Содержание
- 2. «Пелядь, бельдюга, пристипома украсят стол любого дома!»
- 3. Конфликт, общий для разделённого мира: экоалармисты vs технооптимисты. «Бизнес как всегда» (вариант «Устойчивый рост потребления по
- 4. Сегодня мы знаем: для такой конвергенции 1) социализм должен был «включить» платность природопользования, рыночные механизмы оценки
- 5. ПЕРЕЧЕНЬ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРИ СОЗДАНИИ СЦЕНАРИЯ В МОДЕЛИ «МИР-3» 1. Можно изменить обилие ресурсов, доступных мировой экономике.
- 6. Беренс - президент Норвежской школы менеджемента, Деннис Медуоз - почётный член школы бизнеса в Дартмуте, все
- 7. 1972, 1992, 2004
- 9. «Честно говоря, свободное предпринимательство и человеческие потребности едва ли можно совмещать на протяжении длительного времени. С
- 10. Типы взаимодействий в системе «природа-общество» При стандартном сценарии работы модели (где развитие идёт по схеме «Бизнес
- 11. Стандартный сценарий («бизнес как всегда») Сценарий нулевого роста, искомое устойчивое развитие
- 12. Задача самостоятельной работы: меняя 13 параметров модели, обозначенные в инструкции, уйти от кризисного развития и «нащупать»
- 13. Соответствие модели реальности, данные G.Turner, 2008
- 15. Скачать презентацию
«Пелядь, бельдюга, пристипома украсят стол любого дома!»
«Пелядь, бельдюга, пристипома украсят стол любого дома!»
Конфликт, общий для разделённого мира: экоалармисты vs технооптимисты.
«Бизнес как всегда» (вариант
Конфликт, общий для разделённого мира: экоалармисты vs технооптимисты.
«Бизнес как всегда» (вариант
Джей Форрестер — World1, 2
Донелла & Деннис Медоуз, Йонрген Рэндерс, Вильям Беренс 3й — World3.
Эти модели разрешили спор окончательно, убив технооптимизм в самом зародыше. После «Пределов роста» вместо развития собственных идей они переключились на критику модели Медоузов, причём арьергардную
Сегодня мы знаем:
для такой конвергенции
1) социализм должен был «включить»
Сегодня мы знаем:
для такой конвергенции
1) социализм должен был «включить»
2) капитализм должен «обложить» организаторов производства и «поставщиков» общественного богатства — руководителей корпораций — флажками общественного давления и политического контроля, чтобы полностью компенсировали экологическую «цену» и социальный риск своего бизнеса, и не деньгами потом, а перестройкой производства заранее или огдновременно с проблемами. Тогда им станет выгодно ориентироваться на долговременный выигрыш вместо краткосрочного, как .сейчас.
Для этого общество должно взять в свои руки демократию и действовать против бизнеса, на основе недоверия и подозрения к нему как источнику проблем, вместо нынешнего подчинённости его интересам и манипулируемости им.
Работая с моделью World3, вы видите эту альтернативу в спокойных технических терминах, без идеологической лексики, адресуемой нашим эмоциям.
«Признавая важность принятых ООН резолюций и Хартии экономических прав и обязанностей государств, но сознавая в то же время неопределенность и спорность многих их положений, доктор Печчеи предложил мне создать и возглавить группу специалистов, способных ответить на вопрос: можно ли предложить руководителям и народам стран мира такой новый порядок, который позволит реально и наиболее полно удовлетворить основные потребности сегодняшнего дня и, возможно, нужды будущих поколений?» (RIO: Reshaping the International Order. A Report to the Club of Rome/Tinbergen, Dolman van Ettinger (Eds.), New-York: E. P. Dutton. 1976).
ПЕРЕЧЕНЬ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРИ СОЗДАНИИ СЦЕНАРИЯ В МОДЕЛИ «МИР-3»
1. Можно изменить обилие
ПЕРЕЧЕНЬ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРИ СОЗДАНИИ СЦЕНАРИЯ В МОДЕЛИ «МИР-3»
1. Можно изменить обилие
2. Можно изменить степень совершенства технологий очистки загрязнений.
3. Можно изменить количество вложений в повышение урожайности.
4. Можно изменить интенсивность внедрения почвосберегающих способов земледелия и противоэрозионных технологий.
5. Можно менять интенсивность вложений в повышение плодородия почв.
6. Можно менять эффективность использования ресурсов в «мировой экономике».
7. Можно изменять скорость внедрения природоохранных (очистных, почвосберегающих и пр.) технологий. .
8. Можно изменять охват населения практикой планирования семьи.
9. Можно изменять уровень потребления в популяции.
10. Можно изменить темпы обновления машин и оборудования.
11. Можно сделать распределение производимой пищи более справедливым.
12. Можно изменить темпы роста производства услуг, сопровождающего рост производства товаров.
13. Задайте год, в котором созданный Вами сценарий начнёт осуществляться (в пределах от 1975 до 2020 года).
Беренс - президент Норвежской школы менеджемента, Деннис Медуоз - почётный член
Беренс - президент Норвежской школы менеджемента, Деннис Медуоз - почётный член
40 лет спустя видны 2 гибельные тенденции в глобальном капитализме: 1) разрушение биосферы и её возможностей, поддерживающих жизнь и потребление людей, быстрей, чем она восстанавливается (уже не одно загрязнение/эрозия); 2) общества, выигрывающие экономическую конкуренцию, лидеры НТП, проигрывают конкуренцию дарвиновскую — падение размножаемости ниже уровня простого воспроизводства.
1972, 1992, 2004
1972, 1992, 2004
«Честно говоря, свободное предпринимательство и человеческие потребности едва ли можно совмещать
«Честно говоря, свободное предпринимательство и человеческие потребности едва ли можно совмещать
С точки зрения длительной эволюции свободное предпринимательство при использовании природы
– близорукая и непростительная роскошь... Если мы не поймѐм [законы социального развития] и не будем действовать достаточно быстро, то нас опрокинет социальная и экономическая система, созданная, но не управляемая нами».
Джей Форрестер. Мировая динамика.
Типы взаимодействий в системе «природа-общество»
При стандартном сценарии работы модели (где развитие
Типы взаимодействий в системе «природа-общество»
При стандартном сценарии работы модели (где развитие
Стандартный сценарий («бизнес как всегда»)
Сценарий нулевого роста, искомое устойчивое развитие
Стандартный сценарий («бизнес как всегда»)
Сценарий нулевого роста, искомое устойчивое развитие
Задача самостоятельной работы: меняя 13 параметров модели, обозначенные в инструкции, уйти
Задача самостоятельной работы: меняя 13 параметров модели, обозначенные в инструкции, уйти
Соответствие модели реальности, данные G.Turner, 2008
Соответствие модели реальности, данные G.Turner, 2008