Основы рыночной теории управления

Сентябрь 11, 2022

Главная
Экономика
Основы рыночной теории управления

Содержание

2. РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА – ЭКОНОМИКА, ОГАНИЗОВАННАЯ НА ОСНОВЕ РЫНОЧНОЙ САМОРЕГУЛЯЦИИ, ПРИ КОТОРОЙ КООРДИНАЦИЯ ДЕЙСТВИЙ УЧАСТНИКОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ГОСУДАРСТВОМ,
3. Это экономика, в которой только решения самих покупателей, поставщиков товаров и услуг определяют структуру распределения.
4. Рыночная экономика основана на принципах:
5. Основные черты:
6. Современная рыночная экономика – социально ориентированная Государство не только дополняет и корректирует рынки, но и является
7. Рыночная экономика – это экономическая система, в котрой фундаментальные экономические проблемы решаются главным образом через рынок
8. Цены формируются в результате взаимодействия спроса на продукцию и предложения продукции Спрос Предложение
9. Цена на товар определяется двумя факторами:
10. Рынок – исходное понятие в теории рыночной экономики. Рынок представляет собой систему отношений между продавцами и
11. Рынок – это социальный механизм, осуществляющий связь между производителями и потребителями благ и ресурсов
12. Функции рынка
13. Функции рынка
14. В рыночной системе есть определённый порядок: (тот, кто не сумел оценить рыночную конъюнктуру , обречён на
15. В чистом виде рыночная экономика не существует. Современные экономические системы представляют собой смешанные образования. Рынок тесно
16. Менеджмент (manage - управлять) - представляет собой совокупность принципов, методов, средств и форм управления с целью
17. Менеджмент- это управление в условиях рынка, рыночной экономики. Что означает: ориентацию организации на спрос и потребность
18. Эффективность означает достижение поставленных целей с минимальными затратами (т.е используя те или иные ресурсы получать из
19. Результативность это удовлетворение требованию потребителей. Это означает предоставление товаров/услуг, которые нужны потребителю, и в то время,
20. Высокая р е з у л ь т а т и в н о с т
21. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗОВЫВАНИЕ КООРДИНИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬ МОТИВАЦИЯ
22. Основу для управления организацией составляет стратегическое планирование. Общий стратегический план – это программа, по которой организация
23. планирование Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что необходимо сделать
24. Цели должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными; измеримыми; ориентированными во времени (различают долгосрочные -сроком 5 лет
25. Планирование Функция планирования отвечает на три основополагающих вопроса: 1.В каком состоянии находится организация в настоящее время.
26. Где ? Куда? Как?
27. Организация это процесс претворения планов в жизнь, создание структуры организации, которая дает возможность людям эффективно работать
28. Организация подразумевает собой разделение труда по горизонтали (по функциям) и по вертикали - разделение полномочий. Средством
29. Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия части ее сотрудников на выполнение определенных
30. Почему обычно мы не можем делегировать права: Заблуждение «Я сам сделаю лучше». Даже если это верно,
31. Но не только руководитель не хочет делегировать, но и подчиненных не хотят принимать на себя ответственность.
32. Некоторые советы руководителю 1. Руководитель может и должен знать ту систему контроля, которая обезопасит дело и
33. Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших
34. ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. В сильно децентрализованных
35. Оптимальная структура организации должна отвечать следующим критериям: обеспечивать рациональное распределение обязанностей между работниками; координировать деятельность подразделений;
36. МОТИВАЦИЯ это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей
37. Чтобы мотивировать своих сотрудников эффективно, руководитель должен знать потребности людей и их цели, обеспечить способ (возможность)
38. ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ (теория А.Маслоу) Самовыражение, реализация своих замыслов, работ уважение Социальные принадлежности, привязанности, взаимоподдержка Безопасность и
39. МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ВЫСШИХ УРОВНЕЙ Социальные потребности Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться.
40. Потребности в уважении Предлагайте подчиненным более содержательную работу. Обеспечьте им положительную обратную связь с достигнутыми результатами.
41. Потребности в самовыражении Обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили бы полностью использовать их
42. Контроль - это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы
43. Зачем нужен контроль? Неопределенность Предупреждение возникновение кризисных ситуаций. Поддержание успеха.
44. Этапы контроля (временные разделения) Контроль можно разделить на: Предварительный - до начала деятельности, заключающейся в определении
45. Этапы контроля (качественное разделение Этап 1 Установление стандартов. Этап 2 Сопоставление достигнутых результатов стандартам и принятие
46. Какой контроль эффективен? Контроль должен иметь стратегический характер - направлен на приоритеты. Контроль должен быть ориентирован
47. Координация это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации - достижение
49. Скачать презентацию

