Организация и информационная база экономического анализа. (Тема 2)

Содержание

Слайд 2

ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА По направлениям -управленческий -финансовый -экономико-правовой -экономико-экологический -социально-экономический По

ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

По направлениям

-управленческий
-финансовый
-экономико-правовой
-экономико-экологический
-социально-экономический

По уровням и
масштабам управления

Макроэкономический
(общетеоретический)

Микроэкономический
(конкретно-экономический)

-отраслевой -территориальный
-программно-ориентированный

-анализ маркетинговый системы
-анализ

производственный системы
-анализ финансовой системы

По видам
управленческого учета

-внутренний управленческий анализ
-внешний финансовый анализ

По содержанию
процессов
управления

По содержанию и
полноте

По методам

По периодичности

-единовременный (разовый)
-периодический (систематический)

-комплексный
-функционально-стоимостный
-сравнительный

-полный (комплексный)
-локальный
-тематический

-оперативный -ситуационный
-текущий (ретроспективный, диагностический)
-перспективный (стратегический)

Слайд 3

Основные виды экономического анализа Виды ЭА – это теоретическое и практическое

Основные виды экономического анализа

Виды ЭА – это теоретическое и практическое обособление

отдельных участков аналитической работы.
В основу классификации могут быть приняты разные признаки.
Основные виды:
по направлениям
- финансово-экономический анализ (ФЭА) раскрывает содержание финансовых показателей (объема продаж, себестоимости, оборотных средств); проводится преимущественно дедуктивным способом (от общего к частному)
- управленческий анализ (производственный, технико-экономический) (ТЭА) углубляет ФЭА и исследует влияние технических, технологических и организационных факторов производства на стоимостные показатели (производительность труда, фондоотдача, материалоотдача, себестоимость, рентабельность); проводится преимущественно индуктивным способом (от частного к общему).
Слайд 4

Внутрифирменные планы Паспорта производств Ценники Прейскуранты Справочники СНиП и др. Бухгалтерского

Внутрифирменные планы

Паспорта производств

Ценники

Прейскуранты

Справочники

СНиП и др.

Бухгалтерского учета (налогового учета)

Статистического учета

Оперативного учета

Акты

ревизий и обследований

Материалы производ-ственных совещаний

Объяснительные и докладные записки

Личные наблюдения

Информация о состоянии внешней среды: рынков товаров и услуг, рынков услуг и рабочей силы и др.

Исходные данные для анализа

Источники анализа


Планово-нормативные отчетные данные Внеучетные данные
данные



Слайд 5

ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Форма 1-ПФ Отчет о производственно-финансовой

ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Форма 1-ПФ Отчет о производственно-финансовой деятельности

предприятия (организации) (годовая)
Форма 1-ПФ Отчет о финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации) (квартальная)
Форма 2-КС Отчет об освоении инвестиций в строительство и вводе в действие основных средств (годовая, месячная)
Форма 1-инвест Отчет об инвестициях в основной капитал (годовая, квартальная, месячная)
Форма 11 Отчет о наличии и движении основных средств и нематериальных активов (годовая)
Форма 1-П Отчет предприятия о производстве и отгрузке продукции (товаров, услуг) (годовая)
Форма 1-П Отчет предприятия о производстве продукции (товаров, услуг) (месяч.)
Форма 1-ЦП Отчет предприятия-производителя о ценах на промышленную продукцию и услуги производственного характера (месячная)
Форма 1-Т Отчет по труду ((годовая, квартальная, месячная)
Слайд 6

ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Форма 2- МП Отчет об

ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Форма 2- МП Отчет об основных

показателях деятельности малого предприятия (годовая, квартальная)
Форма 2- услуги Отчет предприятий об объеме оказанных услуг (годовая, квартальная)
1-инвест Отчет об инвестициях в основной капитал ( месячная)
1-П (малые) Отчет о производстве продукции (товаров, услуг) (годовая, квартальная)
Слайд 7

Основные цели анализа Оперативный анализ – регулирование хода производственного процесса, базируется

