Содержание
- 2. ОСНОВИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ ЗМІСТ: Чому люди починають займатись власним бізнесом Психологічний портрет стартапера Етапи запуску стартапа
- 3. Чому люди починають займатись власним бізнесом
- 4. Психологічний портрет стартапера 1. Високий рівень мотивації досягнень «Ми перемогли тому, що хотіли більше, ніж інші»
- 5. ВИСОКИЙ ЕМОЦІЙНИЙ ІНТЕЛЕКТ Самоусвідомлення – усвідомлення власних емоцій, впевненість у собі Самоконтроль – вміння розпізнавати власні
- 6. ЕТАПИ ЗАПУСКУ СТАРТАПА
- 7. Отримуйте чим побільше знань Накопичуйте досвід – не бійтесь помилятись Робіть те, що Вам подобається Робіть
- 8. Використання товару на нових ринках (мотовелосипед, нейлон-шини) Слідкуйте за випадковостями (ЗМ скотч, капрон) Шукайте розриви у
- 9. ЯКИЙ ПРОДУКТ ПЕРЕМАГАЄ ? Забезпечте якість «У мене не має часу писати короткі листи» Марк Твен
- 10. Теорія ідеального продукту Диференціація або економія на витратах Потрібно зрозуміти досвід споживача, його емоції Концентрація на
- 11. Теорія ідеального продукту Маркетинг – це податок, який ми платимо за неідеальність продукту (сарафанне радіо -
- 12. Формування команди Team Generator
- 13. Формування команди Мають бути однакові цінності «Я працював би з людьми, до яких я б пішов
- 14. Формування команди Забезпечити постійну ротацію Діти (В) Чужі (D)
- 15. Формування команди Теам Building- Етапи створення команди: І. Формування команди — підбір та оптимізація структури команди
- 16. Формування команди Делегування Знайти та виростити людей, які можуть зробити все - від початку до кінця
- 17. Формування команди Паспорт компетентності працівника Компетенція – це унікальне поєднання здібностей знань та досвіду, що дає
- 18. Формування команди Паспорт компетентності працівника Поліфакторна теорія лідерства Фізичні якості + риси + харизма + ситуація
- 19. РЕАЛІЗАЦІЯ Корпоративний паспорт організації Сфера діяльності Місія, цінності Історія успіху Видатні працівники Система навчання та розвитку
- 20. РЕАЛІЗАЦІЯ Корпоративний паспорт організації Переможці харчуються переможним духом Потрібно формувати настрій переможців, робити постійні перемоги Перемога
- 21. Корпоративний паспорт організації РЕАЛІЗАЦІЯ ЕЛЕМЕНТИ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ
- 22. РЕАЛІЗАЦІЯ Аналіз ресурсної бази: відповідність потребам портфеля «зростання-частка ринку»
- 23. РЕАЛІЗАЦІЯ Правила інвестора Грошей багато не буває. Гроші сьогодні завжди краще, ніж гроші завтра. Основне правило
- 24. РЕАЛІЗАЦІЯ Принципи та методи управління: Цикл менеджменту
- 25. РЕАЛІЗАЦІЯ Планування: постановка цілей Ролик червоні лінії Теорія постановки цілей Е. Лока: всі працівники в різній
- 26. Планування Ролик Вирвіться із банки РЕАЛІЗАЦІЯ
- 27. РЕАЛІЗАЦІЯ Планування: створення бюджету Знизу вверх Ми завжди недооцінюємо потреби та переоцінюємо доходи За деревами потрібно
- 28. РЕАЛІЗАЦІЯ Навчання: функції Пізнавальна Мотиваційна Командоутворююча Сугестивна Виховна Компенсаційна Комунікативна Передбачення
- 29. РЕАЛІЗАЦІЯ Навчання: функції Люди, як фрукти на деревах, також повинні дозрівати до 3-х місяців роботи людина
- 30. 1. Професійний розвиток передбачає: опанування новими професійними навичками, вивчення передового досвіду, отримання нових компетенцій 2. Програми
- 31. організація Енергія, Емпатія, Ентузіазм, Компетенція
- 32. організація Теам Building- Етапи створення команди І. Формування команди — підбір та оптимізація структури команди ІІ.
- 33. організація Принципи роботи з персоналом Якщо є сумніви, не наймайте на роботу, продовжуйте шукати. Щоб відрізнити
- 34. організація Безперервне поліпшення: Знайти вузькі місця системи. Вирішити, як максимально використати вузькі місця системи. Підкорити цьому
- 35. МОТИВАЦІЯ Теорія справедливості (Джон Адамс)
- 36. МОТИВАЦІЯ Теорія очікування В. Врума Працівник буде мотивований виконати поставлене завдання у тому випадку, якщо його
- 37. МОТИВАЦІЯ Внутрішня мотивація – важливіша за зовнішню Співробітники відчувають внутрішні винагороди (задоволення, радість, сенс у зв'язку
- 38. МОТИВАЦІЯ Якщо керівник розказує, кожен крок – це демотивує та знижує продуктивність Працівники, які самостійно приймають
- 39. МОТИВАЦІЯ Щасливі люди – успішні Стимулювання щастя та позитивних емоцій на робочому місці підвищує індивідуальну адаптацію,
- 40. КОНТРОЛЬ Принципи Контроль повинен бути орієнтований на результат Контроль повинен бути економічно-обгрунтованим та максимально простим Тотальний
- 41. КОНТРОЛЬ «Керуюча п´ятірня" В. Зігерта і Л. Ланга Якщо у нас щось не виходить - винні
- 42. КОНТРОЛЬ Загальні рекомендації під час проведення зборів : до зборів потрібно готуватися порядок денний повинен починатися
- 43. РЕАЛІЗАЦІЯ Цикл менеджменту Планування Навчання Організація Мотивація Контроль
- 44. КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА
- 46. Скачать презентацию