Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация

Июль 22, 2022

Главная
Экономика
Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация

Содержание

2. Заключительный этап профессионального отбора
3. Трудовая адаптация Взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в
4. Факторы, влияющие на адаптацию
6. Культурно-бытовая (нормы организации быта) – 1 месяц Профессиональная (освоение рабочего места) – от 1 до 3
7. Оценочный этап – оценка уровня подготовленности кандидата (2-3 дня, т.н. период знакомства) Ориентационный этап - совпадает
8. Матрица включения нового сотрудника в организацию
9. Виды адаптации Полная адаптация (сотрудник принимает цели организации и способы достижения целей); Мимикрия (цели организации отвергаются,
10. Программа адаптации Функции подразделения: цели и приоритеты; организация; структура и функции; коммуникации с другими подразделениями. Обязанности
11. Значение технологии адаптации Уменьшение стартовых издержек Снижение степени тревоги и неопределенности у новых сотрудников Сокращение текучести
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Заключительный этап профессионального отбора

Слайд 3

Трудовая адаптация
Взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении

работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.

Слайд 4

Факторы, влияющие на адаптацию

Слайд 5

Слайд 6

Культурно-бытовая (нормы организации быта) – 1 месяц
Профессиональная (освоение рабочего места) –

от 1 до 3 месяцев
Социально-психологическая (освоение социально-психологических особенностей системы социальных связей) – от 3 месяцев до 2 лет
Общественно-организационная (освоение организационной культуры) – от 2 до 5 лет

Продолжительность адаптации

Слайд 7

Оценочный этап – оценка уровня подготовленности кандидата (2-3 дня, т.н. период

знакомства)
Ориентационный этап - совпадает с первичной профессиональной адаптацией –1 месяц
Действенный этап – совпадает с полной профессиональной адаптацией, включает в себя первичное обучение – до 3 месяцев
Функционирование - переход к стабильной работе, составление программы дальнейшего обучения и планирование карьеры

Этапы технологии адаптации

Слайд 8

Матрица включения нового сотрудника в организацию

Слайд 9

Виды адаптации
Полная адаптация (сотрудник принимает цели организации и способы достижения целей);
Мимикрия

(цели организации отвергаются, но поведенческие нормы соблюдаются);
Адаптивный индивидуализм (сотрудник принимает организационные цели, но не согласен и нарушает общеорганизационные нормы);
Полное отрицание (для сотрудника неприемлимы и цели, и формы профессиональной деятельности)

Слайд 10

Программа адаптации
Функции подразделения: цели и приоритеты; организация; структура и функции; коммуникации

с другими подразделениями.
Обязанности и ответственность;
Детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов;
Разъяснение важности работы;
Как данная работы соотносится с другими видами работ в технологической цепочке;
Длительность рабочего дня;
Требования к качеству работы.

Слайд 11

Значение технологии адаптации
Уменьшение стартовых издержек
Снижение степени тревоги и неопределенности у новых

сотрудников
Сокращение текучести кадров
Экономия времени руководителя и сотрудников
Развитие позитивной мотивации труда и повышение удовлетворенности персонала

Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация

Содержание

Заключительный этап профессионального отбора

Трудовая адаптация Взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении

Факторы, влияющие на адаптацию

Культурно-бытовая (нормы организации быта) – 1 месяцПрофессиональная (освоение рабочего места) –

Оценочный этап – оценка уровня подготовленности кандидата (2-3 дня, т.н. период

Матрица включения нового сотрудника в организацию

Виды адаптацииПолная адаптация (сотрудник принимает цели организации и способы достижения целей);Мимикрия

Программа адаптацииФункции подразделения: цели и приоритеты; организация; структура и функции; коммуникации

Значение технологии адаптацииУменьшение стартовых издержекСнижение степени тревоги и неопределенности у новых

Похожие презентации

Трудовая адаптация
Взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении

Культурно-бытовая (нормы организации быта) – 1 месяц
Профессиональная (освоение рабочего места) –

Виды адаптации
Полная адаптация (сотрудник принимает цели организации и способы достижения целей);
Мимикрия

Программа адаптации
Функции подразделения: цели и приоритеты; организация; структура и функции; коммуникации

Значение технологии адаптации
Уменьшение стартовых издержек
Снижение степени тревоги и неопределенности у новых