Жизненный цикл организации

Июль 27, 2022

Главная
Бизнес и предпринимательство
Жизненный цикл организации

Содержание

2. План занятия
3. Р. Акофф о функциях организации «…Промышленные организации, произведенные на свет промышленной революцией, принадлежат их создателям, подобно
4. Как возникла идея жизненного цикла?
5. Организация как машина ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ = ЦИКЛ ПРОИЗВОДСТВА
6. Организация как человек собственность распределенная (акционерный капитал) наемный менеджер, отделение функции владения от управления более высокий
7. Определение цикла Последовательное изменение состояний организационной системы (в определенном временном промежутке) В основе – модель жизненных
8. Циклы по И. Адизесу 80-е г. Сша В основе аналогия с ростом и старением биологических организмов
9. Этапы цикла по Адизесу
10. Модель циклов по Л. Грейнеру Рассматривал 2 типа стадий: фазы стабильности и кризисы между ними (революционные)
11. Особенности модели Основное понятие - кризис Не дается никаких временных оценок существования компании на той или
12. Стадии по Грейнеру
13. Кризисы в модели
15. Скачать презентацию

Слайд 2

План занятия

Слайд 3

Р. Акофф о функциях организации
«…Промышленные организации, произведенные на свет промышленной революцией,

принадлежат их создателям, подобно тому, как вселенная принадлежит богу. О них думали как о машинах, функцией которых является обслуживание их создателей, обеспечение их адекватной отдачей на вложенные время и деньги.
Поэтому главная, если не единственная функция подобных организаций – создать прибыль».

Слайд 4

Как возникла идея жизненного цикла?

Слайд 5

Организация как машина
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ = ЦИКЛ ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 6

Организация как человек
собственность распределенная (акционерный капитал)
наемный менеджер, отделение функции

владения от управления
более высокий уровень образования и специализации сотрудников – увеличение запросов к содержанию труда и характеру взаимодействия

Смысл жизни организации -
развитие и реализация миссии

Слайд 7

Определение цикла
Последовательное изменение состояний организационной системы (в определенном временном промежутке)
В

основе – модель жизненных процессов человека (детство, юность, взрослость, старение, смерть)

ЗАЧЕМ НУЖНА ТАКАЯ МОДЕЛЬ?
Предсказуемость состояний – управление рисками и их профилактика
Возможность прекратить существование организации, когда выполнена миссия или нельзя преодолеть угрозы
Возможность «реинкарнации» - новый жизненный цикл в связи с процессами реструктуризации, смены или расширения профилей деятельности

Слайд 8

Циклы по И. Адизесу
80-е г. Сша
В основе аналогия
с ростом и

старением биологических организмов (эволюционная);
2 основные параметра системы: гибкость и контролируемость;
Базовые понятия «болезнь роста» и «организационная патология»

Слайд 9

Этапы цикла по Адизесу

Слайд 10

Модель циклов по Л. Грейнеру
Рассматривал 2 типа стадий: фазы стабильности и

кризисы между ними (революционные)
Переход компании с одной стадии на другую это реакция на накопившиеся проблемы
После перехода старые проблемы снимаются и накапливаются новые;
На каждом этапе меняются не только цели бизнеса, но и корпоративная культура и организационные механизмы

Слайд 11

Особенности модели
Основное понятие - кризис
Не дается никаких временных оценок существования компании

на той или иной стадии.
Не говорится о тех внешних факторах которые очень сильно влияют на развитие организации

Слайд 12

Стадии по Грейнеру

Слайд 13

Жизненный цикл организации

Содержание

План занятия

Р. Акофф о функциях организации«…Промышленные организации, произведенные на свет промышленной революцией,

Как возникла идея жизненного цикла?

Организация как машинаЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ = ЦИКЛ ПРОИЗВОДСТВА

Организация как человек собственность распределенная (акционерный капитал) наемный менеджер, отделение функции

Определение цикла Последовательное изменение состояний организационной системы (в определенном временном промежутке)В

Циклы по И. Адизесу80-е г. СшаВ основе аналогия с ростом и

Этапы цикла по Адизесу

Модель циклов по Л. ГрейнеруРассматривал 2 типа стадий: фазы стабильности и

Особенности моделиОсновное понятие - кризисНе дается никаких временных оценок существования компании