Типы стратегических изменений

Сентябрь 11, 2022

Главная
Экономика
Типы стратегических изменений

Содержание

2. Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем; Во-вторых, это оценка соответствия выбранной стратегии и
3. Типы стратегических изменений: Перестройка организации Радикальное преобразование Умеренное преобразование Обычные изменения
4. Перестройка предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия. Данный тип изменения характерен для
5. Радикальное преобразование предприятия проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли,
6. Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда предприятие выходит на рынок с новым продуктом и стремится
7. Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.
9. Скачать презентацию

Слайд 2

Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем;
Во-вторых, это оценка

соответствия выбранной стратегии и внутриорганизационных процессов ;
В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства.

Слайд 3

Типы стратегических изменений:
Перестройка организации
Радикальное преобразование
Умеренное преобразование
Обычные изменения

Слайд 4

Перестройка предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия.

Данный тип изменения характерен для ситуации, когда предприятие меняет свою отрасль и соответственно продукт и место на рынке.

Слайд 5

Радикальное преобразование предприятия проводится на стадии выполнения стратегии в том случае,

если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией.

Слайд 6

Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда предприятие выходит на рынок

с новым продуктом и стремится завоевать для него покупателей.

Слайд 7

Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью

поддержания интереса к продукту организации.