Анализ рынка и целевая аудитория

Содержание

Слайд 2

Многие устанавливают цены ниже себестоимости, что приводит к убыткам, следовательно к

Многие устанавливают цены ниже себестоимости, что приводит к убыткам, следовательно к

отрицательному балансу фирмы.
Предприниматели не рассчитывали себестоимость одной единицы труда (самым дешевым был трибун 3, но он оказался самым нетрудоустроенным), из-за этого предприниматели несли дополнительные расходы, т.е. они поступали некомпетентно.
Игроки неэффективно распределили обязанности в команде, вследствие этого предприниматели совершали меньшее количество сделок, чем могли бы при правильном планировании. Самым эффективным распределением обязанностей (по нашему мнению) добились трибуны, у них были четко распределены обязанности, их деятельность осуществлялась быстро.
Многие товары не были произведены из-за нарушения цепи поставок, ошибка одного игрока приводила к краху всей системы.
Слайд 3

Цены ниже себестоимости Распределение обязанностей Нерациональное распределение средств на работников Таблица

Цены ниже себестоимости

Распределение обязанностей

Нерациональное распределение средств на работников

Таблица EXCEL, которая позволит

рассчитывать правильную цену в короткие сроки.

Следовать рекомендациям Сони

Нарушение цепи поставок из-за долгих рассчетов

Слайд 4

Цели по SMART.

Цели по SMART.

Слайд 5

Выплата долга по кредиту; Получение прибыли (положительного баланса) за игровой год

Выплата долга по кредиту;
Получение прибыли (положительного баланса) за игровой год за

счет продажи продукции
Мы хотим заработать минимум 10.000.000 на фирму;
Максимизация прибыли По возможности добиваться большей прибыли;
Победа команды.
Слайд 6

Бизнес план

Бизнес план

Слайд 7

В нашей команде три производства: с/х, мясомолочный комбинат, ткани и кожа.

В нашей команде три производства: с/х, мясомолочный комбинат, ткани и кожа.
Мясомолочный

комбинат производство. Потенциальные потребители: трибуны, пищевая промышленность (firm3, firm14). Потенциальные поставщики: с/х (firm24, firm6, firm17), химическая промышленность (firm32, firm10), электроэнергия (TNC).
Сельское хозяйство. Потенциальные потребители: мелькомбинаты (firm4, firm22) химическая промышленность, производство ткани и кожи (firm27, firm9), хлебобулочные и кондитерские изделия (firm14, firm3) Потенциальные поставщики: мелькомбинаты (firm4, firm22), химическая промышленность (firm32, firm10), электроэнергия (TNC).
Производство ткани и кожи. Потенциальные потребители: производство обуви (firm18, firm7, firm25), производство одежды (firm26, firm8), производство мебели(firm11, firm29). Потенциальные поставщики: с/х(firm24, firm6, firm17), химическая промышленность (firm32, firm10), электроэнергия (TNC).

Анализ рынка и целевая аудитория

Слайд 8

Мы решили, что для эффективного распределения обязанностей нужно распределить некоторые товары

Мы решили, что для эффективного распределения обязанностей нужно распределить некоторые товары

между предпринимателями, в таком случае им будет проще рассчитывать, что нужно произвести и фирмы-сотрудники будут знать к кому обратиться. Например, в наше мясомолочном производстве мы планируем производить сливочное масло.
Слайд 9

Продукция Сливочное масло; Зерно, семена, подсолнечник; Овощи; Картофель; Сахарная свекла; Молоко;

Продукция

Сливочное масло;
Зерно, семена, подсолнечник;
Овощи;
Картофель;
Сахарная свекла;
Молоко;
Свинина, говядина, материал для кожи, животные жиры;
Яйца;
Мех,

шерсть;
Хлопок;
Хлопковая ткань;
Синтетическая ткань;
Подкладочная ткань.
Слайд 10

Организационный план Анализ рынка; Берем кредит; Расcчитать величину кредита; Производим часть

Организационный план

Анализ рынка;
Берем кредит;
Расcчитать величину кредита;
Производим часть продукции для того, чтобы

покрыть кредит и получить средства на дальнейшую работу;
Выплачиваем кредит;
Производим продукцию дальше (в таком размере, сколько закажут).
Получение максимальной прибыли.