Содержание
- 3. предприятие как хозяйственная единица – это совокупность/единое целое средств производства технологии работников организационно-управленческих систем основная цель
- 4. предприятие как социальная единица - это коллектив людей различной квалификации, связанных определенными социально-экономическими отношениями и интересами
- 5. Предприятие как юридическое лицо подлежит государственной регистрации действует либо на основании устава, либо учредительного договора и
- 6. Содержание устава организации организационная и правовая формы организации; наименование; почтовый адрес; предмет и цель деятельности; уставный
- 7. компания – фирма - отделение материнская компания - дочерняя компания
- 8. организации отличаются друг от друга по целому ряду признаков по отраслевой принадлежности; по размерам; по степени
- 9. по формам собственности выделяют предприятия государственные, муниципальные, унитарные, частные, в собственности общественных организаций
- 10. имущественный комплекс В состав имущественного комплекса организации входят все виды имущества, обеспечивающие деятельности предприятия, включая: земельные
- 11. Ст. 50 ГК РФ Юридические лица подразделяются на коммерческие и некоммерческие предприятия / организации Что является
- 12. некоммерческие организации не ставят целью извлечение прибыли в качестве основной цели и не распределяют полученную прибыль
- 13. коммерческие организации преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности
- 14. коммерческие организации создаются в форме - хозяйственных товариществ и обществ, - производственных кооперативов, - государственных и
- 15. В чем разница??? Company.Inc. Company. Ltd.
- 16. Аббревиатура и организационно-правовая форма предприятия Inc. – корпорация, зарегистрированная в США Ltd. - корпорация, зарегистирированная в
- 17. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
- 18. Унитарное предприятие это коммерческая организация без права собственности на закрепленное за ней собственником имущество имущество унитарного
- 19. некоммерческие организации как юридические лица могут создаваться в форме: потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций (объединений),
- 20. Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность только для достижения целей, для которых они созданы и в
- 21. предпринимательство =Х= бизнес
- 22. Бизнес (англ. business – дело) – экономическая деятельность, дающая прибыль.
- 23. предпринимательство/бизнес По сфере и отраслям хозяйственной деятельности выделяют бизнес: производственный (в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве и
- 24. с развитием Интернета появились новые формы бизнеса B2B B2C B2G В2А C2C
- 25. С развитием экономики и предпринимательства на инновационной базе формируются новые формы бизнеса древняя форма: бизнес игорный
- 26. Управление предприятием формулирование целей - целеполагание, планирование организация деятельности мотивация координацию процессов исполнения работ контроль
- 27. Система управления включает принципы и задачи управления; организационную структуру органов управления и его персонала; экономические и
- 28. Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем: стратегическое, текущее управление и оперативное (предприятием); планирование (долгосрочное, среднесрочное
- 29. Задачи стратегического управления определить общее направление развития обеспечить экономический рост предприятия, повысить конкурентоспособность
- 30. задачи текущего и оперативного управления обеспечить непрерывность и синхронность работы всех звеньев предприятия, направ-ленных на получение
- 31. Управление и эффективность и выживаемость компании эффективность организации на 90% зависит от управления кто же обеспечивает
- 32. что влияет на эффективность УД??? Эффективность управленческой деятельности зависит от профессионализма управленцев и управленческого аппарата, оснащенности
- 33. В чем сложность УД??? Сложность управленческой деятельности обусловлена во-первых, масштабами, количеством и составом решаемых проблем, связями
- 34. содержание «процесса управления»
- 35. Общие функции управления
- 36. Что требуется от руководителя для выполнения управленческих функций??? выполнение управленческих функций требует от руководителя умения принимать
- 37. задачи управления персоналом обеспечение предприятия соответствующими кадрами, имеющими нужную квалификацию, в необходимом количестве; обучение работников в
- 38. задачи управления производством организация изготовления и поставки продукции в запланированные сроки, с необходимым качеством и установленной
- 39. Управление маркетингово-коммерческой деятельностью одна из важнейших служб предприятия определяет: какую продукцию производить, в каком количестве и
- 40. Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции взимания причитающихся сумм
- 41. Управление инвестиционной деятельностью постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения
- 42. Управленческие технологии - это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации, методы и средства
- 43. Технологии управления управление по целям; управление по результатам; управление на базе потребностей и интересов; управление на
- 44. Управление по целям - это формулирование главной цели процесс согласования целей внутри организации между подразделениями сравнение
- 45. Управление по результатам – это корректировка будущих результатов на базе достигнутых усиление координации и согласованности действий
- 46. Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы
- 47. Управление на базе активизации деятельности персонала реализуется путем стимулирования (морального и материального) персонала и мобилизации его
- 48. Управление на базе «искусственного интеллекта» реализуется на базе информационных систем с применением современных технических средств.
- 49. Методы управления это совокупность способов и приемов воздействия на объект управления для достижения цели управления.
- 50. В экономике различают три метода управления: административные, экономические и социально-психологически
- 51. Административные (командные) методы основаны на принуждении имеют вид директив, приказов, команд, инструкций и др.
- 52. Экономические методы воздействие на объект управления при помощи заработной платы, премий, штрафов, предоставления всевозможных льгот, ценообразования,
- 53. Социально-психологические методы управления убеждение, моральное и нравственное воздействие на людей.
- 54. Экономическая служба на предприятии, ее роль и функции Экономические службы представлены финансовым отделом, отделом планирования и
- 55. задачи финансового отдела организация финансовой деятельности по обеспечению финансовыми ресурсами текущих затрат (приобретение канцтоваров, аренда, зарплата
- 56. задачи отдела планирования и экономического анализа экономическое планирование формирование ценовой политики анализ торгово-финансовой деятельности; контроль исполнения
- 57. задачи бухгалтерии: организация бухгалтерского учета формирование информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, полученных доходах и понесенных расходах
- 58. визитная карточка организации видение, миссия и цель определяют место, роль и значение организации в развитии региональной,
- 59. Видение Видение показывает перспективы развития организации на ближайшие 10-20-25 лет видение перспективы - это уверенность в
- 60. Проблемы планирования и прогнозирования
- 61. миссия миссия составляет фундамент целеполагания, поскольку выражает философию и смысл существова-ния организации детализирует её статус содержит
- 62. Миссия прокладывает дорогу – навигатор организации миссия отвечает на вопросы: Каково соотношение возможностей рынка и фирмы?
- 63. миссия – двигатель развития
- 64. миссия – в никуда Ошибки в формулировках миссии декларативная пустота недальновидность и непонимание руководством значения миссии
- 65. Цель Цель определяет место и значение организации в окружающем мире её взаимоотношения с внешней средой её
- 66. Цель и прибыль цель получение и максимизация прибыли это исключительно внутренняя проблема организации
- 67. Юридическая служба - самостоятельная функциональная служба предприятия, выполняющая контрольные функции за соблюдением действующего законодательства на данном
- 68. Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -1/4: проверка соответствия требованиям законодательства представляемых на подпись руководителю предприятия
- 69. Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -2/4: участие в подготовке и заключении коллективных договоров, а также
- 70. Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -3: представительство и защита интересов предприятия в суде, арбитраже, а
- 72. Скачать презентацию