Разработка стратегии развития торгового предприятия и её экономическая оценка

Содержание

Слайд 2

ЦЕЛЬ «Разработка стратегии развития торгового предприятия и её экономическая оценка» ЗАДАЧИ

ЦЕЛЬ
«Разработка стратегии развития торгового
предприятия и её экономическая оценка»
ЗАДАЧИ
1. Изучить общее

представление о процессе стратегического развития.
2. Рассмотреть финансовое состояние ООО
«Бизнес-КОМ».
3. Выбрать пути развития торгового предприятия и дать их экономическую оценку.

СЛАЙД 2

Слайд 3

Виды деятельности ООО «Бизнес-КОМ» (Вестер-ИНФО) Продажа компьютеров, копировальной техники; 2. Сервисное

Виды деятельности ООО «Бизнес-КОМ»
(Вестер-ИНФО)
Продажа компьютеров, копировальной
техники;
2. Сервисное

обслуживание компьютеров,
копировальной техники;
3. Проектирование и монтаж локальных
вычислительных сетей.

СЛАЙД 3

Слайд 4

Основные направления деятельности компании - Розничная торговля - 60% - Корпоративная

Основные направления деятельности компании

- Розничная торговля - 60%

- Корпоративная

торговля - 20%

- Оптовая торговля — 20%

Доля компании в емкости рынка
компьютерных продаж

СЛАЙД 4

Слайд 5

анализ внешней среды с PEST-анализа СЛАЙД 5

анализ внешней среды с PEST-анализа

СЛАЙД 5

Слайд 6

анализ внешней среды с PEST-анализа СЛАЙД 6

анализ внешней среды с PEST-анализа

СЛАЙД 6

Слайд 7

анализ внешней среды с PEST-анализа СЛАЙД 7

анализ внешней среды с PEST-анализа

СЛАЙД 7

Слайд 8

В результате анализа таблицы можно выделить основные угрозы и возможности для

В результате анализа таблицы можно выделить основные угрозы и возможности для

предприятия со стороны внешней среды:

СЛАЙД 8

Слайд 9

Матрица стратегических ресурсов ООО «Бизнес-КОМ» СЛАЙД 9

Матрица стратегических ресурсов ООО «Бизнес-КОМ»

СЛАЙД 9

Слайд 10

Стратегический SNW-анализ внутренней среды (Strength, Neutral, Weakness) СЛАЙД 10

Стратегический SNW-анализ внутренней среды (Strength, Neutral, Weakness)

СЛАЙД 10

Слайд 11

Профиль клиента «Вестер-Инфо» СЛАЙД 11

Профиль клиента «Вестер-Инфо»

СЛАЙД 11

Слайд 12

Анализ конкурентов СЛАЙД 12

Анализ конкурентов

СЛАЙД 12

Слайд 13

Определение стратегических позиций бизнеса ООО «Бизнес-КОМ» Факторы, определяющие привлекательность отрасли (ПО)

Определение стратегических позиций бизнеса ООО «Бизнес-КОМ»

Факторы, определяющие привлекательность отрасли (ПО)

Расчет среднего

значения : (4+6+3+2+4+5+2+3)/8=3,125

СЛАЙД 13

Слайд 14

Определение стратегических позиций бизнеса ООО «Бизнес-КОМ» Факторы, определяющие стабильность среды (СС)

Определение стратегических позиций бизнеса ООО «Бизнес-КОМ»

Факторы, определяющие стабильность среды (СС)

Расчет среднего

значения : ((6+4+6+4+4+6+4)/7)-6= -1,14

СЛАЙД 14

Слайд 15

Определение стратегических позиций бизнеса ООО «Бизнес-КОМ» Факторы, определяющие конкурентные преимущества (КП)

Определение стратегических позиций бизнеса ООО «Бизнес-КОМ»

Факторы, определяющие конкурентные преимущества (КП)

Расчет среднего

значения: (6+6+5+3+5+2+3+6)/8-6= -1,5

СЛАЙД 15

Слайд 16

Определение стратегических позиций бизнеса ООО «Бизнес-КОМ» Факторы, определяющие финансовое положение (ФП)

Определение стратегических позиций бизнеса ООО «Бизнес-КОМ»

Факторы, определяющие финансовое положение (ФП)

Расчет среднего

значения: (3+4+2+3+5+2+2+5)/8 = 3,25

СЛАЙД 16

Слайд 17

Далее на основе полученных средних значений построим SPASE - график ООО «Бизнес-КОМ» СЛАЙД 17

Далее на основе полученных средних значений построим SPASE - график ООО

«Бизнес-КОМ»

СЛАЙД 17

Слайд 18

«Дерево целей» ООО «Бизнес-КОМ» СЛАЙД 18

«Дерево целей» ООО «Бизнес-КОМ»

СЛАЙД 18

Слайд 19

Производственно-финансовый план на 2007 с учётом реализации стратегии развития ООО «Бизнес-КОМ», В тыс. рублей. СЛАЙД 19

Производственно-финансовый план на 2007
с учётом реализации стратегии развития ООО «Бизнес-КОМ»,
В тыс.

рублей.

СЛАЙД 19