Итоги реализации Стратегии социально-экономического развития МО МР Сыктывдинский на период до 2020 года

Содержание

Слайд 2

Стратегия социально-экономического развития МО МР «Сыктывдинский» на период до 2020 года

Стратегия социально-экономического развития МО МР «Сыктывдинский» на период до 2020 года

утверждена решением Совета МО МР «Сыктывдинский» от 23 декабря 2014 года №37/12-1.
Решением Совета МО МР «Сыктывдинский» от 30 ноября 2016 года № 12/11-3 внесены изменения в Стратегию МО в части изменения перечня индикаторов Стратегии МО.
Слайд 3

Страгические приоритеты, цели, задачи Создание условий для улучшения жизненного уровня населения

Страгические приоритеты, цели, задачи

Создание условий для улучшения жизненного уровня населения

муниципального района на основе активного использования природно-ресурсного и трудового потенциала по принципу баланса интересов населения, бизнеса и власти.
Главная стратегическая цель
Слайд 4

Социальное развитие Обеспечение безопасности жизнедеятельности населения Страгические приоритеты, цели, задачи Приоритетные направления (4 блока)

Социальное развитие
Обеспечение безопасности жизнедеятельности населения

Страгические приоритеты, цели, задачи

Приоритетные направления (4

блока)
Слайд 5

Страгические приоритеты, цели, задачи Обеспечение устойчивого экономического развития МО МР «Сыктывдинский»;

Страгические приоритеты, цели, задачи
Обеспечение устойчивого экономического развития МО МР «Сыктывдинский»;
Удовлетворение

потребностей населения муниципального района «Сыктывдинский» в доступном и комфортном жилье и качественных жилищно-коммунальных услугах;
Рост доступности, качества и эффективности непрерывного образования с учетом запросов личности, общества и государства, повышение инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности системы образования, гражданское становление и самореализация молодёжи;
Развитие культурного потенциала МО МР «Сыктывдинский», совершенствование системы физической культуры и спорта, создание благоприятных условий для развития массовой физической культуры и спорта, создание благоприятных условий для развития массовой физической культуры и спорта;
Слайд 6

Страгические приоритеты, цели, задачи 5) Содействие занятости населения, поддержка социально ориентированных

Страгические приоритеты, цели, задачи

5) Содействие занятости населения, поддержка социально ориентированных

некоммерческих организаций, улучшение состояния здоровья населения, осуществление комплекса мер по улучшению качества жизни, укреплению коммуникационных связей и оздоровлению граждан пожилого возраста;
6) Совершенствование муниципального управления в муниципальном образовании муниципального района «Сыктывдинский»;
7) Обеспечение комплексной безопасности населения и объектов на территории муниципального района, пожарной безопасности, обеспечение безопасности дорожного движения, экологической безопасности, укрепление правопорядка.
Слайд 7

Итоги реализации целевых показателей Стратегии МО к 2020 году

Итоги реализации целевых показателей Стратегии МО к 2020 году

Слайд 8

Положительные результаты реализации Стратегии МО: 1. Увеличение оборота организаций до 6,6

Положительные результаты реализации Стратегии МО:

1. Увеличение оборота организаций до 6,6 млрд.

руб.

3. Увеличение объёма производимой сельскохозяйственной продукции до 6,1 млрд. руб.

2. Увеличение объёма отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами до 5,6 млрд. руб.

4. Увеличение количества крестьянских (фермерских) хозяйств до 31 ед.

Слайд 9

Положительные результаты реализации Стратегии МО: 5. Снижение до 0 (нуля) количество

Положительные результаты реализации Стратегии МО:

5. Снижение до 0 (нуля) количество аварий

на объектах коммунальной инфраструктуры

8. Увеличение доли детей, получающих услуги по дополнительному образованию до 70,1%
7. Сохранение доли детей в возрасте 1 - 6 лет, получающих дошкольную образовательную услугу на уровне 70%.

6. Введено в эксплуатацию 84,6 тыс. кв.м. жилых помещений, в том числе 70,0 тыс. кв.м. построенных населением

Слайд 10

Положительные результаты реализации Стратегии МО: 9. Увеличение уровня обеспеченности спортивными объектами

Положительные результаты реализации Стратегии МО:

9. Увеличение уровня обеспеченности спортивными объектами до

99,6%

12. Снижение уровня заболеваемости населения с 38,1 случаев до 33 случаев на 100 тыс. чел.
11. Увеличение количества ТОСов на территории района с 3 ед. до 19 ед.

10. Увеличение с 13,7% до 30,2 % удельного веса населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом.

Слайд 11

Положительные результаты реализации Стратегии МО: 13. Повышение объема налоговых и неналоговых

Положительные результаты реализации Стратегии МО:

13. Повышение объема налоговых и неналоговых доходов

в бюджет муниципального района до 368,8 млн. руб.

15. Сохранение доли граждан, положительно оценивающих состояние межнациональных отношений на территории муниципального образования на уровне 100%.

14. Снижение аварийности на дорогах и число зарегистрированных преступлений (ДТП: с 94 ед. до 59 ед., зарегистрированных преступлений: с 800 ед. до 627 ед.)

Слайд 12

Отрицательные результаты и причины невыполнения плановых показателей Стратегии МО: Из 14

Отрицательные результаты и причины невыполнения плановых показателей Стратегии МО:

Из 14

недостигнутых показателей:
- 1 не был оценен в связи с отсутствие статистических данных «Оборот малых предприятий»;
- 13 – плановые значения не достигнуты, но из их числа 5 показателей имеют положительную динамику по сравнению с 2013 годом, из них:

Оборот организаций (в сопоставимых ценах)

Количество субъектов малого и среднего предпринимательства в расчете на 10 тыс. чел. населения

Доля инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья, занимающихся физической культурой и спортом

Количество специалистов, прошедших профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации в отчетном периоде за счет средств местного бюджета, от общей численности специалистов муниципального образования

Доля налоговых и неналоговых доходов местного бюджета (за исключением поступлений налоговых доходов по дополнительным нормативам отчислений) в общем объеме собственных доходов бюджета муниципального образования (без учета субвенций).

Слайд 13

Причины, повлиявшие на НЕ достижение плановых показателей: Распространение новой коронавирусной инфекции

Причины, повлиявшие на НЕ достижение плановых показателей:

Распространение новой коронавирусной инфекции COVID-19.
2.

Недостаточное строительство новых объектов инженерной инфраструктуры.
Нарушение сроков строительства новых социальных объектов.
Закрытие социальных объектов.
Введения новой программы образования в организациях дополнительного образования учреждений культуры.
Низкая грамотность населения в области пожарной безопасности.