Стратегии развития туристской индустрии в странах и регионах мира

Август 3, 2022

Главная
География
Стратегии развития туристской индустрии в странах и регионах мира

Содержание

2. Лекция 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования в туризме Сущность стратегического планирования в туризме. Виды стратегий. Методология
3. «Туризм должен планироваться государственными властями, а также властями и туристской индустрией на комплексной и последовательной основе
4. Стратегия – план регионального развития, определяющий цели, приоритеты, направления устойчивого развития страны или отдельного региона на
5. Модель Гарвардской школы бизнеса
6. Модель И. Ансоффа
7. Модель Г. Стейнера
9. Модели стратегического управления Предполагаемые стратегии Модели поведения Продуманные стратегии Нереализованные стратегии Реализованные стратегии Неотложные стратегии
10. Стили и подходы стратегического управления Запланированные стратегии Предпринимательские стратегии Идеологические стратегии Зонтичные стратегии Процессные стратегии Изолированные
11. Стратегия должна обеспечить развитие региона и понимается как единство «5Р» Plan - план действий Pattern -
12. Контур стратегического планирования
13. Цикл стратегического планирования
14. Стратегия развития туристско-рекреационного комплекса определяет цели, приоритеты и задачи перспективного развития рекреации и туризма, направления государственной
15. Michigan Tourism Strategic Plan For 2012–2017 Prepared by Dr. Sarah Nicholls, Michigan State University the Industry
16. Canadian Badlands Tourism Development Strategy PART II: STRATEGY Prepared for: Canadian Badlands Ltd. and Alberta Tourism,
17. Lao National Tourism Administration 2005 - 2010 National Ecotourism Strategy Action Plan Summary
18. Основная цель Стратегии развития туризма Турции до 2023 года – войти в пятерку туристически развитых стран
19. Достижение цели предусматривает разработку и реализацию стратегий развития туризма: -Инвестиционная стратегия; -Организационная стратегия; -Стратегия исследований и
20. Стратегия туризма Турции до 2023 года 1 –по термальным источникам; 2– по культурно-историческим ресурсам; 3 –
21. 3) Религиозный коридор - создан для развития религиозного туризма. Стратегия туризма Турции до 2023 года Коридоры
22. Стратегия туризма Турции до 2023 года 4) Шелковый путь – расположен на историческом месте «Шелкового пути»,
23. Стратегия туризма Турции до 2023 года Стратегия туризма Турции до 2023 года
24. Структура Стратегии Введение: актуальность, цель и основные задачи Стратегии, нормативно-правовая база Раздел I: Страна (регион)в системе
25. Раздел II : Потенциал развития рекреации и туризма в стране (регионе) - Рекреационные ресурсы - Конкурентные
26. Инструменты разработки стратегии Прогнозирование – это научно обоснованное вероятностное представление о состоянии объекта или процесса в
28. Основные показатели, прогнозируемые в сфере туризма
29. Альтернативные варианты развития ТРК Крыма
30. Федеральная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011-2018 гг.) Общий объем финансирования
31. Федеральная целевая программа «Развитие г. Сочи как горноклиматического курорта (2006-2014 гг.)
32. Структура программы Паспорт Программы Характеристика проблемы Основные цели и задачи Программы. Целевые индикаторы Перечень мероприятий: транспортная
33. Характеристика проблемы Юг России -один из основных приоритетов социально-экономической политики страны на среднесрочную перспективу. г. Сочи
34. Создание современной спортивной инфраструктуры, соответствующей жестким требованиям Международного олимпийского комитета (МОК), благодаря выдвижению г. Сочи кандидатом
35. Цели Программы развитие инфраструктуры г. Сочи и создание условий для формирования первого в России горноклиматического курорта
36. Целевые индикаторы К1 - олимпийские объекты - 0,2; К2 - транспортная инфраструктура - 0,3; К3 -
37. Перечень мероприятий Всего 216 мероприятий строительство и реконструкция олимпийских объектов - 15 (из которых 2 объекта
38. Кластеры мероприятий Биатлон, лыжные гонки, лыжное двоеборье – 5,9 млрд. руб. Горнолыжный центр – 16,5 млрд.
39. Альтернативный транспорт – 91,2 млрд. Энергетика – 26,2 млрд. руб. Территориальное планирование, проектирование оценка – 3,3
40. Ресурсное обеспечение Общий объем финансирования Программы в 2006-2014 годах составил 313,887 млрд. рублей, в том числе
41. Механизм реализации Создание единой системы управления – объединенной дирекции в форме государственного унитарного предприятия с функциями
42. Эффективность программы Прирост ВРП Краснодарского края – 341 млрд. руб Увеличение среднегодового темпа роста ВРП на
43. Целевые индикаторы (туристская инфраструктура) Число пятизвездочных номеров – с 48 ед. до 2148 ед. Число четырехзвездочных
44. Целевые индикаторы (природоохранные мероприятия) Природоохранные сооружения с передовыми технологиями по хранению и переработке отходов – от
45. Целевые индикаторы (олимпийские объекты) Число объектов – от 1 до 15 Всестимость зрителей – от 15
46. Схема прибрежного кластера
47. Схема горного кластера
48. Схема трасс на Красной поляне
49. Планирование
51. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА КРЫМА Туристско-рекреационный комплекс Крыма – комплекс государственного значения с диверсифицированной структурой
52. Определение Миссии Регион с приоритетной ролью рекреации в системе общественной организации территории Регион с динамично развивающимся
53. Основные индикативные показатели реализации Стратегии развития туристско-рекреационного комплекса Крыма до 2020 г. Число отдыхающих — 8
54. Государственная программа развития туризма Республики Крым (2015-2017 гг.)
56. Скачать презентацию

