Стратегии и модели инновационной деятельности

Сентябрь 10, 2022

Главная
Экономика
Стратегии и модели инновационной деятельности

Содержание

2. Цель лекции – познакомить с основными стратегиями и моделями инновационной деятельности Основные вопросы: Основные понятия теории
3. Понятие «инновация» Термин «инновация» («нововведение») в научной литературе трактуется как новшество, нашедшее применение в сфере технологий,
4. Виды инновационной деятельности Австрийский и американский экономист, политолог, Йозеф Алоиз Шумпетер (1883—1950) обосновал основные положения теории
5. Основные понятия теории инноваций (21.07.2011 №254-ФЗ) Инновационный проект - комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий
6. Основные этапы инновационной деятельности поиск инновационных идей: отбор наиболее перспективных идей; оценка жизнеспособности отобранных идей; разработка
7. Особенности инновационной деятельности Главные особенности: ориентация на качественные изменения параметров продукта, технологии, организации и управления предприятием;
8. Инновационный потенциал Инновационный потенциал - совокупность ресурсов различных видов, включающая в себя материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические
9. Инфраструктура инновационной деятельности Инфраструктура инновационной деятельности представляет собой взаимодействие рынков инноваций, капитала (инвестиций), товаропроизводителей и конкурентоспособных
10. Модели инновационной деятельности Три основные формы конкуренции: экономика, движимая факторами производства (Factor-driven Economy) экономика, движимая инвестициями
11. Модели инновационной деятельности Западная модель: Зарождение идеи — возникновение идеи возможного использования в коммерческих целях какого-либо
12. Модели инновационной деятельности Российская модель: Появление новшества — оформленного результата фундаментальных или прикладных исследований, разработок и
13. Сценарии развития инновационного процесса Сценарии, по которым он может развиваться, описаны в специальной экономической литературе в
14. Стратегии инновационной деятельности Стратегическое инновационное планирование основано на детальном анализе внешней и внутренней среды компании Иерархия
15. Типы инновационных стратегий В процессе реализации инновационного развития принято выделять четыре основных типа инновационных стратегий: наступательная
16. Типы инновационных стратегий Бостонской консультативной группой была разработана матрица «рост-доля» - упрощенная модель выбора стратегии Рыночная
17. Содержание инновационного проекта Инновационный проект включает в себя: форму целевого управления инновационной деятельностью. Проект как форма
18. Прогнозирование как функция инновационного менеджмента Методы прогнозирования: фактографические (формализованные) методы, базирующиеся на первичной информации об объекте
19. Формирование технологических платформ Преимущества подхода ТП: Платформа для объединения интересов и инновационных усилий 5 сторон (в
20. В 1980–1990-е гг. сформировался пул стран-лидеров инновационного развития Дальнейшее отставание России от лидеров грозит стать необратимым
21. Фотоэлектрика Водоснабжени е и санитария Биотопливные технологии Ветряная энергетика Отопление и охлаждение за счет возобновляемых источников
23. Скачать презентацию

Слайд 2

Цель лекции – познакомить с основными стратегиями и моделями инновационной деятельности

Основные вопросы:
Основные понятия теории инноваций
Особенности инновационной деятельности
Модели инновационной деятельности
Стратегии инновационной деятельности
Содержание инновационного проекта

Цель и основные вопросы лекции

Слайд 3

Понятие «инновация»
Термин «инновация» («нововведение») в научной литературе трактуется как новшество, нашедшее

применение в сфере технологий, производства или управления.
Инновации связаны с процессом реализации новых идей в реальной деятельности человека в качестве новых элементов (способов, видов, средств труда), которые повышают результативность этой деятельности, улучшают условия труда и изменяют качество жизни.
Инновации - введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях (21.07.2011 №254-ФЗ)

Слайд 4

Виды инновационной деятельности
Австрийский и американский экономист, политолог, Йозеф Алоиз Шумпетер (1883—1950)

обосновал основные положения теории нововведений (1930) и описал 5 видов инноваций:
введение либо нового продукта, неизвестного потребителям, либо нового вида продукта (потребительская новизна);
внедрение нового метода производства;
открытие нового рынка, на котором данная отрасль промышленности не была представлена ранее;
открытие нового источника сырья;
внедрение новой организационной структуры в какой-либо отрасли промышленности.

