Планирование и прогнозирование в организации

Сентябрь 11, 2022

Главная
Экономика
Планирование и прогнозирование в организации

Содержание

2. Тема 5. Планирование и прогнозирование в организации. Цель, задачи и методы планирования в организации. Принципы планирования,
3. 1. Цель, задачи и методы планирования в организации. Понятие планирования и плана, объект и предмет планирования
4. 1. Цель, задачи и методы планирования в организации.
5. 2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители.
6. 2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители. Понятие нормы и норматива, показателей и измерителей
7. 2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители. Плановые показатели: обобщающие; частные. Количественные показатели Качественные
8. 2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители.
9. 3. Классификация планов организации. 1) В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов : перспективное;
10. 3. Классификация планов организации. 3) По функциям назначения: производственные; коммерческие; технического развития производства и инвестиционные; по
11. 3. Классификация планов организации. 5) По видам изделий и работ: по выпуску продукции, освоенной производством; продукции,
12. 4. Характеристика основных разделов плана развития организации (текущие и среднесрочные планы). Основные разделы и показатели плана
13. 5. Экстенсивные и интенсивные факторы развития организации.
14. 6. Структура и содержание бизнес-плана. Понятие бизнес-плана, его показатели и предназначение Структура бизнес-плана: Резюме Общая характеристика
15. 7. Прогнозирование и его роль в деятельности организации. Прогнозирование - научно-обоснованное суждение о возможных состояниях организации
16. 7. Прогнозирование и его роль в деятельности организации. Также прогнозы различают: По критерию природы объекта: социальные,
17. 7. Прогнозирование и его роль в деятельности организации. Методы прогнозирования: "Наивная" модель прогнозирования Средние и скользящие
19. Скачать презентацию

Слайд 2

Тема 5. Планирование и прогнозирование в организации.
Цель, задачи и методы планирования

в организации.
Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители.
Классификация планов организации.
Характеристика основных разделов плана развития организации (текущие и среднесрочные планы).
Экстенсивные и интенсивные факторы развития организации.
Структура и содержание бизнес-плана.
Прогнозирование и его роль в деятельности организации.

Слайд 3

1. Цель, задачи и методы планирования в организации.
Понятие планирования и плана,

объект и предмет планирования в организации
Цель планирования
Задачи планирования:
тенденции рынка и корректировки деятельности;
потребители и производственная программа;
качество продукции;
внутренние ресурсы;
экономичные технологии и оборудование;
эффективность производства;
согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками.

Слайд 4

1. Цель, задачи и методы планирования в организации.

Слайд 5

2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители.

Слайд 6

2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители.
Понятие нормы и

норматива, показателей и измерителей

Слайд 7

2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители.
Плановые показатели:
обобщающие;
частные.
Количественные показатели
Качественные

показатели:
технико-экономические;
экономические.

Слайд 8

2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители.

Слайд 9

3. Классификация планов организации.
1) В зависимости от срока и степени детализации

плановых расчетов :
перспективное;
текущее;
оперативное.
2) По содержанию плановых решений и поставленных целей и задач:
стратегические;
тактические;
бизнес-планы;
планы-бюджеты.

Слайд 10

3. Классификация планов организации.
3) По функциям назначения:
производственные;
коммерческие;
технического развития производства и инвестиционные;
по

труду и заработной плате, социальной поддержке персонала;
финансовые.
4) По уровням управления предприятием:
общефирменные;
цеховые;
производственных участков и бригад;
функциональных подразделений.

Слайд 11

3. Классификация планов организации.
5) По видам изделий и работ:
по выпуску продукции,

освоенной производством;
продукции, находящейся в процессе освоения;
продукции, проектируемой к освоению в будущем.
6) По видам документов:
прогноз;
концепция;
программа;
проект.

Слайд 12

4. Характеристика основных разделов плана развития организации (текущие и среднесрочные планы).
Основные

разделы и показатели плана развития предприятия:
производство и сбыт продукции;
техническое развитие предприятия;
показатели экономической эффективности производства и проектов;
план капитальных вложений и капитального строительства;
материально-техническое обеспечение;
труд и кадры;
план по издержкам производства и прибыли от реализации продукции:
финансовый план;
план социального развития;
охрана окружающей среды.

Слайд 13

5. Экстенсивные и интенсивные факторы развития организации.

