Рейтинг IMD Международный институт управленческого развития Лозанская бизнес-школа Чемыхина Юлия Емельянов Владислав Тимофеев И

Август 29, 2022

Главная
География
Рейтинг IMD Международный институт управленческого развития Лозанская бизнес-школа Чемыхина Юлия Емельянов Владислав Тимофеев И

Содержание

2. Международный институт управленческого развития (IMD) International Management Institute (IMI, Женева, основанный в 1946 году компанией Alcan
3. программы MBA и EMBA краткосрочные управленческие курсы: по открытому приему и специализированные программы для компаний Образование:
4. Paul Bulke, генеральный директор, Nestle Швейцария Thomas Schmidheivn , председатель совета директоров, Holcim, Швейцария Milinda Maragonda,
5. стабильное и предсказуемое законодательство; гибкая структура экономики; инвестиции в традиционные и технологические инфраструктуры; стимулирование частных сбережений
6. Конкурентоспособность стран Конкурентоспособность предприятий
7. Оцениваются такие факторы, как: Всемирный ежегодник конкурентоспособности IMD Выпускается с 1989 года Ежегодник содержит 333 показателя,
9. Вес каждого подфактора равен 5% (20x5 = 100) Доля статистических критериев обычно имеют вес 2/3 в
10. Основной строительный блок рейтинга – STD значения: 1.) вычисление STD значений по каждому критерию, используя данные
11. Ответы респондентов определяются по шкале от 1-6. Вычисляют среднее значение для каждой страны , и данные
12. Сильные и слабые стороны Основные выводы: В качестве достоинств этой методики можно назвать следующие:
13. Недостатком этой методологии является то, что при переводе экономических индикаторов в баллы, баллы по 1/3 факторов,
18. Высокий уровень образования и занятости Квалификация рабочей силы Общую устойчивость экономики Главные негативные факторы Низкий уровень
19. «В то время как еврозона не демонстрирует роста, Соединенные Штаты смогли вернуть себе лидерство. Дела стали
21. 42 РФ Казахстан 34 34 «Экономическая деятельность» 29 43 «Эффективность правительства» 23 53 «Эффективность бизнеса» 38
23. Скачать презентацию

Слайд 2

Международный институт управленческого развития (IMD)
International Management
Institute (IMI, Женева, основанный в 1946 году
компанией Alcan
Institut pour

l’Etude des
Methodes de Direction de
l’Entreprise (IMEDE, Лозанна), основанный в 1957 году компанией Nestle

International Institute for Management Development, IMD бизнес-школа, расположенная в Лозанне, Швейцария

Слайд 3

программы MBA и EMBA
краткосрочные управленческие курсы: по открытому приему и специализированные программы для компаний
Образование:

Слайд 4

Paul Bulke, генеральный директор, Nestle Швейцария
Thomas Schmidheivn , председатель совета директоров, Holcim, Швейцария
Milinda

Maragonda, министр юстиции и законодательных реформ, член парламента, Шри-Ланка
Jon Fredric Bacsaas, президент и генеральный директор, Telenor, Норвегия
Svein Aaser, генеральный директор, DNB NOR ASA, Норвегия
Bjarni Armannsson, генеральный директор, Glitner Banki, Исландия
Rene Muller, генеральный директор, GMC SOFTWARE AG, Швейцария
Susann Klatten, основной акционер BMW и Atlanta AG, Германия
Christopher Martin, генеральный директор, XENVA LTD, Великобритания
Professor Jean-Frédéric Mognetti, советник председателя совета директоров, Sodexho, Caribbean Airlines, Объединенные Арабские эмираты
Prince Pieter-Christiaan of Orange-Nassau, van Vollenhoven, Нидерланды
Dieter Friedrich Uchtdorf, бывший руководитель авиакомпании
Железняк Сергей Владимирович, российский управленец, государственный и политический деятель.
Дмитрий Конов, председатель правления "Сибур Холдинга"

Известные выпускники

Слайд 5

стабильное и предсказуемое законодательство;
гибкая структура экономики;
инвестиции в традиционные и технологические инфраструктуры;
стимулирование

частных сбережений и внутренних инвестиций;
агрессивность экспорта наряду с привлекательностью для инвесторов внутреннего рынка;
качество, гибкость и прозрачность управления и администрирования;
взаимообусловленность заработной платы, производительности труда и налогов;
сокращение разрыва между минимальными и максимальными заработками в стране и укрепление среднего класса;
крупные инвестиции в образование, особенно среднее, а также в непрерывное повышение квалификации работающих;
баланс преимуществ глобализации экономики и национальных особенностей и предпочтений.

