Обеспечение операционной деятельности материальнотехническими ресурсами

Содержание

Слайд 2

Материально-техническое обеспечение (МТО) — это вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими

Материально-техническое обеспечение (МТО) — это вид коммерческой деятельности по обеспечению

материально-техническими ресурсами (МТР) процесса производства, и осуществляемый, как правило, до его начала
Задачи МТО:
1. Формирование стабильной базы поставщиков МТР;
2. Организация внутренних процессов обеспечения МТР
Слайд 3

База расчета объема МТР: Потребность основного и вспомогательного производств; создание и

База расчета объема МТР:

Потребность основного и вспомогательного производств;
создание и поддержание переходящих

запасов на конец планового периода.
Источники финансирования:
Собственные средства
Заемные средства
Объем и сроки поставок МТР определяет режим их производственного потребления
Слайд 4

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В МТР Метод прямого расчета (детерминированный): 1. Подетальный;

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В МТР

Метод прямого расчета (детерминированный):
1. Подетальный;
2. На

единицу готовой продукции і-х МР:
3. По динамическим коэффициентам (при отсутствии норм расхода):
Слайд 5

Пример 1. Рассчитать потребность в расходных материалах для выпуска 23 пальто

Пример 1. Рассчитать потребность в расходных материалах для выпуска 23 пальто

44 р и 18 - 48 р. в натуральном и стоимостном выражении с учетом ном расхода на все виды ресурсов
Слайд 6

Пример 2. На плановый период предприятием заключено договоров на поставку сырья

Пример 2. На плановый период предприятием заключено договоров на поставку сырья

в объеме 8 тонн, средняя масса изделия 0,85 кг. Коэффициент использования сырья – 0,72. В производстве может повторно использоваться 30% отходов. План производства - 7500 шт. изделий. Рассчитать потребность в сырье для выполнения производственной программы

Решение
1. Норма расхода сырья на изделие:
Нр=0,85/0,72=1,18 кг (0,85=72%, х=100%)
2. Выпуск продукции из имеющегося сырья:
N = М / Нр = 8000 / 1,18 = 6779 шт.
3. Масса повторно используемых отходов:
Мотх = М *(1- Кисп сырья)*Кисп отх= 8000*(1- 0,72)*0,3= 672 кг

Слайд 7

4. Дополнительный выпуск из отходов: Nдоп = Мотх/Нр = 672 /

4. Дополнительный выпуск из отходов:
Nдоп = Мотх/Нр = 672 / 1,18

= 569 шт.
5. Общий выпуск изделий:
Nобщ = 6779+569=7348 шт.
6. Объем недовыполнения производственной программы:
7500-7348 = 152 шт
7. Дополнительный объем сырья:
Мдоп = 152*1,18 = 179,36 кг.
Слайд 8

4. По типичному представителю: 5. По рецептурному составу: объем пригодной продукции:

4. По типичному представителю:
5. По рецептурному составу:
объем пригодной продукции:
Ппр—

продукция, пригодная для обработки
ВЧj — черновой вес j-го изделия
потребность в компоненте:
УВк — уд.вес компонента в шихте
Ппл – плановый выход пригодной продукции
Слайд 9

6. По аналогам – по нормам расхода на аналогичные изделия 7.

6. По аналогам – по нормам расхода на аналогичные изделия
7.

По видам МР:
- расход топлива и энергии – по нормам расхода;
- потребность в комплектующих – по технологической документации;
- потребность во вспомогательных материалах – по нормам расхода
Слайд 10

ФОРМЫ ПОСТАВОК МТР Транзитная: потавщик - потребитель (крупносерийное, массовое) Складская: поставщик

ФОРМЫ ПОСТАВОК МТР
Транзитная: потавщик - потребитель
(крупносерийное, массовое)
Складская: поставщик - склад -

потребитель
разные партии с разной частотой поставки (единичное, мелкосерийное)
Слайд 11