Слайд 2

Лекция 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования в туризме
Сущность стратегического планирования в

туризме.
Виды стратегий.
Методология и методика разработки стратегий развития туризма.

Слайд 3

«Туризм должен планироваться государственными властями, а также властями и туристской индустрией

на комплексной и последовательной основе с учетом всех аспектов этого феномена».
Гаагская декларация. Принцип X. Принята на Межпарламентской конференции по туризму в Гааге (Королевство Нидерланды) совместно с Межпарламентским союзом (МПС) и Всемирной туристской организацией (ВТО) 14 апреля 1989 года

Слайд 4

Стратегия –
план регионального развития, определяющий цели, приоритеты, направления устойчивого развития

страны или отдельного региона на среднесрочный период (4-6 лет) и долгосрочный период (10-15 лет)
Виды стратегий:
международные, национальные, региональные, местные, стратегии предприятий;
интегральные, отраслевые, специализированные
Стратегия роста, стабилизации, выживания

Слайд 5

Модель Гарвардской школы бизнеса

Слайд 6

Модель И. Ансоффа

Слайд 7

Модель Г. Стейнера

Слайд 8

Слайд 9

Модели стратегического управления
Предполагаемые стратегии
Модели поведения
Продуманные стратегии
Нереализованные стратегии
Реализованные стратегии
Неотложные стратегии

Слайд 10

Стили и подходы стратегического управления
Запланированные стратегии
Предпринимательские стратегии
Идеологические стратегии
Зонтичные стратегии
Процессные стратегии
Изолированные стратегии
Согласованные

стратегии
Навязанные стратегии

стили подходы

Ограниченная рациональность
2. Инкрементализм
3. Стратегический
оппортунизм

Слайд 11

Стратегия должна обеспечить развитие региона и понимается как единство «5Р»
Plan

- план действий
Pattern - шаблон, образец, модель
Position - позиционирование
Perspective - перспектива, концепция бизнеса организации
Ploy – уловка, специфический маневр

Слайд 12

Контур стратегического планирования

Слайд 13

Цикл стратегического планирования

Слайд 14

Стратегия развития туристско-рекреационного комплекса
определяет цели, приоритеты и задачи перспективного развития рекреации

и туризма, направления государственной политики по созданию условий формирования современной конкурентоспособной индустрии туризма и ее превращения в ведущий сектор устойчивого социально-экономического развития региона

Слайд 15

Michigan Tourism Strategic Plan
For 2012–2017
Prepared by Dr. Sarah Nicholls, Michigan

State University the Industry By the Industry

Слайд 16

Canadian Badlands Tourism Development Strategy
PART II: STRATEGY
Prepared for:
Canadian Badlands Ltd. and
Alberta

Tourism, Parks and Recreation
Prepared by:
Western Management Consultants
Reach Market Planning LLC

September 2008

Слайд 17

Lao National Tourism Administration 2005 - 2010 National Ecotourism Strategy Action Plan Summary

Слайд 18

Основная цель Стратегии развития туризма Турции до 2023 года – войти

в пятерку туристически развитых стран в мире с максимальным по количеству прибывших туристов и полученной прибыли от туристической деятельности.

