Антикризисная стратегия и тактика в индустрии туризма. (Тема 4)

Сентябрь 11, 2022

Главная
Экономика
Антикризисная стратегия и тактика в индустрии туризма. (Тема 4)

Содержание

2. Разработка антикризисной стратегии и тактики Оценка эффективности текущей стратегии Разработка стратегии на заданный период времени (2–5
3. Маркетинговые исследования в антикризисном управлении SWOT-анализ (аббревиатура английских слов), (сила) strength, (слабость) weakness, (возможности) opportunities и
4. Основные этапы применения метода SWOT-анализа выявляются все факторы, оказывающие воздействие на предприятие; из выявленных факторов выделяются
5. Матрица СВОТ Факторы внутренней среды
6. Методы однопродуктового анализа 1) PIMS «Profit Impact of Marketing Strategy» - анализ уровня влияния выбранной стратегии
7. Матричные методы Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ). Относительная доля рынка Темпы роста
8. 3) Матрица «Мак-Кинзи»/General Electric Примечание: Типы стратегических решений: 1 – инвестиции, стратегия роста; 2 – селективное
9. 4) Матрица направлений политики Shell Chemicals U.K
10. Этапы проведения финансового анализа предприятия 1. Экспресс-анализ. 19 показателей, объединенных в пять групп: оценка имущества (степень
11. Этапы проведения финансового анализа предприятия 2. Расширенный анализ финансового состояния предприятия. 80 абсолютных и относительных финансовых
12. Методика расчета финансовых коэффициентов
13. Финансовая устойчивость предприятия — это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и
14. Оборачиваемость (деловая активность) показывает, насколько быстро сформированные активы оборачиваются в процессе хозяйственной деятельности
15. Рентабельность – характеризуют способность предприятия генерировать необходимую прибыль, определяют общую эффективность использования активов и вложенного капитала
16. Z-модель Альтмана В своих исследованиях Альтман использовал данные стабильных фирм и компаний, которые позже, в течение
17. Z-модель Альтмана Z = 1,2Х1 + 1,4Х2 + 3,3Х3 + 0,6Х4 + 1,0Х5
18. Стратегии антикризисного управления предупреждение кризиса, подготовка к его возникновению; выжидание этапа зрелости кризиса для успешного решения
19. Факторы, определяющие успех предприятия в стратегической перспективе
21. Скачать презентацию

Слайд 2

Разработка антикризисной стратегии и тактики
Оценка эффективности текущей стратегии
Разработка стратегии на

заданный период времени (2–5 лет и т. д.)
Процесс корректировки системы целей

Слайд 3

Маркетинговые исследования в антикризисном управлении
SWOT-анализ (аббревиатура английских слов), (сила) strength,

(слабость) weakness, (возможности) opportunities и (угрозы) threats,самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения компании.

Слайд 4

Основные этапы применения метода SWOT-анализа
выявляются все факторы, оказывающие воздействие на предприятие;
из

выявленных факторов выделяются те, которые относятся к факторам внешней среды и те, которые относятся к факторам внутренней среды;
из факторов внешней среды определяются те, которые относятся к факторам, открывающим перед предприятием новые возможности, и те, которые представляют угрозу развитию бизнеса;
из факторов внутренней среды определяются те, которые можно отнести к сильным сторонам деятельности предприятия (квалифицированные кадры, наличие конкурентных преимуществ и т. п.) и те, которые являются слабостью предприятия (нехватка специалистов, узкий сегмент рынка и т. п.);
строится матрица SWOT и заполняются соответствующие поля (поле СИВ, СИУ, СЛВ, СЛУ.

Слайд 5

Матрица СВОТ
Факторы внутренней среды

Слайд 6

Методы однопродуктового анализа
1) PIMS «Profit Impact of Marketing Strategy» -

анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности и наличности, основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических переменных (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность. Цель проведения данного анализа заключается в определении, какие стратегии следует выбирать в конкретных рыночных условиях.
2) Метод кривых освоения, который строится на зависимости размеров затрат на производство от его объема, отражает влияние только внутренних факторов. В основу метода положена известная закономерность: рост объема производства способствует экономии явных издержек.