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОК 1. Метод АВС или правило 80/20 Парето

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОК

1. Метод АВС или правило 80/20 Парето

Слайд 12

ВИДЫ ЗАПАСОВ Текущий - Зтек [0; мах]; Зтек тах = p

ВИДЫ ЗАПАСОВ

Текущий - Зтек [0; мах]; Зтек тах = p · t

n ,
где p – среднесуточный расход материалов; tn – периодичность поставки
Подготовительный – Зподг (const);
Страховой – Зстр (const)
Слайд 13

УРОВНИ ЗАПАСОВ

УРОВНИ ЗАПАСОВ

Слайд 14

Пример 3. Для обеспечения выполнения дневной производственной программы хлебозаводу необходимо 960

Пример 3. Для обеспечения выполнения дневной производственной программы хлебозаводу необходимо 960

кг муки, непроизводительные потери которой составляют 2% от ее веса. Период поставки сырья – 8 дней, период срыва поставок – 2 дня. Количество рабочих дней в месяце – 25. Определить средний и максимальный запас муки, месячную потребность в ней.

Решение
1. Среднесуточный расход = дневная потребность +% потерь
р = 960*1,02=979,2 кг
2. Змин= 979,2*2=1958,4 кг
3. Зтек=979,2*8=7833,6 кг
4. З сред= Змин + 0,5 Зтек =1958,4+0,5*7833,6=5875,2
5. Змакс= Зmin+ Зтек =1958,4+7833,6=9792 кг
6. Месячная потребность = р * Д раб
Пмес = 979,2*25=24 480 кг

Слайд 15

Системы управления запасами С фиксированным размером заказа - размер заказов постоянный,

Системы управления запасами
С фиксированным размером заказа - размер заказов постоянный,

интервал времени между поставками разный – по мере потребления ресурсов;
с фиксированной периодичностью заказа - интервал времени между поставками одинаковый, размер заказов разный – для пополнения запасов до определенного максимального уровня
Слайд 16

Затраты на управление запасами: 1) затраты на приобретение ресурса; 2) затраты

Затраты на управление запасами:
1) затраты на приобретение ресурса;
2) затраты на осуществление

заказа;
затраты на оформление заказа;
затраты на доставку заказа;
3) затраты на хранение запаса
Слайд 17

Размер заказа (модель Уилсона) при постоянном спросе Где Q – размер

Размер заказа (модель Уилсона) при постоянном спросе
Где Q – размер заказа,

шт., K - затраты на поставку заказа, ден. ед., v - годовая потребность в товаре, шт . S - издержки хранения, ден. ед.

Система с фиксированным размером заказа

Слайд 18

2. Точка заказа: h0 = ν’ ·Tд, где h0 – точка

2. Точка заказа:
h0 = ν’ ·Tд,
где h0 – точка заказа

(критический остаток), шт,
v’- интенсивность потребления в единицу времени,
Тд - время доставки
3. Интервал времени между подачей заказов:
Слайд 19

Пример 4. Объем продажи некоторого магазина составляет 500 упаковок супа в

Пример 4. Объем продажи некоторого магазина составляет 500 упаковок супа в

пакетах в год. Величина спроса равномерно распределяется в течение года. Цена покупки одного пакета равна 2 д.ед. За доставку заказа владелец магазина должен заплатить 10 д.ед. Время доставки заказа от поставщика составляет 12 рабочих дней (при 6 – дневной рабочей неделе). По оценкам специалистов, издержки хранения составляют 20% цены. Магазин работает 300 дней в году. Определить: 1) оптимальный размер заказа; 2) частоту заказов; 3) точку заказа; 4) общие годовые затраты на управление запасами

Решение
1. Оптимальный размер заказа

Слайд 20

2. Частота заказа 3. Точка заказа 4. Затраты на управление запасом

2. Частота заказа
3. Точка заказа
4. Затраты на управление запасом
затраты на доставку

= цена доставки*кол-во заказов