В основе Стратегии укрепления индустрии туризма Турции лежит принцип планирования - как главный принцип устойчивого развития туризма страны.

Слайд 19

Достижение цели предусматривает разработку и реализацию стратегий развития туризма:
-Инвестиционная стратегия;
-Организационная стратегия;
-Стратегия

исследований и разработок;
-Стратегия развития инфраструктуры;
-Маркетинговая стратегия;
-Образовательная стратегия;
-Стратегия осуществления высококачественного обслуживания;
-Стратегия диверсификации турпродуктов;
-Стратегия расширения рамок сезона.

Стратегия туризма Турции до 2023 года

Слайд 20

Стратегия туризма Турции до 2023 года
1 –по термальным источникам;
2– по культурно-историческим

ресурсам;
3 – зоны, где наиболее развит пляжный отдых.

Стратегией выделено 3 группы туристических зон (9 туристических зон):

Слайд 21

3) Религиозный коридор - создан для развития религиозного туризма.
Стратегия туризма Турции

до 2023 года

Коридоры развития туризма – современные транспортные коридоры между населенными пунктами, зонами развития туризма, отелями и прочими местами отдыха и развлечений.Так, на сегодняшний день в Турции выделяют следующие коридоры:

2) Зимний коридор – коридор создан для развития зимнего туризма, акцент развития на природных, культурных иисторических достопримечательностях.

1) Оливковый коридор – регион будет развиваться как место для здоровья, с наличием многочисленных видов растений.

Слайд 22

Стратегия туризма Турции до 2023 года
4) Шелковый путь – расположен на

историческом месте «Шелкового пути», разработан для развития экотуризма, а также зимней туристической инфраструктуры региона.

5) Коридор Черного моря – усилия направлены на развитие внутреннего туризма, маршрут которого будет соединять прибрежные города страны.

6) Плато коридора – включает в себя пейзажи и прибрежную культуру.

7) Культурный коридор – расположенный на Европейском крыле Мраморного моря, создан для устойчивого общественного развития, сохранения культурного наследия и налаживания межкультурного диалога.

Слайд 23

Стратегия туризма Турции до 2023 года
Стратегия туризма Турции до 2023 года

Слайд 24

Структура Стратегии
Введение: актуальность, цель и основные задачи Стратегии,
нормативно-правовая база
Раздел

I: Страна (регион)в системе международного туризма
- Тенденции развития международного туризма
- Современное состояние и проблемы развития
туристско-рекреационного комплекса (анализ
спроса на регион, динамики предложения, вклада
туризма в национальную (региональную)
экономику, влияния туризма на окружающую
среду, оценка туристского имиджа, ключевых
проблем развития туризма)

Слайд 25

Раздел II : Потенциал развития рекреации и туризма в

стране (регионе)
- Рекреационные ресурсы
- Конкурентные преимущества и ограничения
- Альтернативные варианты перспективного
развития
Раздел III : Стратегическая цель, миссия страны (региона)
Раздел IV : Стратегические приоритеты и задачи развития
туристско-рекреационного комплекса
Раздел V : Ожидаемые результаты реализации Стратегии
Раздел VI : Этапы реализации Стратегии
Раздел VII : Мониторинг реализации Стратегии

Слайд 26

Инструменты разработки стратегии
Прогнозирование – это научно обоснованное вероятностное представление о состоянии

объекта или процесса в будущем
Программирование – процесс разработки и реализации приоритетных направлений развития
Планирование – процесс разработки, составления, контроля за ходом выполнения плана мероприятий для достижения желаемого состояния объекта или процесса

Слайд 27

Слайд 28

Основные показатели, прогнозируемые в сфере туризма

Слайд 29

Альтернативные варианты развития ТРК Крыма

Слайд 30

Федеральная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации

(2011-2018 гг.)

