Издержки, себестоимость, прибыль предприятия

Содержание

Слайд 2

Затраты и прибыль предприятия Затраты (издержки, себестоимость) – текущие расходы предприятия

Затраты и прибыль предприятия

Затраты (издержки, себестоимость) – текущие расходы предприятия на

всех стадиях производства и реализации продукции.
Их экономия – главный фактор получения прибыли.
ВЫРУЧКА
ЗАТРАТЫ

_

=

Вопрос: всякие ли затраты
участвуют в расчете прибыли?

ПРИБЫЛЬ

Слайд 3

Четыре ключевых момента определения себестоимости Это только текущие, а не капитальные

Четыре ключевых момента определения себестоимости

Это только текущие, а не капитальные затраты
Это

затраты на всех стадиях производства и реализации продукции
Эти затраты выражены в денежных единицах
Это не среднеотраслевые, а вполне определенные затраты конкретной фирмы
Слайд 4

Классификация затрат по экономическим элементам Материальные расходы (сырье, материалы, топливо, вода,

Классификация затрат по экономическим элементам

Материальные расходы (сырье, материалы, топливо, вода, энергия

и т.д.)
Расходы на оплату труда
Отчисления на социальные нужды
Амортизация по амортизируемому имуществу
Прочие (арендные и лизинговые платежи, расходы на рекламу, командировки и т.д.)
Слайд 5

Классификация затрат Основные - затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства,

Классификация затрат

Основные - затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства, -

на сырье и основные материалы, вспомогательные и другие расходы, кроме общепроизводственных и общехозяйственных.
Накладные образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. Они состоят из общепроизводственных и общехозяйственных.
Слайд 6

Общепроизводственные накладные расходы Общепроизводственные накладные расходы – это расходы на обслуживание

Общепроизводственные накладные расходы

Общепроизводственные накладные расходы – это расходы на обслуживание

и управление производством:
К расходам на обслуживание производства относят амортизацию оборудования и транспортных средств, издержки на эксплуатацию и ремонт оборудования, расходы вспомогательных производств.
В расходы на управление производством входят зарплата управленческого персонала цехов, амортизация , содержание и ремонт зданий, сооружений и другие аналогичные затраты, связанные с управлением производственными подразделениями.
Слайд 7

Общехозяйственные накладные расходы Общехозяйственные накладные расходы – это расходы, связанные с

Общехозяйственные накладные расходы

Общехозяйственные накладные расходы – это расходы, связанные с

функциями управления, которые осуществляются в рамках компании в целом. В их состав включают:
административно-управленческие расходы (содержание работников аппарата управления предприятием, заработная плата, материально-техническое и транспортное обслуживание их деятельности, затраты на командировки)
оплата консультационных, информационных, банковских, аудиторских услуг
расходы на подготовку и переподготовку кадров
содержание и обслуживание технических средств управления, охрана
налоги, обязательные отчисления и платежи
Слайд 8

Производственные и коммерческие расходы Производственные издержки связаны с производством Коммерческие издержки

Производственные и коммерческие расходы

Производственные издержки связаны с производством
Коммерческие издержки связаны с

реализацией продукции:
расходы на тару и упаковку
расходы на транспортировку продукции
затраты на рекламу
комиссионные и прочие расходы по сбыту продукции.
Слайд 9

Классификация себестоимости Цеховая - сумма затрат цехов основного производства Производственная -

Классификация себестоимости

Цеховая - сумма затрат цехов основного производства
Производственная - сумма затрат

на производство продукции и управленческих расходов; представляет собой цеховую себестоимость, увеличенную на сумму общепроизводственных и общехозяйственных расходов
Полная - сумма затрат на производство и реализацию продукции; к производственной себестоимости добавляются суммы затрат по реализации
Слайд 10

Полная себестоимость по калькуляционным статьям затрат Сырье и материалы Возвратные отходы*

Полная себестоимость по калькуляционным статьям затрат

Сырье и материалы
Возвратные отходы* (вычитаются)
Покупные и

комплектующие изделия, полуфабрикаты, услуги сторонних организаций
Топливо и энергия на технологические цели
Основная заработная плата производственных рабочих
Дополнительная заработная плата
производственных рабочих
Отчисления на социальные нужды
Расходы на содержание машин и оборудования
Общепроизводственные расходы
Общехозяйственные расходы
Потери от брака
Прочие производственные расходы
Коммерческие расходы

Производственная себестоимость

Цеховая себестоимость

Слайд 11

КАКОВЫ ПОСЛЕДСТВИЯ неэффективного управления затратами Бесконтрольный расход средств Расчетные цены не

КАКОВЫ ПОСЛЕДСТВИЯ неэффективного управления затратами

Бесконтрольный расход средств
Расчетные цены не отвечают действительным

затратам, т.е. завышены или занижены, что негативно сказывается на продажах
Ресурсы направляются не на те продукты и не в те подразделения
Рентабельность падает по непонятным причинам
………………………………………………

банкротство

Слайд 12

КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА дает эффективное управление затратами Конкурентные преимущества по стоимости товаров,

КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА дает эффективное управление затратами

Конкурентные преимущества по стоимости товаров, а значит, бóльшие

возможности сбыта
Правильные (то есть не завышенные и не заниженные) цены на продукцию
Более разумное распределение ресурсов и возможность маневра
Наличие информации по отдельным продуктам и подразделениям, а следовательно, лучшая управляемость предприятием
……………………………………………
Слайд 13

Два способа классификации затрат Изменяются ли затраты при изменении объема производства?

