Metody ustalania wielkości dostaw zapasów

Слайд 2

Przyczyny gromadzenia zapasów Sezonowość popytu i podaży, Tworzenie zapasów spekulacyjnych przy

Przyczyny gromadzenia zapasów

Sezonowość popytu i podaży,
Tworzenie zapasów spekulacyjnych przy fluktuacji cen

i inflacji,
Oszczędności przy ofertach rabatowych i upustach cenowych,
Możliwość efektu ekonomii skali produkcji i zakupów (możliwość produkcji i zakupów w partiach ekonomicznych),
Zabezpieczenie przed niepewnościami popytu i skutkami opóźnień w dostawach,
Zapewnienie wysokiego poziomu obsługi klienta, minimalizacja kosztów utraconej sprzedaży.
Слайд 3

Zapasy Głównym powodem tworzenia zapasów jest konieczność wyrównania różnej intensywności strumieni

Zapasy

Głównym powodem tworzenia zapasów jest konieczność wyrównania różnej intensywności strumieni przepływów

w celu zapewnienia pożądanego poziomu obsługi klientów, poprzez eliminacje oddziaływania czynników losowych, oraz uwzględnienia sezonowego charakteru dóbr, a także pomyślnej koniunktury rynkowej.
Слайд 4

Zapasy

Zapasy


Слайд 5

Rodzaje zapasu

Rodzaje zapasu

Слайд 6

Rodzaje zapasu

Rodzaje zapasu

Слайд 7

Слайд 8

Metody ustalania wielkości dostaw Maksymalnej dostawy Stałej wielkości zamówienia Ekonomicznej wielkości

Metody ustalania wielkości dostaw

Maksymalnej dostawy
Stałej wielkości zamówienia
Ekonomicznej wielkości zamówienia (dostawy)
Partii na

partię
Stałej częstotliwości dostaw
Слайд 9

Metoda maksymalnej dostawy Polega na jednorazowym ustaleniu wielkości dostawy w dłuższym

Metoda maksymalnej dostawy

Polega na jednorazowym ustaleniu wielkości dostawy w dłuższym okresie.

Aby określić żądaną wielkość, należy najpierw obliczyć całkowite zapotrzebowanie, jakie jest planowane w ustalonym okresie.
Слайд 10

Metoda maksymalnej dostawy jest skuteczna gdy: Koszty dostawy, a więc fizycznej

Metoda maksymalnej dostawy jest skuteczna gdy:

Koszty dostawy, a więc fizycznej realizacji

zamówienia (załadunek, transport, rozładunek) oraz koszt prac administracyjnych związanych z obsługą zamówienia, są bardzo wysokie.
Koszty utrzymywania zapasów, czyli zamrożenia kapitału, utrzymania magazynu, obsługi zapasów i ryzyka związanego z zapasami, są niskie.
Czas realizacji zamówienia, a więc od złożenia zamówienia do momentu jego otrzymania, jest długi.
Слайд 11

Metoda stałej wielkości dostawy To statyczna metoda planowania wielkości dostawy. Jest

Metoda stałej wielkości dostawy

To statyczna metoda planowania wielkości dostawy. Jest powszechnym

rozwiązaniem wtedy gdy wielkość dostawy powinna być jednakowa. Wielkość dostawy może być uwarunkowana różnymi czynnikami np. ładownością środka transportu, wielkości minimalnej jaką należy zamawiać.
Слайд 12

Metoda stałej wielkości dostawy Jest skuteczna w przypadku zapotrzebowania na dobra

Metoda stałej wielkości dostawy

Jest skuteczna w przypadku zapotrzebowania na dobra równomiernie

rozłożone w czasie. Wszelkiego typu wahania oraz nieciągłości, wynikające z np.: sezonowości, znacznie zmniejszają skuteczność metody.
Слайд 13

Ekonomiczna wielkość zamówienia

Ekonomiczna wielkość zamówienia

Слайд 14

Ekonomiczna wielkość zamówienia

Ekonomiczna wielkość zamówienia

Слайд 15

Metoda partia na partię Według współczesnych koncepcji zarządzania logistycznego nazywana jest

Metoda partia na partię

Według współczesnych koncepcji zarządzania logistycznego nazywana jest metodą

dokładnie na czas (Just in Time). Metoda polega na częstym otrzymywaniu towarów, które nie są magazynowane lecz na bieżąco wykorzystywane.
Metoda partia na partię jest stosowana w przedsiębiorstwach, których celem jest eliminowanie kosztów związanych z utrzymywaniem zapasów.
Слайд 16

Metoda partia na partię Aby metoda partia na partię była efektywna,

Metoda partia na partię

Aby metoda partia na partię była efektywna, muszą

istnieć następujące warunki:
Koszty dostaw są niskie,
Koszty utrzymania zapasów są wysokie,
Czas realizacji zamówienia jest bardzo krótki,
Dostawca nie popełnia błędów ilościowych i jakościowych.
Aby metodę JiT można było stosować, konieczne jest zsynchronizowanie zaopatrzenia, procesu wytwórczego i dystrybucji z potrzebami klienta.