Шесть шляп мышления

Содержание

Слайд 2

«Шесть Шляп Мышления» (Six Thinking Hats) — один из самых популярных

«Шесть Шляп Мышления» (Six Thinking Hats) — один из самых популярных методов

мышления, разработанных Эдвардом де Боно
Слайд 3

Идея параллельного мышления Традиционное мышление основано на полемике, дискуссии и столкновении

Идея параллельного мышления

Традиционное мышление основано на полемике, дискуссии и столкновении мнений.

Однако при таком подходе часто выигрывает не лучшее решение, а то, которое более успешно продвигалось в дискуссии.
Параллельное мышление — это мышление конструктивное, при котором различные точки зрения и подходы не сталкиваются, а сосуществуют.
Слайд 4

Белая шляпа: информация Белая шляпа используется для того, чтобы направить внимание

Белая шляпа: информация

Белая шляпа используется для того, чтобы направить внимание на

информацию. В этом режиме мышления нас интересуют только факты. Мы задаемся вопросами о том, что мы уже знаем, какая еще информация нам необходима и как нам ее получить.
Слайд 5

Красная шляпа: чувства и интуиция В режиме красной шляпы у участников

Красная шляпа: чувства и интуиция

В режиме красной шляпы у участников сессии

появляется возможность высказать свои чувства и интуитивные догадки относительно рассматриваемого вопроса, не вдаваясь в объяснения о том, почему это так, кто виноват и что делать.
Слайд 6

Черная шляпа: критика Черная шляпа позволяет дать волю критическим оценками, опасениям

Черная шляпа: критика

Черная шляпа позволяет дать волю критическим оценками, опасениям и

осторожности. Она защищает нас от безрассудных и непродуманных действий, указывает на возможные риски и подводные камни. Польза от такого мышления несомненна, если, конечно, им не злоупотреблять.
Слайд 7

Желтая шляпа: логический позитив Желтая шляпа требует от нас переключить свое

Желтая шляпа: логический позитив

Желтая шляпа требует от нас переключить свое внимание

на поиск достоинств, преимуществ и позитивных сторон рассматриваемой идеи.
Слайд 8

Зеленая шляпа: креативность Находясь под зеленой шляпой, мы придумываем новые идеи,

Зеленая шляпа: креативность

Находясь под зеленой шляпой, мы придумываем новые идеи, модифицируем

уже существующие, ищем альтернативы, исследуем возможности, в общем, даем креативности зеленый свет.
Слайд 9

Синяя шляпа: управление процессом Синяя шляпа отличается от других шляп тем,

Синяя шляпа: управление процессом

Синяя шляпа отличается от других шляп тем, что

она предназначена не для работы с содержанием задачи, а для управления самим процессом работы. В частности, ее используют в начале сессии для определения того, что предстоит сделать, и в конце, чтобы обобщить достигнутое и обозначить новые цели.
Слайд 10

Как это происходит Определяем последовательность шляп в начале сессии. Все участники

Как это происходит

Определяем последовательность шляп в начале сессии.
Все участники одновременно

«надевают шляпы» одного цвета и работают в соответствующем режиме.
Модератор остается под синей шляпой и следит за процессом.
Результаты сессии суммируются под синей шляпой.
Слайд 11