Концентрация в отрасли

Сентябрь 11, 2022

Главная
Экономика
Концентрация в отрасли

Содержание

2. План лекции: Понятие, причины и виды концентрации Источники концентрации Диверсификация производства как источник концентрации Современные источники
3. 1. Понятие, причины и виды концентрации На практике для описания рыночной структуры используются не все параметры,
4. 1. Понятие, причины и виды концентрации Применительно к рыночным процессам концентрация – это сосредоточение производства или
5. 1. Понятие, причины и виды концентрации От степени или уровня концентрации зависит тип рыночной структуры: максимально
6. 1. Понятие, причины и виды концентрации виды концентрации Концентрация рынка Концентрация производства степень преобладания на рынке
7. 1. Понятие, причины и виды концентрации Для характеристики или оценки концентрации продавцов используют систему коэффициентов: Коэффициенты
8. 1. Понятие, причины и виды концентрации CR - сумма долей (Di) соответствующего количества (трёх, четырёх, шести,
9. 1. Понятие, причины и виды концентрации Индекс рыночной концентрации Герфиндаля-Гиршмана рассчитывается как сумма квадратов долей, занимаемых
10. 1. Понятие, причины и виды концентрации Порядок оценки концентрации при количестве действующих на рынке хозяйствующих субъектов:
11. 1. Понятие, причины и виды концентрации Чем меньше значения показателей: CR-3 и HHI, тем больше на
12. 1. Понятие, причины и виды концентрации По значениям CR-3 и HHI все рынки по степени концентрации
13. 1. Понятие, причины и виды концентрации Причины концентрации рынка: действие эффекта масштаба - более крупные фирмы
14. 1. Понятие, причины и виды концентрации Концентрацию производства оценивают по показателям: а) объём производимой продукции (работ,
15. 1. Понятие, причины и виды концентрации Причины концентрации производства: 1) эффект масштаба - возможность экономии издержек,
16. 1. Понятие, причины и виды концентрации Экономия всех ресурсов у крупных предприятий может быть за счёт:
17. 2. Источники концентрации Источниками концентрации являются следующие процессы: слияния отдельных мелких и средних организаций в одну
18. 2. Источники концентрации Слияния - это объединения отдельных организаций с целью повышения прибыли и усиления контроля
19. 2. Источники концентрации Интеграция - приобретение или включение в состав предприятия источников сырья, каналов сбыта и
20. 2. Источники концентрации Выделяют такие формы объединений, как концерны и синдикаты. Концерн – форма объединения предприятий,
21. 2. Источники концентрации Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта через общую продажную
22. 3. Диверсификация производства как источник концентрации Диверсификация производства – это расширение сфер деятельности или переход на
23. 3. Диверсификация производства как источник концентрации Цель диверсификации производства – стабилизация и увеличение прибыли фирмы. Признак
24. 3. Диверсификация производства как источник концентрации Причины или мотивы диверсификации: 1) снижение коммерческого риска - “золотое”
25. 3. Диверсификация производства как источник концентрации Причины или мотивы диверсификации: 3) совместная деятельность на рынке –
26. 3. Диверсификация производства как источник концентрации связанная виды диверсификации связанная несвязанная расширение путём присоединения производств, обеспечивающих
27. 4. Современные источники концентрации стратегические альянсы виртуальные корпорации Кластеры Финансово-промышленные группы - ФПГ
28. 4. Современные источники концентрации Стратегические альянсы – временные договорённости между потенциальными конкурентами для уменьшения конкурентного риска.
29. 4. Современные источники концентрации Традиционные бизнесы предпочитают создавать альянсы с целью: географического расширения; сокращения себестоимости; улучшения
30. 4. Современные источники концентрации Основные причины создания стратегических альянсов: разделение издержек (например, выделение издержек на инновации);
31. 4. Современные источники концентрации Виртуальные корпорации – группы совместно в течение определённого времени функционирующих компаний. Создаются,
32. 4. Современные источники концентрации При этом у совместно функционирующих компаний могут быть общими: отдельные расходы, квалифицированные
33. 4. Современные источники концентрации Виртуальная web-корпорация предлагает своим партнерам как бы доверительное окружение с участием в
34. 4. Современные источники концентрации Факторы, мотивирующие интеграцию в отраслевой кластер: согласованные требования к поставщикам и дилерам;
35. 4. Современные источники концентрации расширение доступа к информации о потребностях рынка и продвижение продукции и услуг
36. 4. Современные источники концентрации Финансово-промышленные группы - многоотраслевые комплексы, включают: промышленные предприятия, банки, торговые фирмы, страховые,
37. 4. Современные источники концентрации Финансово-промышленные группы обеспечивают: гарантированный доступ к финансово-кредитным и материально-техническим ресурсам, надежное и
38. 4. Современные источники концентрации Аналоги ФПГ – транснациональные корпорации. Создание ФПГ связано с необходимостью: проведения широкомасштабных
39. 4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ, получаемые их участниками: 1 - осуществлять свою долгосрочную стратегию; 2
40. 4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ: 4 - углублять специализацию и развивать кооперационные связи, кооперироваться в
41. 4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ: 7 - расширять круг инвесторов, укреплять отношения с кредитно-финансовыми учреждениями;
42. 4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ: 10 - экономить на издержках благодаря трансфертным ценам и крупным
43. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли Предусмотрен федеральным законом «О защите конкуренции» № 135-ФЗ, Глава 7:
44. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли Ст. 26.1 (гл. 7 135-ФЗ) – подлежат государственному контролю сделки,
45. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли Ст. 26.1 (гл. 7 135-ФЗ) : а также прав в
46. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли Случаи контроля (по 135-ФЗ) СОЗДАНИЕ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ –
47. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли По первому направлению – ст. 27 (нужно разрешение ФАС) на
48. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли По второму направлению – ст. 28 (нужно согласие ФАС) на
49. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли По третьему направлению – ст. 29 Сделки с акциями (долями),
50. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли Статья 34. Последствия нарушения порядка получения предварительного согласия антимонопольного органа.
52. Скачать презентацию

