Инновационная экономика

Июль 24, 2022

Главная
Экономика
Инновационная экономика

Содержание

2. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Логика эволюции управления
3. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Модель инновационного управления
4. В Е К Т О Р У М Е Н И Й НЕОтехнология создания инновационного товара
5. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Система инновационного управления персоналом
6. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Алгоритм инновационного управления организацией
7. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Доинформационное общество Неонформационное общество
8. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Инновационные циклы Н.Д. Кондратьева
9. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Эволюция развития управления
10. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Эволюция планирования в инновационном
11. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Характеристика развития циклов в
12. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Эволюция культуры в обществе
13. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Многоаспектность инновационной организации
14. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Факторы прямого и косвенного
15. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Схема процесс-инноваций в инновационной
16. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Эволюция маркетинг-клиент
17. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Вывод: 1-й – инновации
18. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Инновационный маркетинг взаимодействия –
19. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Инновационный маркетинг-процесс - время-деньги-время
20. Алгоритм ее элементов взаимодействия инновационной стратегии В Е К Т О Р У М Е Н
21. Взаимодействие элементов структур организации в УИ В Е К Т О Р У М Е Н
22. Инновационная культура организации В Е К Т О Р У М Е Н И Й
23. Уровни инновационной культуры В Е К Т О Р У М Е Н И Й
24. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Модель инновационного потенциала организации
25. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Логическая инвазия инновационной деятельности
26. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Схема практической реализации инновационного
27. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Модель организации инновационной деятельности
28. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Алгоритм научно-инновационной организации модели
29. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Реализация инновационной восприимчивости в
30. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Элементы инновационной философии организации
31. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Вектор интеллектуального ресурса
32. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Управление знаниями – источник
33. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Стратегия инновационного управления персоналом
34. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Человек и инновационное управление
35. Инновационная активность организации – это ее инновационная социальность Инновации лучше начинать с инвестициями и небольшой группой
36. Новая интеллектуальная экономика – управление творческими знаниями в организации Вектор взаимодействия В Е К Т О
37. Алгоритм практической модели самоуправления В Е К Т О Р У М Е Н И Й
38. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Вектор национальной инновационной системы
39. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Интенция государственной инновационной политики
40. Технология инновационного управления В Е К Т О Р У М Е Н И Й Институциональная
41. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Алгоритм инновационной направленности
42. В Е К Т О Р У М Е Н И Й 2-х уровневая структура управления
43. В Е К Т О Р У М Е Н И Й СОЦИАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА –
44. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Алгоритм новационных компетенций маркетологов
45. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Фазы жизненного цикла инноваций
46. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Инновационный проект-процесс инновационных изменений
47. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Улавливание замены технологий в
48. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Модель роста карьеры знаний
49. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Инновационный цикл НЕОобновления
50. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Алгоритм создания компетенций
51. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Практическая подготовка производства инновационного
52. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Взаимосвязь элементов инновационной сферы
53. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Алгоритм инновационной интеграции
54. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Алгоритм инновационных проектов
55. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Аспекты организации производства инновационной
56. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Логистика трансфера знаний
57. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Аспект взаимодействия элементов организации
58. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Вектор стратегий
59. Радикальные изменения – векторный рост производительности труда Синергетический метод управления: новые потребительские ценности клиенту реализация инновационных
60. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Модель практической реализации проекта
61. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Логика интеграции нового демографического
62. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Лидеры-компании понимают, что инновации
63. В Е К Т О Р У М Е Н И Й инновационных материалов и продуктов
64. Знания – неоценность инновационной организации Источники, создающие знания Инноватор – человек-творец, создающий неознания и неотехнологии для
65. В новой экономике особые знания и инновационное обучение персонала – синергетические аспекты, в создающие новые ценности,
66. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Инновационное управление интеллектуальными аспектами
67. Каждой организации не только в сфере бизнеса необходима одна стержневая компетенция: инновации. Питер Друкер В Е
68. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Вектор совершенствования
69. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Этапы инновационного процесса
70. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Содержание инновационного маркетинга взаимодействия
71. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Инновазия инновационного лидерства
72. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Инновационная интенция руководителей
73. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Стратегия инновационной интенции при
74. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Креативная модель управления процесс-инновациями:
75. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Уметь управлять знаниями персонала!
76. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Интенция человеческого интеллекта
77. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Целостная система антикризисного управления
78. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Структурные аспекты инновационной кооперации
79. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Интенция обучения
80. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Алгоритм процесс-игры
81. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Алгоритм деловой игры в
82. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Логика эволюции управления
83. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Инновационный вектор непрерывности инновазии
84. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Алгоритм НООкомпетенций в инновационной
85. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Алгоритм аспектов интеллектуального потенциала
86. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Структура элементов организации при
87. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Инновационный маркетинг-инструмент обновления
88. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Алгоритм инновационного совершенствования
89. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Логика взаимодействия ее составляющих
90. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Алгоритм организации инновационного цикла
91. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Инновазия инновационного цикла
92. В Е К Т О Р У М Е Н И Й Реинжиниринг – процесс новой
94. Скачать презентацию