Общий объем финансирования – 332 млрд. руб
Целевые индикаторы – число туристов (внутренних и иностранных); площадь номерного фонда; число койко-мест; инвестиции; объем услуг туристских и размещения
Ожидаемые результаты – развитие кластеров, рост инвестиций в 2 р., рост турпотока в 1,5 р., повышение уровня занятости на 50%, увеличение доходов бюджета в 5 р., рост ВВП в 6 р.

Слайд 31

Федеральная целевая программа «Развитие г. Сочи как горноклиматического курорта (2006-2014 гг.)

Слайд 32

Структура программы
Паспорт Программы
Характеристика проблемы
Основные цели и задачи Программы. Целевые индикаторы
Перечень мероприятий:

транспортная инфраструктура, энергоснабжение и энергогенерация, строительство и реконструкция олимпийских объектов
Ресурсное обеспечение
Механизм реализации
Оценка социально-экономической эффективности

Слайд 33

Характеристика проблемы
Юг России -один из основных приоритетов социально-экономической политики страны

на среднесрочную перспективу.
г. Сочи - регион, обладающий уникальными природно-климатическими и рекреационными ресурсами.
Все большая доля отдыхающих россиян предпочитают горный отдых пляжному.
Развитие в окрестностях г. Сочи горноклиматического курорта мирового уровня позволит успешно конкурировать с альпийскими и иными горными курортами мира.

Слайд 34

Создание современной спортивной инфраструктуры, соответствующей жестким требованиям Международного олимпийского комитета (МОК),

благодаря выдвижению г. Сочи кандидатом на право проведения XXII зимних Олимпийских игр и XI Параолимпийских игр 2014 г.
Комплексное развитие транспортной и инженерной инфраструктуры, энергоснабжения, повышение качества работы обслуживающего персонала, развитие современных средств связи, проведение необходимых природоохранных мероприятий, развитие современной туристической инфраструктуры

Слайд 35

Цели Программы
развитие инфраструктуры г. Сочи и создание условий для формирования первого

в России горноклиматического курорта мирового уровня;
обеспечение российских спортсменов тренировочными базами высокого класса для подготовки по зимним видам спорта;
обеспечение возможности проведения в России международных и общероссийских соревнований по зимним видам спорта;
обеспечение г. Сочи конкурентных преимуществ в борьбе за право проведения XXII зимних Олимпийских игр и XI Параолимпийских игр 2014 года

Слайд 36

Целевые индикаторы
К1 - олимпийские объекты - 0,2;
К2 - транспортная инфраструктура -

0,3;
К3 - связь - 0,09;
К4 - инженерная инфраструктура, в том числе энергоснабжение, - 0,1;
К5 - туристическая инфраструктура - 0,11;
К6 - экология - 0,2;

Слайд 37

Перечень мероприятий
Всего 216 мероприятий
строительство и реконструкция олимпийских объектов - 15 (из

которых 2 объекта разбиты на 7 подобъектов);
мероприятия, связанные с транспортной инфраструктурой - 26 (учитывая участки автодороги Альпика-Сервис - Роза Хутор - Грушевая Поляна какотдельные объекты);
мероприятия, связанные с инженерной инфраструктурой - 55;
мероприятия, связанные с инфраструктурой связи - 10;
мероприятия, связанные с энергоснабжением и энергогенерацией - 36;
мероприятия, связанные с градостроительством - 22;
мероприятия, связанные с природоохранной деятельностью, - 12;
строительство и реконструкция туристических объектов - 29;
строительство и реконструкция объектов здравоохранения - 2;
мероприятия, связанные с реализацией Программы, подготовкой и проведением XXII зимних Олимпийских игр и XI Параолимпийских игр 2014 года - 9.

Слайд 38

Кластеры мероприятий
Биатлон, лыжные гонки, лыжное двоеборье – 5,9 млрд. руб.
Горнолыжный центр

– 16,5 млрд. руб.
Санно-бобслейный комплекс – 8,4 млрд. руб.
Малая ледовая арена для хоккея – 1,0 млрд. руб.
Ледовый дворец спорта – 2,4 млрд. руб.
Крытый конькобежный центр – 1,1 млрд. руб.
Центральный стадион – 8,9 млрд. руб.
Керлинг – 1,4 млрд.
Основная олимпийская деревня – 26 млрд. руб.
Горная Олимпийская деревня – 3,2 млрд. руб.
Трамплины – 1,3 млрд. руб.
Сноуборд – 1,2 млрд. руб.
Фристайл – 0,4 млрд. руб.

