Содержание
- 2. План занятия инвестиционная стратегия; стратегия экономического роста; стратегия бизнес-реинжиниринга; стратегия максимизации стоимости предприятия.
- 3. Стратегии увеличения стоимости После достижения целей получения стабильной экономической прибыли, необходимой для расширенного воспроизводства и захвата
- 4. Инвестиционная стратегия
- 5. Понятие инвестиционной стратегии По данным журнала «Финансовый менеджмент», инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной
- 6. Актуальность разработки инвестиционной стратегии Актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется следующими условиями: интенсивность изменений факторов внешней
- 7. Концепция стратегического менеджмента – основа стратегии Разработка инвестиционной стратегии предприятия основана на современной концепции «стратегического менеджмента»,
- 8. Роль стратегии в эффективном развитии предприятия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического
- 9. Роль стратегии в эффективном развитии предприятия обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в
- 10. Роль стратегии в эффективном развитии предприятия наличие инвестиционной стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного
- 11. Цели разработки стратегии Во-первых, цели должны быть достижимыми. В них должен быть заключен определенный вызов для
- 12. Цели разработки стратегии Во-вторых, цели должны быть гибкими. Стратегические цели инвестиционной деятельности организации следует устанавливать таким
- 13. Цели разработки стратегии В-третьих, цели должны быть измеримыми. Это означает, что стратегические инвестиционные цели должны быть
- 14. Цели разработки стратегии В-пятых, цели должны быть совместимыми. Совместимость предполагает, что стратегические инвестиционные цели соответствуют миссии
- 15. Задачи инвестиционной стратегии для действующих предприятий
- 16. Задачи инвестиционной стратегии для инвестиционного проекта Задачи инвестиционной стратегии инвестиционного проекта обычно включают: обоснование целесообразности инвестиционного
- 17. Стратегический анализ Для разработки стратегии необходим стратегический анализ, который заключаются в содержательном и формальном описании объекта
- 18. Стратегический анализ Стратегический анализ выполняет описательную, объяснительную и прогнозную функции. В стратегическом анализе определяют: объект анализа
- 19. Этапы разработки стратегии
- 20. Принципы разработки стратегии Принцип инвайронментализма. Этот принцип состоит в том, что при разработке инвестиционной стратегии организация
- 21. Принципы разработки стратегии Принцип соответствия. Являясь частью общей стратегии развития предприятия, инвестиционная стратегия носит по отношению
- 22. Принципы разработки стратегии Принцип инвестиционной предприимчивости и коммуникабельности. Данный принцип заключается в активном поиске эффективных инвестиционных
- 23. Принципы разработки стратегии Принцип инвестиционной гибкости и альтернативности. Инвестиционная стратегия должна быть разработана с учетом адаптивности
- 24. Принципы разработки стратегии Инновационный принцип. Формируя инвестиционную стратегию, следует иметь в виду, что инвестиционная деятельность является
- 25. Принципы разработки стратегии Принцип минимизации инвестиционного риска. Практически все основные инвестиционные решения, принимаемые в процессе формирования
- 26. Принципы разработки стратегии Принцип компетентности. Какие бы специалисты не привлекались к разработке отдельных параметров инвестиционной стратегии
- 27. Стратегия экономического роста
- 28. Суть стратегии экономического роста Перед предприятиями в период роста и расширения своей деятельности, как правило, встают
- 29. Что требуется для разработки стратегии? Для разработки стратегии необходимо: провести аудит бизнес-процессов, используя методики и инструменты;
- 30. Методы экономического роста Хотя практикой рыночных отношений выработано достаточно большое разнообразие методов расширения активности предприятий, в
- 31. Совместные предприятия Этот метод роста и расширения активности предприятия на рынке представляет собой финансовую сделку, направленную
- 32. Цели создания совместного предприятия Цели, которые преследуют предприятия-собственники активов, создающие совместное предприятие, могут быть различны, но
- 33. Виды совместных предприятий Хотя на практике наибольшее распространение получили совместные предприятия, создаваемые компаниями частного сектора, партнерами
- 34. СП с равноправным контролем 1. СП с равноправным контролем обладают известной автономией и хозяйственной самостоятельностью. Предприятия-учредители
- 35. СП с преимущественным контролем 2. СП с преимущественным контролем одного из партнеров лишены самостоятельности, сильная родительская
- 36. Особенности совместных предприятий Наиболее развитой формой участия в капитале является холдинг. Холдинг — это компания, которая
- 37. Вертикальная интеграция Под вертикальной интеграцией понимается стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за
- 38. Стратегия назад, стратегия вперёд Стратегия назад вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков
- 39. Горизонтальная интеграция Горизонтальная интеграция — происходит объединение фирм, не связанных единой технологической цепочкой «поставщик — потребитель».