Слайд 2

В Е К Т О Р У М Е Н И

Логика эволюции управления

Слайд 3

В Е К Т О Р У М Е Н И

Модель инновационного управления

Слайд 4

В Е К Т О Р У М Е Н И

НЕОтехнология создания инновационного товара

Слайд 5

В Е К Т О Р У М Е Н И

Система инновационного управления персоналом

Слайд 6

В Е К Т О Р У М Е Н И

Алгоритм инновационного управления организацией

Слайд 7

В Е К Т О Р У М Е Н И

Доинформационное общество Неонформационное общество в УИ

Слайд 8

В Е К Т О Р У М Е Н И

Инновационные циклы Н.Д. Кондратьева

Слайд 9

В Е К Т О Р У М Е Н И

Эволюция развития управления

Слайд 10

В Е К Т О Р У М Е Н И

Эволюция планирования в инновационном управлении

Слайд 11

В Е К Т О Р У М Е Н И

Характеристика развития циклов в экономике

Слайд 12

В Е К Т О Р У М Е Н И

Эволюция культуры в обществе

Слайд 13

В Е К Т О Р У М Е Н И

Многоаспектность инновационной организации

Слайд 14

В Е К Т О Р У М Е Н И

Факторы прямого и косвенного воздействия сред на деятельность инновационной организации в ИУ

Слайд 15

В Е К Т О Р У М Е Н И

Схема процесс-инноваций в инновационной организации

Слайд 16

В Е К Т О Р У М Е Н И

Эволюция маркетинг-клиент

Слайд 17

В Е К Т О Р У М Е Н И

Вывод:
1-й – инновации – это процессы:
преобразующие знания в новые товары и услуги;
создающие новые ценности для общества;
превращающие знания в деньги;
предопределяющие новое партнерство;
непрерывной самореализации работников.

2-й – успех бизнеса предопределяется:
новыми ценностями для клиентов;
непрерывным обновлением внутренних бизнес-процессов;
реализацией миссии – видение будущего развития;
инновационной восприимчивостью.

