Особенности системы стратегического планирования в Японии

Сентябрь 10, 2022

Главная
Экономика
Особенности системы стратегического планирования в Японии

Содержание

2. Урок 1 Управленческая технология-товар транспортабелен Преимущество: Некоторая экономия затрат на производственных запасах, которая возникает оттого, что
3. Урок 2 Производство методом «точно вовремя» позволяет выявить проблемы, которые в иных условиях не видны из-за
4. Урок 3 Качество начинается с организации производства; Необходимо, чтобы весь персонал компании выработал привычку совершенствовать качество.
5. Урок 4 Культурные различия не являются препятствием; Применение новых методов способствует изменению отношения рабочих к труду.
6. Урок 5 Стремитесь к упрощениям, и товары польются рекой. На пути к достижению крупносерийного производства по
7. Урок 6 Гибкость открывает двери к успеху
8. Урок 6
9. Урок 7 Не берите сразу слишком большой груз: лучше совершить несколько путешествий Японский подход предполагает неустанную
10. Урок 8 Больший упор на самоусовершенствование, меньше программ, меньше вмешательства со стороны специалистов Кружок контроля качества
11. Урок 9 Простота-это естественное состояние
12. Итоги Основные положения японского опыта управления качеством: Высокое качество продукции в Японии – основополагающий принцип менеджмента;
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Урок 1
Управленческая технология-товар транспортабелен
Преимущество: Некоторая экономия затрат на производственных запасах, которая

возникает оттого, что производятся и хранятся более мелкие партии деталей.
Важно :
непрерывное от проекта к проекту совершенствование качества изделий (отказ от западного понятия «приемлемый уровень качества»)
ответственности каждого рабочего, а не отдела, за качество продукции
регулирование качества в ходе каждого производственного процесса в противовес выборочному контролю отдельных партий продукции на некоторых производственных участках
использование наглядных, простых и понятных критериев оценки качества
применение средств автоматического измерения показателей качества продукции

Слайд 3

Урок 2
Производство методом «точно вовремя» позволяет
выявить проблемы, которые в иных

условиях не видны из-за избыточных запасов и лишнего персонала
Концепция «точно вовремя»:
Производить и поставлять готовые изделия к моменту их реализации, комплектующие узлы – к моменту изготовления деталей, детали – к моменту сборки узлов, материалы – к моменту изготовления узлов
Сокращение издержек по наладке оборудования
ИЗБЕГАЙТЕ MURI, MUDA, MURA
(издержки, потери, неравномерность)

Слайд 4

Урок 3
Качество начинается с организации производства;
Необходимо, чтобы весь персонал компании

выработал привычку совершенствовать качество.
Основные принципы системы комплексного управления качеством:
контроль производственного процесса,
наглядность результатов измерения показателей качества,
соблюдение требований к качеству,
остановка линий,
самостоятельное исправление ошибок,
проверка 100% изделий и поэтапное их совершенствование.

Слайд 5

Урок 4
Культурные различия не являются препятствием; Применение новых методов способствует изменению

отношения рабочих к труду.
Завод «Кавасаки» в штате Небраска и внедрение системы «точно вовремя»
Повышения эффективности за счет сокращения производственных запасов
Внедрение системы «5-5»

Слайд 6

Урок 5
Стремитесь к упрощениям, и товары польются рекой.
На пути к достижению

крупносерийного производства по системе точно вовремя можно выделить 5 этапов реорганизации производства:
Технологическая форма специализации
Производство на специализированных поточных линиях
Объединение технологических процессов
Многопредметные поточные линии
Производство на автоматизированных поточных линиях

Слайд 7

Урок 6
Гибкость открывает двери к успеху

Слайд 8

Урок 6

Слайд 9

Урок 7
Не берите сразу слишком большой груз: лучше совершить несколько путешествий
Японский

подход предполагает неустанную работу по сокращению размеров партий, поставляемой продукции, неустанный поиск путей отказа от поставок материалов грузовиками и вагонами в целях экономии на фрахте.
Преимущества данной системы:
Снижение издержек на приобретение материалов
Повышение качества
Усовершенствование конструкции комплектующих изделий
Повышение эффективности управления
Повышение эффективности производства

Слайд 10

Урок 8
Больший упор на самоусовершенствование, меньше программ, меньше вмешательства со стороны

специалистов
Кружок контроля качества - это японское нововведение, относящееся примерно к 1962 г. Оно направлено на формальное объединение на добровольных началах рабочих с целью улучшения качества продукции и повышения производительности труда.

Слайд 11

Урок 9
Простота-это естественное состояние

Слайд 12

Итоги
Основные положения японского опыта управления качеством:
Высокое качество продукции в Японии

– основополагающий принцип менеджмента;
Отказ от выпуска ненужной, излишней продукции, который приводит к росту незавершенного производства, во имя выполнения задания;
Простота японской системы не терпит излишних административных звеньев и бюрократической волокиты;
Обеспечение гибкости производства, его быстрой приспособляемости к изменяющимся требованиям рынка.

Особенности системы стратегического планирования в Японии

Содержание

Урок 1Управленческая технология-товар транспортабеленПреимущество: Некоторая экономия затрат на производственных запасах, которая

Урок 2Производство методом «точно вовремя» позволяет выявить проблемы, которые в иных

Урок 3Качество начинается с организации производства; Необходимо, чтобы весь персонал компании

Урок 4Культурные различия не являются препятствием; Применение новых методов способствует изменению

Урок 5Стремитесь к упрощениям, и товары польются рекой.На пути к достижению

Урок 6Гибкость открывает двери к успеху

Урок 6

Урок 7Не берите сразу слишком большой груз: лучше совершить несколько путешествийЯпонский

Урок 8Больший упор на самоусовершенствование, меньше программ, меньше вмешательства со стороны

Урок 9Простота-это естественное состояние

ИтогиОсновные положения японского опыта управления качеством: Высокое качество продукции в Японии

Похожие презентации