Слайд 2

РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА – ЭКОНОМИКА, ОГАНИЗОВАННАЯ НА ОСНОВЕ РЫНОЧНОЙ САМОРЕГУЛЯЦИИ, ПРИ КОТОРОЙ

КООРДИНАЦИЯ ДЕЙСТВИЙ УЧАСТНИКОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ГОСУДАРСТВОМ, А ИМЕННО ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЙ И СУДЕБНОЙ ВЛАСТЬЮ, А ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ТОЛЬКО ОПОСРЕДОВАННО, ПУТЁМ ВВЕДЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ НАЛОГОВ, СБОРОВ, ЛЬГОТ И Т.П.

Слайд 3

Это экономика, в которой только решения самих покупателей, поставщиков товаров и

услуг определяют структуру распределения.

Слайд 4

Рыночная экономика основана на принципах:

Слайд 5

Основные черты:

Слайд 6

Современная рыночная экономика – социально ориентированная
Государство не только дополняет и

корректирует рынки, но и является важнейшим механизмом, обеспечивающим социальную направленность развития рыночной экономики.

Слайд 7

Рыночная экономика – это экономическая система, в котрой фундаментальные экономические проблемы
решаются

главным образом через рынок

Что?

Как?

Для кого?

производить

Слайд 8

Цены формируются в результате взаимодействия спроса на продукцию и предложения продукции
Спрос
Предложение

Слайд 9

Цена на товар определяется двумя факторами:

Слайд 10

Рынок – исходное понятие в теории рыночной экономики. Рынок представляет собой систему

отношений между продавцами и покупателями, при помощи которых они вступают в контакт по поводу купли – продажи товаров и услуг

Слайд 11

Рынок – это социальный механизм, осуществляющий связь между производителями и потребителями

благ и ресурсов

Слайд 12

Функции рынка

Слайд 13

Функции рынка

Слайд 14

В рыночной системе есть определённый порядок: (тот, кто не сумел оценить рыночную

конъюнктуру , обречён на разорение)

Всё нежизнеспособное
не пользуется спросом,
малоэффективное
отбрасывается

Слайд 15

В чистом виде рыночная экономика не существует. Современные экономические системы представляют собой

смешанные образования. Рынок тесно взаимодействует с государством (социальная политика государства, система налогообложения, развитие образования и здравоохранения, регулирование бизнеса).

Слайд 16

Менеджмент
(manage - управлять) - представляет собой совокупность принципов, методов, средств и

форм управления с целью повышения эффективности и увеличения прибыли.

Слайд 17

Менеджмент- это управление в условиях рынка, рыночной экономики.
Что означает:
ориентацию организации на

спрос и потребность рынка, на запросы конкретных потребителей;
постоянное стремление к повышению эффективности производства (с меньшими затратами, получение оптимальных результатов);
хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности организации;
необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Слайд 18

Эффективность
означает достижение поставленных целей с минимальными затратами (т.е используя те

или иные ресурсы получать из них большой объем продукции), т.е. эффективное управление ресурсами обеспечивает наименьшие возможные расходы организации.

Слайд 19

Результативность
это удовлетворение требованию потребителей. Это означает предоставление товаров/услуг, которые

нужны потребителю, и в то время, когда он желает их приобрести.

