Анализ деятельности компании Toyota

Июль 28, 2022

Главная
Бизнес и предпринимательство
Анализ деятельности компании Toyota

Содержание

2. За рубежом размещены производственные мощности компании; Интернациональный состав персонала и руководства компании Toyota-ТНК
3. Лидирующие позиции на ключевом рынке
4. Доля иностранных операций в доходах и продажах не менее 1/4
5. 2. История развития компании
6. Ключевые моменты развития 1924 Сакичи Тоёда изобрел автоматический ткацкий станок. 1935 Первые авто. 1938 Бережливое производство
7. 1965 Анонсирована Toyota Corolla – самый продаваемый серийный автомобиль в мире. 1970-1979 Компания существенно расширяет модельный
8. 2002-2009 Участие в Формуле 1 2007 Toyota в РФ. Основан российский завод Тойота в СПб. 2010,
9. 3.Анализ финансово-экономической деятельности компании в 2015 году
14. Анализ финансово-экономической деятельности компании за 2016-2017 год
18. 4. Анализ деятельности компании на российском рынке
19. 5. Сравнительный анализ с конкурентами
20. 6. Анализ российского рынка В 2017 году ООО «Тойота Мотор» отмечает 15-летие своей деятельности в России.
21. Лучший сервис для клиентов дилерской сети Тойота и Лексус в России Кредитные программы Программы страхования Интернет-шоурум
22. 7. Анализ системы управления человеческими ресурсами Типичная японская фирма организована на основе трёхуровневой основы: японцы считают,
23. Руководящие принципы компании Toyota «Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно
24. 3 постулата компании Toyota Пожизненный найм Роль лидеров Обучающая организация
25. Подбор персонала Все специалисты имеют высшее образование; Средний возраст сотрудников – 48 лет; На руководящих должностях
26. 8. Специфика компании В Японии, мы заинтересованы в развитии продвинутого высокотехнологичного производства, которого ожидает от нас
27. Наша работа в Китае и на других развивающихся рынках направлена на улучшение образа нашего бренда, как
28. 9. Проблемы, с которыми столкнулась компания и пути их решения
29. 11. Перспективы развития компании Инновации. В первую очередь наращивание производства коммерческих гибридных автомобилей, основанное на продвинутых
30. Тойода
31. Игла и нить
32. Королла
33. Строительство домов Производство лодок
37. Скачать презентацию

Слайд 2

За рубежом размещены производственные мощности компании;
Интернациональный состав персонала и руководства компании

Toyota-ТНК

Слайд 3

Лидирующие позиции на ключевом рынке

Слайд 4

Доля иностранных операций в доходах и продажах не менее 1/4

Слайд 5

2. История развития компании

Слайд 6

Ключевые моменты развития
1924
Сакичи Тоёда изобрел автоматический ткацкий станок.
1935
Первые авто.
1938
Бережливое производство на

всех заводах.

1937 – 1945

Во время Второй Мировой Войны Toyota в основном работает на японскую императорскую армию.

1957

Экспорт японских авто в США и Бразилию.

1961

Введен тотальный контроль качества на каждом этапе деятельности компании (TQC).

Слайд 7

1965
Анонсирована Toyota Corolla – самый продаваемый серийный автомобиль в мире.
1970-1979
Компания существенно

расширяет модельный ряд. Анонсированы популярные до сих пор: Celica, Supra.

1980

2000-2010

Запущена линия автомобилей Toyota Camry, в настоящее время переживающая уже VII поколение модернизации.

Активная реклама и развитие производства гибридных силовых установок.

Слайд 8

2002-2009
Участие в Формуле 1
2007
Toyota в РФ. Основан российский завод Тойота в

СПб.

2010, 2012

Поставка авто из СПб в Беларусь и Казахстан.

Наши дни

Насчитывается ~ 146 марок авто, 53 завода (собственность TOYOTA, совместные предприятия, местный капитал)

Слайд 9

3.Анализ финансово-экономической деятельности компании в 2015 году

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Анализ финансово-экономической деятельности компании за 2016-2017 год

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17

Слайд 18

4. Анализ деятельности компании на российском рынке

Слайд 19

5. Сравнительный анализ с конкурентами

Слайд 20

6. Анализ российского рынка
В 2017 году ООО «Тойота Мотор» отмечает 15-летие

своей деятельности в России.
За время своего развития на российском рынке компания прошла путь от небольшого импортера автомобилей до японской автокомпании № 11 в России.
С момента основания в апреле 2002 года ООО «Тойота Мотор» реализует на российском рынке стратегию «Лучшие автомобили с лучшим сервисом в лучшей дилерской сети».
Непрерывное повышение качества услуг, предоставляемых дилерской сетью, базируется на основополагающем принципе «Клиент на первом месте».