Слайд 2

План лекции:
Понятие, причины и виды концентрации
Источники концентрации
Диверсификация производства как источник концентрации
Современные

источники концентрации
Контроль состояния концентрации в отрасли

Слайд 3

1. Понятие, причины и виды концентрации
На практике для описания рыночной структуры

используются не все параметры, а лишь отдельные характеристики рынка, которые можно достаточно просто определить
Например, концентрация – косвенно отражает количество и качество участников рынка

Слайд 4

1. Понятие, причины и виды концентрации
Применительно к рыночным процессам концентрация –

это
сосредоточение производства или продаж у небольшого количества хозяйствующих субъектов.

Слайд 5

1. Понятие, причины и виды концентрации
От степени или уровня концентрации зависит

тип рыночной структуры:
максимально возможный уровень концентрации - это признак монополии.
низкая степень концентрации - совершенная конкуренция.

Слайд 6

1. Понятие, причины и виды концентрации
виды концентрации
Концентрация
рынка
Концентрация
производства
степень
преобладания

на рынке
одной или
нескольких
крупных фирм

характеризует
размеры
отдельных
предприятий,
их мощность,
возможный
потенциал

Слайд 7

1. Понятие, причины и виды концентрации
Для характеристики или оценки концентрации продавцов

используют систему коэффициентов:

Коэффициенты
концентрации –
CR
(CR-3, 4, 6,
8, 10 и 25 )

Индексы
рыночной
концентрации
Герфиндаля-
Гиршмана
- HHI

Слайд 8

1. Понятие, причины и виды концентрации
CR - сумма долей (Di) соответствующего

количества (трёх, четырёх, шести, восьми, десяти, 25-ти) крупнейших фирм-продавцов:
n
CR-n = ∑ max Di
i=1
3
CR-3 = ∑ max Di
i=1

Слайд 9

1. Понятие, причины и виды концентрации
Индекс рыночной концентрации Герфиндаля-Гиршмана рассчитывается как

сумма квадратов долей, занимаемых на рынке всеми действующими на нём продавцами:
n
HHI = ∑ Di^2
i = 1

Слайд 10

1. Понятие, причины и виды концентрации
Порядок оценки концентрации при количестве

действующих на рынке хозяйствующих субъектов:

менее 15

15 и более

CR-3 и
HHI

Можно только
CR-3

Слайд 11

1. Понятие, причины и виды концентрации
Чем меньше значения показателей:
CR-3 и

HHI,
тем больше на данном рынке продавцов с равно масштабными объёмами поставки (продаж, производства) продукции, то есть степень концентрации ниже.

