Разработка бизнес-плана

Август 20, 2022

Главная
Бизнес и предпринимательство
Разработка бизнес-плана

Содержание

2. Бизнес-план – это план построения вашего бизнеса. Точно так же, как чертеж или расчет, бизнес-план -
3. Определение бизнес-плана Бизнес-план План, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве,
4. Для чего необходим бизнес-план? Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана. 1. Возможность обнаружить проблемы "на бумаге"
5. Для чего необходим бизнес-план? 3. Бизнес-план - это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование
6. Для чего необходим бизнес-план? Итак бизнес-план - это стартовая точка и базис плановой и исполнительской деятельности
7. Цели разработки бизнес-планa могут быть различными: уяснить самому степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте
8. Основные разделы бизнес-плана Резюме Описание продукции (услуг) Характеристика отрасли План маркетинга Производственный план Управление и организация
9. 1. Резюме. Резюме - это "концентрированное" описание инвестиционного проекта: его идеи; шагов, осуществляемых для реализации идеи;
10. Резюме должно включать следующую информацию описание предприятия; краткие сведения о квалификации управленческого персонала; описание ситуации на
11. Резюме должно включать следующую информацию тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели; потребность
12. 2. Описание продукции (услуг) В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится
13. Описание продукции (услуг) В разделе необходимо: Привести характеристики продукции; Проанализировать продукцию конкурентов, имеющихся на рынке; Описать
14. 3. Характеристика отрасли В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли: развивающаяся, стабильная, стагнирующая.
15. Характеристика отрасли Характеристика отрасли должна включать в себя следующую информацию: определение экономического сектора отрасли; перечень основной
16. 4. План маркетинга Цель данного раздела заключается в том, чтобы разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать
17. План маркетинга Должны быть отражены следующие аспекты: определение спроса и возможности рынка; анализ конкуренции и других
18. 5. Производственный план Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого Ваше предприятие планирует производить
19. Производственный план В разделе нужно указать: общий подход к организации производства; какие источники сырья и материалов
20. 6.Управление и организация Цель данного раздела заключается в том, чтобы: помочь предпринимателю самому тщательно проработать организационные
21. Управление и организация В разделе нужно: коротко представить основных участников будущего предприятия; привести организационную схему будущего
22. 7. Правовой раздел В разделе необходимо указать: форму собственности и правовой статус предприятия (в случае необходимости
23. 8.Прогнозирование и управление рисками Требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что
24. Прогнозирование и управление рисками Управление рисками — это комплекс знаний и навыков, позволяющих планировать и реализовывать
25. Прогнозирование и управление рисками Управление рисками состоит из четырех основных компонентов: определение рисков, оценка рисков, разработка
26. 9. Финансовый план Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта. Он является ключевым разделом
27. Финансовый план Здесь должна быть отражена информация о планируемых доходах проекта (объёмы реализации), текущих затратах проекта,
28. Финансовый план Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: - отчетом о прибылях и убытках; -
29. Приложения В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в
30. Приложения К таковым могут относиться следующие: автобиографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт
32. Скачать презентацию

Слайд 2

Бизнес-план –
это план построения вашего бизнеса.
Точно так же, как чертеж

или расчет,
бизнес-план - это размышление перед действием.

Слайд 3

Определение бизнес-плана
Бизнес-план
План, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме,

товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

Краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля

Процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования

Слайд 4

Для чего необходим бизнес-план?
Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана.
1. Возможность обнаружить

проблемы "на бумаге" до того, как они возникли.
2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.

Слайд 5

Для чего необходим бизнес-план?
3. Бизнес-план - это стандартный документ ознакомления с

предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
4. Бизнес-план - это инструмент контроля и управления.

Слайд 6

Для чего необходим бизнес-план?
Итак
бизнес-план - это стартовая точка и
базис

плановой и исполнительской деятельности предприятия,
единый источник стратегической информации о нем.