Слайд 5

Основные понятия теории инноваций (21.07.2011 №254-ФЗ)
Инновационный проект - комплекс направленных на

достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов.
Инновационная инфраструктура - совокупность организаций, способствующих реализации инновационных проектов, включая предоставление управленческих, материально-технических, финансовых, информационных, кадровых, консультационных и организационных услуг.
Инновационная деятельность - деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности.

Слайд 6

Основные этапы инновационной деятельности
поиск инновационных идей:
отбор наиболее перспективных идей;
оценка жизнеспособности отобранных

идей;
разработка детального бизнес-плана инновационного проекта;
экспертная оценка бизнес-плана;
экспериментальное производство нового товара в условиях рынка;
корректировка схемы производства и продвижения товара на рынке;
начало массового производства товара и его продвижение на рынке на основе скорректированной схемы.

Слайд 7

Особенности инновационной деятельности
Главные особенности:
ориентация на качественные изменения параметров продукта, технологии,

организации и управления предприятием;
организация на основе системно-процессного подхода: создание условий для получения синергетических эффектов в хозяйственной, управленческой и социальной деятельности предприятия.
Характерная особенностью - инновационная активность, определяемая степенью интенсивности осуществления инновационных мероприятий, их своевременности, способности предприятия мобилизовать свой потенциал на качественные преобразования.

Слайд 8

Инновационный потенциал
Инновационный потенциал - совокупность ресурсов различных видов, включающая в себя

материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности
Элементы инновационного потенциала:
материально-технические ресурсы;
технологические ресурсы
финансовые ресурсы
организационные ресурсы
кадровые ресурсы
интеллектуальные ресурсы
производственная культура труда
социальные и психологические факторы

Слайд 9

Инфраструктура инновационной деятельности
Инфраструктура инновационной деятельности представляет собой взаимодействие рынков инноваций, капитала

(инвестиций), товаропроизводителей и конкурентоспособных товаров и услуг

Основными объектами инфраструктуры могут быть услуги, оказываемые субъектам инновационной деятельности и различным организациям

Слайд 10

Модели инновационной деятельности
Три основные формы конкуренции:
экономика, движимая факторами производства (Factor-driven

Economy)
экономика, движимая инвестициями (Investment-driven Economy)
экономика, движимая инновациями (Innovation-driven Economy)
Согласно рейтингу мировой конкурентоспособности
Россия занимает 38 место из 137 стран
(источник: The Global Competitiveness Report 2016–2017 (World Economic Forum)

Слайд 11

Модели инновационной деятельности
Западная модель:
Зарождение идеи — возникновение идеи возможного использования в

коммерческих целях какого-либо научного достижения
Вынашивание идеи — разработка технологии производства нового продукта, которая может быть коммерчески реализована
Демонстрация — создание экспериментального образца, прототипа и презентация его перед его перед потенциальными инвесторами и заказчиками
Раскрутка продукта — создание спроса на рынке на новую продукцию
Закрепление на рынке — приобретение уверенности в том, что новый продукт или технология будут иметь долгое и успешное будущее на существующем рынке

Слайд 12

Модели инновационной деятельности
Российская модель:
Появление новшества — оформленного результата фундаментальных или прикладных

исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности
Изготовление головного образца — создание реально работающего прототипа нового продукта
Организация серийного производства
Реализация новой продукции

По сравнению с западной моделью в российской модели не уделяется внимания маркетингу

Слайд 13

Сценарии развития инновационного процесса
Сценарии, по которым он может развиваться, описаны в

специальной экономической литературе в рамках моделей:
Крупные производственные объединения описываются с помощью модели «технологического толчка» (англ. technology push);
Модель «вызова спроса» (англ. Market pull или Demand pull) основана на линейной последовательности этапов, но с упором на потребителя (Д. Роман)
Нелинейная инновационная модель (Р.Росвелл) показывает параллельное существование потребностей и передового уровня техники и непрерывный их контакт на протяжении инновационного процесса
Нелинейная интегрированная инновационная модель детально учитывает различные стадии, этапы, транзакции участников в процессе осуществления инновационной деятельности в стадии разработки инноваций

Слайд 14

Стратегии инновационной деятельности
Стратегическое инновационное планирование основано на детальном анализе внешней и

внутренней среды компании
Иерархия стратегических целей определяет иерархию стратегий - правил по достижению этих целей.
Группировка по иерархическим уровням стратегии предприятия:
корпоративные стратегии;
стратегии сфер бизнеса;
функциональные стратегии;
линейные стратегии.

