Механизм обеспечения экономической устойчивости малого и среднего бизнеса (на примере ООО «Атомстройкомплекс»)
Содержание
- 2. Цель исследования: определение путей повышения эффективности принятия управленческих решений и направлений противодействия возможному снижению экономической устойчивости.
- 3. Модель жизненного цикла организации Внешняя среда Внутренняя среда Рисунок 1 – Модель жизненного цикла организации
- 4. ООО «Атомстройкомплекс» Дата основания: 2 марта 1995 г. Заслуги: 1998-1999 гг. – внедрение новой методики построения
- 5. Финансово-кредитная поддержка предприятий Таблица 1 – Финансово-кредитная поддержка предприятий
- 6. Факторы, влияющие на экономическую устойчивость предприятия Таблица 2 – Факторы, влияющие на экономическую устойчивость ООО «Атомстройкомплекс»
- 7. Динамика доли выручки ООО «Атомстройкомплекс» за 2011-2016 гг. Таблица 3 – Динамика доли выручки предприятия за
- 8. Трудовые факторы, влияющие на выручку компании Таблица 4 – Трудовые факторы, влияющие на выручку ООО «Атомстройкомплекс»
- 9. Анализ выполнения плана по производительности труда Таблица 5 – Анализ выполнения плана по производительности труда ООО
- 10. Анализ выполнения плана по производительности труда (продолжение) Таблица 6 – Анализ выполнения плана по производительности труда
- 11. Состав себестоимости ООО «Атомстройкомплекс» Таблица 7 – Состав себестоимости ООО «Атомстройкомплекс, в руб.
- 12. Бизнес-процесс «Разработка планов строительства жилых домов и помещений» Таблица 8 – Бизнес-процесс «Разработка планов строительства жилых
- 13. Бизнес-процесс «Управление персоналом» Таблица 9 – Бизнес-процесс «Управление персоналом»
- 14. Значение интегральных показателей работы бизнес-процессов Прогноз эффективности бизнес-процессов ООО «Атомстройкомплекс»
- 15. Рекомендации в рамках отдела «Управление персоналом» необходимо создать параллельно новый отдел, который будет заниматься поиском и
- 17. Скачать презентацию