Оптимизационный анализ

Содержание

Слайд 2

Ещё раз про условия определенности: всё знаем и просто выбираем проект,

Ещё раз про условия определенности: всё знаем и просто выбираем проект,

который принесет наибольшую отдачу

Т.е. мы либо максимизируем выгоду, либо минимизируем затраты

Слайд 3

Поиск варианта с максимальной выгодой или с минимальными затратами называется оптимизационным

Поиск варианта с максимальной выгодой или с минимальными затратами называется оптимизационным

анализом

3 метода оптимизации:
Предельный анализ
Линейное программирование
Приростной анализ прибыли

Слайд 4

Предельный анализ Нам известны доходы и затраты для любого уровня производства

Предельный анализ

Нам известны доходы и затраты для любого уровня производства

и продаж

Наша задача: найти оптимальное соотношение известных данных, чтобы максимизировать прибыль

Используем понятия: предельные затраты и предельный доход

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Линейное программирование Помогает найти оптимальный вариант распределения ограниченных ресурсов между конкурирующими

Линейное программирование

Помогает найти оптимальный вариант распределения ограниченных ресурсов между конкурирующими работами

Менеджер

ограничивается постановкой задачи и передает ее не решение технических специалистам, которые используют компьютерные программы линейного программирования
Слайд 8

Слайд 9

Приростной анализ прибыли В реальном мире функции спроса, дохода, производства и

Приростной анализ прибыли

В реальном мире функции спроса, дохода, производства и затрат

не известны точно и подвергаются изменениям

Развитие концепции предельного анализа

Основное правило решения: принять предложение, повышающее прибыль и отвергнуть – уменьшающее.

Рассматривается изменение прибылей, затрат и доходов, связанные с конкретным решением.

Слайд 10

Рассматриваются только переменные, подвергающиеся изменениям. Доходы и затраты, постоянные в данном

Рассматриваются только переменные, подвергающиеся изменениям. Доходы и затраты, постоянные в данном

интервале, в решении не учитываются как не имеющие к нему прямого отношения.

Краткосрочная концепция

Многие управляющие не используют приростные термины, а принимают решения, исходя из средних значений общих затрат

Неверные краткосрочные решения

Слайд 11

Слайд 12

Предельный анализ

Предельный анализ

Слайд 13

Кард-ридер с зеркальцем

Кард-ридер с зеркальцем

Слайд 14