Слайд 12

1. Понятие, причины и виды концентрации
По значениям CR-3 и HHI все

рынки по степени концентрации делятся на три типа:
I тип – высоко концентрированные рынки
70%< CR-3 <100% и 2000< HHI <10000
II тип - умеренно концентрированные рынки
45%< CR-3 <70% и 1000< HHI <2000;
III тип – низко концентрированные рынки CR-3 <45% и HHI <1000.

Слайд 13

1. Понятие, причины и виды концентрации
Причины концентрации рынка:
действие эффекта масштаба -

более крупные фирмы тратят на единицу продаж меньше условно-постоянных расходов (УПР);
наличие барьеров входа на рынок;
наличие или необходимость так называемых невозвратных (первоначальных) затрат при входе на рынок;
действие случайных факторов.

Слайд 14

1. Понятие, причины и виды концентрации
Концентрацию производства оценивают по показателям:
а) объём

производимой продукции (работ, услуг) в год - в натуральных или стоимостных единицах измерения;
б) среднегодовая численность работников организации, в том числе рабочих;
в) среднегодовая стоимость активов (имущества) предприятия, в том числе основных фондов.

Слайд 15

1. Понятие, причины и виды концентрации
Причины концентрации производства:
1) эффект масштаба -

возможность экономии издержек, главным образом, за счёт УПР;
2) возможности для экономии всех ресурсов у крупных предприятий

Слайд 16

1. Понятие, причины и виды концентрации
Экономия всех ресурсов у крупных предприятий

может быть за счёт:
внедрения научно-технических достижений и других инноваций;
накопления необходимых инвестиций в расширение и развитие производства;
механизации и автоматизации производства;
повышения квалификации работников и производительности их труда - легче решаются социальные задачи по стимулированию

Слайд 17

2. Источники концентрации
Источниками концентрации являются следующие процессы:
слияния отдельных мелких и средних

организаций в одну крупную;
интеграция производств и предприятий;
диверсификация производства;
появление других типов хозяйственных объединений.

Слайд 18

2. Источники концентрации
Слияния - это объединения отдельных организаций с целью повышения

прибыли и усиления контроля над рынком

виды слияний

Горизон-
тальное

Верти-
кальное

Конгломе-
ратное

Слайд 19

2. Источники концентрации
Интеграция - приобретение или включение в состав предприятия источников

сырья, каналов сбыта и других, связанных с основной деятельностью сфер (производство комплектующих изделий, транспорт…)
Выделяют вертикальную интеграцию - хозяйственное объединение, основанное на участии головной компании в производственных связях и в капитале входящих в это объединение предприятий-филиалов. Пример такой формы интеграции – концерны.

Слайд 20

2. Источники концентрации
Выделяют такие формы объединений, как концерны и синдикаты.
Концерн

– форма объединения предприятий, осуществляется на основе системы участий, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных связей.
Входящие в концерн предприятия номинально остаются самостоятельными, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю.
В строительстве встречаются часто.

Слайд 21

2. Источники концентрации
Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях

сбыта через общую продажную сеть, организованную в форме особого торгового товарищества (хозяйственного общества), с которым каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт продукции (работ, услуг).
Чаще распространены в промышленности.

Слайд 22

3. Диверсификация производства как источник концентрации
Диверсификация производства – это расширение сфер

деятельности или переход на выпуск новой, нетрадиционной для данного предприятия продукции

Слайд 23

3. Диверсификация производства как источник концентрации
Цель диверсификации производства – стабилизация и

увеличение прибыли фирмы.
Признак диверсификации - разнонаправленная динамика спроса или доходности новых видов продукции (работ, услуг) по отношению к основному производству.

Слайд 24

3. Диверсификация производства как источник концентрации
Причины или мотивы диверсификации:
1) снижение коммерческого

риска - “золотое” правило бизнеса: не сосредотачивать все капиталы и мощности на одном виде деятельности;
2) восполнение пробелов в производственной цепи;

Слайд 25

3. Диверсификация производства как источник концентрации
Причины или мотивы диверсификации:
3) совместная деятельность

на рынке – общие каналы маркетинга, общая сбытовая сеть;
4) доступ к новым технологиям, рынкам, ресурсам;
5) стремление получить экономию на эффекте масштаба и др.