Два способа классификации затрат

Изменяются ли затраты
при изменении объема
производства?

Можно ли отнести
затраты

на конкретный
вид продукции?

ДА

НЕТ

Переменные
затраты

Постоянные
затраты

Прямые
затраты

ДА

НЕТ

Косвенные
затраты

Используются при изучении
влияния на затраты изменений
объема производства

Используются при изучении
влияния на затраты постановки на производство (снятия с производства)

Слайд 14

Классификация издержек: переменные издержки ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ зависят от изменения объемов производства

Классификация издержек: переменные издержки

ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ зависят от изменения объемов производства

Объем производства, шт.

Издержки,

руб.

Примеры:

Прямые материальные затраты
Заработная плата основного производственного персонала
Топливо и энергия на технологические нужды

Переменные издержки считают пропорциональными изменению объемов производства.
В расчете на единицу продукции их величина не меняется.

Слайд 15

Классификация издержек: постоянные издержки ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ не зависят от изменения объемов

Классификация издержек: постоянные издержки

ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ не зависят от изменения объемов производства

Объем производства,

шт.

Издержки, руб.

Примеры:

Административные и управленческие расходы
Амортизационные отчисления
Арендная плата
Налог на имущество

Постоянные издержки не меняются при изменении объемов производства.
В расчете на единицу продукции их величина сокращается.

Слайд 16

Классификация издержек: условно-постоянные издержки УСЛОВНО-ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ зависят от произведенного количества, но

Классификация издержек: условно-постоянные издержки

УСЛОВНО-ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ зависят от произведенного количества, но меняются ступенчато

с изменением объемов производства

Объем производства, шт.

Издержки, руб.

Пример:

Расходы по хранению материалов и готовой продукции с ростом объемов производства могут изменяться скачками.
Например, до определенного уровня производства достаточно арендовать один склад. При дальнейшем росте объемов производства необходимо арендовать два склада. При этом арендная плата увеличивается.

Слайд 17

ПРИМЕР. КЛАССИФИКАЦИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК Артур — владелец автомобильной мойки. Автомобили

ПРИМЕР. КЛАССИФИКАЦИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК

Артур — владелец автомобильной мойки. Автомобили

заезжают на автоматический конвейер, который перемещает их по моечной линии от въездных ворот до конечной точки - ручной сушки. Кроме того, работники мойки чистят салоны автомобилей пылесосом. Работой руководит бригадир. В этом году Артур обслужил 80 000 клиентов и указал в бухгалтерских документах следующие издержки:
Заработная плата работников $ 240 000
Моющие средства и принадлежности 32 000
Вода 28 000
Электроэнергия для конвейера 72 000
Амортизация оборудования 64 000
Заработная плата бригадира 30 000
Заработная плата кассира 16 000
Слайд 18

Прямые и косвенные затраты Обычно образуются в процессе производства или сбыта

Прямые и косвенные затраты

Обычно образуются в процессе производства или сбыта
Исчезают при

отказе от выпуска данной продукции

Обычно образуются вне процесса производства или сбыта и «размазываются» между всеми продуктами
Не исчезают при отказе от выпуска данной продукции

Можно ли отнести затраты на конкретный продукт?

ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ

КОСВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

ПРИМЕРЫ ?

Слайд 19

Классификация затрат: упражнение Распределить по группам: Сырье Электроэнергия для технологических нужд

Классификация затрат: упражнение

Распределить по группам:
Сырье
Электроэнергия для технологических нужд
Зарплата руководителей компании
Комиссионные торгового

агента
Амортизация спецоборудования
Зарплата рабочих-повременщиков
Амортизация универсального оборудования
Расходы по доставке товара потребителю
Зарплата рабочих- сдельщиков
Электроэнергия для отопления помещений
Аренда помещений

ПОСТОЯННЫЕ

ПЕРЕМЕННЫЕ

ПРЯМЫЕ

КОСВЕННЫЕ

Слайд 20

Что влияет на регулируемость затрат: Сырье и материалы Затраты на освещение

Что влияет на регулируемость затрат:

Сырье и материалы
Затраты на освещение и отопление

помещений
Электроэнергия для оборудования
Основная заработная плата
Доплаты за сверхурочные работы
Канцелярские товары
Амортизация основных фондов
Оплата услуг других подразделений
Доля общезаводских расходов
…………………………………………..

Длительность рассматриваемого периода времени
Уровень и объем полномочий конкретного менеджера

Какие из этих затрат и как может
регулировать руководитель цеха?

Слайд 21

ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ: от анализа к сокращению Анализ затрат (во времени и

ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ: от анализа к сокращению

Анализ затрат (во времени и пространстве) выявляет

динамику различных видов издержек – релевантные (обоснованные), контролируемые (регулируемые), непредвиденные …

Самое трудное и важное –
ВЫЯВЛЕНИЕ ПРИЧИНЫ возникновения и изменения тех или иных затрат.