Слайд 20

Высокая
р
е
з
у
л
ь
т
а
т
и

в
н
о
с
т
ь
Низкая
низкая высокая
эффективность

Слайд 21

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗОВЫВАНИЕ
КООРДИНИРОВАНИЕ
КОНТРОЛЬ МОТИВАЦИЯ

Слайд 22

Основу для управления организацией составляет стратегическое планирование.
Общий стратегический план – это

программа, по которой организация способна работать продолжительное время

Слайд 23

планирование
Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации

и что необходимо сделать для достижения этих целей.

Слайд 24

Цели должны отвечать следующим требованиям:
быть конкретными;
измеримыми;
ориентированными во времени

(различают
долгосрочные -сроком 5 лет и более,
среднесрочные - сроки от 1 до 5 лет и
краткосрочные - сроки до 1 года)
должны быть достижимыми;
ориентированными на результат.

Слайд 25

Планирование
Функция планирования отвечает на три основополагающих вопроса:
1.В каком состоянии находится организация

в настоящее время.
2. В каком направлении планируется развитие организации.
3. Как организация способна реализовать планы.

Слайд 26

Где ?
Куда?
Как?

Слайд 27

Организация
это процесс претворения планов в жизнь, создание структуры организации, которая

дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей.

Слайд 28

Организация подразумевает собой разделение труда
по горизонтали (по функциям) и
по

вертикали - разделение полномочий.
Средством разделения полномочий является делегирование.
Делегирование - передача задач и полномочий лицам, которые принимают на себя ответственность за их выполнение.

Слайд 29

Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия части

ее сотрудников на выполнение определенных задач.
Ответственность - обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их решение.

Слайд 30

Почему обычно мы не можем делегировать права:
Заблуждение «Я сам сделаю

лучше». Даже если это верно, то и тогда вам часто не удается выполнить все дела.
2. Неспособность руководить - если руководство не может охватить картину в целом, то оно и не придает значение распределению работ.
3. Отсутствие доверия к подчиненным. Но если подчиненным не доверять, то они не будут браться за сложные дела.
4. Боязнь риска - делегирование реально порождает проблемы, за которые в случае провала будет отвечать руководитель.
5. Отсутствие эффективных систем контроля.

Слайд 31

Но не только руководитель не хочет делегировать, но и подчиненных не

хотят принимать на себя ответственность.
Основные причины следующие:
Проще спросить руководителя, чем решать проблемы.
Боязнь критики и ошибок. Чем больше ответственность, тем больше вероятность ошибки со всеми последствиями.
Отсутствие информации, ресурсов и понимания ситуации.
Отсутствие уверенности в себе.
Отсутствие стимулов к более сложной работе.

Слайд 32

Некоторые советы руководителю
1. Руководитель может и должен знать ту систему контроля,

которая обезопасит дело и поможет сотруднику освоиться.
2. Уверенность подчиненного можно повысить обучением и оказанием большого доверия.
3. Необходимо соответствие между полномочиями и ответственностью, т.е. кроме ответственности надо давать полномочия, ресурсы.
4. Необходимо организовать мотивацию принятия прав.

Слайд 33

Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть

полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными.

Слайд 34

ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням

управления. В сильно децентрализованных организациях управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях деятельности.

Слайд 35

Оптимальная структура организации должна отвечать следующим критериям:
обеспечивать рациональное распределение обязанностей между

работниками;
координировать деятельность подразделений;
обеспечивать взаимосвязь с внешней средой;
способствовать достижению целей организации.
При неудачном построении структуры рабочее время сотрудников может интенсивно растрачиваться и в результате сама организация станет менее результативной и производительной.

Слайд 36

МОТИВАЦИЯ
это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к

деятельности, направленной на достижение целей организации

Слайд 37

Чтобы мотивировать своих сотрудников эффективно, руководитель должен знать потребности людей и

их цели, обеспечить способ (возможность) для работников удовлетворить их через эффективную и результативную работу.

