Основные источники инноваций (по Друкеру П.)

Содержание

Слайд 2

Пи́тер Фердина́нд Дру́кер — американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог,

Пи́тер Фердина́нд Дру́кер — американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог,

один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.

Сформировал теорию об инновационной экономике и предпринимательском обществе. В основе теории Друкера лежит его представление о новом информационном обществе, характеризуемом постоянными изменениями.

Слайд 3

Источники инноваций П.Друкер выделил семь основных источников нововведений: неожиданное изменение ситуации,

Источники инноваций

П.Друкер выделил семь основных источников нововведений:
неожиданное изменение ситуации, чей

– то успех или неудача, реакция на непредвиденное внешнее воздействие;
несоответствие между изменившейся реальностью и представлениями, ожиданиями людей;
выявление недостатков в ходе, ритме, логике какого – либо процесса;
изменения в отраслевых и рыночных структурах;
демографические изменения;
изменения в общественном сознании (настроения, ценности);
появление нового знания.
Слайд 4

Первый источник инноваций: неожиданное событие. а) Неожиданный успех; б) Неожиданная неудача; в) Неожиданное внешнее событие.

Первый источник инноваций: неожиданное событие.
а) Неожиданный успех;
б) Неожиданная неудача;
в) Неожиданное

внешнее событие.
Слайд 5

Второй источник инноваций: несоответствие. а) Несоответствие экономических реальностей. Если спрос на

Второй источник инноваций: несоответствие.
а) Несоответствие экономических реальностей.
Если спрос на продукт или

услугу устойчиво растет, прибыли также должны постоянно расти. Но недостаточная прибыльность в такой отрасли говорит о несоответствии между экономическими реальностями.
б) Несоответствие между реальностью и представлениями о ней.
Данное несоответствие возникает в тех случаях, когда руководители опираются на ошибочные предпосылки и неверно представляют себе реальную ситуацию. Усилия сосредотачиваются в областях, где положительных результатов не существует.
Слайд 6

Третий источник инноваций: потребности процесса. При осуществлении сервисного обслуживания часто возникают

Третий источник инноваций: потребности процесса.
При осуществлении сервисного обслуживания часто возникают ситуации,

когда «узкие места» технологического процесса мешают развитию предприятия. При этом возникает необходимость замены слабого звена или перестройки существующего процесса в соответствии с новым уровнем знаний. Потребности в совершенствовании производственных процессов могут возникать вследствие демографических ограничений, которые не позволяют обеспечить увеличение спроса на услуги при существующем уровне процесса.
Слайд 7

Четвертый источник инноваций: изменения в отраслевых и рыночных структурах. Инновации, использующие

Четвертый источник инноваций: изменения в отраслевых и рыночных структурах.
Инновации, использующие изменения

в отраслевой и рыночной структурах, особенно эффективны, когда на рынке доминирует одна или несколько компаний-производителей товаров и услуг. Они привыкают к многолетнему успеху и поэтому пренебрегают новинками фирм, входящих в отрасль. Когда новички осуществляют передел сфер влияния, крупные организации не могут достаточно быстро и эффективно мобилизовать силы для борьбы.
Слайд 8

Пятый источник инноваций: демография Демографические изменения - численность населения, его половая

Пятый источник инноваций: демография
Демографические изменения - численность населения, его половая и

возрастная структура, занятость населения, уровень образования и доходов и т.д. - очень сильно влияют на спрос.
Слайд 9

Шестой источник инноваций: изменения в восприятии населения Смена настроений в обществе,

Шестой источник инноваций: изменения в восприятии населения
Смена настроений в обществе, изменение

отношения людей к реальной действительности, создание новых ценностей являются серьезными возможностями инноваций.