Оценка конкурентоспособности РУП «Минскэнерго» в составе ГПО «Белэнерго»

Содержание

Слайд 2

Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Основные достижения и проблемы в коммерческой деятельности Динамика изменения структуры объемов потребления электрической энергии, млн. кВтч

Основные достижения и проблемы в коммерческой деятельности

Динамика изменения структуры объемов
потребления

электрической энергии, млн. кВтч
Слайд 9

Основные достижения и проблемы в коммерческой деятельности Динамика изменения среднеотпускных тарифов на электрическую энергию, коп/кВтч

Основные достижения и проблемы в коммерческой деятельности

Динамика изменения среднеотпускных тарифов
на

электрическую энергию, коп/кВтч
Слайд 10

Основные достижения и проблемы в коммерческой деятельности Динамика изменения цен на основные виды топлива, руб/м3 (руб/т)

Основные достижения и проблемы в коммерческой деятельности

Динамика изменения цен на основные

виды топлива,
руб/м3 (руб/т)
Слайд 11

Выполнение ключевых показателей эффективности работы и показателей бизнес-плана по оценке за 9 месяцев 2018 года

Выполнение ключевых показателей эффективности работы и показателей бизнес-плана по оценке за

9 месяцев 2018 года
Слайд 12

Показатели оценки конкурентоспособности

Показатели оценки конкурентоспособности

Слайд 13

Коэффициенты значимости индикаторов конкурентоспособности

Коэффициенты значимости индикаторов конкурентоспособности

Слайд 14

Оценка конкурентоспособности На основании экспертной оценки и коэффициентов значимости характеристик определяется

Оценка конкурентоспособности

На основании экспертной оценки и коэффициентов значимости характеристик определяется расчетная

оценка (Оц) конкурентной позиции предприятия по следующей формуле :
Оц = ∑(Rкпi * Kзi / 100),
где: Rкпi - рейтинг выделенной i-составляющей конкурентной позиции по 100-балльной системе (рейтинг i-го относительного преимущества организации в конкуренции),
Кзi - коэффициент значимости отдельной i-составляющей, исходя из 100 % (сумма процентов должна быть равна 100, независимо от количества выделяемых составляющих).
Слайд 15

Оценка конкурентоспособности

Оценка конкурентоспособности

Слайд 16

Конкурентные преимущества – большая доля рынка; – малый удельный расход условного

Конкурентные преимущества

– большая доля рынка;
– малый удельный расход условного топлива

на производство электрической и тепловой энергии;
– высокая надёжность электроснабжения потребителей.
Слайд 17

Слабые стороны конкурентоспособности – потери электроэнергии на её транспорт; – потери

Слабые стороны конкурентоспособности

– потери электроэнергии на её транспорт;
– потери теплоэнергии на

её транспорт.
Основную часть потерь составляют – электрические.
Слайд 18

Вывод о конкурентоспособности Исходя из полученных оценок: РУП «Минскэнерго» - 69.5;

Вывод о конкурентоспособности

Исходя из полученных оценок:
РУП «Минскэнерго» - 69.5;
ГПО «Белэнерго» -

56;
Делаем вывод, что показатели РУП МЭ на 15 процентов лучше, чем средние показатели по остальным облэнерго.
Слайд 19

Пути повышения конкурентоспособности Совершенствование организационной структуры аппарата управления и филиалов с

Пути повышения конкурентоспособности

Совершенствование организационной структуры аппарата управления и филиалов с целью

соответствия реальным условиям и требованиям энергетического производства;
Сбалансированное развитие и модернизация электрогенерирующих источников, электрических и тепловых сетей энергосистемы на базе внедрения инновационных технологий и вывода из эксплуатации физически и морально устаревшего электроэнергетического оборудования;
 Снижение степени износа ОПФ предприятия;
– участие в совершенствовании тарифной политики на энергию для населения и реального сектора экономики;
Проведение комплекса технических мероприятий по снижению потерь ЭЭ в электрических сетях.