Теоретичні основи та методологічна база конкурентоспроможності підприємства. (Тема 1)

Содержание

Слайд 2

Чим на сьогодні визначається актуальність проблеми конкурентоспроможності та управління конкурентоспроможністю? Як

Чим на сьогодні визначається актуальність проблеми конкурентоспроможності та управління конкурентоспроможністю?
Як зазначає

знаний спеціаліст у сфері міжнародної конкуренції Майкл Портер, “за останні десятиліття посилення конкуренції характерне фактично для всього світу”.
Слайд 3

Можна назвати дуже мало галузей економіки, що сьогодні у змозі протистояти

Можна назвати дуже мало галузей економіки, що сьогодні у змозі протистояти

впливу конкуренції та ринку. Жодна країна й жодна компанія не можуть дозволити собі ігнорувати об’єктивну необхідність конкуренції. Вони мають володіти мистецтвом конкурентної боротьби.
Слайд 4

Загальносвітові тенденції не оминають своїм впливом і Україну. Стрімка зміна господарського

Загальносвітові тенденції не оминають своїм впливом і Україну.
Стрімка зміна господарського

середовища українських підприємств вимагає від економістів і менеджерів принципово нових підходів до досягнення поставлених цілей:
зміни орієнтирів загального управління підприємством в умовах зростаючої конкуренції;
управління конкурентоспроможністю підприємства).
Слайд 5

Управління конкурентоспроможністю підприємства спирається на: передбачення загроз і можливостей, що виникають

Управління конкурентоспроможністю підприємства спирається на:

передбачення загроз і можливостей, що виникають під

впливом конкуренції, аналіз конкурентних ситуацій у галузі та на ринку;
оцінювання ринкового становища підприємства та його конкурентів;
розроблення заходів зі зниження негативних наслідків конкурентної боротьби та використання механізму конкуренції для подальшого розвитку підприємства.
Слайд 6

Процес управління конкурентоспроможністю підприємства має такі етапи: моніторинг конкурентного середовища та

Процес управління конкурентоспроможністю підприємства має такі етапи:

моніторинг конкурентного середовища та оцінювання конкурентної

ситуації в галузі та на ринку;
діагностування конкурентоспроможності підприємства та його основних суперників;
конкурентне позиціонування підприємства: вибір стратегічних господарських підрозділів із перевагами в конкурентній боротьбі;
розроблення концепції та стратегії управління конкурентоспроможністю підприємства;
реалізація конкурентної стратегії підприємства.
Слайд 7

Конкурентоспроможність підприємств готельно-ресторанного господарства є системою знань про принципи, методи та

Конкурентоспроможність підприємств готельно-ресторанного господарства
є системою знань про принципи, методи та технологію

формування конкурентних переваг і забезпечення на їх основі життєздатності підприємства як суб’єкта економічної діяльності.
Слайд 8

Предметом дисципліни є вивчення конкретних форм економічної конкуренції, закономірностей формування конкурентних

Предметом дисципліни є вивчення конкретних форм економічної конкуренції, закономірностей формування конкурентних переваг і

конкурентоспроможності підприємств.
 Мета - формування в майбутніх фахівців компетентності щодо об’єктивних закономірностей, механізму й особливостей сучасної конкуренції та конкурентоспроможності підприємства, а також набуття ними навиків і вмінь дослідження стану конкуренції, аналізу та оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємства, розроблення та практичного застосування стратегій підтримування та нарощування його конкурентних переваг.
Слайд 9

Методологію дисципліни «Конкурентоспроможність підприємств готельно-ресторанного господарства» утворюють базові положення системного та

Методологію дисципліни «Конкурентоспроможність підприємств готельно-ресторанного господарства» утворюють базові положення системного та процесного підходів, ключові

положення теорії ринку, теорії конкуренції та теорії конкурентних переваг, які розглядаються дисциплінами «Політекономія», «Макроекономіка» та «Мікроекономіка».