Слайд 26

3. Диверсификация производства как источник концентрации
связанная
виды диверсификации
связанная
несвязанная
расширение путём
присоединения

производств,
обеспечивающих
основную
деятельность

новые виды
продукции
не имеют
прямого отношения
к основной
деятельности

Слайд 27

4. Современные источники концентрации
стратегические альянсы
виртуальные корпорации
Кластеры
Финансово-промышленные группы -

ФПГ

Слайд 28

4. Современные источники концентрации
Стратегические альянсы – временные договорённости между потенциальными конкурентами

для уменьшения конкурентного риска. Это партнерство между фирмами, в котором ресурсы, способности и стержневые компетенции фирм объединяются для достижения наилучшего результата.
Создание альянсов позволяет быстро реагировать на изменения рынка сбыта и используемых технологий

Слайд 29

4. Современные источники концентрации
Традиционные бизнесы предпочитают создавать альянсы с целью:
географического

расширения;
сокращения себестоимости;
улучшения производства;
создания других синергий в цепочке создания ценности.
Синергия – получение от слияния более высокого результата, чем от простого суммирования результатов всех входящих в него бизнесов.

Слайд 30

4. Современные источники концентрации
Основные причины создания стратегических альянсов:
разделение издержек (например, выделение

издержек на инновации);
распределение риска (например, разработка нефтяных и газовых месторождений, развитие микроэлектроники);
дополнительное техническое «ноу-хау»;
сочетание рыночного и технического «ноу-хау»;
создание международных рынков;
развитие стандартов.

Слайд 31

4. Современные источники концентрации
Виртуальные корпорации – группы совместно в течение определённого

времени функционирующих компаний. Создаются, для разработки компьютерных технологий
Цель образования таких корпораций – эффективное использование благоприятной ситуации.

Слайд 32

4. Современные источники концентрации
При этом у совместно функционирующих компаний могут быть

общими:
отдельные расходы,
квалифицированные кадры,
каналы доступа на мировой рынок,
электронные технологии.

Слайд 33

4. Современные источники концентрации
Виртуальная web-корпорация предлагает своим партнерам как бы доверительное

окружение с участием в нем на равных условиях.
Основная идея виртуальной web-корпорации - партнерские компании создают собственную ресурсную базу, доступную для других членов, а также для привлекаемых к временному участию фирм.
Это позволяет формировать общую компетенцию корпорации

Слайд 34

4. Современные источники концентрации
Факторы, мотивирующие интеграцию в отраслевой кластер:
согласованные требования к

поставщикам и дилерам;
снижение затрат на внедрение новых технологий;
более эффективный характер коллективных инноваций;
увеличение потенциального рынка инжиниринговых и консалтинговых услуг;

Слайд 35

4. Современные источники концентрации

расширение доступа к информации о потребностях рынка и

продвижение продукции и услуг малого бизнеса на рынок крупных предприятий;
повышение возможности предприятий к привлечению инвестиций и грантов;
более эффективная система выхода на зарубежных партнеров и новые рынки

Слайд 36

4. Современные источники концентрации
Финансово-промышленные группы - многоотраслевые комплексы, включают:
промышленные предприятия,
банки,

торговые фирмы,
страховые,
пенсионные,
инвестиционные,
и другие компании.

Слайд 37

4. Современные источники концентрации
Финансово-промышленные группы обеспечивают:
гарантированный доступ к финансово-кредитным и материально-техническим

ресурсам,
надежное и прибыльное размещение капитала.

Слайд 38

4. Современные источники концентрации
Аналоги ФПГ – транснациональные корпорации.
Создание ФПГ связано

с необходимостью:
проведения широкомасштабных научных исследований и разработок,
более полного использования технологического потенциала,
расширения производственной кооперации,
и стремлением противостоять резким колебаниям деловой конъюнктуры.

Слайд 39

4. Современные источники концентрации
Возможности ФПГ, получаемые их участниками:
1 - осуществлять

свою долгосрочную стратегию;
2 - организовывать совместную производственно-хозяйственную деятельность,
3 - выполнять совместные научно-производственные программы;

Слайд 40

4. Современные источники концентрации
Возможности ФПГ:
4 - углублять специализацию и развивать кооперационные

связи, кооперироваться в снабженческо-сбытовой сфере;
5 - повышать согласованность действий предприятий при производственной интеграции;
6 - финансировать НИОКР и оперативно внедрять в производство полученные результаты;

Слайд 41

4. Современные источники концентрации
Возможности ФПГ:
7 - расширять круг инвесторов, укреплять

отношения с кредитно-финансовыми учреждениями;
8 - консолидировать инвестиционные ресурсы, выгодно перераспределять и концентрировать их на наиболее рентабельных и окупаемых направлениях;
9 - оптимизировать материально-финансовые потоки;

Слайд 42

4. Современные источники концентрации
Возможности ФПГ:
10 - экономить на издержках благодаря

трансфертным ценам и крупным масштабам производства;
11 - уменьшать потребность в оборотных средствах на основе использования товарных кредитов, векселей и т.д.;
12 - улучшать деловой имидж на внутреннем и внешнем рынках.

