Содержание
- 2. Понятие «стратегическое управление» Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу
- 3. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации,
- 4. Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса: В каком положении предприятие находится в
- 5. 5
- 6. Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях: Планирование стратегии. Организация выполнения стратегических планов. Координация
- 7. К числу стратегических решений, например, можно отнести: реконструкцию предприятия; внедрение новшеств (изменение организационно-правовой формы, новые формы
- 8. Матрица МакКинси (McKinsey) была разработана для «Дженерал электрик». Ось Х — конкурентная позиция (относительное преимущество) стратегической
- 9. 9 Принцип работы с матрицей
- 10. 10
- 11. Модель Шелл/ДПМ (Shell/DPM) была создана в развитие модели Бостонской консультативной группы (БКГ). Матрица направленной политики имеет
- 12. Основополагающая идея Идея, что общая стратегия фирмы должна обеспечивать поддержание баланса между денежным излишком и его
- 13. Разбиение модели Shell/DPM на 9 клеток (в виде матрицы 3х3) сделано не случайно. Каждая из 9
- 14. Позиция “Лидер бизнеса” Отрасль привлекательна и предприятие имеет в ней сильные позиции, являясь лидером; потенциальный рынок
- 15. Позиция “Стратегия роста” Отрасль умеренно привлекательна, но предприятие занимает в ней сильные позиции. Предприятие является одним
- 16. Позиция “Стратегии генератора денежной наличности” Предприятие занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли. Рынок является стабильным,
- 17. Позиция “Стратегия усиления конкурентных преимуществ” Предприятие занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Предприятие может превратиться в
- 18. Позиция “Продолжать бизнес с осторожностью” Предприятие занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью. Никаких особых
- 19. Позиция “Стратегии частичного свертывания” Предприятие занимает средние позиции в непривлекательной отрасли. Никаких особо сильных сторон и
- 20. Позиция “Удвоить объём производства или свернуть бизнес” Предприятие занимает слабые позиции в привлекательной отрасли. Возможные стратегии:
- 21. Позиция “Продолжать бизнес с осторожностью или частично свёртывать производство” Предприятие занимает слабые позиции в умеренно привлекательной
- 22. Позиция “Стратегия свертывания бизнеса” Предприятие занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли. Возможные стратегии: необходимо сделать все
- 23. Достоинства и недостатки модели Shell/DPM 23 Достоинства: Один из основных плюсов модели Shell/DPM состоит в том,
- 24. Оценка привлекательности отрасли 24 Задача
- 25. Оценка конкурентной позиции СЕБ в отрасли 25 Задача
- 26. 26 Задача
- 27. По отношению к тем СЕБ (продуктам), которые попали в квадраты "Успех", фирма должна применять стратегию развития.
- 29. Скачать презентацию