Пекарня Хлеб из тандыра

Содержание

Слайд 2

РЕЗЮМЕ Пекарня «Хлеб из тандыра» в основном производит тандырные лепёшки –

РЕЗЮМЕ

Пекарня «Хлеб из тандыра» в основном производит тандырные лепёшки – национальный

продукт многих среднеазиатских народов. . Этот продукт имеет вполне обычный состав ингредиентов: пшеничная мука, молоко, дрожжи, маргарин, вода, семена кунжута и мака.
Приготавливается в специальной печи – тандыре
Средняя цена лепешки – 30 руб. В день производится порядка 200 шт. Месячный оборот может доходить до 360 000 руб. из которых почти 50% прибыль.
Стоимость проекта 391 000 руб. Срок окупаемости 2,5 месяца.
Слайд 3

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Хлеб – это продукт ежедневного спроса, он входит в

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА

Хлеб – это продукт ежедневного спроса, он входит в тройку

самых популярных в рационе россиян. Наша пекарня «Хлеб из тандыра» - это демократичная, уютная и ароматная пекарня шаговой доступности с широким ассортиментом товаров, отличным качеством продукции и доступными ценами.
Задачей пекарни является изготовление свежей и качественной выпечки для потребителя
Средний чек 60 руб.
Слайд 4

АССОРТИМЕНТ ПЕКАРНИ

АССОРТИМЕНТ ПЕКАРНИ

Слайд 5

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПЕКАРНИ

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПЕКАРНИ

Слайд 6

ОПИСАНИЕ РЫНКА Конкурентными преимуществами пекарни является: 1. Свежесть продукта 2. Нахождение

ОПИСАНИЕ РЫНКА

Конкурентными преимуществами пекарни является: 1. Свежесть продукта 2. Нахождение пекарни вместе высокого

пешеходного и транспортного трафика 3. Доступные цены 4. Уникальность продукции
Целевой аудиторией являются: Школьники; Представители рабочих профессий; Пенсионеры и т.д. ХЛЕБ НУЖЕН ВСЕМ!!!
Слайд 7

SWOT-АНАЛИЗ

SWOT-АНАЛИЗ

Слайд 8

ПЛАН МАРКЕТИНГА Серьезное преимущество этого бизнеса в том что на рекламу

ПЛАН МАРКЕТИНГА

Серьезное преимущество этого бизнеса в том что на рекламу не

нужно тратить много денег. Но всё же рекламе есть место быть! Способами привлечения клиентов будут: 1. Вывеска над самой пекарней, из-за удачного местонахождения пекарни она будет очень заметной. 2. Раздача флаеров (рекламных листовок)
Программа организации рекламы:
Методами сбыта яв-ся: Прямая система сбыта с каналом нулевого уровня, т.е.:
Слайд 9

Листовка Баннер Вывеска плакат

Листовка

Баннер

Вывеска плакат

Слайд 10

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Потребность в оборудовании и помещении под него. Так же,

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Потребность в оборудовании и помещении под него. Так же, арендуемое

помещение должно соответствовать СанПиН 2.3.4.545-96 «Производство хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий». Что касается производственных площадей то для маленькой пекарни будет достаточно 45 кв. м.
Слайд 11

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Численность персонала и затраты на оплату труда. Основные требования

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Численность персонала и затраты на оплату труда.

Основные требования для поваров:


1.Профессиональное образование
2.Владеть практическими навыками
3.Соблюдать санитарно-эпидемиологические требования при производстве продукции общественного питания
4. От 22 лет
Основные требования для кассира:
1.Иметь средне-профессиональное образование
2.Необязательный стаж работы
3.От 18 лет

И конечно же быть: честным, дисциплинированным и доброжелательным.

График работы 2/2 с 8:00 до 19:00 у поваров и продавцов. Администратор 5/2 с 10:00 до 19:00.

Слайд 12

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН В день пекарня реализует около 200 изделий: средний чек

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

В день пекарня реализует около 200 изделий: средний чек 60

руб. Дневная выручка пекарни: 200*60=12000 руб. Месячная выручка пекарни: 12000*30=360000 руб. – налог 6% по УСН = 21600 Ежемесячные затраты пекарни: 182500 руб. За месяц чистая прибыль: 338400-182500=155900 руб.
Слайд 13

РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ P = (FC+VC(X)) / Х Подставим в формулу

РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

P = (FC+VC(X)) / Х
Подставим в формулу имеющиеся данные: Точка

безубыточности = (182500+5(6000))/6000 = 35 рублей.
Таким образом, при цене в 35 рублей наш проект станет безубыточным. Это значит, что цена в 35 рублей позволит получать нам дополнительную прибыль с продаж и будет выгодной для компании. Расчеты
Объём продаж на один месяц составит: Объём продаж = 35 *6000=210000 руб. Итого: 210000 – 182500=27500 руб.
Срок окупаемости = размер вложений/чистая прибыль мес. Срок окупаемости = 390400/155900=2,5 мес.
Слайд 14

АНАЛИЗ РИСКОВ Риск: Невыполнение продаж Потеря интересов клиентов к локации Некачественная

АНАЛИЗ РИСКОВ

Риск:
Невыполнение продаж
Потеря интересов клиентов к локации
Некачественная работа сотрудников
Поломка оборудования

Минимизация риска:
Получение

обратной связи от клиентов о работе (возможно спрос упал в связи с некачественной продукцией)
Смена ассортимента или добавления нового продукта
Проведение тренингов по повышению квалификации поваров-продавцов
Обслуживание и бережный уход за оборудованием
Слайд 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В качестве заключения можно отметить что для открытия бизнеса не

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В качестве заключения можно отметить что для открытия бизнеса не нужно

вкладывать миллион рублей и обладать какими-либо особыми знаниями. Самое главное это представлять свою цель и грамотно просчитать все варианты, которые помогут достичь её с минимальными издержками.
Для реализации этого проекта необходимо иметь уставной капитал в размере 391000 рублей. Расчеты показали, что примерно за 2,5 месяца работы предприятие будет возвращать первоначальный вложенный капитал. Из этого всего можно сделать вывод, что данный проект является эффективным.