Слайд 21

Лучший сервис для клиентов дилерской сети Тойота и Лексус в России
Кредитные

программы
Программы страхования
Интернет-шоурум
Современные онлайн-сервисы
Сервисная программа «Пакетное ТО»
Программа «Помощь на дороге»
Программа «Гибрид-контроль»
Снижение стоимости запасных частей для периодического обслуживания автомобилей Toyota
Повышение квалификации специалистов
Комплексные программы развития послепродажного обслуживания
Клиентские службы в дилерской сети

Слайд 22

7. Анализ системы управления человеческими ресурсами
Типичная японская фирма организована на основе

трёхуровневой основы: японцы считают, что трёхуровневая структура является наиболее мобильной и менее всего подвержена бюрократии.

Слайд 23

Руководящие принципы компании Toyota
«Чтить букву и дух закона каждой страны, вести

дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира.
Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества.
Направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на повышение качества жизни во всём мире.
Разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги высочайшего качества.
Развивать корпоративную культуру, которая стимулирует личное и коллективное творчество и способствует взаимному доверию и уважению между рядовыми сотрудниками и руководством.
Стремиться к росту в гармонии с мировым сообществом при помощи новаторских методов управления.
Сотрудничать с деловыми партнерами в области исследований и разработок с целью стабильного долгосрочного роста и взаимной выгоды, оставаясь в то же время открытыми для новых контактов»

Слайд 24

3 постулата компании Toyota
Пожизненный найм
Роль лидеров
Обучающая организация

Слайд 25

Подбор персонала
Все специалисты имеют высшее образование;
Средний возраст сотрудников – 48

лет;
На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения.

Слайд 26

8. Специфика компании
В Японии, мы заинтересованы в развитии продвинутого высокотехнологичного производства,

которого ожидает от нас японский потребитель.

В Европе, наша цель утвердиться как мощный бренд создавая привлекательные автомобили и оптимизируя свои продукты для удовлетворения нужд именно европейского потребителя.

Наши производства в Северной Америке мы хотим сделать глобальным центром не только по сборке автомобилей, но и по разработке новых решений, для таких моделей как Camry. Также мы заключаем здесь договора с компаниями ИТ индустрии, поскольку понимаем, что создание мобильного сообщества будущего невозможно без продвинутых ИТ решений.

Слайд 27

Наша работа в Китае и на других развивающихся рынках направлена на

улучшение образа нашего бренда, как продвигающего технологии, которые помогают сберечь благоприятную экологию окружающей среды.
Мы стремимся выводить в развивающиеся страны производства востребованных в них автомобилей.

Цель – нулевая смертность в результате ДТП.
Трехуровневый комплексный подход к обеспечению безопасности движения:
работа с людьми – участниками движения;
работа над моделями автомобилей относительно безопасности и пассажиров и пешеходов;
работа по обеспечению приемлемого состояния дорожной инфраструктуры.
Специальный отдел контроля качества по вопросам безопасности движения.

Слайд 28

9. Проблемы, с которыми столкнулась компания и пути их решения

Слайд 29

11. Перспективы развития компании
Инновации. В первую очередь наращивание производства коммерческих гибридных

автомобилей, основанное на продвинутых технологиях и возможностях собственного НИОКР.

Более агрессивное завоевание новых сегментов рынка.

Производство автомобилей которые будут вырабатывать большие мощности, при меньших затратах топлива и при этом слабее влиять на экологию.

Разработка автомобилей, четко соответствующих социальным и индустриальным нуждам в конкретном регионе.

Продолжение экспансии на развивающиеся рынки с растущим спросом, такие как Китай, Индия и Россия.

Слайд 30

Тойода

Слайд 31

Игла и нить

Слайд 32

Королла

Слайд 33

Строительство домов
Производство лодок

Слайд 34

Слайд 35

Анализ деятельности компании Toyota

Содержание

За рубежом размещены производственные мощности компании;Интернациональный состав персонала и руководства компании

Лидирующие позиции на ключевом рынке

Доля иностранных операций в доходах и продажах не менее 1/4

2. История развития компании

Ключевые моменты развития1924Сакичи Тоёда изобрел автоматический ткацкий станок.1935Первые авто.1938Бережливое производство на

1965Анонсирована Toyota Corolla – самый продаваемый серийный автомобиль в мире.1970-1979Компания существенно

2002-2009Участие в Формуле 12007Toyota в РФ. Основан российский завод Тойота в

3.Анализ финансово-экономической деятельности компании в 2015 году

Анализ финансово-экономической деятельности компании за 2016-2017 год

4. Анализ деятельности компании на российском рынке

5. Сравнительный анализ с конкурентами

6. Анализ российского рынкаВ 2017 году ООО «Тойота Мотор» отмечает 15-летие

Лучший сервис для клиентов дилерской сети Тойота и Лексус в РоссииКредитные

7. Анализ системы управления человеческими ресурсамиТипичная японская фирма организована на основе

Руководящие принципы компании Toyota«Чтить букву и дух закона каждой страны, вести

3 постулата компании ToyotaПожизненный наймРоль лидеровОбучающая организация

Подбор персонала Все специалисты имеют высшее образование;Средний возраст сотрудников – 48

8. Специфика компанииВ Японии, мы заинтересованы в развитии продвинутого высокотехнологичного производства,