Слайд 38

ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ
(теория А.Маслоу)
Самовыражение, реализация своих замыслов, работ
уважение
Социальные принадлежности, привязанности,

взаимоподдержка

Безопасность и защищенность

Физиологические (еда, вода, отдых, убежище)

ВТОРИЧНЫЕ

ПЕРВИЧНЫЕ

Слайд 39

МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ВЫСШИХ УРОВНЕЙ
Социальные потребности
Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила

бы им общаться.
Создавайте на рабочих местах дух единой команды.
Проводите с подчиненными периодические совещания, чтобы они знали, что знаем мы, какой у них результат по сравнению с другими.
Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба.

Слайд 40

Потребности в уважении
Предлагайте подчиненным более содержательную работу.
Обеспечьте им положительную обратную связь

с достигнутыми результатами.
Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты.
Привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке решений.
Делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия.
Продвигайте подчиненных по служебной лестнице.
Обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности.

Слайд 41

Потребности в самовыражении
Обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили

бы полностью использовать их потенциал.
Давайте подчиненным сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи.
Поощряйте и развивайте у подчиненных творческие способности.

Слайд 42

Контроль - это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная

оценка и учет результатов работы организации.
Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Слайд 43

Зачем нужен контроль?
Неопределенность
Предупреждение возникновение кризисных ситуаций.
Поддержание успеха.

Слайд 44

Этапы контроля (временные разделения)
Контроль можно разделить на:
Предварительный - до начала деятельности,

заключающейся в определении того, как делать, т.е. реализации правил, процедур, линии поведения.
Текущий контроль, позволяющий исключить отклонения от планов пока они не переросли в неприятности и предоставляющий собой обратную связь.
Заключительный контроль - обратная связь после выполнения этапа работ, хотя в этом случае уже поздно что-то менять, но можно что-то учесть в будущем, чтобы не наступать два раза на одни и те же грабли.

Слайд 45

Этапы контроля (качественное разделение
Этап 1 Установление стандартов.
Этап 2 Сопоставление достигнутых

результатов стандартам и принятие решений.

Слайд 46

Какой контроль эффективен?
Контроль должен иметь стратегический характер - направлен на

приоритеты.
Контроль должен быть ориентирован на результаты.
Контроль должен быть своевременные
Контроль должен быть максимально прост.

Слайд 47

Координация
это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.

Главная задача координации - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними.

Основы рыночной теории управления

Содержание

РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА – ЭКОНОМИКА, ОГАНИЗОВАННАЯ НА ОСНОВЕ РЫНОЧНОЙ САМОРЕГУЛЯЦИИ, ПРИ КОТОРОЙ

Это экономика, в которой только решения самих покупателей, поставщиков товаров и

Рыночная экономика основана на принципах:

Основные черты:

Современная рыночная экономика – социально ориентированная Государство не только дополняет и

Рыночная экономика – это экономическая система, в котрой фундаментальные экономические проблемырешаются

Цены формируются в результате взаимодействия спроса на продукцию и предложения продукцииСпросПредложение

Цена на товар определяется двумя факторами:

Рынок – исходное понятие в теории рыночной экономики. Рынок представляет собой систему

Рынок – это социальный механизм, осуществляющий связь между производителями и потребителями

Функции рынка

Функции рынка

В рыночной системе есть определённый порядок: (тот, кто не сумел оценить рыночную

В чистом виде рыночная экономика не существует. Современные экономические системы представляют собой

Менеджмент(manage - управлять) - представляет собой совокупность принципов, методов, средств и

Менеджмент- это управление в условиях рынка, рыночной экономики.Что означает: ориентацию организации на

Эффективность означает достижение поставленных целей с минимальными затратами (т.е используя те

Результативность это удовлетворение требованию потребителей. Это означает предоставление товаров/услуг, которые

Высокая р е з у л ь т а т и

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗОВЫВАНИЕКООРДИНИРОВАНИЕКОНТРОЛЬ МОТИВАЦИЯ

Основу для управления организацией составляет стратегическое планирование.Общий стратегический план – это

планированиеФункция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации

Цели должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными; измеримыми; ориентированными во времени

ПланированиеФункция планирования отвечает на три основополагающих вопроса:1.В каком состоянии находится организация

Где ? Куда? Как?