Слайд 14

6. Структура и содержание бизнес-плана.
Понятие бизнес-плана, его показатели и предназначение
Структура бизнес-плана:
Резюме
Общая

характеристика предприятия
Продукция предприятия, оценка рынков сбыта
Оценка рисков
Маркетинговый план
План производства
Организационный план
Финансовый план:
планово-отчетные документы - план доходов и расходов, план движения денежных средств, балансовый план активов и пассивов предприятия
расчет показателей эффективности реализации бизнес-плана

Слайд 15

7. Прогнозирование и его роль в деятельности организации.
Прогнозирование - научно-обоснованное суждение

о возможных состояниях организации и ее среды в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления

Экстраполяция - приблизительный расчет недостающего уровня, находящегося в начале или конце ранжированного ряда (ретроспективная, перспективная).
Интерполяция - приблизительный расчет недостающего уровня, находящегося внутри ранжированного динамического ряда (или внутри однородного периода колеблющегося ряда)

Слайд 16

7. Прогнозирование и его роль в деятельности организации.
Также прогнозы различают:
По критерию

природы объекта: социальные, ресурсные, научно-технические, общественных и личных потребностей.
По критерию времени: оперативные (до одного месяца), краткосрочные (от двух месяцев до года), среднесрочные (от 1 до 5 лет), долгосрочные (от 5 до 15 лет), дальнесрочные (свыше 15 лет).
По критерию сложности: сверхпростые, простые, сложные, сверхсложные.
По степени детерминированности объекта: детерминированные, стахостические, смешанные.
По критерию характера развития объекта во времени: дискретные, апериодические, циклические.
По критерию масштабности объекта: сублокальные, локальные, субглобальные, глобальные.

Слайд 17

7. Прогнозирование и его роль в деятельности организации.
Методы прогнозирования:
"Наивная" модель прогнозирования

Средние и скользящие средние
Экспоненциальные средние
Метод Хольта
Метод Винтерса
Регрессионные модели
Методы Бокса-Дженкинса (ARIMA)
Нейронные сети
Другие: морфологический анализ, распознавание образов, спектральный анализ, пр. (узкоспециализированные области)

Планирование и прогнозирование в организации

Содержание

Тема 5. Планирование и прогнозирование в организации.Цель, задачи и методы планирования

1. Цель, задачи и методы планирования в организации.Понятие планирования и плана,

1. Цель, задачи и методы планирования в организации.

2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители.

2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители.Понятие нормы и

2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители.Плановые показатели:обобщающие;частные.Количественные показателиКачественные

2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители.

3. Классификация планов организации.1) В зависимости от срока и степени детализации

3. Классификация планов организации.3) По функциям назначения:производственные;коммерческие;технического развития производства и инвестиционные;по

3. Классификация планов организации.5) По видам изделий и работ:по выпуску продукции,

4. Характеристика основных разделов плана развития организации (текущие и среднесрочные планы).Основные

5. Экстенсивные и интенсивные факторы развития организации.

6. Структура и содержание бизнес-плана.Понятие бизнес-плана, его показатели и предназначениеСтруктура бизнес-плана:РезюмеОбщая

7. Прогнозирование и его роль в деятельности организации.Прогнозирование - научно-обоснованное суждение

7. Прогнозирование и его роль в деятельности организации.Также прогнозы различают:По критерию

7. Прогнозирование и его роль в деятельности организации.Методы прогнозирования:"Наивная" модель прогнозирования

Похожие презентации

Тема 5. Планирование и прогнозирование в организации.
Цель, задачи и методы планирования

1. Цель, задачи и методы планирования в организации.
Понятие планирования и плана,

2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители.
Понятие нормы и

2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители.
Плановые показатели:
обобщающие;
частные.
Количественные показатели
Качественные

3. Классификация планов организации.
1) В зависимости от срока и степени детализации

3. Классификация планов организации.
3) По функциям назначения:
производственные;
коммерческие;
технического развития производства и инвестиционные;
по

3. Классификация планов организации.
5) По видам изделий и работ:
по выпуску продукции,

4. Характеристика основных разделов плана развития организации (текущие и среднесрочные планы).
Основные

6. Структура и содержание бизнес-плана.
Понятие бизнес-плана, его показатели и предназначение
Структура бизнес-плана:
Резюме
Общая

7. Прогнозирование и его роль в деятельности организации.
Прогнозирование - научно-обоснованное суждение

7. Прогнозирование и его роль в деятельности организации.
Также прогнозы различают:
По критерию

7. Прогнозирование и его роль в деятельности организации.
Методы прогнозирования:
"Наивная" модель прогнозирования