Слайд 7

Цели разработки бизнес-планa могут быть различными:
уяснить самому степень реальности достижения

обозначенных результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;
убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей;
доказать определенному кругу лиц целесообразность проекта;
привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора
и т. д.

Слайд 8

Основные разделы бизнес-плана
Резюме
Описание продукции (услуг)
Характеристика отрасли
План маркетинга
Производственный план
Управление и

организация
Правовой раздел
Прогнозирование и управление рисками
Финансовый план

Слайд 9

1. Резюме.
Резюме - это "концентрированное" описание инвестиционного проекта: его идеи; шагов,

осуществляемых для реализации идеи; требуемых затрат; итоговых показателей.
Раздел должен показать потенциальным инвесторам привлекательность проекта.

Слайд 10

Резюме должно включать следующую информацию
описание предприятия;
краткие сведения о квалификации управленческого

персонала;
описание ситуации на рынке и в отрасли;
преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
долгосрочные и краткосрочные цели проекта;

Слайд 11

Резюме должно включать следующую информацию
тактический план, краткое изложение того, как будут

достигаться поставленные цели;
потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
какие риски и какие вознаграждения могут ожидать инвесторов.

Слайд 12

2. Описание продукции (услуг)
В этом разделе приводится подробная характеристика производимой

предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов по таким характеристикам как качество, цена, срок и способы доставки товаров к месту потребления, анализируются планы развития производства.

Слайд 13

Описание продукции (услуг)
В разделе необходимо:
Привести характеристики продукции;
Проанализировать продукцию конкурентов, имеющихся на

рынке;
Описать исследования и разработки.

Слайд 14

3. Характеристика отрасли
В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли:
развивающаяся,
стабильная,

стагнирующая.

Слайд 15

Характеристика отрасли
Характеристика отрасли должна включать в себя
следующую информацию:
определение экономического сектора

отрасли;
перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью;
сезонность;
географическое положение отраслевого рынка;
описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;
характеристика имеющихся основных, а также потенциальных клиентов;
общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка;
перечень основных конкурентов, возможности конкурентов, их сильные и слабые стороны.

Слайд 16

4. План маркетинга
Цель данного раздела заключается
в том, чтобы разъяснить,
как

предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок,
чтобы обеспечить сбыт товара.

Слайд 17

План маркетинга
Должны быть отражены следующие аспекты:
определение спроса и возможности рынка;
анализ

конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
описание стратегии маркетинга данной компании;
результаты исследования рынка;
прогнозы объемов продаж.

Слайд 18

5. Производственный план
Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством

которого Ваше предприятие планирует производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю.

Слайд 19

Производственный план
В разделе нужно указать:
общий подход к организации производства;
какие источники

сырья и материалов предполагается использовать;
какие технологические процессы будут использованы;
какое оборудование и какой мощности необходимо;
каковы требования в отношении трудовых ресурсов.

Слайд 20

6.Управление и организация
Цель данного раздела заключается в том, чтобы:
помочь предпринимателю

самому тщательно проработать организационные вопросы еще до начала активной деятельности;
убедить потенциального инвестора или кредитора в том, что предприниматель и команда исполнителей в состоянии претворить свой бизнес-план в жизнь.

Слайд 21

Управление и организация
В разделе нужно:
коротко представить основных участников будущего предприятия;
привести

организационную схему будущего предприятия, показывающую внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
объяснить, каким образом будет проводиться подбор, подготовка и оплата сотрудников.

Слайд 22

7. Правовой раздел
В разделе необходимо указать:
форму собственности и правовой статус

предприятия (в случае необходимости обосновав при этом выбор той или иной формы собственности и организации дела);
юридическое поле, в котором действует компания.

Слайд 23

8.Прогнозирование и управление рисками
Требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны

для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

Слайд 24

Прогнозирование и управление рисками
Управление рисками — это комплекс знаний и навыков,

позволяющих планировать и реализовывать действия по реагированию на негативные или позитивные события, которые с некоторой долей вероятности могут проявиться в ходе выполнения проекта.