Организация это процесс претворения планов в жизнь, создание структуры организации, которая

Организация подразумевает собой разделение труда по горизонтали (по функциям) и по

Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия части

Почему обычно мы не можем делегировать права: Заблуждение «Я сам сделаю

Но не только руководитель не хочет делегировать, но и подчиненных не

Некоторые советы руководителю1. Руководитель может и должен знать ту систему контроля,

Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть

ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИэто такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням

Оптимальная структура организации должна отвечать следующим критериям:обеспечивать рациональное распределение обязанностей между

МОТИВАЦИЯ это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к

Чтобы мотивировать своих сотрудников эффективно, руководитель должен знать потребности людей и

ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ(теория А.Маслоу) Самовыражение, реализация своих замыслов, работуважение Социальные принадлежности, привязанности,

МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ВЫСШИХ УРОВНЕЙ Социальные потребностиДавайте сотрудникам такую работу, которая позволила

Потребности в уваженииПредлагайте подчиненным более содержательную работу.Обеспечьте им положительную обратную связь

Потребности в самовыраженииОбеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили

Контроль - это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная

Зачем нужен контроль?НеопределенностьПредупреждение возникновение кризисных ситуаций. Поддержание успеха.

Этапы контроля (временные разделения)Контроль можно разделить на:Предварительный - до начала деятельности,

Этапы контроля (качественное разделениеЭтап 1 Установление стандартов. Этап 2 Сопоставление достигнутых

Какой контроль эффективен? Контроль должен иметь стратегический характер - направлен на

Координация это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.

Похожие презентации

Современная рыночная экономика – социально ориентированная
Государство не только дополняет и

Рыночная экономика – это экономическая система, в котрой фундаментальные экономические проблемы
решаются

Цены формируются в результате взаимодействия спроса на продукцию и предложения продукции
Спрос
Предложение

Менеджмент
(manage - управлять) - представляет собой совокупность принципов, методов, средств и

Менеджмент- это управление в условиях рынка, рыночной экономики.
Что означает:
ориентацию организации на

Эффективность
означает достижение поставленных целей с минимальными затратами (т.е используя те

Результативность
это удовлетворение требованию потребителей. Это означает предоставление товаров/услуг, которые

Высокая
р
е
з
у
л
ь
т
а
т
и

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗОВЫВАНИЕ
КООРДИНИРОВАНИЕ
КОНТРОЛЬ МОТИВАЦИЯ

Основу для управления организацией составляет стратегическое планирование.
Общий стратегический план – это

планирование
Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации

Цели должны отвечать следующим требованиям:
быть конкретными;
измеримыми;
ориентированными во времени

Планирование
Функция планирования отвечает на три основополагающих вопроса:
1.В каком состоянии находится организация

Где ?
Куда?
Как?

Организация
это процесс претворения планов в жизнь, создание структуры организации, которая

Организация подразумевает собой разделение труда
по горизонтали (по функциям) и
по

Почему обычно мы не можем делегировать права:
Заблуждение «Я сам сделаю

Некоторые советы руководителю
1. Руководитель может и должен знать ту систему контроля,

ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням

Оптимальная структура организации должна отвечать следующим критериям:
обеспечивать рациональное распределение обязанностей между

МОТИВАЦИЯ
это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к

ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ
(теория А.Маслоу)
Самовыражение, реализация своих замыслов, работ
уважение
Социальные принадлежности, привязанности,

МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ВЫСШИХ УРОВНЕЙ
Социальные потребности
Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила

Потребности в уважении
Предлагайте подчиненным более содержательную работу.
Обеспечьте им положительную обратную связь

Потребности в самовыражении
Обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили

Зачем нужен контроль?
Неопределенность
Предупреждение возникновение кризисных ситуаций.
Поддержание успеха.

Этапы контроля (временные разделения)
Контроль можно разделить на:
Предварительный - до начала деятельности,

Этапы контроля (качественное разделение
Этап 1 Установление стандартов.
Этап 2 Сопоставление достигнутых

Какой контроль эффективен?
Контроль должен иметь стратегический характер - направлен на

Координация
это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.