Презентация ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Август 29, 2022

Главная
Экономика
Презентация ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Содержание

2. Понятие Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей
3. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний: определиться с направлением и темпом развития бизнеса,
4. Этапы стратегического планирования:
5. Определение миссии и целей организации Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в
6. Анализ среды Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды(изучение влияния экономики, правового
7. Выбор стратегии Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы
8. Реализация стратегии Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит
9. Оценка выбранной (реализуемой) стратегии Оценка выбранной (реализуемой) стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Понятие
Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс

выбора целей организации и путей их достижения.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Слайд 3

Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний:
определиться с направлением и

темпом развития бизнеса,
очертить глобальные тенденции рынка,
понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной,
в чем ее преимущество,
какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Слайд 4

Этапы стратегического планирования:

Слайд 5

Определение миссии и целей организации
Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном

направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства.
Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:
четкая ориентация на определенный интервал времени;
конкретность и измеримость;
непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
адресность и контролируемость.

Слайд 6

Анализ среды
Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:
внешней среды(изучение влияния

экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества,);
непосредственного окружения( покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы);
внутренней среды организации(те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей).

Слайд 7

Выбор стратегии
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы,

средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия выбирается с учетом:
конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;
перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;
в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.

Слайд 8

Реализация стратегии
Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае

успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей.
Основные составляющие успешного выполнения стратегии:
цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Слайд 9

Оценка выбранной (реализуемой) стратегии
Оценка выбранной (реализуемой) стратегии заключается в ответе на вопрос:

приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей?
Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:
соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;
соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;
приемлемость риска, заложенного в стратегии.

Презентация ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Содержание

ПонятиеСтратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс

Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний:определиться с направлением и

Этапы стратегического планирования:

Определение миссии и целей организацииМиссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном

Анализ средыСтратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:внешней среды(изучение влияния

Выбор стратегииСтратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы,

Реализация стратегии Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае

Оценка выбранной (реализуемой) стратегии Оценка выбранной (реализуемой) стратегии заключается в ответе на вопрос:

Похожие презентации