Слайд 25

Прогнозирование и управление рисками
Управление рисками состоит из четырех основных компонентов:
определение

рисков,
оценка рисков,
разработка мер реагирования на риски
(диверсификация, страхование)
контроль рисков.

Слайд 26

9. Финансовый план
Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта.

Он является ключевым разделом бизнес-плана.
На основании данных финансового плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта.

Слайд 27

Финансовый план
Здесь должна быть отражена информация
о планируемых доходах проекта (объёмы реализации),

текущих затратах проекта,
об инвестиционных затратах (капитальные вложения, прирост оборотного капитала),
планируемые источники финансирования, их структура (собственные, заемные),
графики, условия привлечения и возврата заёмных источников финансирования.

Слайд 28

Финансовый план
Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: - отчетом о

прибылях и убытках; - балансовой ведомостью; - планом движения денежных средств (CASH FLOW).

Слайд 29

Приложения
В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным

объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

Слайд 30

Приложения
К таковым могут относиться следующие:
автобиографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие

их компетенцию и опыт работы;
результаты маркетинговых исследований;
заключения аудиторов;
фотографии образцов продукции;
подробные технические характеристики продукции;
план предприятия;
план прилегающей к предприятию территории;
статьи из журналов и газет о деятельности предприятия или о предлагаемом к производству продукте,отзывы авторитетных организаций и т.п.

Разработка бизнес-плана

Содержание

Бизнес-план – это план построения вашего бизнеса.Точно так же, как чертеж

Определение бизнес-планаБизнес-планПлан, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме,

Для чего необходим бизнес-план?Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана. 1. Возможность обнаружить

Для чего необходим бизнес-план? 3. Бизнес-план - это стандартный документ ознакомления с

Для чего необходим бизнес-план? Итак бизнес-план - это стартовая точка и базис

Цели разработки бизнес-планa могут быть различными: уяснить самому степень реальности достижения

Основные разделы бизнес-планаРезюмеОписание продукции (услуг) Характеристика отрасли План маркетингаПроизводственный планУправление и

1. Резюме. Резюме - это "концентрированное" описание инвестиционного проекта: его идеи; шагов,

Резюме должно включать следующую информацию описание предприятия;краткие сведения о квалификации управленческого

Резюме должно включать следующую информациютактический план, краткое изложение того, как будут

2. Описание продукции (услуг) В этом разделе приводится подробная характеристика производимой

Описание продукции (услуг)В разделе необходимо:Привести характеристики продукции;Проанализировать продукцию конкурентов, имеющихся на

3. Характеристика отрасли В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли: развивающаяся,стабильная,

Характеристика отрасли Характеристика отрасли должна включать в себя следующую информацию:определение экономического сектора

4. План маркетинга Цель данного раздела заключается в том, чтобы разъяснить, как

План маркетингаДолжны быть отражены следующие аспекты: определение спроса и возможности рынка;анализ

5. Производственный план Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством

Производственный планВ разделе нужно указать:общий подход к организации производства; какие источники

6.Управление и организация Цель данного раздела заключается в том, чтобы:помочь предпринимателю

Управление и организация В разделе нужно: коротко представить основных участников будущего предприятия;привести

7. Правовой раздел В разделе необходимо указать: форму собственности и правовой статус

8.Прогнозирование и управление рисками Требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны

Прогнозирование и управление рисками Управление рисками — это комплекс знаний и навыков,

Прогнозирование и управление рискамиУправление рисками состоит из четырех основных компонентов: определение

9. Финансовый план Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта.

Финансовый план Здесь должна быть отражена информацияо планируемых доходах проекта (объёмы реализации),

Финансовый планОбычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: - отчетом о

Приложения В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным

Приложения К таковым могут относиться следующие: автобиографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие

Похожие презентации