Рыночные структуры

Содержание

Слайд 2

Слайд 3

1 Число фирм в отрасли. От численности продавцов, действующих на данном

1 Число фирм в отрасли. От численности продавцов, действующих на данном отраслевом

рынке, будет зависеть наличие или отсутствие у отдельной фирмы возможности оказывать воздействие на рыночное равновесие. При прочих равных условиях, при большом количестве фирм на данном рынке любые попытки отдельной фирмы повлиять на рыночное предложение за счет сокращения или увеличения индивидуального предложения не приведут к каким-либо существенным изменениям в рыночном равновесии. В данном случае рыночная доля каждой конкретной фирмы незначительна. Иная ситуация возникнет, когда рыночная доля фирмы велика, т. е. на данном рынке действует одна или несколько крупных фирм. У такой фирмы возникает возможность оказывать влияние и на рыночное предложение, а значит, и на рыночное равновесие и рыночную цену.
2 Контроль над рыночной ценой. Степень контроля отдельной фирмы над ценой – наиболее яркий показатель уровня развития отношений конкуренции на отраслевом рынке. Чем больше контроль отдельного производителя над ценой, тем менее конкурентным является рынок.
Слайд 4

Слайд 5

5 Наличие неценовой конкуренции. Неценовая конкуренция имеет место в том случае,

5 Наличие неценовой конкуренции. Неценовая конкуренция имеет место в том случае, если

отраслевой продукт носит дифференцируемый характер. Неценовая конкуренция - конкуренция в отношении Качества продукции, услуг, местоположения и доступности, а также рекламы.
В зависимости от содержания каждого признака и их сочетания формируются разные типы отраслевых рынков (разные модели рынка) – совершенной конкуренции, монополистической конкуренции, олигополии и чистой монополии.
Слайд 6

Исходя из представленных характеристик можно дать определения различных типов рыночных структур:

Исходя из представленных характеристик можно дать определения различных типов рыночных структур:

Слайд 7

Слайд 8

Рыночная власть – способность производителя или потребителя оказывать влияние на ситуацию

Рыночная власть – способность производителя или потребителя оказывать влияние на ситуацию на

рынке, в первую очередь на рыночную цену. Если рыночная власть будет проявляться со стороны спроса, то речь следует вести о рыночной власти покупателя. Рыночная власть производителя заключается в наличие или отсутствие у него возможности влиять на отраслевую (рыночную) цену производимой продукции за счет изменения объемов выпуска.
Рыночной власть отдельного продавца будет обусловлена особенностями организации рыночной структуры и зависима от следующих факторов:
Слайд 9

Слайд 10

Каждая структура создает определенные альтернативы для существующих и вступающих в эту

Каждая структура создает определенные альтернативы для существующих и вступающих в эту

отрасль фирм, которые могут как ограничить их возможности, так и создать определенные положительные моменты.
Например, в отрасли совершенной конкуренции вход новой фирмы не связан практически ни с какими трудностями, однако фирма не имеет возможности назначать собственную цену за предлагаемый товар (услугу), а принимает сложившуюся рыночную цену, имея при этом только нормальную отраслевую прибыль.
Трудные входы в отрасль олигополии (малое число фирм с дифференцированным или однородным товаром при относительной взаимозависимости друг от друга) предполагают получение сверхнормальной прибыли с определенными стратегическими усилиями. Прежде чем предпринять первые шаги в привлекшей внимание отрасли, предприниматель должен попытаться оценить свои перспективы: возможности, опасности и риски. Даже не начиная деятельности по созданию фирмы, можно прогнозировать, например, возможности получения желаемой прибыли, если принята одна из предложенных выше мотиваций бизнеса.
При рассмотрении многочисленных типов поведения фирм в реальных рыночных условиях с целью нахождения взаимозависимости между рыночной структурой и прибыльностью можно выявить структурные ограничения определенного рынка, внутри которых работает фирма, которые оказывают влияние на пределы прибыльности фирм.
Слайд 11

ОТРАСЛЕВАЯ СТРУКТУРА И ПРИБЫЛЬНОСТЬ. При анализе связи рыночной структуры и прибыльности