Золотые правила конкурентоспособности

Слайд 6

Конкурентоспособность стран
Конкурентоспособность предприятий

Слайд 7

Оцениваются такие факторы,
как:
Всемирный ежегодник конкурентоспособности IMD
Выпускается с 1989 года
Ежегодник

содержит 333
показателя, 2/3 которых
основаны на статистических
данных и 1/3 на данных опроса.

экономическая деятельность;

эффективность правительства;

эффективность бизнеса;

инфраструктура.

Слайд 8

Слайд 9

Вес каждого подфактора равен 5% (20x5 = 100)
Доля статистических критериев обычно

имеют вес 2/3 в общем рейтинге в то время как данные обследования – вес 1/3.

Слайд 10

Основной строительный блок рейтинга – STD значения:
1.) вычисление STD значений по

каждому критерию, используя данные доступные для всех стран
2.) все данные по странам по каждому из 333 критериев, для определения общего рейтинга ранжируются в соответствии с величиной STD
3.) страна с максимальным значением стандартизированных занимает первое место а с минимальным – последнее место. (исключение: цены)
4.) Поскольку статистические показатели после замены их на STD становятся стандартизированными, их можно агрегировать для расчета индексов. Используем эти значения индекса, который называют "оценки", чтобы вычислить следующие ранжировки: общий индекс конкурентоспособности, ранкинги факторов и подфакторов.

Значения STD

Слайд 11

Ответы респондентов определяются по
шкале от 1-6. Вычисляют среднее значение
для каждой

страны , и данные преобразуются
из шкалы 1-6 в шкалу 0-10 , по следующей
формуле:

(x*2)-2
Где х – среднее значение ответов по критерию

Слайд 12

Сильные и слабые стороны
Основные выводы:
В качестве достоинств этой методики можно назвать

следующие:

Слайд 13

Недостатком этой методологии является то, что при переводе экономических индикаторов в

баллы, баллы по 1/3 факторов, которые считаются субъективными, суммируются с баллами объективных факторов.

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17

Слайд 18

Высокий уровень образования и занятости
Квалификация рабочей силы
Общую устойчивость экономики
Главные негативные факторы
Низкий

уровень диверсификации экономики
Низкий уровень производительности
Низкая восприимчивость к инновациям
Низкая эффективность государственного управления

Главные позитивные факторы конкурентоспособности России

Слайд 19

«В то время как еврозона не демонстрирует роста, Соединенные Штаты смогли вернуть себе лидерство.

Дела стали лучше и у Японии. Такая ситуация дает повод для дискуссий относительно эффективности мер жесткой экономии и структурных реформах в Европе. Реформы неизбежны, но не следует забывать, что ключевым условием усиления конкурентоспособности является экономический рост. К тому же, суровость мер жесткой экономии существенно усугубляет социальные противоречия. В конце концов, страны должны сохранить социальное единство в своем стремлении достичь экономического процветания»

Стефан Гарелли:

Слайд 20

Слайд 21

42 РФ Казахстан 34
34 «Экономическая деятельность» 29
43 «Эффективность правительства» 23
53

«Эффективность бизнеса» 38
39 «Инфраструктура» 44

Результаты исследования 2013 года

Рейтинг IMD Международный институт управленческого развития Лозанская бизнес-школа Чемыхина Юлия Емельянов Владислав Тимофеев И

Содержание

Международный институт управленческого развития (IMD)International Management Institute (IMI, Женева, основанный в 1946 году компанией AlcanInstitut pour

программы MBA и EMBAкраткосрочные управленческие курсы: по открытому приему и специализированные программы для компанийОбразование:

Paul Bulke, генеральный директор, Nestle ШвейцарияThomas Schmidheivn , председатель совета директоров, Holcim, ШвейцарияMilinda

стабильное и предсказуемое законодательство;гибкая структура экономики;инвестиции в традиционные и технологические инфраструктуры;стимулирование

Конкурентоспособность странКонкурентоспособность предприятий

Оцениваются такие факторы, как:Всемирный ежегодник конкурентоспособности IMD Выпускается с 1989 годаЕжегодник

Вес каждого подфактора равен 5% (20x5 = 100)Доля статистических критериев обычно

Основной строительный блок рейтинга – STD значения:1.) вычисление STD значений по

Ответы респондентов определяются по шкале от 1-6. Вычисляют среднее значениедля каждой

Сильные и слабые стороныОсновные выводы:В качестве достоинств этой методики можно назвать