Инновационный маркетинг – инструмент обновления

Слайд 18

В Е К Т О Р У М Е Н И

Инновационный маркетинг взаимодействия – будущие желания клиентов

Слайд 19

В Е К Т О Р У М Е Н И

Инновационный маркетинг-процесс - время-деньги-время

Слайд 20

Алгоритм ее элементов взаимодействия инновационной стратегии
В Е К Т О Р

У М Е Н И Й

Слайд 21

Взаимодействие элементов структур организации в УИ
В Е К Т О Р

У М Е Н И Й

Слайд 22

Инновационная культура организации
В Е К Т О Р У М Е

Н И Й

Слайд 23

Уровни инновационной культуры
В Е К Т О Р У М Е

Н И Й

Слайд 24

В Е К Т О Р У М Е Н И

Модель инновационного потенциала организации

Слайд 25

В Е К Т О Р У М Е Н И

Логическая инвазия инновационной деятельности
в инновационной организации

Слайд 26

В Е К Т О Р У М Е Н И

Схема практической реализации инновационного проекта

Слайд 27

В Е К Т О Р У М Е Н И

Модель организации инновационной деятельности

Слайд 28

В Е К Т О Р У М Е Н И

Алгоритм научно-инновационной организации
модели комбайнов в ООО «КЗ "Ростсельмаш"»

Слайд 29

В Е К Т О Р У М Е Н И

Реализация инновационной восприимчивости в УИ

Слайд 30

В Е К Т О Р У М Е Н И

Элементы инновационной философии организации

Слайд 31

В Е К Т О Р У М Е Н И

Вектор интеллектуального ресурса

Слайд 32

В Е К Т О Р У М Е Н И

Управление знаниями – источник
инновационно-социальной активности

Слайд 33

В Е К Т О Р У М Е Н И

Стратегия инновационного управления персоналом

Слайд 34

В Е К Т О Р У М Е Н И

Человек и инновационное управление

Слайд 35

Инновационная активность организации – это ее инновационная социальность
Инновации лучше начинать с

инвестициями и небольшой группой людей.
Питер Друкер

В бизнес-портфеле инновационной организации должно быть наличие многоаспектных инновационных проектов, опережающих конкурентов.

В Е К Т О Р У М Е Н И Й

Алгоритм модели инноватор-партнер

Слайд 36

Новая интеллектуальная экономика – управление творческими знаниями в организации
Вектор взаимодействия
В Е

К Т О Р У М Е Н И Й

Слайд 37

Алгоритм практической модели самоуправления
В Е К Т О Р У М

Е Н И Й

Слайд 38

В Е К Т О Р У М Е Н И

Вектор национальной инновационной системы

Слайд 39

В Е К Т О Р У М Е Н И

Интенция государственной инновационной политики

Слайд 40

Технология инновационного управления
В Е К Т О Р У М

Е Н И Й

Институциональная структура НИС

Слайд 41

В Е К Т О Р У М Е Н И

Алгоритм инновационной направленности

Слайд 42

В Е К Т О Р У М Е Н И

2-х уровневая структура управления

Слайд 43

В Е К Т О Р У М Е Н И

СОЦИАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА – АВТАРКИЯ:
мульти-команда – синергия инновационных целей в приоритетных инновационных проектах
атмосфера партнерских отношений между участниками процесс-инноваций
создание новых знаний и технологий
улавливание уровня неопределенности
управление нелинейностью процесс-инноваций
умение реализовать риск-проект
Создание инновационного цикла
значимость «время – деньги – время»
эксклюзивность новизны

Инновационный подход:
заново – модель бизнеса
Реализовать процесс-новшеств
создать инновационный имидж – будущий рост
быть всегда инновационной организацией
создание атмосферы новизны и креативности
инсайт – вектор в будущее
самореализация каждого сотрудника
автаркия экономики

Модель нелинейного развития

Новационная кросс-синергия

Слайд 44

В Е К Т О Р У М Е Н И

Алгоритм новационных компетенций маркетологов в организации

Слайд 45

В Е К Т О Р У М Е Н И

Фазы жизненного цикла инноваций
креативность; освоение; рост выпуска и продаж;
зрелость; инновация; сверхприбыль; неообновление