Слайд 7

Матричные методы
Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).
Относительная доля рынка
Темпы роста

Слайд 8

3) Матрица «Мак-Кинзи»/General Electric
Примечание:
Типы стратегических решений:
1 – инвестиции, стратегия

роста;
2 – селективное инвестирование;
3 – сворачивание деятельности.

Слайд 9

4) Матрица направлений политики Shell Chemicals U.K

Слайд 10

Этапы проведения финансового анализа предприятия
1. Экспресс-анализ. 19 показателей, объединенных в пять

групп:
оценка имущества (степень износа основных средств, доля основного капитала в имуществе, фондоемкость, доля оборотного капитала в имуществе предприятия);
показатели эффективности производственной деятельности (чистая рентабельность оборота, оборачиваемость активов, рентабельность производства, доходность активов, доходность капитала);
показатели ликвидности (текущая ликвидность, абсолютная ликвидность, оборачиваемость дебиторской задолженности, коэффициент обеспеченности собственными средствами);
показатели финансовой устойчивости (вес заемных средств в активах, вес собственного капитала в активах, доля долгосрочной задолженности в капитале, доля заемных средств в капитале);
показатели инвестиционной привлекательности (стоимость чистых активов в расчете на одну акцию, чистая прибыль на обыкновенную акцию).

Слайд 11

Этапы проведения финансового анализа предприятия
2. Расширенный анализ финансового состояния предприятия. 80

абсолютных и относительных финансовых показателей.
3. Углубленный анализ финансового состояния. Дополнительно анализируется информация формы № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»
структура собственного капитала и фондов;
движение заемных средств;
структура дебиторской и кредиторской задолженностей;
структура нематериальных активов;
структура и движение основных средств;
структура собственных и привлеченных средств;
структура затрат.

Слайд 12

Методика расчета финансовых коэффициентов

Слайд 13

Финансовая устойчивость предприятия — это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться,

сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующая его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.
1) Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
Кфр = ЗС/СС
2) Коэффициент долга ( это отношение заемных средств к валюте баланса:
Кд = ЗС/Вб
3) Коэффициент автономии (финансовой независимости) — это отношение собственных средств к валюте баланса предприятия:
Ка = СС / Вб
4) Коэффициент финансовой устойчивости — это отношение итога собственных и долгосрочных заемных средств к валюте баланса предприятия (долгосрочные займы правомерно присоединяются к собственному капиталу, так как по режиму их использования они похожи):
Кфу = ПК / Вб

Слайд 14

Оборачиваемость (деловая активность) показывает, насколько быстро сформированные активы оборачиваются в процессе

хозяйственной деятельности

Слайд 15

Рентабельность – характеризуют способность предприятия генерировать необходимую прибыль, определяют общую эффективность

использования активов и вложенного капитала

Слайд 16

Z-модель Альтмана
В своих исследованиях Альтман использовал данные стабильных фирм и компаний,

которые позже, в течение пяти лет, обанкротились. Его целью было определение возможностей использования модели для дифференциации фирм, перед которыми не стоит угроза банкротства, и компаний с высокой вероятностью будущего разорения. Индекс Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период.

Слайд 17

Z-модель Альтмана
Z = 1,2Х1 + 1,4Х2 + 3,3Х3 + 0,6Х4 +

1,0Х5

Слайд 18

Стратегии антикризисного управления
предупреждение кризиса, подготовка к его возникновению;
выжидание этапа зрелости кризиса

для успешного решения проблем его преодоления;
противодействие кризисным явлениям, замедление его процессов;
стабилизация ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;
рассчитанный риск;
последовательный выход из кризиса;
предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.

Слайд 19

Антикризисная стратегия и тактика в индустрии туризма. (Тема 4)

Содержание

Разработка антикризисной стратегии и тактики Оценка эффективности текущей стратегииРазработка стратегии на

Маркетинговые исследования в антикризисном управлении SWOT-анализ (аббревиатура английских слов), (сила) strength,

Основные этапы применения метода SWOT-анализавыявляются все факторы, оказывающие воздействие на предприятие;из

Матрица СВОТФакторы внутренней среды

Методы однопродуктового анализа 1) PIMS «Profit Impact of Marketing Strategy» -

Матричные методы Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ). Относительная доля рынкаТемпы роста

3) Матрица «Мак-Кинзи»/General Electric Примечание: Типы стратегических решений:1 – инвестиции, стратегия