ОТРАСЛЕВАЯ СТРУКТУРА И ПРИБЫЛЬНОСТЬ. При анализе связи рыночной структуры и прибыльности

фирм основное внимание следует уделить поведению фирм в ограничениях, выставляемых экономической средой и определяемых следующими факторами:
Теория микроэкономики и практика бизнеса предлагают четыре основных группы моделей для классификации различных структур рынка с точки зрения влияния их основных характеристик на прибыльность фирм.
Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

ВЛИЯНИЕ ВХОДОВ НА ПРИБЫЛЬНОСТЬ. Концентрация рынка является необходимым условием прибыльности фирм,

ВЛИЯНИЕ ВХОДОВ НА ПРИБЫЛЬНОСТЬ. Концентрация рынка является необходимым условием прибыльности фирм,

работающих на нем, однако ее одной недостаточно. Если барьеры на вход в отрасль слабы или отсутствуют, следует ожидать, что за сверхнормальную (высокую) прибыль будет соперничество со стороны новых фирм, входящих в отрасль.
Это касается новых фирм с нескольких точек зрения:
Слайд 16

Таким образом, прибыльность становится зависимой от таких элементов структуры рынка, которые

Таким образом, прибыльность становится зависимой от таких элементов структуры рынка, которые

влияют на входы в отрасль. Основными типами барьеров на вход в отрасль являются:
абсолютные преимущества по издержкам, принадлежащие существующим фирмам на основании владения запатентованными технологиями или привилегированным правом на ресурсы;
2) существующая дифференциация продукта, включая патенты, ведущая к устойчивым предпочтениям со стороны покупателей на существующие в отрасли продукты;
3) присущая отрасли эффективность от масштаба производства как по отношению к величине (размеру) отрасли, так и в абсолютном смысле (по отношению к фирме).
Слайд 17

РОСТ. Связь прибыльности и роста может быть как положительной, так и

РОСТ. Связь прибыльности и роста может быть как положительной, так и

отрицательной. Ради роста фирмы могут жертвовать прибылью, однако в большинстве случаев именно прибыль подталкивает фирмы расти во всех смыслах. Кроме того, растущие фирмы обычно избегают конфронтации, имеют тягу к координации деятельности с другими фирмами, избегают ценовых войн. При изучении влияния роста фирм (или перспектив их роста) следует различать рост в смысле получения преимуществ из-за растущего спроса (рост отрасли) и приобретения дополнительной клиентуры и рост из-за предложения (например, ввиду выгодных условий поставок). Поэтому существует положительная связь между ростом и прибыльностью в концентрированных отраслях и обычно отрицательная — в конкурентных. Неоднозначность связи прибыльности и роста не позволяет считать эту характеристику как основную, и целесообразно использовать ее при выборе альтернатив и формировании стратегий, если альтернативы кажутся привлекательными.
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ. Считается, что диверсификация увеличивает прибыльность через эффект разнообразия продукции (или деятельностей) или уменьшает негативные последствия от одних видов деятельности (продукта) за счет других, что также защищает прибыль. Обычно мультипродуктовые фирмы имеют меньшие издержки, однако недиверсифицированные фирмы более прибыльны. Диверсификация в отрасли обычно ведет к различным видам монополизации (или концентрации) в отрасли и имеет несколько эффектов от деятельности фирм. Деятельность на различных рынках с различными условиями с целью увеличения общей прибыли увеличивает число контактов между фирмами, усиливая тягу последних к координации деятельности и сговорам, что также увеличивает потенциальную прибыль, перераспределяет ресурсы в более прибыльные виды деятельности. Признак диверсификации фирм в отрасли не является прямой индикацией прибыльности, однако может создавать входящей фирме ограничивающие условия при принятии решения о начале деятельности: несмотря на ослабление входов в таких отраслях, фирма также должна быть готова к проведению диверсификации, как и другие фирмы, или заниматься фокусированием деятельности для нахождения ниш рынка, достаточных для своих границ прибылей.
Слайд 18

Слайд 19

Слайд 20

Слайд 21

Слайд 22