Такую причину называют ИСТОЧНИКОМ или
НОСИТЕЛЕМ ЗАТРАТ
(cost driver)

Управление затратами = управлению носителями затрат

Подход с использованием носителей затрат
позволяет найти конкретные
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ

Слайд 22

Распределение издержек по носителям затрат: упражнение Распределить по статьям затрат: Применяемое

Распределение издержек по носителям затрат: упражнение

Распределить по статьям затрат:
Применяемое оборудование
Площадь

зданий
Число клиентов
Масштаб закупок
Износ оборудования
Местонахождение предприятия
Собственный транспорт
Уровень отходов производства
Потери теплоэнергии на обогрев
Производительность труда

Расходы на оплату
труда

Сырье и основные
материалы

Расходы на содер-
жание оборудования

Энергозатраты

Расходы по сбыту

Слайд 23

НОСИТЕЛИ ЗАТРАТ: ВОСЕМЬ ТИПОВЫХ КАТЕГОРИЙ Носители затрат Что производим? Как производим

НОСИТЕЛИ ЗАТРАТ: ВОСЕМЬ ТИПОВЫХ КАТЕГОРИЙ

Носители затрат

Что производим?

Как производим и реализуем?

Конструкция изделия

Характеристики
изделия:
-размер и

вес
-сложность
изготовления
-качество и т.д.

Ресурсы

Масштаб производства

Местонахождение

Технология

Система менеджмента

Система сбыта и маркетинга

Какой носитель затрат
самый существенный
по степени влияния
на себестоимость?

Слайд 24

Пример носителя затрат: конструкция и характеристики изделия Общие замечания: До 90%

Пример носителя затрат: конструкция и характеристики изделия

Общие замечания:
До 90% себестоимости будущего продукта определяется

при его проектировании, поскольку в этот момент задаются требования к материалу, оборудованию, персоналу и другие будущие расходы
Существует противоречие между фантазиями конструктора и возможностями технолога
Чаще всего требуется баланс между качеством продукта и его себестоимостью

Переменные
Затраты
Постоянные
Затраты

Работа по совершенствованию конструкции

Сегодня

Завтра

Себестоимость продукта

Слайд 25

Пример носителя затрат: ресурсы Общие замечания: Для производства всегда требуются основные,

Пример носителя затрат: ресурсы

Общие замечания:
Для производства всегда требуются основные, оборотные средства и

иные ресурсы (энергия, труд и т.д.)
Для сокращения затрат на ресурсы используются:
1. Поиск более экономичных вариантов закупок ресурсов
2. страхование рисков

Прочие
Затраты
Затраты
на закупку

Поиск более экономичных условий закупок

1 вариант
закупок

Себестоимость продукта

2 вариант
закупок

Слайд 26

Пример носителя затрат: масштаб производства Общие замечания: 1. Увеличение масштаба производства

Пример носителя затрат: масштаб производства

Общие замечания:
1. Увеличение масштаба производства содержит в

себе следующие составляющие экономии затрат:
Экономия за счет сокращения доли постоянных затрат
Увеличение степени использования мощности
Повышение опыта персонала за счет специализации
2. Однако, начиная с некоторого
«порога», изменение масштаба производства потребует и дополнительных инвестиций

Увеличение масштаба производства

Себестоимость единицы продукции

Слайд 27

Пример носителя затрат: местонахождение Удаленность от поставщиков и потребителей Каналы связи

Пример носителя затрат: местонахождение

Удаленность от поставщиков и потребителей
Каналы связи и телекоммуникаций
Транспортные возможности
Стоимость

рабочей силы и ее качество
Климатические условия и затраты на энергоресурсы
Стоимость недвижимости (в том числе аренда) и коммунальных услуг
Инфраструктура
Местные законы, налоги
Отношение с местными властями

Вопрос к обсуждению:
ВЫГОДЫ И НЕДОСТАТКИ МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ВАШЕГО РЕГИОНА?

ЧТО ЕЩЕ?

Слайд 28

Пример носителя затрат: технология производства Общие замечания: В отличие от базовой

Пример носителя затрат: технология производства

Общие замечания:
В отличие от базовой конструкции резервы экономии

можно найти также в технологических параметрах –чистоте, качестве, отделке
Потребители часто не готовы платить дополнительные деньги за более высокое качество обработки, однако, решающее слово за маркетингом
Освоение новой технологии, как правило, требует капитальных затрат и инвестиционного проектирования

Переменные
Затраты
Постоянные
Затраты

Удешевление технологического процесса

Сегодня

Завтра

Себестоимость продукта

Слайд 29

Пример носителя затрат: система сбыта и маркетинга Эффективность системы сбыта определяется

Пример носителя затрат: система сбыта и маркетинга

Эффективность системы сбыта определяется разумным балансом

между:
затратами на сбыт
результативностью сбыта
надежностью
Создание эффективных каналов сбыта – НЕОБХОДИМОСТЬ, но это не должно стоить очень дорого!

Оптимизация каналов сбыта

Единый
центр
поставок

Поставки

Восток

Создание сети торговых
представительств

Запад

Север

Юг

Сколько это стоит?

Слайд 30

Пример носителя затрат: система менеджмента Общие замечания: Система менеджмента касается способов

Пример носителя затрат: система менеджмента

Общие замечания:
Система менеджмента касается способов организации бизнес-процессов в

части:
основного производства
вспомогательных функций
сбыта и реализации
Это одновременно самый первый и самый очевидный способ оптимизации затрат за счет сокращения, в основном, ПОСТОЯННЫХ издержек, а также повышения скорости, гибкости управленческих решений
Внедрение системы управленческого учета – один из способов использования данного носителя затрат

Переменные
Затраты
Постоянные
Затраты

Рационализация бизнес-процессов

Сегодня

Завтра

Себестоимость продукта

Слайд 31

ГЛАВНЫЙ И САМЫЙ ТРУДНЫЙ ВОПРОС управления затратами – как правильно их

ГЛАВНЫЙ И САМЫЙ ТРУДНЫЙ ВОПРОС управления затратами – как правильно их

распределить?

