Содержание
- 2. Рисунок 1. - Структурированный подход к принятию решений
- 3. Постановка проблемы Методы, используемые для определения проблемы SWOT-анализ; схема «входные ресурсы – результаты на выходе»; диаграмма
- 4. МАКРО-ОКРУЖЕНИЕ Законода-тельство Социальные ценности Демография Технологии Экономика КОМПАНИЯ Поставщики Заменители Покупатели Новые конкуренты Конкурентная борьба ?
- 5. Идентификация факторов макросреды
- 6. Первая Консалтинговая АНАЛИЗ ОТРАСЛИ – модель Портера
- 7. Организационный анализ Внутренние стратегические факторы – сильные и слабые стороны организации, которые помогут/помешают организации использовать возможности
- 8. Основные и отличительные компетенции Ресурсы - это активы организации, основные строительные блоки организации. Способности относятся к
- 9. Основные и отличительные компетенции Основные компетенции - набор компетенций внутри организации; то, что организация может делать
- 10. Классификация ресурсов
- 11. SWOT анализ
- 12. Метод «вход-выход» Вход системы характеризуется параметрами проблемы, которые необходимо решить по конкретным рынкам (требования потребителей, результаты
- 13. Компоненты " черного ящика "
- 14. Диаграмма Исикавы
- 15. Многоугольник конкурентоспособности
- 16. АВС-анализ Метод АВС-анализа позволяет установить факторы, которые оказывают наибольшее влияние на изучаемый объект исследования. Суть метода:
- 18. Скачать презентацию