- 40. Виды холдингов Объединение в холдинг происходит вокруг крупного лидера. С позиций степени интеграции деловых единиц, входящих
- 41. Виды холдингов перекрестной (перекрестный холдинг), когда компании, входящие в холдинг, осуществляют перекрестное владение акциями друг друга.
- 42. Самостоятельные СП 3. Самостоятельные СП — объединение в совместное предприятие осуществляется при главном упоре на само
- 43. Соглашения об исследованиях и разработках Организация финансирования исследований и разработок может принимать несколько различных форм: ограничение
- 44. Стратегия франчайзинга Развитие международного торгового оборота требует не только проникновения на новые рынки, но и ведет
- 45. Прямой франчайзинг По соглашениям о прямом франчайзинге сам правообладатель предоставляет соответствующие права отдельным пользователям в зарубежных
- 46. Франчайзинг через филиал или дочернее предприятие Франчайзинг через филиал или дочернее предприятие — это два метода,
- 47. Франчайзинг через филиал или дочернее предприятие Франчайзинговое соглашение может быть реализовано также в виде соглашения, предоставляющего
- 48. Мастер соглашение о франчайзинге Мастер-соглашение о франчайзинге является наиболее распространенным типом соглашений данного рода. По такому
- 49. Мастер соглашение о франчайзинге Правообладатель передает все права и обязанности исключительному пользователю, который принимает на себя
- 50. Мастер соглашение о франчайзинге Вознаграждение состоит обычно из двух частей: первоначального платежа, исчисляемого из стоимости представляемых
- 51. Достоинства франчайзинга К достоинствам франчайзинга можно отнести следующее: сохраняя свою независимость, франшизы может использовать широко известный
- 52. Совместные предприятия и стратегические альянсы Стратегическими альянсами называются соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных
- 53. Особенности альянсов Компании вступают в альянсы по нескольким стратегически важным соображениям. Тремя наиболее важными из них
- 54. Особенности альянсов Стратегические альянсы связывают две или более компаний, объединившихся для достижения конкретных, но возможно, различных
- 55. Особенности альянсов Малые компании, продукция которых занимает узкие рыночные ниши, могут обеспечить относительно более высокий доход
- 56. Слияние и поглощение Слияния различных компаний могут происходить различными путями: присоединение поглощаемой компании к поглощающей; консолидация,
- 57. Слияние и поглощение Последний вид слияния и поглощения, как правило, наименее эффективен из-за трудностей в управлении
- 58. Особенности слияний и поглощений в РФ В России приобретение крупного пакета акций какого-либо эмитента покупатель должен
- 59. Эффективность слияния и поглощений Эффект от слияний и поглощений может возникнуть в результате: диверсификации, т.е. снижения
- 60. Факторы, учитываемые при слияниях и поглощениях I группа факторов — законодательная и макроэкономическая среда — включает
- 61. Факторы, учитываемые при слияниях и поглощениях II группа факторов—уровень организации и управления: качество и динамичность (гибкость)
- 62. Факторы, учитываемые при слияниях и поглощениях III группа факторов — финансовое состояние поглощаемой компании: уровень рентабельности
- 63. Метод поглощения Метод поглощения — это такая финансовая сделка, при которой осуществляется покупка одной компанией другой
- 64. Методы оценки при поглощениях Оценка фирмы осуществляется на основе анализа финансовых показателей компании, ее товарного ассортимента,
- 65. Методы оценки при поглощениях Ключевые факторы оценки фирмы включают: единоначалие в управлении; слабые внутрикорпорационные связи; малое
- 66. Способы поглощений Существует много различных способов поглощения фирмы, каждый из которых характеризуется четко выраженным набором преимуществ
- 67. Прямая покупка При этом способе покупки предприниматель получает средства на приобретение компании от внешнего кредитора либо
- 68. Постепенный выкуп активов Второй метод лишен указанных недостатков. При этом методе предприниматель на первом этапе покупает
- 69. Постепенный выкуп активов Второй метод лишен указанных недостатков. При этом методе предприниматель на первом этапе покупает