Слайд 46

В Е К Т О Р У М Е Н И

Инновационный проект-процесс инновационных изменений

Слайд 47

В Е К Т О Р У М Е Н И

Улавливание замены технологий в ИО

Слайд 48

В Е К Т О Р У М Е Н И

Модель роста карьеры знаний и компетенций

Слайд 49

В Е К Т О Р У М Е Н И

Инновационный цикл НЕОобновления

Слайд 50

В Е К Т О Р У М Е Н И

Алгоритм создания компетенций

Слайд 51

В Е К Т О Р У М Е Н И

Практическая подготовка производства инновационного продукта-услуги

Слайд 52

В Е К Т О Р У М Е Н И

Взаимосвязь элементов инновационной сферы

Слайд 53

В Е К Т О Р У М Е Н И

Алгоритм инновационной интеграции

Слайд 54

В Е К Т О Р У М Е Н И

Алгоритм инновационных проектов

Слайд 55

В Е К Т О Р У М Е Н И

Аспекты организации производства
инновационной продукции

Слайд 56

В Е К Т О Р У М Е Н И

Логистика трансфера знаний

Слайд 57

В Е К Т О Р У М Е Н И

Аспект взаимодействия элементов организации в УИ

Слайд 58

В Е К Т О Р У М Е Н И

Вектор стратегий

Слайд 59

Радикальные изменения – векторный рост производительности труда
Синергетический метод управления:
новые потребительские ценности

клиенту
реализация инновационных решений
min жизненного цикла товара
модификация изменений
опережение стратегии конкурентов
стратегические соответствия

Соинноваторы это:
рационализаторы
клиенты – соавторы новаций
поставщики – партнеры
сотрудники – новая ценность
разработчики – эврика идеи
инвесторы – «ангелы» и государство
лидеры-творчества
маркетологи – неоинформация

Слайд 60

В Е К Т О Р У М Е Н И

Модель практической реализации проекта

Слайд 61

В Е К Т О Р У М Е Н И

Логика интеграции нового

демографического состояния;
поведения клиентов и конкурентов;
создания новых знаний и технологий;
партнерства государства, науки, образования и общества.

Возможности роста определяют инновационные изменения как внутри компании или отрасли, так и за их пределами, вызывающие создание социальной системы с учетом:

Источники перемен

Слайд 62

В Е К Т О Р У М Е Н И

Лидеры-компании понимают, что инновации – процесс, осуществляемый творческими людьми, реализующих инновационные идеи в новшество, создавая инновационные продукты, услуги, гибкие новационные модели бизнеса, то есть предопределяется инновационный рост, который способствует созданию социально-инновационно активных организаций.

Успех зависит от создания:
новационного имиджа организации;
инновационной восприимчивости;
партнерства с конкретным клиентом;
инвестирования в научные исследования для разработки и новшеств;
творческой атмосферы и уважения к сотрудникам.

Инновационная активность – ключ к успеху в бизнесе, так как новшества креативная жизнь организации

Алгоритм инновационного развития организации

Слайд 63

В Е К Т О Р У М Е Н И

инновационных материалов и продуктов
инновационной культуры
социально-гуманных ценностей
инновационного партнерства
нелинейных моделей развития

новых особых знаний
неомаркетинга
инновационных стратегий
новационных моделей бизнеса
прорывных технологий

Каждой организации
и не только в сфере бизнеса –
необходима одна стержневая
компетенция: инновации
Питер Друкер

Предопределяют создание и применение:

Инновация – это воплощение новых особых знаний в инновационные товары, технологии и услуги при изменяющейся конъюнктуре.

Радикальные инновации –
траектории нелинейных процессов

Слайд 64

Знания – неоценность инновационной организации
Источники, создающие знания
Инноватор – человек-творец, создающий неознания