Слайд 43

5. Контроль состояния концентрации в отрасли
Предусмотрен федеральным законом «О защите конкуренции»
№

135-ФЗ, Глава 7: ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ ЗА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ
Сайт ФАС: http://fas.gov.ru/detailed-search/tags/tags_155.html

Слайд 44

5. Контроль состояния концентрации в отрасли
Ст. 26.1 (гл. 7 135-ФЗ) –

подлежат государственному контролю
сделки, иные действия:
в отношении активов российских финансовых организаций и находящихся на территории Российской Федерации основных производственных средств и (или) нематериальных активов
либо в отношении голосующих акций (долей), прав в отношении российских коммерческих и некоммерческих организаций,

Слайд 45

5. Контроль состояния концентрации в отрасли
Ст. 26.1 (гл. 7 135-ФЗ) :
а

также прав в отношении иностранных лиц и (или) организаций, осуществляющих поставки товаров на территорию Российской Федерации
в сумме более чем один миллиард рублей в течение года, предшествующего дате осуществления сделки, иного действия, подлежащих государственному контролю.

Слайд 46

5. Контроль состояния концентрации в отрасли
Случаи контроля (по 135-ФЗ)
СОЗДАНИЕ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ

КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ – ст. 27

Сделки с акциями (долями),
имуществом коммерческих организаций,
правами в отношении них – ст. 28

Сделки с акциями (долями), активами
финансовых организаций
и правами в отношении них – ст. 29

Слайд 47

5. Контроль состояния концентрации в отрасли
По первому направлению – ст. 27

(нужно разрешение ФАС) на слияния (и присоединения) коммерческих организаций, если:
суммарная стоимость их активов по бухгалтерским балансам на последнюю отчетную дату, предшествующую дате ходатайства, превышает 7 млрд р.
суммарная выручка от реализации товаров за календарный год, предшествующий году слияния, превышает 10 млрд р.

Слайд 48

5. Контроль состояния концентрации в отрасли
По второму направлению – ст. 28

(нужно согласие ФАС) на сделки с акциями (долями), имуществом коммерческих организаций, если:
суммарная стоимость активов группы лиц по бухгалтерским балансам на последнюю отчетную дату, предшествующую дате ходатайства, превышает 7 млрд р.
суммарная выручка от реализации товаров за последний календарный год превышает 10 млрд р.
при этом суммарная стоимость активов по последнему балансу лица, являющегося объектом экономической концентрации, и его группы лиц превышает 250 млн р.

Слайд 49

5. Контроль состояния концентрации в отрасли
По третьему направлению – ст. 29
Сделки

с акциями (долями), активами финансовых организаций и правами в отношении финансовых организаций :
стоимость активов по последнему балансу финансовой организации превышает величину, установленную Правительством Российской Федерации (от 18 октября 2014 г. № 1072) в отношении :
29 млрд. р. - кредитных организаций;
3 млрд. р. - микрофинансовых организаций;
2 млрд. р. - негосударственных пенсионных фондов;
1 млрд. р. - организаторов торговли;

Слайд 50

5. Контроль состояния концентрации в отрасли
Статья 34. Последствия нарушения порядка получения

предварительного согласия антимонопольного органа.
Коммерческая организация, созданная без получения предварительного согласия антимонопольного органа, ликвидируется либо реорганизуется в форме выделения или разделения в судебном порядке по иску антимонопольного органа, если ее создание привело или может привести к ограничению конкуренции.