Различные способы распределения (отнесения) затрат предлагают МОДЕЛИ КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ

Модель I
с полным
распределением
всех издержек
Учет по «полной» себестоимости

Модель II
с выделением
устранимых
издержек

Модель III
по переменным
затратам

Учет по «усеченной»
себестоимости

Слайд 32

Модель I. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат Достоинства Видна полная

Модель I. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат

Достоинства
Видна полная

себестоимость продукции
Применяется руководством при ценообразовании по принципу «средние затраты плюс прибыль»
Соответствует требованиям финансового учета и налогообложения
Привычна и отработана в России в прежние годы

Недостатки
Не обеспечивает точность и объективность себестоимости отдельного вида продукции
Искажает рентабельность отдельных видов продукции
Не позволяет выделить релевантные для принятия управленческих решений затраты

Суть - по отдельным продуктам распределяются ВСЕ ИЗДЕРЖКИ предприятия, включая те, которые не имеют к производству данного продукта
никакого отношения.
Причем, косвенные затраты распределяются по отдельным продуктам пропорционально выбранной базе.

Слайд 33

Распределение затрат на основе деятельности Activity Based Costing (ABC) Распределение затрат

Распределение затрат на основе деятельности Activity Based Costing (ABC)

Распределение затрат на основе

деятельности представляет собой двухэтапный процесс распределения, в котором используется различные источники расходов (cost drivers).
Сначала затраты распределяются по группам в соответствии с видами деятельности, которые привели к возникновению затрат.
Затем сгруппированные затраты распределяются по продуктам с помощью источников расходов по соответствующим ставкам.
Отслеживая затраты на различные виды деятельности, руководители могут идентифицировать и устранять затраты тех видов деятельности, которые не создают добавочную стоимость.
Слайд 34

Модель II. Калькуляция себестоимости с выделением устранимых издержек Суть - отбираются

Модель II. Калькуляция себестоимости с выделением устранимых издержек

Суть - отбираются УСТРАНИМЫЕ

ИЗДЕРЖКИ .Это те накладные расходы, которые сопровождают только данный продукт. При снятии продукта они равны нулю.

Например, из расходов на содержание оборудования или цеховых расходов можно выделить зарплату наладчиков, ремонтников, технологов и мастеров, участвующих в производстве только данного продукта.
Аналогичную выборку можно сделать из затрат на содержание служб снабжения, сбыта и иных общезаводских подразделений.

Позволяет выполнить
более точный расчет
затрат на одно изделие

Полной точности все
равно не обеспечивает

+

-

Слайд 35

Модель III. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам Суть - отбираются ПЕРЕМЕННЫЕ

Модель III. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам

Суть - отбираются ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ.

Это те затраты, которые связаны с данным продуктом и меняются пропорционально изменению его выпуска.
Когда известны издержки на единицу продукции, они вычитаются из цены изделия и по величине полученной МАРЖИНАЛЬНОЙ ПРИБЫЛИ определяется насколько покрываются все остальные (постоянные) затраты.

Цена – Переменные затраты = Маржинальная прибыль (сумма покрытия)

Модель наиболее часто применяется на Западе, так как имеет очевидные преимущества перед другими способами калькуляции затрат.

Противоречит
традиционным
бухгалтерским подходам

+

-

Дает максимальную
точность и объективность

Слайд 36

Модель III. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам Основной метод, используемый в

Модель III. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам

Основной метод, используемый в системе

управленческого учета. Без его применения управление затратами весьма затруднено.
Отличается дешевизной и простотой
Позволяет производить:
наиболее точное исчисление себестоимости каждого вида продукции
анализ безубыточности отдельных продуктов
сравнение эффективности продуктов
моделирование последствий различных вариантов управленческих решений
Слайд 37

Применение классификации издержек: расчет точки безубыточности Недостатки “условности” многократно перекрываются аналитическими

Применение классификации издержек: расчет точки безубыточности

Недостатки “условности” многократно перекрываются
аналитическими преимуществами, которые

дает

анализ безубыточности

Точка безубыточности – это величина объема продаж, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки(постоянные и переменные), не получая прибыли.
Объем продаж в точке безубыточности (Т min) в стоимостном выражении равен:

Т min = F + V

где

F – постоянные затраты,
V – переменные затраты в точке безубыточности

Слайд 38

Формула для расчета точки безубыточности В стоимостном выражении уровень безубыточности определяется

Формула для расчета точки безубыточности

В стоимостном выражении уровень безубыточности определяется
по

следующей формуле:

Т min = F/ (1 - V / S ),

S – объем продаж в стоимостном выражении
F – постоянные затраты,
V – переменные затраты

где

В натуральном выражении количество единиц проданных товаров в точке
безубыточности равно:

Q min = Т min / Цена единицы продукции

Слайд 39

Точка безубыточ- ности Зона прибыли Маржинальная прибыль

Точка безубыточ-
ности

Зона прибыли

Маржинальная прибыль

Слайд 40

Модель III. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам Различают два варианта этой