Слайд 39

Альтернативный транспорт – 91,2 млрд.
Энергетика – 26,2 млрд. руб.
Территориальное планирование, проектирование

оценка – 3,3 млрд. руб.
Региональная связь – 3,7 млрд. руб.
Утилизация отходов – 2,2 млрд. руб.
Аэропорт – 5,6 млрд. руб.
Водоснабжение – 0,3 млрд. руб.
Туризм – 58,1 млрд. руб.
Реализация программы – 38,3 млрд.

Слайд 40

Ресурсное обеспечение
Общий объем финансирования Программы в 2006-2014 годах составил 313,887

млрд. рублей, в том числе
за счет средств федерального бюджета - 185,822 млрд. рублей,
бюджета Краснодарского края - 4,611 млрд. рублей,
бюджета г. Сочи - 4,624 млрд. рублей,
внебюджетных источников - 118,83 млрд. рублей.

Слайд 41

Механизм реализации
Создание единой системы управления – объединенной дирекции в форме государственного

унитарного предприятия с функциями заказчика-застройщика и финансирования при Министерстве экономического развития и торговли РФ
Привлечение на конкурсной основе управляющей компании с функциями организации закупок, сбора и систематизации аналитики, оценки и надзора.
Наблюдательный совет с правом получать любую информацию, связанную с реализацией программы.

Слайд 42

Эффективность программы
Прирост ВРП Краснодарского края – 341 млрд. руб
Увеличение среднегодового темпа

роста ВРП на 1,4%
Увеличение турпотока в Краснодарский край до 7 млн. чел., из которых 60% направлены в Сочи.
Прирост расходов туристов – с 4,7 до 225 млрд. руб.
Прирост занятости в Сочи – с 18,1 до 52,8 тыс. чел.

Слайд 43

Целевые индикаторы (туристская инфраструктура)
Число пятизвездочных номеров – с 48 ед. до

2148 ед.
Число четырехзвездочных номеров – с 2303 ед. до 8214 ед.
Число трехзвездочных номеров – с 9202 ед. до 20392 ед.

Слайд 44

Целевые индикаторы (природоохранные мероприятия)
Природоохранные сооружения с передовыми технологиями по хранению и

переработке отходов – от 0 до 3 ед.
Удельный вес экологически чистого топлива – от 0,15 до 0,65
Незасоренность ливневых стоков – от 0,65 до 0,9

Слайд 45

Целевые индикаторы (олимпийские объекты)
Число объектов – от 1 до 15
Всестимость зрителей

– от 15 тыс. чел. До 191 тыс. чел.
В том числе сидячих мест – от 15 тыс. чел. До 117 тыс. чел.

Слайд 46

Схема прибрежного кластера

Слайд 47

Схема горного кластера

Слайд 48

Схема трасс на Красной поляне

Слайд 49

Планирование

Слайд 50

Слайд 51

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА КРЫМА

Туристско-рекреационный комплекс Крыма – комплекс

государственного значения с диверсифицированной структурой круглогодичной рекреации и туризма, рациональной системой использования и воспроизводства ресурсного потенциала и высококонкурентными позициями на международном рынке туристско-рекреационных услуг

Слайд 52

Определение Миссии
Регион с приоритетной ролью рекреации в системе общественной организации территории
Регион

с динамично развивающимся рекреационным хозяйством, обеспечивающим круглогодичную занятость и высокий уровень жизни населения
Регион международной специализации с высокоразвитыми климатическими и бальнеогрязевыми курортами, центрами семейного и детского приморского отдыха, районами спортивного и экстремального туризма, центрами экскурсионного, делового, этнографического и фестивального туризма
Регион с устойчивыми рекреационными потоками
Регион с высококонкурентными позициями, достигнутыми благодаря систематическому внедрению в рекреационный процесс продуктовых, технологических и управленческих инноваций и обеспечению высших стандартов качества основных и дополнительных услуг
Регион с оптимальной структурой хозяйства, обеспечивающей бесконфликтное сопряженное развитие туристско-рекреационного комплекса, высокоинтенсивного экологичного сельского хозяйства, наукоемкого машиностроения и транспортно-логистического комплекса
Регион с высококачественной рекреационной средой и сбалансированным развитием рекреационного природопользования

Слайд 53

Основные индикативные показатели реализации Стратегии развития туристско-рекреационного комплекса Крыма до 2020

г.