Концентрация в отрасли

Содержание

План лекции:Понятие, причины и виды концентрацииИсточники концентрацииДиверсификация производства как источник концентрацииСовременные

1. Понятие, причины и виды концентрацииНа практике для описания рыночной структуры

1. Понятие, причины и виды концентрацииПрименительно к рыночным процессам концентрация –

1. Понятие, причины и виды концентрацииОт степени или уровня концентрации зависит

1. Понятие, причины и виды концентрациивиды концентрации Концентрация рынкаКонцентрация производствастепень преобладания

1. Понятие, причины и виды концентрации Для характеристики или оценки концентрации продавцов

1. Понятие, причины и виды концентрации CR - сумма долей (Di) соответствующего

1. Понятие, причины и виды концентрации Индекс рыночной концентрации Герфиндаля-Гиршмана рассчитывается как

1. Понятие, причины и виды концентрации Порядок оценки концентрации при количестве

1. Понятие, причины и виды концентрации Чем меньше значения показателей: CR-3 и

1. Понятие, причины и виды концентрации По значениям CR-3 и HHI все

1. Понятие, причины и виды концентрацииПричины концентрации рынка:действие эффекта масштаба -

1. Понятие, причины и виды концентрации Концентрацию производства оценивают по показателям:а) объём

1. Понятие, причины и виды концентрацииПричины концентрации производства:1) эффект масштаба -

1. Понятие, причины и виды концентрации Экономия всех ресурсов у крупных предприятий

2. Источники концентрации Источниками концентрации являются следующие процессы:слияния отдельных мелких и средних

2. Источники концентрации Слияния - это объединения отдельных организаций с целью повышения

2. Источники концентрацииИнтеграция - приобретение или включение в состав предприятия источников

2. Источники концентрацииВыделяют такие формы объединений, как концерны и синдикаты. Концерн

2. Источники концентрацииСиндикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях

3. Диверсификация производства как источник концентрацииДиверсификация производства – это расширение сфер

3. Диверсификация производства как источник концентрации Цель диверсификации производства – стабилизация и

3. Диверсификация производства как источник концентрации Причины или мотивы диверсификации:1) снижение коммерческого

3. Диверсификация производства как источник концентрации Причины или мотивы диверсификации:3) совместная деятельность

3. Диверсификация производства как источник концентрациисвязаннаявиды диверсификации связаннаянесвязанная расширение путём присоединения

4. Современные источники концентрациистратегические альянсы виртуальные корпорации Кластеры Финансово-промышленные группы -

4. Современные источники концентрацииСтратегические альянсы – временные договорённости между потенциальными конкурентами

4. Современные источники концентрацииТрадиционные бизнесы предпочитают создавать альянсы с целью: географического

4. Современные источники концентрацииОсновные причины создания стратегических альянсов:разделение издержек (например, выделение

4. Современные источники концентрацииВиртуальные корпорации – группы совместно в течение определённого

4. Современные источники концентрации При этом у совместно функционирующих компаний могут быть

4. Современные источники концентрацииВиртуальная web-корпорация предлагает своим партнерам как бы доверительное

4. Современные источники концентрации Факторы, мотивирующие интеграцию в отраслевой кластер:согласованные требования к

4. Современные источники концентрации расширение доступа к информации о потребностях рынка и

4. Современные источники концентрации Финансово-промышленные группы - многоотраслевые комплексы, включают:промышленные предприятия, банки,

4. Современные источники концентрации Финансово-промышленные группы обеспечивают:гарантированный доступ к финансово-кредитным и материально-техническим

4. Современные источники концентрации Аналоги ФПГ – транснациональные корпорации. Создание ФПГ связано

4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ, получаемые их участниками: 1 - осуществлять

4. Современные источники концентрацииВозможности ФПГ:4 - углублять специализацию и развивать кооперационные

4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ: 7 - расширять круг инвесторов, укреплять

4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ: 10 - экономить на издержках благодаря

5. Контроль состояния концентрации в отраслиПредусмотрен федеральным законом «О защите конкуренции»№

5. Контроль состояния концентрации в отраслиСт. 26.1 (гл. 7 135-ФЗ) –

5. Контроль состояния концентрации в отраслиСт. 26.1 (гл. 7 135-ФЗ) :а

5. Контроль состояния концентрации в отраслиСлучаи контроля (по 135-ФЗ)СОЗДАНИЕ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ

5. Контроль состояния концентрации в отрасли По первому направлению – ст. 27

5. Контроль состояния концентрации в отрасли По второму направлению – ст. 28

5. Контроль состояния концентрации в отрасли По третьему направлению – ст. 29 Сделки

5. Контроль состояния концентрации в отрасли Статья 34. Последствия нарушения порядка получения

Похожие презентации