Модель III. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам

Различают два варианта этой модели.
Простой

директ – костинг (direct costing), когда на продукцию или объект калькуляции относятся только переменные затраты.
Учет покрытия постоянных затрат – система, являющаяся логическим продолжением и углублением простого директ - костинга.
Постоянные затраты при необходимости разделяют на группы (постоянные затраты изделия, группы изделий, предприятия в целом) и рассчитывают соответствующие суммы покрытия.
Общая маржинальная прибыль по всем изделиям должна покрыть все постоянные издержки, а остаток составит прибыль, которая облагается налогом.
Слайд 41

4 основных способа увеличить прибыль 1 Увеличить продажную цену единицы продукции

4 основных способа увеличить прибыль

1

Увеличить продажную цену единицы продукции

2

Снизить переменные затраты

на единицу продукции

3

Снизить постоянные затраты

4

Увеличить объем производства и сбыт

Все эти простые выводы видны из формулы:
Прибыль = (Цена х Кол-во)- Переменные затраты/ед. х Кол-во –
-Постоянные затраты =

Маржинальная прибыль

=

/ед. х Кол-во – Постоянные затраты

Главный показатель в управленческом учете

Их сократить можно, но трудно

Слайд 42

КЛАССИФИКАЦИЯ НАЛОГОВ В зависимости от уровня взимания и распоряжения налогами федеральные

КЛАССИФИКАЦИЯ НАЛОГОВ

В зависимости
от уровня взимания
и распоряжения
налогами

федеральные

региональные

местные

По характеру
использования

общие

специальные

по характеру
налогового изъятия

прямые

косвенные

налоги

по субъекту
налогообложения

юридические лица

физические

лица

в зависимости от характера отражения в бухгалтерском учете

уменьшающие
финансовый результат
до уплаты
налога на прибыль

включа-
емые
в себесто -
имость

уплачиваемые
за счет
налогооблагаемой
прибыли

уплачиваемые за счет
прибыли, остающейся
в распоряжении
предприятия

включа -
емые
в цену
продукции

удержи -
ваемые
из дохода
работника

Слайд 43

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ – вводятся Федеральным законом, обязательны к уплате на территории России

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ –
вводятся Федеральным законом, обязательны к уплате на территории России

РЕГИОНАЛЬНЫЕ


вводятся законами субъектов Федерации, обязательны к уплате на территории субъекта

МЕСТНЫЕ –
вводятся местными нормативными актами, обязательны к уплате на этой территории

НАЛОГИ

НДС Налог на имущество организаций Налог на имущество физических лиц
Акцизы на отдельные виды товаров Налог на игорный бизнес Земельный налог
Налог на прибыль организаций Транспортный налог Налог на рекламу Таможенная пошлина и таможенные сборы Региональные лицензионные сборы Местные лицензионные сборы
Государственная пошлина
Налог на доход от капитала
Подоходный налог с физических лиц
Единый социальный налог (взнос)
Водный налог
Налог на добычу полезных ископаемых
Сборы за пользование объектами животного мира
и объектами водных биологических ресурсов
Плата за негативное воздействие на окружающую среду
Федеральные лицензионные сборы


Налоговая система РФ

Слайд 44

МОДЕЛЬ НАЛОГА НА ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ НАЛОГ на добавленную стоимость- форма изъятия

МОДЕЛЬ НАЛОГА НА ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ

НАЛОГ
на добавленную
стоимость-
форма изъятия
в бюджет части
добавленной
стоимости,
создаваемой на
всех

стадиях
производства
СУБЪЕКТ
налогообложения

ОБЪЕКТ
налого-
обложе-
ния

ПЕРИОДИЧ-НОСТЬ
и
сроки уплаты
ПОРЯДОК
расчета
СТАВКА
налога

НАЛОГО-
ВЫЙ
период

-Реализация продукции
на территории РФ;
-ввоз товаров в РФ

Месяц

Ежемесячные и еже-
квартальные платежи

Сумма НДС, уплаченная поставщикам

Сумма НДС,
полученная от
покупателей

18%

0%

10%

Организации, индивидуальные
предприниматели,
импортеры

М и н у с

Слайд 45

Сумма НДС, уплачиваемая в бюджет (возмещаемая из бюджета) Сумма НДС, полученная

Сумма НДС,
уплачиваемая в бюджет
(возмещаемая из
бюджета)

Сумма НДС, полученная
от покупателей за
реализованные товары,
работы услуги

Сумма

НДС,
фактически
уплаченного
поставщикам

ставка налога Х налогооблагаемый оборот

ставка налога Х стоимость
приобретенных товаров и услуг,
стоимость которых относится на
себестоимость продукции:

Материальные ресурсы
Производственные услуги
Основные средства
Нематериальные активы

=

-

ПОРЯДОК РАСЧЕТА НАЛОГА НА ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ (НДС)

Слайд 46

СХЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ

СХЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ

Слайд 47

Отчет о результатах деятельности Объем продаж – 400 Затраты на производство

Отчет о результатах деятельности

Объем продаж – 400
Затраты на производство - 255
Валовая

прибыль - 145
Коммерческие и административные
расходы 52
Прибыль до уплаты налогов 93
Налог на прибыль 22
Чистая прибыль 71
Дивиденды 15
Нераспределенная прибыль 56
Слайд 48

Формирование налогооблагаемой прибыли Внереализационные доходы (расходы) Доходы от реализации имущества Прибыль

Формирование налогооблагаемой прибыли

Внереализационные доходы
(расходы)

