Презентация Способы формирования и поддержания благоприятной морально-психологической атмосферы в организации

Август 29, 2022

Главная
Экономика
Презентация Способы формирования и поддержания благоприятной морально-психологической атмосферы в организации

Содержание

2. Сущность морально-психологического климата Морально-психологический климат представляет собой сложное явление, которое складывается из особенностей общения человека в
3. Признаки благоприятного морально-психологического климата в коллективе:
4. Факторы, влияющие на морально-психологический климат в коллективе На формирование морально-психологического климата влияет целый ряд различных факторов.
5. Меры по регулированию морально-психологического климата в коллективе Моральное стимулирование трудовой деятельности - это регулирование поведения работника
6. Информирование в системе стимулирования персонала Информирование как механизм стимулирования персонала посредством систематического обеспечения правильно подобранной правдивой
7. Организация корпоративных мероприятий Неотделимой частью своеобразия компании являются проводимые в ней корпоративные мероприятия - праздники, тренинги,
8. Награждение лучших работников Одним из значимых методов морального стимулирования является официальное признание заслуг посредством награждения лучших
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Сущность морально-психологического климата
Морально-психологический климат представляет собой сложное явление, которое складывается из

особенностей общения человека в группе, из чувств, взаимно испытываемых между людьми, из мнений и оценок, готовности реагировать определенным образом на слова и поступки окружающих.
Как известно, морально-психологический климат коллектива может быть как благоприятным, так и неблагоприятным

Слайд 3

Признаки благоприятного морально-психологического климата в коллективе:

Слайд 4

Факторы, влияющие на морально-психологический климат в коллективе
На формирование морально-психологического климата влияет

целый ряд различных факторов. Все они делятся на факторы микросреды и макросреды.
Факторы макросреды - это «фоновое» окружение организации, факторы глобального порядка, которые оказывают влияние на коллектив и на которые сам коллектив способен повлиять только опосредованно.
Факторы микросреды - это ближайшее окружение коллектива, т.е. субъекты с которыми коллектив, так или иначе, взаимодействует, и оказывают взаимное влияние друг на друга. Их делят на субъективные и объективные:
К объективным факторам относятся технические, санитарно-гигиенические, организационные элементы.
К субъективным факторам относятся характер официальных и организационных связей между членами коллектива, наличие товарищеских контактов, сотрудничество, взаимопомощь, стиль руководства.

Слайд 5

Меры по регулированию морально-психологического климата в коллективе
Моральное стимулирование трудовой деятельности -

это регулирование поведения работника на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника.
Четыре основных практических подхода к моральному стимулированию персонала:

Слайд 6

Информирование в системе стимулирования персонала
Информирование как механизм стимулирования персонала посредством систематического

обеспечения правильно подобранной правдивой информацией базируется на осуществлении подбора, обобщения, оформления и распространения визуальными и вербальными средствами .Основные задачи информирования персонала состоят в том, чтобы:

Слайд 7

Организация корпоративных мероприятий
Неотделимой частью своеобразия компании являются проводимые в ней корпоративные

мероприятия - праздники, тренинги, тимбилдинг.
И они являются не столько способами "развлечь" сотрудников, сколько инструментами морального стимулирования персонала, элементами формирования внутреннего имиджа компании.
Эксперты называют одним из самых эффективных методов транслирования корпоративных ценностей корпоративные праздники.
Корпоративные праздники в жизни организации выполняют целый ряд важных функций:

Слайд 8

Награждение лучших работников
Одним из значимых методов морального стимулирования является официальное признание

заслуг посредством награждения лучших работников (коллективов) за отличия в труде, значимые для деятельности организации (общества) и поэтому поощряемые публично и официально.
Главная цель награждения как метода стимулирования персонала - сформировать в коллективе положительное отношение к тем или иным формам достижений, создать и культивировать образ желаемого трудового поведения работников, целевым ориентиром которому служит инициатива, творческий подход и трудовая активность.

Презентация Способы формирования и поддержания благоприятной морально-психологической атмосферы в организации

Содержание

Сущность морально-психологического климата Морально-психологический климат представляет собой сложное явление, которое складывается из

Признаки благоприятного морально-психологического климата в коллективе:

Факторы, влияющие на морально-психологический климат в коллективе На формирование морально-психологического климата влияет

Меры по регулированию морально-психологического климата в коллективе Моральное стимулирование трудовой деятельности -

Информирование в системе стимулирования персонала Информирование как механизм стимулирования персонала посредством систематического

Организация корпоративных мероприятий Неотделимой частью своеобразия компании являются проводимые в ней корпоративные

Награждение лучших работников Одним из значимых методов морального стимулирования является официальное признание

Похожие презентации