Слайд 15

Типы инновационных стратегий
В процессе реализации инновационного развития принято выделять четыре основных

типа инновационных стратегий:
наступательная стратегия (агрессивная политика развития и продвижения на рынке, большой объем собственных и привлеченных средств компании тратится на развитие НИОКР);
оборонительная стратегия (удержание конкурентных позиций компании на рынке);
имитационная стратегия (копирование некоторых потребительских свойств инновационных продуктов конкурентов, внесение коррективы в свои продукты);
стратегия «ниши» (специализация на производстве нишевой новой или обновленной продукции с уникальными характеристиками).

Слайд 16

Типы инновационных стратегий
Бостонской консультативной группой была разработана матрица «рост-доля» - упрощенная

модель выбора стратегии

Рыночная доля компании это отношение объема продаж компании к объему продаж самого крупного конкурента на данном рынке.
Матрица разбивается но оси абсцисс на две части, что дает возможность обозначить две области. Одна область включает в себя бизнес-области с сильными конкурентными позициями, а вторая — со слабыми.

Слайд 17

Содержание инновационного проекта
Инновационный проект включает в себя:
форму целевого управления инновационной деятельностью.

Проект как форма целевого управления является сложной взаимосвязанной системой ресурсов, сроков исполнения и участников;
процесс осуществления инноваций. Проект рассматривается как система последовательных технологических, научно-технических, организационно-экономических, финансовых и прочих мероприятий. направленных на создание инновационных продуктов;
совокупность документов. Комплекс различной документации (организационной, финансовой, технической и пр.). необходимой для реализации проекта.

Слайд 18

Прогнозирование как функция инновационного менеджмента
Методы прогнозирования:
фактографические (формализованные) методы, базирующиеся на первичной

информации об объекте (прогнозная экстраполяция, прогнозирование на основе регрессионных моделей, прогнозирование на основе индикаторов и индексов, по аналогии, с применением сетевых моделей, прогнозный граф);
экспертные методы, использующие информацию, получаемую от специалистов-экспертов, которые предварительно обобщают фактографическую или иную информацию (индивидуальные интервью, метод комиссий, метод «мозговой атаки», метод Дельфи и др.);
комбинированные на основе смешанных информационных массивов

Слайд 19

Формирование технологических платформ
Преимущества подхода ТП:
Платформа для объединения интересов и инновационных усилий

5 сторон (в т.ч. удобная форма ГЧП)
Рыночные механизмы в основе ТП (учет настроений и желаний потребителей)
Эффективный инструмент для четкого выбора направления развития инноваций в стране
Интеграция Науки и Образования в бизнес-среду
Открытость и гибкость ТП, в т.ч. синергии от взаимодействия между различными ТП
ТП успешно используются ЕС. На данный момент в ЕС функционируют 36 ТП:

Технологическая платформа – это механизм частно-государственного партнерства, направленный на быстрое развитие исследований и
разработок в пределах отдельных секторов экономики

Аэронавтика
Железнодорожные исследования и разработки
Дорожно-транспортные исследования
Промышленное производство
Компьютерные системы и встроенный интеллект
Строительные технологии
Мобильные и беспроводные коммуникации
Наноэлектроника
Технологии в сталелитейной промышленности
Технологии в текстильной промышленности
Здоровье животных
Растения будущего
Технологии в химической отрасли
Водоснабжение и санитария
Космические технологии
Технологии в добывающей промышленности
Робототехника
Технологии в лесном хозяйстве

19. Пища для жизни
20. Технологии промышленной безопасности
21. Наномедицина
22. Сетевые и электронные средства массовой информации
23. Сетевое программное обеспечение и сервисы
24. Фотоника
25. Фотоэлектрика
26. Умные электросети
27. Технологии для морского транспорта
28. Тепловые электростанции с нулевыми выбросами
29. Интеграция интеллектуальных систем
30. Биотопливные технологии
31. Эффективные инженерные материалы и технологии
32. Спутниковые системы коммуникации
33. Ветряная энергетика
34. Ядерная энергетика
35. Животноводство
36. Отопление и охлаждение за счет возобновляемых источников

Слайд 20

В 1980–1990-е гг. сформировался пул стран-лидеров инновационного развития
Дальнейшее отставание

России от лидеров грозит стать необратимым
Задача строительства национальной инновационной системы разрешима в исторически короткие сроки
В большинстве успешных стран условием зарождения инновационной системы выступил глубокий упадок в экономике, недружественное окружение.
Таким образом, в России более сложной является политическая составляющая развития инновационной экономики (при относительно стабильной ситуации в экономике), но проще ситуация с экономической составляющей. При этом высокий уровень амбиций и ответственности лидеров государства и их сторонников может позволить преодолеть первую сложность и максимально эффективно использовать второй эффект.