Доходы от реализации
имущества

Прибыль от
продаж

Корректируемая
прибыль для целей
налогообложения

Доходы, облагаемые

по
особым ставкам:
- дивиденды
- доход от долевого участия

Увеличение цены товаров
для целей налогообложения
ст. 40 НК РФ

Превышение фактических
затрат, включенных в
стоимость продукции над
установленными лимитами
по нормируемым затратам

Льготируемая прибыль

Налогооблагаемая прибыль

Налог на прибыль по действующим ставкам

Чистая прибыль

+
-

+

+

+

-

-

-

=

+

Слайд 49

МОДЕЛЬ ПОДОХОДНОГО НАЛОГА С ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ Подоходный налог с физических лиц

МОДЕЛЬ ПОДОХОДНОГО НАЛОГА С ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ
Подоходный
налог
с
физических
лиц
СУБЪЕКТ
налого-обложения
ОБЪЕКТ
налогооб-
ложения

ПЕРИОДИ-
ЧНОСТЬ
и
сроки уплаты
НАЛОГОВАЯ
база
СТАВКА
налога
НАЛОГО-ВЫЙ
период

-Для налоговых резидентов РФ
-доход,

полученный как от
источников в РФ, так и за пределами РФ;
Для лиц, не являющихся налоговыми резидентами РФ,- доход, полученный от источников в РФ

Календарный
год

Ежемесячные платежи по доходам, облагаемым
ставкой 13%

13%
общая
ставка

35%
матери-альная
выгода,
выигрыши

30%-
доходы
нерези-
дентов

Физические лица


По доходам, облагаемым по ставке 13% -доходы минус вычеты; по доходам, облагаемым по иным ставкам -доходы

Слайд 50

Счета актива Текущие активы – это наиболее ликвидные счета, которые можно

Счета актива

Текущие активы – это наиболее ликвидные счета, которые можно быстро

обратить в наличность ( дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства, производственные запасы, незавершенное производство, готовая продукция, товары).
Внеоборотные активы (постоянный капитал) включают:
Основные средства (земельный участок, здания, машины и оборудование)
Нематериальные активы ( права пользования земельными участками и другими природными ресурсами, “гудвилл”, патенты, программные продукты)
Незавершенные капиталовложения
Долгосрочные вложения ( имущество, приобретенное для передачи в лизинг, долгосрочные финансовые вложения)
Слайд 51

Структура баланса Постоянные активы (внеоборотные активы) Текущие активы (оборотные активы) Собственный

Структура баланса

Постоянные
активы
(внеоборотные
активы)

Текущие
активы
(оборотные
активы)

Собственный
капитал

Долгосрочные
обязательства

Текущие пассивы
(краткосрочные
обязательства)

Заемный
капитал

Перманентный
капитал

=

АКТИВ

ПАССИВ

Слайд 52

Экономическая рентабельность Показывает сколько прибыли приходится на единицу активов Коэффициент рентабельности

Экономическая рентабельность

Показывает сколько прибыли приходится на единицу активов

Коэффициент рентабельности активов
(Return on

investment)

ROI=

Profit after tax

Total assets

=

=

Всего активов

Прибыль

Слайд 53

Коэффициенты рентабельности (продолжение) Коэффициент рентабельности инвестиций (Return on investment) ROI= Profit

Коэффициенты рентабельности (продолжение)

Коэффициент рентабельности инвестиций
(Return on investment)

ROI=

Profit after tax

Total assets

=

Прибыль

Всего активов

Рентабельность

собственного капитала
(Return on shareholders’ equity)

ROE=

Profit after tax

Total shareholders’ equity

=

Прибыль

Собственный капитал

Эти показатели являются индикаторами эффективности вложения капитала.
Обычно их сравнивают с возможным альтернативным вложением средств.

Слайд 54

Финансовая устойчивость Финансовая устойчивость предприятия характеризуется финансовой независимостью от внешних заемных

Финансовая устойчивость

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется финансовой независимостью от внешних заемных источников.

Следовательно,

Финансовая устойчивость-это состояние счетов предприятия,
гарантирующее его постоянную платежеспособность

Коэффициент автономии (концентрации собственного капитала)

EQ/TA=

Equity

Total assets

=

Собственный капитал

Всего активов

Финансовое положение предприятия можно считать устойчивым, если значение коэффициента не менее 0,5, т.е. половина имущества сформирована за счет собственных средств предприятия. Такое значение показателя дает основание предполагать, что все обязательства могут быть покрыты его собственными средствами.

Слайд 55

Финансовый рычаг Финансовый рычаг – отношение суммы активов к собственному капиталу.

Финансовый рычаг

Финансовый рычаг – отношение суммы активов к собственному капиталу.

Чем он выше, тем больше доля заемного капитала и финансовый риск организации.

Эффект финансового рычага возникает, когда организация имеет задолженность, которая влечет за собой выплату постоянных сумм. Он воздействует на чистую прибыль организации, и таким образом, на рентабельность собственного капитала.
Рентабельность собственного капитала растет с ростом задолженности до тех пор, пока экономическая рентабельность активов выше процентной ставки по кредитам и займам.
Эффект финансового рычага позитивен, когда коэффициент экономической рентабельности выше процентной ставки по задолженности.
Эффект финансового рычага негативен, когда коэффициент экономической рентабельности ниже процентной ставки по кредиту.

