационная структура банка и управление ею должны соответствовать как целям деятельности банка, так
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Схема организационной структуры

Слайд 3

Существует несколько различных линейных и матричных моделей организационных структур, которые используются

банками при организации их деятельности. К линейным моделям относятся функциональная и дивизионная, а к матричным – двух – и трехмерная модели.

Модели организационных структур

Слайд 4

Предполагает выделение структурных подразделений банка соответственно выполняемым функциям:
управленческие отделы,
вспомогательные

отделы,
отделы организующие предоставление банковских услуг и взаимодействующие с клиентами, которые создаются в соответствии с предлагаемыми услугами.

Функциональная модель

Слайд 5

Основана на выделении в банке стратегических зон бизнеса, для каждой из

которых определяется своя целевая установка, разрабатывается стратегия и формируется ресурсное обеспечение. При этом каждая стратегическая зона банковской деятельности функционирует самостоятельно и взаимодействует с определенным сегментом рынка.

Дивизионная модель

Слайд 6

Основана на комбинации двух принципов построения организационной структуры: по функции управления

и оказания группы услуг, что позволяет более обстоятельно решать вопросы управления. Такая модель предполагает формирование двух групп подразделений, выполняющих различные функции в банке: подразделений, занимающихся непосредственной продажей услуг клиентам (фронт-офис), и подразделений, осуществляющих планирование, регулирование и контроль данных операций (бэк-офис).

Двухмерная модель

Слайд 7

Трехмерная матричная модель базируется на комбинации трех равнозначных принципов, например функционального,

географического и разделения по группе клиентов.
Сочетание продуктового и клиентского принципов позволяет сосредоточить в одном отделе услуги, которые могут пользоваться спросом у тех или иных групп клиентов.

Трехмерная модель

Слайд 8

Преимущества матричной организации заключаются в интенсивном взаимодействии и обмене информацией между

группами поддержки продаж и функциональными отделами банка, в результате принимаемые решения обеспечивают реализацию общих стратегических целей банка, предотвращая возможность получения дополнительной прибыли одним из подразделений в ущерб долгосрочным интересам всего банка.

Вывод

Слайд 9

Перечислите линейные модели структурной организации
В чем суть организационно-структурной устойчивости банка?
Вопросы к

аудитории

Слайд 10

Функциональная и дивизионная
Организационная структура банка и управление ею должны соответствовать как

целям деятельности банка, так и конкретному ассортименту его услуг, выполняемых функций, реализуя которые банк обеспечивает достижение своих стратегических целей. Важнейшим параметром данного вида устойчивости банка является организационно-технологическая дифференциация отдельных видов осуществляемой им деятельности