- 70. «Враждебные» поглощения Ситуации, когда «враждебные» поглощения становятся возможными: стоимость акций корпорации оказалась заниженной и не соответствует
- 71. «Враждебные» поглощения Поскольку основная цель таких инвесторов — получить быструю прибыль, они нередко голосуют в пользу
- 72. «Враждебные» поглощения Фирма-налетчик приобретает незначительное число акций (5-10%); Верящие в успех сделки банкиры предоставляют ему необходимую
- 73. «Враждебные» поглощения Те из акционеров, кто откажется, рискуют остаться в проигрыше, т.к. если налетчик скупил 51%
- 74. Постепенный выкуп активов Второй метод лишен указанных недостатков. При этом методе предприниматель на первом этапе покупает
- 75. «Враждебные» поглощения Другой путь захвата — это контроль над корпорацией, т.н. битва за доверенности (т.е. необходимо
- 76. Метод слияния Слияние—это также одна из коммерческих сделок. Эта операция включает переговоры двух или более компаний,
- 77. Мотивы слияния
- 78. Выкуп с подзаёмом Выкуп с подзаемом — это одна из финансовых сделок, приобретающая большую популярность. Данная
- 79. Выкуп с подзаёмом При этой финансовой сделке основной капитал приобретаемой компании выступает в качестве «рычага», т.е.
- 80. Выкуп с подзаёмом Минимальной степенью риска обладает такой выкуп с подзаемом, который не сопровождается никакими изменениями
- 81. Стратегия бизнес-реинжиниринга
- 82. Суть бизнес-реинжиниринга Стратегия бизнес-реинжиниринга заключается в структурной перестройке предприятия. При этом стоит задача по приближению реальной
- 83. Процесс создания стоимости в компании
- 84. Задачи реинжиниринга Задача по реинжинирингу компании может включать и продажу отдельных активов компании, а также целых
- 85. Условия для реинжиниринга Предприятие должно обладать следующими характеристиками: стремлением к постоянному самосовершенствованию (т.е. к постоянному улучшению
- 86. Этапы оптимизации бизнес-процессов Первым этапом в оптимизации бизнес-процессов является построении карты корпоративных бизнес-процессов, т.е. разделение (декомпозиция)
- 87. Этапы оптимизации бизнес-процессов - моделирование Вторым этапом в оптимизации бизнес-процессов является построение модели оптимальных бизнес-процессов. Моделирование
- 88. Схема бизнес-процессов
- 89. Этапы оптимизации бизнес-процессов - моделирование Этап 2-й - анализ бизнес-процесса. Определить важнейшие задачи/подпроцессы. Определить важнейшие взаимосвязи
- 90. Этапы оптимизации бизнес-процессов - моделирование Этап 3-й - построение моделей бизнес-процесса. Определить перечень необходимых моделей. Построить
- 91. Этапы оптимизации бизнес-процессов - моделирование Этап 4-й - имитационное моделирование. Определить взаимоотношения и взаимозависимости внутри процесса
- 92. Этапы оптимизации бизнес-процессов - моделирование Этап 5-й - представление результатов операторам процесса. Цель - получение "обратной
- 93. Этапы оптимизации бизнес-процессов - моделирование Этап 6-й - анализ полученных результатов. Проанализировать как полученные результаты, так
- 94. Этапы оптимизации бизнес-процессов Третий этап включает реализацию оптимальных бизнес-процессов в виде правил, процедур и зон ответственности
- 95. Этапы оптимизации бизнес-процессов Особенности модели текущего состояния бизнес-процесса ("as is"): описывает реальную работу бизнес-процесса ("как есть",
- 96. Этапы оптимизации бизнес-процессов Модель нормативного состояния может строиться как «с чистого листа», так и на основе
- 97. Этапы оптимизации бизнес-процессов Наиболее известные системы управления проектами - Microsoft Project и Timeline (Symantec). Эти системы:
- 98. Этапы оптимизации бизнес-процессов графики сравнения планового и фактического хода проекта. предоставляют возможность одновременной работы одного сотрудника
- 99. Этапы оптимизации бизнес-процессов Четвёртым этапом является перестройка организационной структуры управления предприятием. Организационная структура должна быть построена
- 100. Этапы оптимизации бизнес-процессов 3. Разработка организационной структуры включает этапы: установление целей и задач деятельности организации; определение
- 101. Этапы оптимизации бизнес-процессов Управление снизу вверх означает, что менеджеры низшего звена должны четко представлять себе, какие