Число отдыхающих — 8 млн. чел.
Число организованных отдыхающих — 3 млн. чел.
Число иностранных туристов — 500 тыс. чел.
Количество санаторно-курортных учреждений и предприятий туризма, имеющих собственную базу размещения — 900.
Доля здравниц с круглогодичным функционированием — 60%.
Количество гостиниц (без мини-отелей) — 130.
Коэффициент заполняемости здравниц и гостиниц — 80%.
Коечный фонд средств размещения — 280 тыс. к-мест.
Количество субъектов туристической деятельности — 1200.
Средняя продолжительность пребывания туристов в Крыму — 12 дней.
Средние расходы туриста в Крыму — $900.
Объем реализации услуг предприятиями туристско-рекреационного комплекса (в действующих ценах) — 8 млрд. грн.
Сбор платежей в бюджет от предприятий туристско-рекреационного комплекса (в действующих ценах) — 500 млн. грн.
Доля рекреации и туризма в ВВП Крыма — 8%.
Удельный вес занятых в туристско-рекреационном обслуживании от общего числа экономически активного населения — 10%.
Объем прямых иностранных инвестиций в туристско-рекреационный комплекс Крыма — $250 млн.
Экспорт санаторно-курортных, туристических и гостиничных услуг — $450 млн.
Удельный вес расходов на рекламу в ежегодной прибыли туристско-рекреационного комплекса — 1%.

Слайд 54

Стратегии развития туристской индустрии в странах и регионах мира

Содержание

Лекция 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования в туризме Сущность стратегического планирования в

«Туризм должен планироваться госу­дарственными властями, а также властя­ми и туристской индустрией

Стратегия – план регионального развития, определяющий цели, приоритеты, направления устойчивого развития

Модель Гарвардской школы бизнеса

Модель И. Ансоффа

Модель Г. Стейнера

Стратегия должна обеспечить развитие региона и понимается как единство «5Р» Plan

Контур стратегического планирования

Цикл стратегического планирования

Стратегия развития туристско-рекреационного комплексаопределяет цели, приоритеты и задачи перспективного развития рекреации

Michigan Tourism Strategic Plan For 2012–2017Prepared by Dr. Sarah Nicholls, Michigan

Canadian Badlands Tourism Development StrategyPART II: STRATEGYPrepared for:Canadian Badlands Ltd. andAlberta

Lao National Tourism Administration 2005 - 2010 National Ecotourism Strategy Action Plan Summary

Основная цель Стратегии развития туризма Турции до 2023 года – войти

Достижение цели предусматривает разработку и реализацию стратегий развития туризма:-Инвестиционная стратегия;-Организационная стратегия;-Стратегия

Стратегия туризма Турции до 2023 года1 –по термальным источникам;2– по культурно-историческим

3) Религиозный коридор - создан для развития религиозного туризма.Стратегия туризма Турции

Стратегия туризма Турции до 2023 года4) Шелковый путь – расположен на

Стратегия туризма Турции до 2023 годаСтратегия туризма Турции до 2023 года

Структура СтратегииВведение: актуальность, цель и основные задачи Стратегии, нормативно-правовая базаРаздел

Раздел II : Потенциал развития рекреации и туризма в

Инструменты разработки стратегииПрогнозирование – это научно обоснованное вероятностное представление о состоянии

Основные показатели, прогнозируемые в сфере туризма

Альтернативные варианты развития ТРК Крыма

Федеральная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации

Федеральная целевая программа «Развитие г. Сочи как горноклиматического курорта (2006-2014 гг.)

Структура программыПаспорт ПрограммыХарактеристика проблемыОсновные цели и задачи Программы. Целевые индикаторыПеречень мероприятий:

Характеристика проблемыЮг России -один из основных приоритетов социально-экономической политики страны