Основные цели анализа

Оперативный анализ – регулирование хода производственного процесса, базируется на

информации в течение суток, смены декады.
Ситуационный анализ – то же, но с акцентом на маркетинговую деятельность (спрос, предложение, цены, реклама).
Текущий (ретроспективный, диагностический) анализ – уточнение и улучшение планов; выявление тенденций; базируется на информации за месяц, квартал, год.
Перспективный (стратегический, прогнозный) анализ – прогнозирование, формирование стратегии предприятия, обоснование стратегических бизнес-решений.
Слайд 8

Этапы подготовки материалов 1 Проверка учетных материалов: полноты сведений и их

Этапы подготовки материалов

1 Проверка учетных материалов: полноты сведений и их грамотности

(своевременность, наличие реквизитов, счетная или техническая проверка, сопоставимость).
2 Отбор показателей для анализа в зависимости от его вида и целей.
3 Аналитическая обработка отобранных показателей.
4 Оформление результатов и расчетов анализа.
Слайд 9

Методы аналитической обработки данных Пересчет абсолютных показателей в относительные величины и

Методы аналитической обработки данных

Пересчет абсолютных показателей в относительные величины и условные

показатели.
Расчет средних величин– определяется рядом математических приемов в зависимости от физического смысла.
Группировка показателей – выделенИе в совокупностИ однород.групп единиц; разделение совокупности на однородные типичные группы по существенным для них признакам.
Построение и оценка рядов динамики.
Составление аналитических таблиц и графиков.
Слайд 10

Виды относительных величин Относительные величины выполнения плана. Относительные величины динамики (коэффици-енты,

Виды относительных величин

Относительные величины выполнения плана.
Относительные величины динамики (коэффици-енты, темпы роста).
Относительные

величины структуры (отношение частей к целому).
Относительные величины сравнения (отношение одноименных показателей по разным объектам).
Относительные величины уровня (координации) (отношение разноименных показателей одного и того же объекта).
Относительные величины интенсивности (отноше-ние между разноименными абсолютными величи-нами, определенным образом взаимосвязанным).
Слайд 11

Составление таблиц и графиков По содержанию таблица – это мысль, выраженная

Составление таблиц и графиков

По содержанию таблица – это мысль, выраженная в

числах; в ней выделяют подлежащее и сказуемое.
Подлежащее – это то, что характеризуется, содержание строк. Сказуемое – это то, что говорится о подлежащем (содержание столбцов).
Правило построения таблиц: в подлежащем проставляются отобранные для анализа показатели (их наименование). А в сказуемом – количественная характеристика показа-телей .
Слайд 12

Графики Графики дают возможность четче, чем таблицы отразить взаимосвязи и отношения

Графики

Графики дают возможность четче, чем таблицы отразить взаимосвязи и отношения изучаемого

объекта, однако уступают таблицам в точности отображаемых данных.
Графики дополняют таблицы.
Виды графиков:
- диаграммы (линейные, столбиковые, ленточные, секторные)
- картограммы
-пиктограммы (статистические рисунки)
Слайд 13

Текстовое оформление результатов анализа Формы: - обзор деятельности хозяйствующего субъекта -

Текстовое оформление результатов анализа

Формы:
- обзор деятельности хозяйствующего субъекта
- объяснительная

записка к отчету
- специальное заключение.
Текст должен отражать:
- выводы
- оценку результатов (диагностику)
- конкретные рекомендации, предложения, подтвержденные расчетами.
Слайд 14

Классификация аналитических показателей

Классификация аналитических показателей

Слайд 15

6. Концепция контроллинга Контроллинг – это современная концепция управления предприятием на

6. Концепция контроллинга

Контроллинг – это современная концепция управления предприятием на стыке

наук (экономики, планирования, управленческого учета, менеджмента); «управление управле-нием»; механизм саморегулирования на предприятии, обеспечивающий обратную связь в контуре управления.
Контроллинг – это функционально обособ-ленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функцией в менеджменте для принятия оперативных и стратегических решений.