- 102. Этапы оптимизации бизнес-процессов На втором этапе создается механизм постоянного совершенствования компании и повышения ее стоимости, включая
- 103. Этапы оптимизации бизнес-процессов Пятым этапом является реинжиниринг корпоративной культуры предприятия. Для реализации этой цели требуется коренная
- 104. Этапы оптимизации бизнес-процессов перестройка системы поощрения и стимулирования, с тем чтобы стимулировать создание стоимости; создание системы
- 105. Этапы оптимизации бизнес-процессов Корпоративная культура на предприятии должна учитывать, что: все сотрудники и. владельцы предприятия участвуют
- 106. Этапы оптимизации бизнес-процессов каждый сотрудник четко понимает свою ценность для предприятия и правила определения своей материальной
- 107. Ключевые признаки эффективного бизнес-реинжиниринга Ключевыми признаками эффективного бизнес-реинжиниринга на предприятии следует считать достижение следующих позиций: узаконена
- 108. Ключевые признаки эффективного бизнес-реинжиниринга признано, что рабочие группы (т.е. команды бизнес-процессов)представляют собой основные структурные элементы организации
- 109. Стратегия максимизации стоимости предприятия
- 110. Суть стратегии повышения стоимости предприятия В общем и целом процесс повышения стоимости предприятия можно представить и
- 111. Основные способы увеличения стоимости Поскольку экономическая прибыль является мерой стоимости, созданной за единичный период времени (месяц,
- 112. Основные способы увеличения стоимости осуществить новые инвестиции с более высокой рентабельностью, чем у уже инвестированного капитала;
- 113. Задача стратегии увеличения стоимости В каждый момент времени у каждой компании есть две стоимости - идеальная
- 114. Задача стратегии увеличения стоимости Следовательно, в любом предприятии имеются значительные резервы повышения стоимости за счет оптимизации
- 115. Технология повышения стоимости Эта система мер должна базироваться на четырех информационных и управленческих технологиях: комплексном бизнес-аудите,
- 116. Технология повышения стоимости Внутренний информационный меморандум – это электронный документ, содержащий описание ключевых факторов стоимости в
- 117. Технология повышения стоимости Под системой оперативного управления понимают совокупность процедур, персонала, управленческих и информационных технологий, направленных
- 118. Технология повышения стоимости Следует отметить, что максимизация стоимости компании отнюдь не означает использования финансовых спекуляций или
- 119. Факторы, влияющие на стоимость предприятия 1. Влияние контрольного и неконтрольного пакетов акций. Степень контроля предприятия влияет
- 120. Факторы, влияющие на стоимость предприятия Если один акционер обладает 4 9 %, а другой — 51
- 121. Факторы, влияющие на стоимость предприятия 2. Ликвидность предприятия и его активов. Стоимость акций ликвидных предприятий (а
- 122. Факторы, влияющие на стоимость предприятия 3. Организационно-правовая форма предприятия. На стоимость предприятия влияют и другие качественные
- 123. Факторы, влияющие на стоимость предприятия 4. Квалификация управленческого персонала. Стоимость предприятия в значительной степени зависит от
- 124. Факторы, влияющие на стоимость предприятия 5. Диверсифицированность производства. В большинстве случаев закрытые предприятия имеют довольно узкий
- 125. Факторы, влияющие на стоимость предприятия 6. Наличие или отсутствие вертикальной производственной интеграции. Отсутствие вертикальной производственной интеграции
- 126. Факторы, влияющие на стоимость предприятия 1. Влияние контрольного и неконтрольного пакетов акций. Степень контроля предприятия влияет
- 127. Генераторы стоимости предприятия По мнению ряда зарубежных ученых, к основным генераторам стоимости капитала предприятия можно отнести
- 128. Генераторы стоимости предприятия активная коммуникационная политика; акционерный маркетинг с собственными мероприятиями в сфере отношений с инвесторами;
- 129. Этапы разработки стратегии Этап 1. Существенное повышение эффективности управления предприятием путем проведения комплексного бизнес-аудита, реализации плана
- 130. Этапы разработки стратегии Этап 3. Обеспечение существенной максимизации стоимости компании путем максимально эффективного использования полученных внешних
- 132. Скачать презентацию