и неотехнологии для духовного единства всех людей.
Инновационная организация создает базу НЕОинформации на основе партнерского взаимодействия:
инновационныймаркетинг – неоинформация:
персонал – создатель:
– организации; – эксклюзивного сервиса;
– имиджа; – новых и удержание клиентов;
– понимаемого товара; – социально-экономических аспектов;
клиент – творец:
– новых ценностей; – нового новшества;
– понимания нового вкуса; – новой культуры;
поставщик-партнер определяет:
– качество товара; – новую стоимость продукта;
– уровень партнерства; – новый уровень развития организации;
конкурент заставляет:
– обновлять знания и технологии; – взаимовыгодно общаться;
– постоянно позицировать; – наращивать потенциал;
общество предопределяет:
– степень валентности; – социальность деятельности;
– обновление имиджа; – нравственность руководителей;
– новационную рефлексию руководителей;
инновационное обучение и игры – инсайт рефлексии.
Уровень новационного партнерства предопределит автаркию новой экономики страны, при умении топ-менеджеров создавать и управлять неявными знаниями:
– новые особые знания; – инсайт технологии; – цифровые технологии
– новые невыявленные умения; – интуиция; – нано-, био-, геотехнологии.

В Е К Т О Р У М Е Н И Й

Слайд 65

В новой экономике особые знания и инновационное обучение персонала – синергетические

аспекты, в создающие новые ценности, так как лидерами являются организации, реализующие эффективно аспекты управления НЕОзнаниями , определяющие создание инновационных товаров и услуг, уровень новизны лучше чем у конкурентов при реализации модели цикла знаний.

Модель цикла системы знаний

В Е К Т О Р У М Е Н И Й

Слайд 66

В Е К Т О Р У М Е Н И

Инновационное управление интеллектуальными аспектами
Инновационные организации создают свой портфель интеллектуальных аспектов путем создания и регистрации новых патентов и лицензий, имея инновационное.
Инновационная стратегия управления интеллектуальными активами определяется на основе особых знаний с учетом не только географического аспекта, но и особенностей конкретной ситуации.
Успех инновационной деятельности организации предопределяется патентами на интеллектуальную собственность:
умением управлять процесс-инновациями при создании интеллекта персонала;
инновационной интенцией топ-менеджеров;
способностью реализовать интеллектуальные ресурсы при создании новшеств;
юридической защитой интеллектуальной собственности;
создание банка инновационных проектов;
новационной ценностью новых продуктов и услуг, созданных в партнерстве с клиентом;
умением топ-менеджеров управлять новыми особыми знаниями персонала;
разработкой приоритетных прорывных технологий во всех отраслях промышленности;
творчеством инновационных новаторов на всех уровнях деятельности;
самореализацией каждой личности;
умением руководителей управлять интеллектом персонала

Управление интеллектуальной собственностью

Слайд 67

Каждой организации
не только в сфере бизнеса необходима
одна стержневая
компетенция:
инновации.
Питер Друкер
В Е

К Т О Р У М Е Н И Й

Слайд 68

В Е К Т О Р У М Е Н И

Вектор совершенствования

Слайд 69

В Е К Т О Р У М Е Н И

Этапы инновационного процесса

Слайд 70

В Е К Т О Р У М Е Н И

Содержание инновационного маркетинга взаимодействия

Слайд 71

В Е К Т О Р У М Е Н И

Инновазия инновационного лидерства

Слайд 72

В Е К Т О Р У М Е Н И

Инновационная интенция руководителей

Слайд 73

В Е К Т О Р У М Е Н И

Стратегия инновационной интенции при
управлении персоналом

Слайд 74

В Е К Т О Р У М Е Н И

Креативная модель управления процесс-инновациями:
умение топ-менеджеров уловить уровень неопределенности конъюнктуры
реализация инновационных изменений
минимизация фаз жизненного цикла товара
создание кросс-команды лидера синергетического творчества
гибкое творческо-лидерское партнерство с инноваторами-клиентами и поставщиками
эвристическая интенция руководителей
создание неоценностей
неомарктеинг
инновационный имидж и сервис
атмосфера духовного творчества
нейромоделирование
инномотивация каждого работника

Слайд 75

В Е К Т О Р У М Е Н И

Уметь управлять знаниями персонала!
Управление знаниями – это создание новой ценности организации при реализации инновационной деятельности с учетом явных и неявных знаний всех сотрудников на всех уровнях производства.

Эффективность организации – НЕОпонимание ценности интеллекта человека

Слайд 76