Слайд 56

Коэффициенты рентабельности (продолжение) RCA = Profit after tax Current assets Рентабельность

Коэффициенты рентабельности (продолжение)

RCA =

Profit after tax

Current assets

Рентабельность оборотных активов
(Return on

current assets)

=

Прибыль

Оборотные средства

Рентабельность внеоборотных активов
(Return on fixed assets)

RFA =

Profit after tax

Fixed assets

=

Прибыль

Основные средства

Чем выше значения данных коэффициентов, тем эффективнее
используются основные и оборотные средства

Слайд 57

Эффективность использования оборотных активов

Эффективность использования оборотных активов

Слайд 58

Расчет среднегодовой стоимости основных производственных фондов Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

Расчет среднегодовой стоимости основных производственных фондов

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОПФ)


С ср.г = С н + С вв х

n ВВ

12

С

Выб

х

12

n Выб

12

Где

С н

стоимость ОПФ на начало года

С вв

/

С

Выб

стоимость вводимых

/ выбывающих в

течении года ОПФ

n ВВ

/

n Выб

количество месяцев эксплуатации в

течение года вводимых/ выбывающих ОПФ

Слайд 59

Показатели эффективности использования основных средств

Показатели эффективности использования основных средств

Слайд 60

Оценка темпов экономического роста предприятия Прибыль увеличивается более высокими темпами, чем

Оценка темпов экономического роста предприятия

Прибыль увеличивается более высокими темпами, чем объем

продаж продукции, что свидетельствуют об относительном снижении издержек производства и обращения;
Объем продаж возрастает более высокими темпами, чем активы (капитал) предприятия, то есть ресурсы предприятия используются более эффективно;
Экономический потенциал предприятия возрастает по сравнению с предыдущим периодом.
Tприбыли >T объема продаж > T активов > 100 %,
где Tприбыли, T объема продаж, T активов –
соответственно темпы изменения суммы прибыли
(до налогообложения),объема продаж, стоимости
имущества (активов)

Это соотношение означает:

Слайд 61

Классификация продукции с точки зрения перспектив развития производства Группа 1. Тmin

Классификация продукции с точки зрения перспектив развития производства

Группа 1.

Тmin

S

Продукция реализуется легко, продукция является рентабельной и перспективной для предприятия.

Задачи:
проверка емкости рынка: увеличение объемов производства
анализ эластичности рынка с целью выбора рациональной ценовой политики

Группа 2.

Тmin S

Имеются трудности реализации

a) Тmin < S незначительные
б) Тmin > S значительные

Задачи:
анализ жизненного цикла изделий, определение возможностей модернизации продукции
нахождение новых рыночных ниш

Группа 3.

Тmin >VP > S

Ситуация характерная, как правило, при освоении
новой продукции

Задачи:
ускорение сроков выхода на рентабельные объемы производства
проведение активной рекламной работы по подготовке рынков сбыта новой продукции

Если принять VP – объем производства, а S – объем продаж, то

Слайд 62

Графический анализ « затраты - объем - прибыль»: случай 1 руб.

Графический анализ « затраты - объем - прибыль»: случай 1

руб.

Объем

производства

Выручка

Общие затраты

Переменные затраты

Постоянные затраты

ВЫВОД: Начиная с определенного объема рентабельность возможна

Точка
безубыточности

Слайд 63

Графический анализ «затраты - объем - прибыль»: случай 2 руб. Объем

Графический анализ «затраты - объем - прибыль»: случай 2

руб.

Объем производства

Выручка

Общие

затраты

Переменные затраты

Постоянные затраты

ВЫВОД: Рентабельность не достижима ни при каких объемах

Слайд 64

Использование методов анализа безубыточности для принятия управленческих решений Пример Предприятием получено

Использование методов анализа безубыточности для принятия управленческих решений

Пример
Предприятием получено от заказчика

предложение дополнительно произвести 1 000 ед. изделий и реализовать их по цене 7,5 тыс. руб. за штуку.
Транспортные расходы покрывает заказчик.
Требуется оценить выгодность этого предложения.
Исходные данные
Годовая производительность предприятия (производственная
мощность) – 12 000 изделий.
Объем производства и реализации – 8 000 ед. изделий.
Цена изделия – 10 тыс. руб. за штуку.
Полная себестоимость – 76 000 тыс.руб., в том числе:
затраты производства – 64 000 тыс.руб.,
затраты транспорта – 4 000 тыс.руб.,
затраты сбыта – 8 000 тыс. руб.
Слайд 65

Решение: 1.Использование метода калькуляции суммарных затрат Дополнительный доход = 1 000

Решение: 1.Использование метода калькуляции суммарных затрат

Дополнительный доход = 1 000

шт. х 7 500 = 7,5 млн. руб.
Дополнительные затраты = 1 000 шт. х (9 500 – 500)= 9 млн. руб.
Результат = - 1 500 (убыток)

1. Решение на основе данных о суммарных затратах

Слайд 66

Решение: 2.Использование метода разделения затрат Прирост дохода (12,5%) = 1 000

Решение: 2.Использование метода разделения затрат

Прирост дохода (12,5%) = 1 000

шт. х 7 5000 = 7,5 млн. руб.
Прирост переменных затрат = 1 000 шт. х 5 000 = 5 млн. руб.
Прирост постоянных затрат = 0
Результат = + 2 500 (прибыль)

2. Решение на основе данных о разделенных затратах

Слайд 67

Использование методов анализа безубыточности для принятия управленческих решений Пример Предприятие производит

