Содержание
- 2. Оплата труда включает: основную заработную плату (начисляется за фактически проработанное время и выполненные на предприятии работы,
- 3. дополнительную заработную плату – выплаты за неотработанное на предприятии время (оплата отпусков, выходные пособия при увольнении
- 4. Организация оплаты труда – построение системы ее дифференциации и регулирования по категориям персонала в зависимости от
- 5. Нормирование труда Различные условия труда, зависящие от качества и условий трудовой деятельности; Формы и системы оплаты
- 6. Соответствие меры труда его оплаты; Устойчивый рост номинальной и реальной ЗП; Материальная заинтересованность работников в достижении
- 7. Гибкость и оперативность системы вознаграждения; Сочетание интересов стимулирования трудового вклада и интересов собственников; Самостоятельность предприятий в
- 8. Норма времени Слайд 9 Норма выработки Слайд 10 Норма обслуживания Слайд 11 Норма численности Слайд 12
- 9. Норма времени определяет необходимые затраты времени одного работника или группы работников соответствующей квалификации на выполнение единицы
- 10. Норма выработки определяет количество единиц работы (продукции), которое должно быть изготовлено одним работником или группой работников
- 11. Норма обслуживания определяет количество единиц производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и пр.), закрепленных для обслуживания
- 12. Норма численности определяет численность работников соответствующей квалификации, необходимую для выполнения конкретных производственных или управленческих функций либо
- 13. Норма управляемости определяет количество работников, которое должно непосредственно подчиняться руководителю.
- 14. Нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены одним работником или их
- 15. СДЕЛЬНАЯ ПОВРЕМЕННАЯ прямая сдельная -простая повременная сдельно- - повременно-премиальная премиальная -сдельно-прогрессивная аккордная косвенная сдельная 2. Формы
- 16. Увеличение объемных, количественных показателей работы; Увеличение материальной заинтересованности работника в результатах труда и его производительности. ПРИМЕНЯЕТСЯ
- 17. заработок исчисляется работнику по заранее установленным расценкам за каждую единицу качественно произведенной продукции (выполненной работы). Основные
- 18. Рабочему-сдельщику сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее
- 19. В пределах установленной нормы (базы) производится на основании одинарных расценок, а сверх установленной исходной базы –
- 20. Размер заработной платы работников, оплачиваемых по данной системе, зависит от результатов труда обслуживаемых ими рабочих. Косвенная
- 21. предполагает установление размера оплаты не за каждую производственную операцию в отдельности, а за весь комплекс работ
- 22. Заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или должностному окладу за фактически отработанное время, т.е.
- 23. Заработная плата за определенный отрезок времени начисляется по тарифной ставке работника данного разряда за фактически отработанное
- 24. Представляет собой сочетание простой повременной и оплаты труда с премированием за выполнение и перевыполнение качественных и
- 25. Грейдинг (или система грейдов) – это шкала окладов (тарифная сетка) компании, разработанная на основе экспертных оценок
- 26. Необходимая для выполнения работы квалификация; Сложность выполняемой работы; Уровень ответственности и самостоятельности; Необходимость руководства другими людьми;
- 27. Помогает управлять фондом оплаты труда (ФОТ) и делает систему начисления ЗП гибкой; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на
- 28. Позволяет сравнивать уровни выплат своей компании с выплатами других в одном сегменте рынка; Позволяет соотносить среднюю
- 29. - методика расчета эффективности и результативности труда в процентах, используется для начисления переменной части ЗП. KPI
- 30. Показать эффективную деятельность персонала; Измерить прогресс достижения целевых показателей сотрудниками и организацией; Придать работе организации системный
- 31. Доплаты и надбавки – составная часть разработки тарифных условий оплаты труда. гарантированные факультативные трудовым законодательством 4.
- 32. не имеют ограничения по сферам деятельности (связаны со строго определенными в трудовом законодательстве условиями и обязательны
- 33. в определенных сферах приложения труда - доплаты: за интенсивность труда; за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
- 34. Д и Н, носящие стимулирующий характер: за совмещение профессий, должностей; за расширение зон обслуживания; за выполнение
- 35. 2) Компенсационные доплаты, связанные с особым характером выполняемой работы: за многосменный режим работы; за ненормированный рабочий
- 36. 3) Доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных: за работу с тяжелыми (вредными) и особо тяжелыми
- 37. Цель: улучшение конечных результатов деятельности, выраженных в определенных показателях. Премирование
- 38. 1) Системы, увязывающие основную оплату труда с показателем выполнения и перевыполнения работ, выходящих за пределы основной
- 39. 2) Системы, увязывающие основную заработную плату работника с его личными деловыми качествами, уровнем профессионального мастерства, индивидуальными
- 40. 3) Системы, увязывающие основную заработную плату работника или группы работников с какими-либо определенными достижениями, не носящими
- 41. Эффективность системы стимулирования труда определяется следующими факторами: Сотрудничество при подготовке и высокий уровень взаимопонимания между работниками
- 42. должна стимулировать такое рабочее поведение, такие рабочие результаты, которые необходимы компании. Наличие механизма пересмотра тех направлений
- 43. уровень заработной платы должен быть достаточным, чтобы работник мог удовлетворять свои базовые потребности; размер заработной платы
- 44. заработная плата должна давать возможность дифференцировать работников (на хороших, посредственных и плохих); сотрудники должны знать принцип
- 45. Тот работодатель, который предлагает более высокую оплату труда своему персоналу, становится более привлекательным для своих сотрудников.
- 47. Скачать презентацию