Национальные инновационные системы: сроки строительства

Слайд 21

Фотоэлектрика
Водоснабжени е и санитария
Биотопливные технологии
Ветряная энергетика
Отопление и охлаждение за счет возобновляемых

источников

Робототехника

Здоровье животных

Растения будущего

Международное сотрудничество на основе ТП

Текущие приоритеты развития аналогов Европейских ТП в России
(в том числе международное сотрудничество в данных направлениях):

Высокий приоритет

Средний приоритет

Низкий приоритет

Компьютерные системы и встроенный интеллект

Мобильные и беспроводные коммуникации

Спутниковые системы коммуникации

Технологии в лесном хозяйстве

Технологии в пищевой промышленности

Технологии в текстильной промышленности

Животноводство

Сетевые и электронные СМИ

Фотоника

Умные электросети

Интеграция интеллектуальных систем

Дорожно-транспортные исследования

Аэронавтика

Технологии в сталелитейной промышленности

Железнодорожные исследования и разработки

Эффективные инженерные материалы и технологии

Промышленное производство

Технологии в химической отрасли

Строительные технологии

Технологии в добывающей промышленности

Наноэлектроника

Технологии промышленной безопасности

Наномедицина

Технологии для морского транспорта

Тепловые электростанции с нулевыми выбросами

Ядерная энергетика

Космические технологии

Для формирования в РФ перечня ТП различной степени перспективности целесообразно организовать ряд отраслевых и межотраслевых форумов, в ходе которых предстоит определить наиболее актуальные для российской промышленности проблемы, подлежащие решению за счет объединения усилий в рамках ТП.
Поручить организацию и проведение данных форумов целесообразно Минпромторгу, Минэнерго, Минобру, а также РСПП.

Стратегии и модели инновационной деятельности

Содержание

Цель лекции – познакомить с основными стратегиями и моделями инновационной деятельности

Понятие «инновация»Термин «инновация» («нововведение») в научной литературе трактуется как новшество, нашедшее

Виды инновационной деятельностиАвстрийский и американский экономист, политолог, Йозеф Алоиз Шумпетер (1883—1950)

Основные понятия теории инноваций (21.07.2011 №254-ФЗ)Инновационный проект - комплекс направленных на

Основные этапы инновационной деятельностипоиск инновационных идей:отбор наиболее перспективных идей;оценка жизнеспособности отобранных

Особенности инновационной деятельностиГлавные особенности: ориентация на качественные изменения параметров продукта, техно­логии,

Инновационный потенциалИнновационный потенциал - совокупность ресурсов различных видов, включающая в себя

Инфраструктура инновационной деятельностиИнфраструктура инновационной деятельности представляет собой взаимодействие рынков инноваций, капитала

Модели инновационной деятельностиТри основные формы конкуренции: экономика, движимая факторами производства (Factor-driven

Модели инновационной деятельностиЗападная модель:Зарождение идеи — возникно­вение идеи возможного исполь­зования в

Модели инновационной деятельностиРоссийская модель:Появление новшества — оформленного результата фундаментальных или при­кладных

Сценарии развития инновационного процессаСценарии, по которым он может развиваться, описаны в

Стратегии инновационной деятельностиСтратегическое инновационное планирование осно­вано на детальном анализе внешней и

Типы инновационных стратегийВ процессе реализации инновационного развития принято выделять четыре основных

Типы инновационных стратегийБостонской консультативной группой была разработана матрица «рост-доля» - упрощенная

Содержание инновационного проектаИнновационный проект включает в себя:форму целевого управления инновационной деятельностью.

Прогнозирование как функция инновационного менеджментаМетоды прогнозирования:фактографические (формализованные) методы, базирующиеся на первичной

Формирование технологических платформПреимущества подхода ТП:Платформа для объединения интересов и инновационных усилий

В 1980–1990-е гг. сформировался пул стран-лидеров инновационного развития Дальнейшее отставание

ФотоэлектрикаВодоснабжени е и санитарияБиотопливные технологииВетряная энергетикаОтопление и охлаждение за счет возобновляемых

Похожие презентации