Использование методов анализа безубыточности для принятия управленческих решений

Пример
Предприятие производит и продает

10 000 ед. изделий в год. Его собственные затраты по производству и реализации (без специальных затрат реализации ) составляют 10 млн.руб.
Специальные затраты по реализации – 10% продажной цены.
Постоянные затраты предприятия равны 6 млн.
В настоящий момент принята продажная цена изделия, равная 1 540 руб.
Исследование рынка показало, что снижение цены изделия на 110 руб. приведет к увеличению реализации на 20%, т.е. с 10 000 до 12 000 ед. Расширение производства возможно, поскольку существуют свободные производственные мощности.
Требуется оценить, что выгоднее:
Сохранить существующие объемы и старую цену (альтернатива1)
Расширить производство и снизить цены (альтернатива 2)
Слайд 68

1. Решение на основе данных о суммарных затратах Таким образом, при

1. Решение на основе данных о суммарных затратах

Таким образом, при данном

методе расчетов выбор альтернативы 2 приведет
к потере прибыли в размере 416 000 руб. (3 860 000 - 3 444 000 )
Слайд 69

2. Решение на основе данных о переменных и постоянных затратах Таким

2. Решение на основе данных о переменных и постоянных затратах

Таким образом,

при данном методе расчетов выбор альтернативы 2 приведет
к приросту маржинальной прибыли в размере 784 000 руб. (10 6 44 000 - 9 860 000)
Слайд 70

Расчет точки безубыточности Кейс “Парикмахерская” Некий бизнесмен приобрел в собственность парикмахерскую.

Расчет точки безубыточности Кейс “Парикмахерская”

Некий бизнесмен приобрел в собственность парикмахерскую. В

этой парикмахерской работает 4 человека, которым он платит по $10 в день. При этом клиенту стрижка обходится в $5. За аренду помещения новоявленному владельцу приходится выкладывать по $1 000 в месяц (25 рабочих дней). Затраты на ремонт помещения, оборудование и мебель, которые могут эксплуатироваться в течение 5 лет, составили $12 000.

Какую годовую прибыль получит владелец парикмахерской,
если в месяц его заведение посещают 800 человек?
Сколько в среднем человек в месяц должны стричься, чтобы у бизнесмена не было убытков?
Какую годовую прибыль получит владелец парикмахерской, если в месяц его заведение посещают 500 человек?
450 человек?

Слайд 71

прибыль В год $26 400/$5 =5 280 в месяц 5 280/12

прибыль

В год $26 400/$5 =5 280 в месяц 5 280/12 =

440

Точка безубыточности – 440 человек в месяц, значит (500 – 440)=
60 человек приносят владельцу прибыль $5х60 =$300 в месяц или
$3600 в год

Для 450 человек в месяц годовая прибыль будет равна
$5х(450 –440)х12 =$600

Кейс “Парикмахерская”(расчет безубыточности)

Слайд 72

Кейс “Парикмахерская”- продолжение Бизнесмен решает изменить условия оплаты труда , внедряя

Кейс “Парикмахерская”- продолжение

Бизнесмен решает изменить условия оплаты труда ,
внедряя принцип

“каждому - по труду”.
Теперь каждый наемный работник получает фиксировано $5 в день
и $1 за каждую стрижку.
Дайте ответы на те же вопросы для новых условий оплаты труда.

прибыль

(расчет безубыточности)

Слайд 73

Кейс “Парикмахерская” (продолжение) Точка безубыточности Цена одной стрижки: $5 Переменные затраты

Кейс “Парикмахерская” (продолжение)

Точка безубыточности

Цена одной стрижки: $5
Переменные затраты на одну стрижку: $1

Дополнительный

доход от одной стрижки: $4

Для достижения точки безубыточности необходимо постричь
$20 400/$4 =5 100 человек в год, т.е. 5 100/12 =425 человек в месяц

Точка безубыточности – 425 человек в месяц, значит (500 – 425)=75 человек приносят владельцу прибыль ($5-$1)х75 =$300 в месяц или $3600 в год

Для 450 человек в месяц годовая прибыль будет равна
$4х(450 –425)х12 =$1 200

Слайд 74

Кейс “Парикмахерская”- продолжение Бизнесмен решает вновь изменить условия оплаты труда и

Кейс “Парикмахерская”- продолжение

Бизнесмен решает вновь изменить условия оплаты труда и платить

своим работникам исключительно по объемам работ, более жестко
внедряя принцип “каждому - по труду”.
Ставка оплаты труда устанавливается в размере $2 за каждую стрижку.
Дайте ответы на те же вопросы в условиях сдельной оплаты труда.

прибыль

(расчет безубыточности)

Слайд 75

Кейс “Парикмахерская” (продолжение) Точка безубыточности Цена одной стрижки: $5 Переменные затраты

Кейс “Парикмахерская” (продолжение)

Точка безубыточности

Цена одной стрижки: $5
Переменные затраты на одну стрижку: $2

Дополнительный

доход от одной стрижки: $3

Для достижения точки безубыточности необходимо постричь
$14 400/$3 =4 800 человек в год, т.е. 4 800/12 =400 человек в месяц

Точка безубыточности – 400 человек в месяц, значит (500 – 400)=100 человек приносят владельцу прибыль ($5-$2)х100 =$300 в месяц или $3 600 в год

Для 450 человек в месяц годовая прибыль будет равна
$3х(450 –400)х12 =$1 800