Планирование деятельности предприятия

Июль 27, 2022

Главная
Экономика
Планирование деятельности предприятия

Содержание

2. Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и
3. Планирование и прогнозирование позволяют: - предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; - более рационально распределять и
4. Цели планирования на предприятии объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке. В зависимости от
5. Методы разработки планов 1. Нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов. 2. Балансовый - целенаправленное
6. 4. Экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период; 5. Интерполяции -
7. Показатели, применяемые в планирования - по экономическому содержанию - на натуральные, трудовые и стоимостные; - по
8. 2. Бюджетирование Бюджет – это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с
9. Основные задачи бюджетирования 1) обеспечение текущего планирования; 2) обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия; 3)
10. Бюджеты позволяют осуществлять управленческие задачи: 1) прогнозировать финансовое состояние, потребность в финансовых ресурсах, финансовые итоги; 2)
11. Главными инструментами бюджетного управления являются а) бюджет доходов и расходов (БДР); б) бюджет движения денежных средств
12. Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции, товаров и услуг в ассортименте, соответствующего
13. Бизнес-план - документ, представляющий собой объективную оценку собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же
14. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с
15. Задачи бизнес-планирования: 1. В отношении сотрудников предприятия: информирование всех служащих предприятия о целях, задачах и методах
16. 2. Для высшего менеджмента: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ
17. 3. Для инвесторов и партнеров: определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способы концентрирования
18. Функции бизнес-плана: Разработка стратегии бизнеса. Эта функция необходима на стадии создания предприятия, а также при выработке
19. Принципы бизнес- планирования • гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды; • непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер
21. Скачать презентацию

Слайд 2

Планирование
- это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ

способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Слайд 3

Планирование и прогнозирование позволяют:
- предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
- более

рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;
- обеспечивать устойчивость бизнеса и избежать риска банкротства;
- целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
- своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
- повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;
- обеспечивать координацию действий на предприятии;
- стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;
- совершенствовать контроль за ходом производственно-хозяйственной деятельности.

Слайд 4

Цели планирования на предприятии
объем продаж товарной массы, прибыль и доля на

рынке.
В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

Слайд 5

Методы разработки планов
1. Нормативный - на основе прогрессивных норм использования

ресурсов.
2. Балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов.
3. Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана предприятия (например, план по труду и кадрам).

Слайд 6

4. Экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на

будущий период;
5. Интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;
6. Факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;
7. Матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;
8. Экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.

Слайд 7

Показатели, применяемые в планирования
- по экономическому содержанию - на натуральные,

трудовые и стоимостные;
- по экономическому назначению - на количественные и качественные (производительность труда, фондоотдача, материалоемкость);
- по способу характеристики предмета - абсолютные (прибыль) и относительные (рентабельность).

Слайд 8

2. Бюджетирование
Бюджет – это план на определенный период в количественных (обычно

денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров.
Бюджетирование – это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов

Слайд 9

Основные задачи бюджетирования
1) обеспечение текущего планирования;
2) обеспечения координации, кооперации

и коммуникации подразделений предприятия;
3) обоснование затрат предприятия;
4) создание базы для оценки и контроля планов предприятия;
5) исполнение требований законов и контрактов.

Слайд 10

Бюджеты позволяют осуществлять управленческие задачи:
1) прогнозировать финансовое состояние, потребность в финансовых

ресурсах, финансовые итоги;
2) сравнивать запланированные и фактически полученные результаты;
3) оценивать и анализировать выявленные отклонения, чтобы своевременно реагировать на них.

Слайд 11

Главными инструментами бюджетного управления являются
а) бюджет доходов и расходов (БДР);
б)

бюджет движения денежных средств (БДДС);
в) прогнозный баланс.

Слайд 12

Производственная программа
- это задание по выпуску и реализации продукции, товаров и

услуг в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период.

Слайд 13

Бизнес-план
- документ, представляющий собой объективную оценку собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы

и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

Слайд 14

Целью разработки бизнес-плана
является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный

периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Слайд 15

Задачи бизнес-планирования:
1. В отношении сотрудников предприятия:
информирование всех служащих предприятия о целях,

задачах и методах их решения;
координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана;
мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана;
обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка.

Слайд 16

2. Для высшего менеджмента:
организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
выявление потенциальных возможностей

предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
формирование инвестиционных целей на планируемый период;
выбор стратегии и тактики конкуренции;
оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Слайд 17

3. Для инвесторов и партнеров:
определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии,

т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана;
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал.

Слайд 18

Функции бизнес-плана:
Разработка стратегии бизнеса. Эта функция необходима на стадии создания предприятия,

а также при выработке новых направлений деятельности.
Планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Привлечение денежные средства - ссуды, кредиты.
Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, желающих вложить в производство собственный капитал или имеющиеся технологии.
Повышение информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

Слайд 19

Принципы бизнес- планирования
• гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды;
• непрерывности,

предусматривающей «скользящий» характер планирования;
• коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
• интерактивности, предусматривает творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
• многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из возможных вариантов достижения поставленной цели;
• участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников;
• адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Планирование деятельности предприятия

Содержание

Планирование- это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ

Планирование и прогнозирование позволяют: - предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;- более

Цели планирования на предприятииобъем продаж товарной массы, прибыль и доля на

Методы разработки планов 1. Нормативный - на основе прогрессивных норм использования

4. Экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на

Показатели, применяемые в планирования - по экономическому содержанию - на натуральные,

2. БюджетированиеБюджет – это план на определенный период в количественных (обычно

Основные задачи бюджетирования 1) обеспечение текущего планирования; 2) обеспечения координации, кооперации

Бюджеты позволяют осуществлять управленческие задачи:1) прогнозировать финансовое состояние, потребность в финансовых

Главными инструментами бюджетного управления являютсяа) бюджет доходов и расходов (БДР); б)

Производственная программа- это задание по выпуску и реализации продукции, товаров и

Бизнес-план- документ, представляющий собой объективную оценку собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы

Целью разработки бизнес-планаявляется планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный

Задачи бизнес-планирования:1. В отношении сотрудников предприятия:информирование всех служащих предприятия о целях,

2. Для высшего менеджмента:организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;выявление потенциальных возможностей

3. Для инвесторов и партнеров:определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии,

Функции бизнес-плана:Разработка стратегии бизнеса. Эта функция необходима на стадии создания предприятия,

Принципы бизнес- планирования• гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды;• непрерывности,

Похожие презентации